建筑设计企业财务风险特点与管控方法探析

阮妍玮

目前，房地产投资已然成为热潮，新开发的商品房已开始出现供过于求的情况，市场存量大，要想降低房地产存量、提高资金的流动性，目前存在很大的困难。在此背景下，商品房价格开始呈现下跌趋势，已有不少开工建设的楼盘因资金短缺而陷入停顿，新建楼盘的数目也在逐步减少。楼市热度的降低，也会给建筑设计企业带来一些冲击，导致整个楼市萎靡，合同违约问题也开始凸显，相关从业人员也开始流向其他行业。在这种市场环境下，建筑设计单位必须对财务风险进行有效的控制，并采取相对应的财务防范措施。本文重点对建筑设计企业的财务风险特点和管控方法进行探析。

建筑设计企业财务风险主要是企业的融资结构不合理，融资方式不恰当，致使公司无法偿还债务，进一步降低了投资者的期望收益率。从狭义上讲，财务风险包括融资性金融风险，也就是筹资困难，到期无法偿还本金和利息；广义上的财务风险是指建筑设计企业在经营和财务管理过程中，由于种种不可预测和控制的因素，使公司的利润与期望的利润出现较大偏差，从而造成无法预测的经济损失，主要有融资风险、投资风险、资金运营风险。

财务风险特征

客观性 在建筑设计企业的经营活动中，由于受到政策环境、市场竞争环境等诸多难以预测的不稳定因素影响，使得建筑设计企业的财务风险难以预测，不以管理人员的意志为转移，使得建筑设计企业的管理人员难以全面准确地预测可能出现的经营风险，这就是客观性。

相互性 所谓的“相互”，就是指公司的财务风险与利润相互影响，越是盈利的项目，其风险就越大，反之，也是如此。如果企业采取了激进的、冒险的经营战略，则会相应增加控制企业财务风险的难度。如果建筑设计企业寻求平稳发展，虽然能有效控制财务风险，但企业的利润也会相对应地下降，因此，掌握风险和利益的平衡是每个建筑设计企业必须面对的问题。

整体性 一旦财务风险产生，那建筑设计企业的多个财务指标都会产生连锁反应，如应收账款的回收率下滑，企业的偿债能力、盈利能力等多个财务指标也都会相应受到影响，而财务指标的普遍下滑往往预示着企业的经营问题已经很严重，如果不加以控制，就会影响建筑设计企业整体的风险程度。

建筑设计企业财务风险产生的原因

企业外部环境情况复杂 财务风险是指建筑设计企业在经营过程中，因各种难以预测的因素所导致的财务收入与期望收入出现偏差，也就是可能造成亏损现象。我国建筑设计企业的财务风险通常是多种因素造成的，因为其自身的特殊性，建筑設计企业所承接的项目多是投资数额大、项目时间跨度长，在漫长的项目建设期间，国家政策的稍微变动都对资金的回笼带来难以预测的影响。这些风险可能来自经济环境的改变，新法律的颁布，还有市场整体的变化，涉及各个方面且情况复杂，这些外部因素是建筑设计企业难以掌控的，这会给建筑设计企业财务带来难以预料的风险。

人力成本风险影响 在建筑设计企业的经营成本中，人力成本是最关键的部分，自然在建筑设计企业中，人力成本也是所有支出成本中最大的一部分。是否能合理地控制人力成本，直接关系到建筑设计企业的财务风险。目前，有些建筑设计企业在人力资源上缺乏科学管理，不能很好地保持人力成本运行在合理区间。有些企业对人力成本的管理过于严格，支出明显不足，致使部分优秀员工外流，从而使得企业的设计能力明显下降，进而导致了财务风险的出现。还有一些公司在人力资源管理上过于宽松，没有根据公司的实际情况科学投入，一味用高薪聘请设计人员，但结果往往不尽如人意，这就造成了企业在人力资源的成本大量增加，压缩了利润空间，财务风险自然也会变大。

项目的复杂性易导致财务风险 目前，一些建筑设计企业仍没有形成一个比较完善的工程项目会计制度，在承揽项目的时候，往往会采取原来的预算计量方式，给公司的财务安全带来了不确定因素。另外，建筑设计企业的技术含量也很高，一个小小的失误就会导致整个工程的返工，不但会影响到项目工程的进度，也会影响到施工的质量。与此同时，还会导致项目在合同期限内无法按计划完成，从而导致公司遭受巨额的经济损失，会给建筑设计企业带来巨大的财务风险。

建筑设计企业财务风险的管控方法

树立风险意识，建立有效的风险防范机制 建筑设计企业经营者应不断加强自身素质，持续创新财务风险防范观念，转变单纯以资金管理为主的理念，注重信息采集、信息管理与分析，以便更早防范风险。相关工作人员要加强财务风险的防控意识，建立起规范化、制度化的财务风险防范机制。建筑设计企业面对各种财务风险，不能一概而论，一定要根据实际情况，进行具体的分析，运用市场化机制和商业性原则解决财务风险。建筑设计企业面临的是一个开放的市场，那就必然需要采用开放式的财务风险管理方式，将建筑设计企业财务风险信息化理念渗透到企业的每一个部门，在员工心中树立起财务风险信息化的概念。建筑设计企业的财务决策，对财务管理工作的成功与否有着重要的影响，因此企业一定要采用多元化的财务决策方案，选择最优方案，从而分散企业的财务风险，提升企业的财务管理水平。

建立完善员工引进评估制度和绩效考核制度 首先，在人员招聘方面，尤其是中高端人才，建筑设计企业应根据自身的实际经营状况和需求进行，对受聘员工进行细致、客观的评价与定位，尽量减少人力资源的浪费。其次，通过对员工进行绩效评估，可以有效地提高员工的工作效率，减少综合雇佣成本，还能激励优秀员工，用好人才，留下人才，增强企业的竞争能力。全面提高建筑设计企业会计从业人员的专业能力，财务管理工作的本质在于对财务人员的管理，财务人员是直接参与企业的财务管理，其重要性甚至超过了规章制度，因为规章制度也是由人来执行的。财务人员的能力水平直接关系到企业财务管理的成效，所以，建筑设计企业要加强对财务会计工作人员的管理，要加强对财务会计的职业道德素质、专业技能的考察，培养相关从业人员爱岗敬业的工作态度和工作责任感。

精细化管理企业财务 通过精细化的管理，可以将建筑设计企业的财务管理划分成多个小部分，从而针对每个小部分进行细致研究、谨慎操作，从而达到对各个部分的细致把控和预算的精确控制。精细管理的两大特色是精和细，精是可以把企业的财政工作职责分解到每一个工作人员，一人一岗，使工作人员能对自己的工作内容更了解，也能不断总结经验，真正地提升自己的工作效率，整体的财务工作也能更加地高效。细指的是工作上的细致入微，在庞大的企业财务管理工作中，精细的管理可以让各个部门的工作分工更加的清晰，工作的细节也更加的明确，自然也能够及时发现和纠正管理上的缺陷，进一步对庞大的财务资金进行细致的分析，能够迅速有效地进行资金的整合，从而让职责变得清晰。

积极规避财务风险 风险规避是风险处理中常采用的重要方法，主要是以改变工程项目计划的方式来消除所有可能出现的风险，从而避免被风险所波及。主要有三种情况，一是彻底放弃，即设计建筑企业司在运营时，将所有的高风险工程项目和投资全部都放弃，避免越陷越深。二是中途放弃，如果建筑设计企业在工程项目运营的时候，察觉到了项目工程的危险且有进一步加大的可能时，立即停止该工程项目的进行，以此来规避风险。三是改变相关的条件。即当建筑设计企业在遇到较大的财务风险时，并不是简单放弃，而是根据企业的实际状况和所面对的风险状况，采取积极、有效的防范措施，降低发生危险的概率，尽量减小危险发生时的损失。

建立完善的财务审批和内部控制制度 目前，我国建筑设计企业的财务审计与内部控制方面存在诸多管理问题，主要表现在财务审批流程不清晰，对财务的监督权、知情权、审批权、审批权、决定权分离模糊，由此导致建筑设计企业的财务收支情况不明。例如，由于对资产的内部控制管理不力，同时设置不同的会计账目，造成会计信息的不准确；因为缺乏有效的监管和科学的标准，难以控制建筑设计企业的经营成本。另外，迫于客户的压力而进行的社会审计鉴证服务，或因内部审计制度不完善等原因，使得建筑设计企业无法做到真正的独立审计，这就会产生一系列如财务审批制度缺失或企业内部失控等各种情况。因此，对各项目、各部门的结算进度、资金收支情况、业务承揽详情等都要有系统、科学、制度化的规定，一定要牢牢掌握关键控制要点，有效地控制企业自身的财务风险。比如制定、签订合同，建立科学收款系统，仔细地分析每一份合同、每一笔交易的风险，然后制定相应的改进方案；规范财务管理，制订具有较高可行性的内部财务管理方法；通过建立规范结算制度，增强建筑设计企业的风险防范意识。

建立风险预警机制 在建设设计企业的经营与发展过程中，财务风险总是时刻伴随着，各种内外部因素的变化都可能带来财务风险，所以要完全避免财务风险是不可能的。针对这一情况，建筑设计企业应当建立财务风险预警机制，合理地分析、归纳总结企业的日常经营状况，强化风险评价，制定控制措施，通过对工程项目建设运行状况、国家政策、市场变化等多种因素的调研、分析，并对相应的可能出现的风险优化控制措施，以达到最大限度地提高风险评估的质量。建立财务风险预警体系，将提前制定好的应急预案切实运用到实际的风险控制中去，在出现财务风险问题时，可以进一步完善应急预案，一定要确保建筑设计企业的正常、稳定运行，有效地处理好财务风险，确保企业的财务管理始终保持在高质量、高效率的水平。建筑设计企业的财务风险审计人员具备专业的知识和能力，在防范和化解企业财务风险的工作中承担了巨大的责任，在确定相关风险预警机制的工作中，可以通过财务风险审计人员来对财务风险进行审核，发现有财务风险的苗头，及时采取相应的应急措施，减少企业的经济损失，有效加强对建筑设计企业财务风险的防范与控制。另外，还可以聘请专家进行风险评估与控制，以确定公司目前的风险状况、经营状况、财务状况。通过专业的评估人员进行全面的分析和评价，制定出一套科学的、专业化的对策，以增强财务风险的预防和管理能力。

综上所述，在建筑设计企业的财务管理工作中，必须采取有效措施来预防并控制财务风险，要考虑到企业的内外环境及其变化，由于建筑设计企业的财务风险问题复杂多变，建筑设计企业应建立健全的内部管理体系和程序，以确保企业员工充分认识到财务风险工作的重要性，并能有效地对公司可能出现的财务风险進行有效的预防和应对。建筑设计企业要始终牢记应当根据自身的实际情况和面临的财务风险，制定相对应的风险控制和防范措施，推动建筑设计企业稳步、健康、快速发展。

（作者单位：无锡市建筑设计研究院有限责任公司）