建筑工程施工质量管理问题及对策研究

夏之俊 康 一

（信阳职业技术学院，河南 信阳 464000）

随着我国建筑工程事业的飞速发展，工程质量问题被广泛关注，工程质量的优劣直接关系建筑物整体的安全性与稳固性，同时关系到工程建筑企业的经济效益。应用科学合理的管理模式，能有效提升建筑工程质量，并为建筑企业节省施工成本。另外，排查建筑工程施工环节质量管理的弊端与不足、革新工程质量管控措施，可以为提升建筑工程施工质量打下坚实的基础。研究建筑工程质量的管控问题，能够进一步帮助工程建设人员制定出合理的质量管控措施。

1 建筑施工项目质量管理特点

各类建筑物建造过程中，应选择符合自身需求的管理方法，以保证工作质量。在不同情况的影响下，项目的工作步骤会出现与设计不符合、与质量标准不统一的问题。为了避免工程存在以上问题，需要建立一个完整的管理制度，以带来更好的质量管理效果，可采取以下措施：第一，有效分配每个环节的工作任务，根据不同工作任务制定不同的工作方法。第二，根据工程施工环境的实际情况，准备需要的物品，并需注意购入物品的质量。第三，特殊作业需由专业技术人员来完成，保证工程整体质量。

2 建筑工程施工质量管理问题分析

2.1 施工质量管理意识不足

在施工质量管理方面，工作人员必须有良好的责任意识。同时，相关人员需要严肃对待工程质量问题，若没有较好的管理意识，将无法顺利开展质量管理工作。很多承建公司只注意工程工期及工程支出问题，并没有认真对待质量管理工作，导致工程质量不合格。当前，行业在工作的过程中没有统一的标准，导致很多作业的完成效果达不到预期标准。

2.2 准备工作不到位

为了让工程顺利进行，施工前，应提前做好准备工作。例如，组织相关单位审查图纸、制定实施方案等。工程开始时，如果管理层只关注施工现场的质量问题，而并没有注意准备工作，会导致工程质量出现问题。因此，准备工作非常重要，如果准备工作没有做好，会拖延进度，影响效益。

2.3 施工队伍的素质有待提高

在一个施工团队中，工作人员自身的素质非常重要。如果想要施工质量足够好，必须有素质过硬的施工团队。只有这样，整个工程的开展才能更加顺利。然而，实际中部分企业的施工团队规模较小，甚至没有管理工作人员，导致很多事情无法及时处理，进而导致后续出现一系列质量问题。并且，队伍中多数是没有接受工作培训的人员，缺乏安全意识，所以，在施工过程中会有行为不规范或不按照制度规定工作的情况，从而无法保证施工质量及施工人员的安全。

3 建筑工程施工质量管理对策分析

3.1 建立并完善质量管理制度

质量管理制度是工程质量工作的指导性文件，在项目开始工作前，需要先制定质量控制体系，根据优秀的质管模式及实际情况建立全面覆盖整个项目的质量管理制度。质量管理体系需要不断提高和改进，完善整套流程，以形成合格的质量管理体系。改进质量管理体系的主要方法为戴明提出的PDAC 循环模型（见图1）。首先，要让管理层的施工人员从项目的现实问题出发，制定工程质量标准，即PDAC 循环计划阶段（P）。其次，是PDAC 循环的执行阶段（D），即在施工时采用之前准备的方案进行质量控制，将质量管理工作标准划分到不同的工程作业中，如顺序、职责、权限等，并落实到施工人员身上。再次，检查（C）执行和计划是否一样。例如，定期或者不定期审查分支部门的工作和每个工作岗位的质控情况，并归整出管理目标没有完成的原因。最后，处理掉检查出的问题（A），将经验总结成标准化的工作流程，用于日后的工作中。归整出不好的经验并修正，修正后再继续循环，从而保证质量管理体系切实可行。工程收尾检验时，要一丝不苟地检验设计方案，如出现质量问题，必须及时上报并按时间规定进行修整，以避免出现质量隐患。优化质量管理制度，可以提高质量管理工作成果，达成工程项目的质量目标。

图1 PDCA 循环模型

3.2 加强施工人员管理

提高用工要求是提高项目作业质量管理的有力手段，应从以下几个方面来执行。首先，增强施工人员的质量管理意识，必须按照要求认真对待工作，以保证施工质量。其次，加强交付时的管理，根据不同工作环节制定不同的技术交底方案；根据不同类别的施工工艺来有效管理施工人员，并加强施工人员工程项目方面的培训。最后，必须落实责任制度，各岗位施工人员要知晓岗位责任及工作内容，增强其质量管理方面的责任意识。如有不安全的项目、繁琐的工序或者完成度较高的施工环节，要让专业人员进行操作。

3.3 强化施工材料管理

施工材料的好坏是决定建筑工程质量好坏的极为重要的一环，因此，要想提高施工质量，就要保证施工材料质量。在挑选材料时，要严格按照标准把关，检查供应商资格是否符合质量标准，并在使用材料前检查材料质量。做好重要材料的相关测试，目的是选定质量好且性价比高的材料。而采用分层法可以解析施工材料对项目质量的影响，如可以从成分、规格、生产厂家、批号等多个方面进行分层。工业和民用建筑工程建设中，常出现水泥混凝土裂缝问题，而导致这一质量问题的原因就是水泥原料质量，可采用分层法分析、统计生产厂家供应的水泥（见表1），表中说明甲厂的未开裂情况比乙厂好，所以，可选择甲厂供应的水泥。此外，应在企业内部打造一支专门管理材料的团队，全流程监管采购材料、质量验收，避免使用到劣质材料。

表1 按供应水泥的厂家分层

3.4 应用先进技术

市政建筑工程施工时，可以应用不同的先进技术，以更好地保证施工技术效果，充分保证整个施工的质量、进度、安全、经济和环保等方面。决策人员应在整个市政工程施工技术管理中注重先进技术的合理应用，可将优秀的BIM 技术融合到管理中，用数字化的BIM 模型辅助施工技术管理，以很好地预测和规避市政建筑在实际施工中的问题，保证市政建筑工程的质量、进度和安全问题，并提高整体工程的经济环保性。例如，当计划建筑管线时，可以创设BIM 数字化模型，规避与其余工程的冲突，呈现管线施工技术效果。

3.5 加强安全管理，消除质量安全隐患

（1）及时发现并解决建筑设备和建筑材料潜藏的问题。严格把控材料的质量，杜绝使用与规定不符的材料，特别是伪劣产品。按时维护和检验机械设备，确保施工中机械设备不会出现故障或安全问题。

（2）及时预测、发现、解决工程施工中可能出现的危险。第一，根据质量安全和技术安全两个维度制订出一套方案。针对风险较高的项目工程，需要制定一份专攻方案，并带有安全验算结果。第二，由专人负责安全生产工作，加大安全隐患排查力度，完善追责制度。第三，增强管理层和作业人员的教育指导和宣传力度，让现场人员有安全生产的思想，以及知道如何在施工中保护好自己。第四，注重常规安全检查和安全监督。安全检查是指常规性和临时性的检查，即定期和不定期的抽查。

3.6 完善施工建设前期工作内容

建筑设计人员设计前，需要对施工区域进行全面考察，目的是优化建筑设计数据。同时，结合多方面设计因素，保证建筑图纸更加科学、合理，避免后期过多修改图纸。建筑工程的利益方、施工现场负责人、技术管理人员、质量管理人员等应一起审核设计图纸，使设计图纸更具合理性和一致性，设计图纸中要将重点和需要注意的事项标注出来，并清楚知道每个部分需要的材料类型与用量，以保证建筑工程质量。

4 结语

建筑工程的质量管理，要从前期的图纸规划开始统筹分析，并结合施工过程中各项目施工经验和施工后期的验收工作进行有效管理。建筑企业要高度重视工程质量管理，并采取有效措施提高工程管理质量，在为建筑企业带来经济效益的同时，对建筑行业的长远发展创造条件。建筑工程的整体质量直接关系到用户的生命财产安全，因此，相关人员在统筹规划建筑工程施工质量管理时，要结合相关规定，在企业内部建立一套完整的施工质量管理体系，确保施工质量达到标准。