央企人力资源精细化管理建设路径分析

■ 中电建路桥集团有限公司 马育苗

国网北京市电力公司 马晓艳

人力资源精细化管理是增强员工队伍职业素养、推动企业经营规划得以稳步实施的有效手段。本文主要围绕央企人力资源精细化管理建设路径展开论述，概述央企实施人力资源精细化管理的重要意义，分析央企人力资源精细化管理的实现路径。

精细化管理作为一项现代化管理理念，能够在央企追求现代化建设工作方向的形势下，为其提供精准的工作方向。对此，央企在落实人力资源精细化管理的进程中，借助精细化的管理理念与方式，能够带动央企可持续、健康发展的更好实现。

实施人力资源精细化管理的意义

有利于提升央企的综合竞争实力

依托科学、有效的人力资源精细化管理工作，有助于弥补过去传统人力资源管理模式下的缺陷与不足，同时推动企业人才队伍的合理、高效建设，并保证所建设的人才队伍能够充分满足央企的发展要求与需求，进而加快央企发展战略的稳健、有序落实。不仅如此，央企通过实施人力资源精细化管理，能够针对、有效地培训处于不同工作岗位且工作能力参差不齐的员工，然后对他们进行优化配置，为央企日常经营效果与产品创新水平的提升奠定坚实的人才基础。与此同时，在央企的各项经营及发展环节，借助人力资源精细化管理还能准确检验自身发展规划的科学性、合理性，帮助央企在过程中逐步增强自身的竞争实力。而且央企内部的管理者也要清楚认识到人力资源精细化管理在企业发展中所能发挥的价值作用，以期在科学、可行的管理规划中，带动央企发展水平实现整体提升。

有利于降低央企的发展风险

在央企落实自身经营发展规划的过程中，会不可避免地遇到诸多发展风险，而一旦出现风险，将会影响企业的正常、有序经营。面对此种情况，央企基于人力资源精细化管理，能够在维护员工队伍的综合职业素养的同时，进一步降低企业可能会面对的发展风险的出现率。依据目前的市场经济背景，如果企业内部员工队伍的职业素养不高，那么就会限制对企业经营方案的科学设计，而且还会影响方案实施的有效性，不利于企业一些经营工作的顺利开展与有序推进，甚至会阻碍企业发展的稳健性。而央企在实施人力资源精细化管理之后，通过提升管理质量与效率，能够推动自身发展战略的高效、灵活落实，并且对于自身的长远发展有着深远影响。此外，还能助力央企管理人员及时发现人力资源管理工作中暴露出的问题，尽可能扫清工作障碍，以此为人力资源精细化管理的开展创造良好环境。

人力资源精细化管理的建设路径

树立科学的人力资源精细化管理理念

其一，央企应合理规划自身的发展前景，然后据此广泛吸纳更多优秀人才，为人才的更好发展提供广阔的平台。央企管理人员也要在内部加强宣传，确保各职能部门及其岗位人员均能形成对精细化管理理念的正确认知，并在过程中不断更新人力资源精细化管理理念，同时优化创新当前的内部管理模式。其二，央企管理者还要就人力资源精细化管理工作制定对应的奖惩制度、规章制度，然后确保制度内容在管理过程中的规范化、科学化落实，进而带动工作人员的思想实现质的转变。其三，央企管理者还要不断汲取其他优秀企业的发展经验，及时创新自身的管理理念，使人力资源精细化管理工作的实施获得高度的思想保障。

制定完善的人力资源精细化管理制度

第一，央企管理者应及时优化并完善企业现行的管理制度。第二，对于人力资源精细化管理制度的制定，须要央企管理者进一步加大监督与管理的工作力度，推动相关管理责任的实际贯彻落实，而如果对人力资源管理的监管不力，难免会引发诸多形式化问题。除此之外，央企管理者还要及时调整部门结构、积极优化岗位配置，保证人力资源精细化管理的工作责任能够落实到具体的人员身上，为央企内部管理策略与经营发展规划的妥善施行提供有效助力，带动员工队伍与企业实现同步发展。第三，在建立人力资源精细化管理制度时，央企管理者必须及时转变传统化的人力资源管理模式，立足于企业在新形势下的发展要求，全面更新人力资源管理内容，同时完善管理流程，从而助力人力资源精细化管理工作的创新性落实。

加强对员工的绩效考核

在央企的人力资源管理工作中，员工绩效考核是一项重点工作内容，与员工日常工作获得感、满足感的提升息息相关。这就要求央企内部的人力资源管理部门及时转变自身的工作态度，始终坚持严格化、全面化、精细化的工作原则，在员工中实施绩效考核，考核内容包括员工的工作绩效、工作能力、出勤率、职业道德等多个方面，不能单纯对其中的某一项要素展开考核。根据最终的考核结果，对于职业素养较高、工作表现突出的员工，应当按照其实际的绩效情况给予其适当奖励，从而激励其他员工充分发挥自身对待工作的积极性与主动性，自主提高工作效率。要特别注意的是，在考核不同岗位工作人员的绩效时，要避免考核标准的一致性，而是应当注重考核指标的差异化，依据岗位性质、工作难度等要素，进而决定降低或者提高考核标准，促使员工在人力资源精细化管理与绩效考核中切身感受到央企管理工作的公平公正性，有效提升对央企的认同感、归属感。

综上所述，以央企人力资源精细化管理建设路径为中心，通过对央企实施人力资源精细化管理的重要意义进行概述，能够使相关人员深刻意识到人力资源精细化管理之于企业发展的实际效用。通过对央企人力资源精细化管理的实现路径进行分析，能够为央企之后的人力资源精细化管理工作的高质量、高效率落实提供一定参考。