建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨

武骥

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

科学有效的管理是确保施工质量、效率和安全性的前提和基础[1]。环保、绿色是人们对建筑物的新要求，也是可持续发展的内在要求。下文就建筑工程管理不足、建筑工程管理创新措施及绿色施工管理措施进行分析。

1 建筑工程管理存在的不足

1.1 管理人才匮乏

建筑施工是较为庞杂的系统工程，当前建筑施工多采用分包施工，在对各分包管理进行调查和了解中，当前很多劳务分包无地铁相关在建工程经验，存在着管理技能不足、安全管理缺乏以及技术管理缺乏等问题。此外，建筑工程较为复杂，存在着较多的安全风险，包括了人员风险因素、技术风险因素、材料风险因素、组织风险因素、自然风险因素等[2]，建设工程中对安全风险因素进行及时识别并采取有效措施是降低安全事故发生的重要举措。当前建筑工程管理中安全风险识别管理人员缺乏，安全风险管理多为事后管理。

1.2 技术设计不全面

1.3 安全管理制度照搬照抄

结合A 项目开展研究，该项目部结合项目实际情况制定了《A 轨道交通工程施工安全准则》，从前期勘察、工程设计、工程施工、工程监理、工程验收等环节的工作内容、工作流程、工作标准以及相关责任方进行了规定[3]。但是在具体的翻阅和阅读过程中，发现该安全准则照搬其他地铁项目，缺乏针对性。建筑工程因建设要求、自然因素等存在着较大的个性化差异，安全准则之间无法通用，该项目部制定的部分安全准则并不适用于该在建工程项目。

2 建筑工程管理创新措施

建筑工程管理中创新措施，保证施工安全、提升工程质量、确保施工效率。从人员安全管理、技术安全管理、工程风险管理以及自然风险管理4 个方面探究建筑工程管理创新措施。

2.1 人员安全管理创新措施

2.1.1 构建完善、合理的组织架构

制定完善的质量控制组织架构，明确责任和分工，提升人员的责任意识，建立项目经理负责制，下设项目副经理和技术负责人、质量负责人分管，借助完善的质量控制组织架构来强化细节管理。当前该建筑工程采取项目经理负责制，下设各分管部门，包括了施工、预算、安全等各部门，各部门下分小组。组织机构中应该对各小组工作内容和责任进行具体明确，提升工作人员质量、安全责任意识。此外将分包人员纳入组织架构，将分包管理人员纳入组织架构，明晰责任，强化培训，提升其质量、安全管理意识和能力。

2.1.2 培养高素质现场作业队伍

人是施工者、施工管理者，人员意识、人员素质关乎质量、安全和效率，因此，需要不断优化人员组织和管理：①提高人员的质量意识，在工程建设施工之前，监理单位应该组织施工负责人以及质检员和各个施工环节的负责人进行质量动员大会，提升每一个施工人员的质量意识，强调质量检查的重要性。②提升人员素质，施工现场人员必须具备过硬的专业素质，具备扎实的理论知识和高超的实践能力，熟悉图纸、会审图纸，掌握先进施工技术，为保证工程质量奠定基础。③不定期组织人员专业技能培训和现场管理能力和典型事故案例培训，提升人员的管理能力和管理意识。

2.1.3 加强人员操作技能培训

建筑工程施工涉及多种操作设备。稍有不当就可能引起人员伤亡。建筑工程管理中强化人员操作技能培训。确保施工中人员严格遵守安全生产操作流程，降低安全事故发生率。施工中加强施工保护，平台、脚手架等不能超载，拆装严格按照程序进行[4]。作业人员施工中应该佩戴好相关的安全防护用品，在施工前，人员应该对梯架、高凳进行检查，确保架子的稳定性。

1.2 能促进学生对课程内容的建构 笔记有助于学生注意和发现知识的内在联系，有利于学生将新知识纳入原有的认知结构中。

2.2 技术安全管理措施

2.2.1 落实前期勘察工作

建筑工程建设施工前的规划设计是保证施工质量和施工安全的前提和基础，为此在项目成立之前，一定要做好项目规划设计工作。以新型农村规划建设工作为例，在施工建设之前，政府可以抽调建设设计规划院等专业人员参与到社区的规划建设中来，充分的了解项目规划设计面临的问题，然后及时采取一定的措施，以确保规划设计的科学性和合理性。另外，在工程建设之前，一定要对工程施工的地理环境等进行详细调查和了解，在调查过程中要通过技术手段消除可能会对工程项目产生不利影响的因素，从而降低工程建设的损失。另外，项目规划设计阶段要做好建设工程项目图纸等施工依据的复核，确保施工图纸的科学性和合理性，以确保施工安全[5]。

2.2.2 强化前期技术设计

加强前期设计并完善技术交底工作。工程设计是整个工程建设施工的基础，在进行工程设计是在保证满足甲方的要求下，需要对总投资额进行有效的控制[6]。首先，工程设计需要满足国家的相关要求，然后在此基础上设计人员需要设计至少3 种满足建设单位要求的方案，然后设计人员和建设单位需要就设计中涉及的基础选择、结构形式选择、结构构件钢筋规格、构件类型以及构件尺寸等进行深入的分析，结合经济效益等，然后选择最佳的工程设计方案。工程设计中要更加关注细节，提升工程设计质量来确保工程质量，通过优化设计来控制工程造价。强化化技术交底确保施工安全。明确交底内容，技术交底必须坚持三级交底原则，采用多种形式进行技术交底，加深施工人员对技术的理解，技术交底时可借助模型交底等较为直观清晰的交底方式，帮助施工人员熟悉施工流程，理解施工技术，确保施工安全。交底材料要完善完备，专业技术负责人要完善交底材料，交底材料应该做到技术指标、操作标准明确具体、符合规范以及表达准确，技术交底应该实行文字表达和配图示意相结合的模式，提升技术交底的有效性。在交底时，专业技术负责人要就施工要点、图纸设计要求、施工工艺等同施工人员进行具体讲解。

2.3 工程风险管理措施

2.3.1 完善风险管理体系

建筑工程项目复杂，施工周期长。需要建立完善的风险管理体系。完善风险管理体系，对建筑工程人事物进行全面管理和识别，将风险事后管理转变为事前管理。强化建筑工程人员管理，加强人员考核和奖惩。强化现场施工监督，以监督来纠正施工过程中的一些不规范操作。监督可以分小组进行，同时各监督小组之间相互监督，监督内容具体如下：①加强对基础施工质量的监督，在施工现场就基础施工环节进行检查，如加强对基坑支护方案的检查，对支护设备和操作设备进行检查，以确保施工质量和安全。②加强对梁板柱工程质量的监管，检查模板之间的严密性和稳定性，以此来确保梁板柱的质量。③加强对砌体工程质量的监管，确保砌体工程施工工序，砌块应该完全浸透再施工，以有效的确保墙面的垂直度。强化材料管理，材料和设备是施工现场管理的重点。材料是施工安全的核心和基础，材料质量直接决定了工程建设的质量。设备使用不仅决定了施工安全，还影响了施工效率。要强化现场设施设备管理。规范项目工程材料的验收工作，确保经验收合格的材料方可用于工程施工。材料的进场要严格的按照流程进行，施工单位在项目施工组织设计或施工方案中明确材料的管理，提交月度材料进场计划。材料进行进场时，需要三方共同验收，填写工地材料进场登记表，并对材料进行留样。建设施工机械设备进场时要就其性能进行测试。此外，在施工过程中要定期对设备设施进行维修和检测，以及时发现故障并进行维修，以避免因设备问题而延误工期。材料的进出场要严格的按照流程进行，填写进出场登记表，以实现可追踪。材料进场登记如表1 所示。

表1 材料进场登记

2.3.2 建立安全责任追究机制

建立健全责任追求机制，建设工程管理不仅是施工方或者建设方一方的责任，建筑工程质量、安全管控需要建设方、监理方以及施工方的集体参与。建筑工程安全管理要建立“三位一体”的管理架构以及责任追究机制，管理中要对三方进行及时追责、问责。建设方要进一步明确施工建设的质量安全要求。监理方要对施工安全进行监督和考核，在招投标阶段审查施工单位的资质。审查施工单位是否有相应的技术标准，健全的施工安全体系等。在施工过程中则做好施工各项流程的坚持，对施工设计和施工方案进行再检查和再确定，对施工安全进行技术验收，杜绝质量隐患的出现。在施工过程中，对于每个环节实现“三检”，由施工方、建设方以及监理方专职质检员进行验收签字然后再进行到下一道施工工序。建筑工程涉及较多工序和环节，将各环节分包商以及材料供应商纳入责任追究体系中，对于存在着严重安全风险环节的分包商以及材料供应商要进行及时追责，必要时可借助法律手段，对相关责任主体进行追责和问责，建立安全责任机制。

2.4 自然风险管理措施

提前识别，做好防范。建筑工程自然环境复杂，自然风险因素较高，对建筑工程现场施工影响大。在建设过程中，要持续推进自然勘察，进行长期的检测和数据提交，为后期施工提供数据参考。在勘察中一旦出现安全警示，就需要提前防范，从而降低安全风险。例如，出现大雨预警，需要提前做好排水管理工作以及防水工作，避免设备、施工现场遭受雨水浸泡等。又如，施工中存在着较多的浇筑环节，对环境温度较为敏感，出现降温风险时，应该提前做好计划和防范措施，可以提升混凝土其搅拌温度、缩短运输周期等，确保施工安全和施工质量。总之，提前做好风险识别，对识别到的风险，及时制定风险措施和风险预案，并由相关责任人组织实施防范，避免出现施工现场损坏以及设备损坏的风险。

3 绿色施工管理措施

3.1 建筑材料绿色管理

材料是绿色施工的核心，建筑施工中加强材料管理，避免材料的浪费。严格把控材料取用环节，建立三级责任体系，材料取用时，按需取用，需分管领导、材料领取人以及仓库保管人员共同签字，实现材料的可追踪性，杜绝材料浪费。建设过程中使用清洁、环保材料，强化新技术、设备应用，减轻对环境的危害，提升材料利用率，有效降低建筑垃圾的产生。

3.2 建筑能源高效利用

建筑施工能源需求率高，包括了水资源、电能源等。水资源浪费是建设施工普遍存在问题。绿色施工管理下，对水资源进行计量使用。设置水资源计量设施，测量水资源使用量。将水资源使用量纳入项目部年终考核范围。强化水资源循环利用，在施工现场安设水二次利用设施，对水资源进行回收和二次利用。节约电能，建筑施工中在确保施工安全性和质量的基础上，选择能耗低、效率高的新型设备。加强办公室用电管理，有效节能电器，建立用电管理机制，“人走灯灭”，办公室对项目办公人员用电情况进行监督、考核。

3.3 关注施工污染问题

施工可能导致水污染、环境污染。建筑施工中关注施工污染问题，降低对环境的损害。对施工现场可以采取硬化、种植绿植等措施来减少施工现场的扬尘，改善施工地域及其周围环境。建筑施工过程中会产生大量的污水以及建筑垃圾。针对污水可以借助技术设备进行污水处理，对污水进行二次利用。污水达标后才可进行排放。建筑施工中噪声污染和光污染同样较为严重，选取设备时尽量选择低振动施工设备。为确保人员安全和减少资源浪费，尽量选择白天施工。

4 结语

建筑工程管理中要关注人员、技术、制度，提前防范自然风险。新时期要加强材料管理，实现能源高效利用，关注施工污染问题，不断提升建筑施工的质量和安全性。