人工智能时代财务会计向管理会计转型的实践研究

摘 要：随着科技的迅速发展，特别是人工智能技术的广泛应用，传统的财务会计工作正在经历前所未有的变革。人工智能不仅改变了会计工作的内容和模式，还推动了企业财务管理信息化工作模式的转变。在此背景下，本文首先对人工智能时代财务会计转型的必要性进行分析，并探究人工智能时代财务会计向管理会计转型过程中存在的主要问题，并提出人工智能时代财务会计向管理会计转型的措施，以期能够为相关研究提供借鉴。

关键词：人工智能；财务会计；管理会计

一、人工智能时代财务会计转型的必要性

面对现代企业在互联网信息时代所面临的外部环境挑战和内部需求变化，传统的财务会计向更加灵活、智能的管理会计转型已成为企业发展的必然选择。首先，互联网信息时代的到来给企业带来了巨大的外部压力[1]。信息技术的快速发展使得数据获取和处理更加便捷高效，企业需要更及时、准确地获取各类数据信息以支持决策制定，而传统的财务会计过于注重历史性数据记录和报告，无法满足当今快节奏、多变化的商业环境下对实时数据分析和预测的需求。因此，转向管理会计可以更好地利用数据驱动决策，提高企业应对外部挑战的能力。其次，企业自身发展的需要也促使其进行转型。管理会计相比财务会计具有更强的数据驱动能力和业务赋能能力，更注重对企业内部运营情况的深入分析和管理，可以为企业提供更全面的经营数据和绩效评价，有助于优化资源配置、提高运营效率，实现企业可持续发展。在内部需求变化的背景下，转向管理会计可以更好地满足企业对于数据驱动决策和业务增长的需求。

二、人工智能时代财务会计向管理会计转型过程中存在的主要问题

（一）管理会计理论滞后于时代需求

尽管管理会计在实践中展现出了巨大的潜力，但其理论体系的建设却显得滞后，不仅限制了管理会计职能的发挥，也影响了企业决策的科学性与前瞻性。管理会计理论的滞后主要体现在以下几个方面：首先，理论体系的不完善导致管理会计在实践中的应用缺乏统一的指导原则。其次，随着数据量的激增，管理会计理论在处理大数据方面的能力不足，无法有效地从海量数据中提取有价值的信息。再次，管理会计理论在预测与决策支持方面的研究还不够深入，未能充分满足企业对未来趋势预测的需求。最后，管理会计理论与实际操作之间的脱节，使得理论研究成果难以转化为实际的管理工具。

（二）缺乏高素质复合型管理会计人才

随着企业管理模式的变革和信息技术的发展，管理会计的作用日益凸显，对具备财务会计知识和管理技能的综合型人才的需求也在增加。然而，传统财务会计人员的专业背景与管理会计的需求存在一定脱节，传统财务会计主要关注财务报表编制、税务申报等工作，对于企业内部管理决策所需的成本控制、预算管理、绩效评价等管理会计技能了解不足，导致在管理会计领域的应用能力不足。另外，现有管理会计人才大多只具备管理学或会计学的单一专业背景，缺乏跨学科的知识和技能，难以满足当今复杂多变的商业环境所需。

（三）企业财务智能化程度低

随着信息技术的快速发展和企业管理需求的不断提升，传统的手工操作和简单的财务报表编制已经无法满足企业对于数据分析、决策支持等方面的需求[2]。具体而言，首先，部分企业仍采用传统的手工操作方式进行财务管理，缺乏自动化、数字化的财务管理系统，导致数据处理效率低下，容易出现错误和遗漏，影响了企业的财务决策和管理效果。其次，企业对于财务智能化技术的认识和应用水平有限。很多企业缺乏对于大数据分析、人工智能、云计算等新兴技术的了解和运用，无法充分利用这些技术来提升财务管理的效率和精准度。另外，企业在财务智能化建设方面投入不足，缺乏长期规划和战略。由于对财务智能化的重要性和益处认识不足，企业在相关技术投资和人才培养上存在短视行为，无法形成长期可持续的财务智能化发展模式。

（四）转型结果脱离企业实际企业

会计转型过程需要结合企业自身特点进行具体情况具体分析，而不能简单地套用模板或统一的操作方法。由于每家企业的经营模式、行业背景、规模大小等都有所不同，因此在进行会计转型时，必须根据企业的实际情况来确定适合自身发展的转型路径和策略。财务人员在进行会计转型升级的过程中，应当与工作的实际情况相结合，深入了解企业的需求和挑战，制定符合企业发展方向的转型计划，并积极支持和推动转型的实施。此外，目前一些企业在面对会计转型时存在盲目性的问题，仅仅是口头上提出要进行会计转变，却缺乏对转型进程的重视和支持，忽略了员工的培训和准备工作，往往导致企业只是为了形式而转变，结果产生了一系列与实际运营需求不符的空洞理论和数据，最终影响到了转型升级的真正功能和意义。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的措施

（一）强化企业转型意识

企业领导和管理层应该深刻理解人工智能时代对企业管理的影响，认识到传统财务会计模式已经无法满足当今复杂多变的商业环境下的管理需求。此外，还需要意识到管理会计所具备的数据驱动能力、业务赋能能力以及对决策支持的重要作用，从而明确财务会计向管理会计转型的紧迫性和必要性。在强化企业转型意识的过程中，企业领导可以通过内部沟通、培训讲座、专题研讨会等形式，向全体员工宣传管理会计的重要性和价值，激发员工参与转型的积极性。同时，建立转型意识的长效机制，将转型理念融入企业文化和价值观中，使之成为企业发展的内在动力。

（二）构建高素质会计人才队伍

财务人员首先需要了解人工智能的基本概念和技术，例如深度学习、知识图谱和自然语言处理等，以更好地理解人工智能在财务管理中的应用。具体而言，OCR（光学字符识别）技术可以将纸质发票和凭证迅速转换为数字格式，提高数据录入效率[3]。此外，人工智能技术还能快速筛选出关键信息，为财务决策提供有力支持。人工智能技术具有强大的数据处理能力，能够处理大量的财务数据并提供精准的分析和预测。因此，财务人员需要掌握如何利用这些技术进行高效的数据分析和报告制作。

（三）加大对智能化的投入与支持

在财务会计向管理会计的转型过程中，企业需要加大对智能化技术的投入和支持，以提升数据分析、预测能力，优化决策流程，实现管理的智能化和精细化。首先，引入先进的数据分析工具和技术，如大数据分析、数据挖掘、人工智能等方法，对企业内部数据进行深度挖掘与分析，挖掘其中的商业机遇与风险，为企业的经营决策提供可靠的数据支撑。其次，加强对智能化财务软件系统的建设和应用，实现财务数据的自动化采集、处理和报告，提高财务信息的准确性和及时性，为管理层提供更全面、准确的财务报告和分析。

（四）加快推动业财融合

业财融合，即业务与财务的深度结合，是实现企业资源优化配置、提升决策效率的重要途径。首先，企业应设立专业的管理会计岗位，从而为企业提供更为精准的财务分析和预测。此外，专业管理会计岗位的存在还能够促进企业内部对财务数据的重视，提高数据的质量和可靠性。其次，企业应加强对管理会计应用的重视，并为其提供必要的支撑。同时，企业还应提供先进的工具和系统，如智能财务分析软件，以帮助管理会计人员更高效地处理数据，提高工作效率。

四、结束语

综上所述，在人工智能时代，财务会计向管理会计的转型不仅是必然趋势，也是企业应对外部挑战和满足内部需求的重要策略。通过合理应用人工智能技术，企业可以实现高效、准确的数据处理和分析，提高工作效率和决策能力，从而更好地支持企业的长远发展。

参考文献：

[1]陈怡.人工智能时代财务会计向管理会计的转型研究[J].质量与市场， 2023（6）：157-159.

[2]何桂梅.人工智能时代财务会计向管理会计转型研究[J].经济技术协作信息， 2023（3）：0073-0075.

[3]刘巧茹.浅谈人工智能时代财务会计向管理会计转型研究[J].才智， 2019（20）：1.