人力资源管理如何优化与变革

崔轻歌

随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日渐加剧，而企业间的竞争最终表现为人才的竞争。因此，做好人力资源管理工作也是促进企业持续发展的有效手段。本文主要阐述了人力资源管理优化和变革的主要方向，提出具体的人力资源管理优化和变革策略，希望为有关人员提供有价值的参考。

一、人力资源管理优化和变革的主要方向

（一）复合型人才需求

现阶段，随着我国社会经济的快速发展，企业对人才的需求呈现出多样化的特征。在复合型人才培养上，重视人才专业技能提升的同时，也要重视提升人才的信息素养，使其能够积极承担一些比较复杂和繁琐的工作任务，在提升企业内部管理效率以及企业整体运行效率方面发挥重要的作用。在以往的经济发展中，企业发展单一性强，因此对专业人才的需求量比较大。在目前新经济环境下，企业发展规模逐步扩大，经营模式也朝着多元化和现代化方向发展，对复合型人才的需求量越来越大。复合型人才的合理运用，能有效降低企业的人力成本，从而为企业长远稳定发展打下良好基础。

（二）创新型人才需求

创新是提升企业市场核心竞争力的重要因素，是推动企业长远和稳定发展的根本动力。基于此，企业一定要重视对创新型人才的引进和管理，以此为企业现代化发展打下基础。目前，在信息时代浪潮下，计算机信息技术逐渐改变了人们的日常生活方式和生产模式，从一定程度上提高人们的生活质量和企业生产效率，推动了社会整体发展和进步。在企业发展方面，对企业经营模式创新的同时，也要积极培养更多创新型人才，以此为企业长远发展提供保障。

（三）合作型人才需求

合作型人才的培养是企业良性发展的重要支撑，也是企业人力资源管理中十分重要的内容。在当前多变的市场发展环境下，企业如果只是依靠自身的能力，无法在市场环境中获得良好的发展空间，企业之间要展开积极的合作交流，充分发挥人才合作的优势和作用，以此为企业的发展增添更多活力。对于合作型人才，具备一定专业技能的基础上，也要具有较高的综合素养，从而可以在企业的合作中起到良好的作用，提升企业之间交流合作的效果。

（四）个性化人才需求

现如今，在企业整体发展模式不断升级和经营管理模式不断创新的背景下，企业在个性化人才需求方面要求逐渐提高。个性化人才的引进可以使企业的产品更具针对性和多样性，充分满足市场中各种消费群体的多样化需求，提高企业产品市场的整体占有率。

二、人力资源管理优化与变革策略

（一）更新人力资源管理理念

在新经济社会发展背景下，传统的人力资源管理理念无法适应当今企业的发展，其对企业的整体凝聚力以及向心力产生一定影响。基于此，在人力资源管理创新方面，一定要重视对人力资源管理理念的更新，积极引进先进的管理思想和理念，充分满足新经济发展实际需求，并且对人力资源管理理念加以创新，以此完善新型人才资源管理创新体系。比如，在人本管理理念下，要尊重、鼓励和爱护人才，为员工提供职业培训，有效落实社保制度，在企业力所能及的范围内为员工提供更多额外的福利待遇。对于基层工作人员，要为其提供参与企业决策、管理等方面的机会，从而提高员工对企业的归属感，充分调动员工工作积极性，使其积极主动参与到企业各项建设和改革活动中，进而为企业的发展贡献更多力量。

（二）创新企业文化

在企业发展中，人才发挥着不可替代的重要作用，因此在对人力资源管理模式加以创新过程中，要在原有管理方法的基础上，加大对企业文化的创新力度。比如，在企业团建过程中，事先公布具体的活动规则、方式以及内容，使员工有充分的时间安排自己的事务，从而主动参与到团建活动中。如果企业采用强制性的参与方式，不仅会影响到员工自己的工作生活计划，也会让更多员工对这一活动产生厌烦心理，从而激化各种矛盾。另外，企业在经营和发展过程中，对于以团建活动的名义向员工收取钱财，或者占用员工休息时间，影响员工利益的行为要坚决加以杜绝，为企业营造积极正向的企业文化，突显出企业人力资源管理工作的意义和价值。

（三）完善和创新企业培训机制

在时代持续进步和发展过程中，人力资源管理对企业的影响力和作用十分巨大，会对员工工作、思想产生很大影响。所以，企业一定要重视对员工培训机制的优化和创新。比如，在具体培训工作中，企业要确定具体的培训方式，积极采取专业化措施，不断完善和革新培训活动内容、形式，避免占用员工下班的时间。在培训活动期间，要重视对员工思想认知的提升和综合能力以及综合素养的提高。同时要不断提升员工的专业技能，使员工在企业中获得良好发展，实现自己的人生价值。在对企业培训机制创新过程中，要注重培训方式的创新，丰富培训活动形式和内容，同时及时和员工进行交流和沟通，确保员工培训活动实施的可靠性和有效性，并进一步丰富人力资源管理内容，为企业的良好发展打下坚实的基础。

（四）优化员工薪酬考核机制

在企业运营和管理过程中，要不斷优化员工考核体系和机制，对员工工作起到有效的激励作用，促使员工提高工作质量和效率。目前一些企业的激励机制还停留在物质层面的奖励上，不重视精神层面的激励。因此，企业有关管理人员一定要对员工给予高度信任，在物质和精神有机结合的激励机制下，提高员工工作热情、积极性和工作效率，并使员工对企业产生强烈的归属感，实现企业人力资源管理模式的创新。另外，在不断优化和创新考核机制后，要对员工的工作加以全面考核，纠正员工不良思想和行为，充分发挥监督工作的作用，使企业全体员工整体工作效率得到显著提升。

（五）采用弹性管理模式，全面落实奖励机制

所谓弹性管理，就是对管理关系加以改变，使管理人员和被管理人员之间形成一种盟约关系，以此突出柔性和弹性管理的重要性。弹性管理和传统管理存在很大的区别，不会受到结构以及管理模式的影响，属于一种新兴的管理模式，具有很强的灵活性。弹性管理秉持人本思想和原则，对员工给予高度信任和认可，为其授予更多权利，激发员工的主人翁意识，在充分尊重员工人格基础上，秉持与企业共同发展的目标，使员工的精神面貌得到进一步改善。基于此，在人力资源管理机制改革和优化过程中，利用制度建设的方式，企业应对管理人员的管理内容加以细化，充分满足员工的实际需求，以此营造良好的工作环境和氛围。除此之外，企业管理人员也要不断落实奖励机制，使企业所有员工在奖励机制的鼓励下，不断激发自身的工作潜能，在创新的工作环境下，逐渐实现自身价值。

（六）创新管理模式，引进更多高素质人才

在对企业的人力资源管理工作加以改革的过程中，要重视对企业管理模式的创新，促进先进管理理念以及管理制度的有效落实，以此推动企业各项管理活动顺利开展。在如今新经济时代下，企业根据人力资源管理目标、要求以及内容，提高创新管理模式运用的合理性和科学性，使人力资源管理体系更加完善。比如，对于人力资源信息管理系统，在具体构建过程中，要积极运用现代化信息技术、计算机网络技术以及多媒体技术，充分发挥这些先进科学技术的应用价值和优势，对员工基本信息加以深入了解，促使人力资源管理工作规划更加合理。在会计工具和数据模型的帮助下，利用大数据挖掘技术，对企业人力资源情况加以全面和详细分析，充分意识到企业员工在工作中的优势以及不足之处，进而确定企业人力资源管理工作的重点和难点，促使人力资源管理工作的创新得到针对性发展。与此同时，在对人力资源管理工作进行创新过程中，要重视高素质人才的积极引进和培养，进一步拓展用人渠道，对人才进行有效评估和筛选，进而吸引更多优秀人才，为企业增添新鲜血液。在新时代社会发展形势下，在引进高素质人才过程中，在新员工进入工作岗位之前，要组织新员工参加岗前培训活动，入职后定期组织考核和培训活动，提升员工综合能力以及综合素养。

（七）改善企业内部管理环境

在企业运营和发展中，人力资源管理、文化建设以及思政工作之间存在很大的关联性，因此对人力资源管理工作的创新，在于对管理环境的优化和改善，借助企业文化以及思政建设工作，为员工打造轻松愉快和舒适的工作环境，使员工感受到良好的工作氛围，不断端正自己工作态度，使其提升自身工作能力和职业素养，为企业的长远稳定发展提供重要保障和支撑。比如，把优秀传统文化引入到企业人力资源管理环节，提高企业文化活动的多元化和丰富性。如为员工庆生，开展竞技类活动以及节假日娱乐等活动，利用优秀的精神文化进一步改善企业的管理环境，使员工对企业产生强烈的认同感和归属感，有助于企业综合效益的提升。

（八）秉持人本管理理念

在如今新经济社会发展环境下，企业的发展理念也发生了一定的变化，通过对人力资源管理活动加以全面的认识和理解，不断提高对该项工作的投入力度，为企业的发展带来新的机遇。目前，在企业管理工作中，管理人員应保持人本理念，重视对员工的人文关怀。在对人力资源管理模式加以优化和变革时，企业要做好内部个体之间的协调工作，实现员工和企业共同进步的战略目标。

结语：

在时代持续进步和发展的背景下，企业在重视经济效益最大化的同时，也要把可持续发展作为企业的发展战略目标，重视对企业自身发展潜能的提升。企业在实际经营和发展中，要把人才放在主要位置，使人力资源管理工作承担起企业人才管理和培养的重要责任。在对人力资源管理工作加以优化和变革过程中，要不断创新企业文化，构建健全的培训机制，坚持人本理念，优化和创新人力资源管理模式，以此实现企业现代化发展目标。