四川A 石化公司化工危险品物流仓储问题研究

陈怪亨，张峻源，张帅飞

（1.乐山职业技术学院数字经济与管理学院，四川 乐山 614000；2.昆明理工大学管理与经济学院，云南 昆明 650000）

一、绪论

（一）研究背景

危险有害化学品易燃、易爆、易腐蚀、有毒，中国的危险化学品主要分为八大类：爆炸品、压缩气体和液化气体、腐蚀品、放射性物质、毒害品、易燃液体、易燃固体（自燃物品和遇湿易燃物品）、氧化剂与有机过氧化物。 一个国家的经济离不开化工产业的发展和壮大，我们使用的生活生产资料与化工产品密切相关。 物流不仅降低制造业的成本，还可以提升制造业核心竞争力。 化工物流作为物流的一个分支，越来越受到各界的关注。 化工仓储作为化工物流环节中的中心，创造了空间效益。 但是如何做好仓储管理工作，应急响应与处置非常规突发事件，却不是一件简单的事情，需要做好验收、分类存放、库存管理、安全管理等事情。

2015 年天津滨海新区的爆炸事件造成很大损失，给了我们很大的警示。 使社会各界对危险品仓储更加重视，出台很多措施。 2019 年江苏盐城化工园区的化学储罐发生爆炸，造成了78 人死亡、76 人重伤、高达19.86 亿的直接经济损失，又一次给我们敲响了警钟。2022 年6 月16 日，兰州的污水处理车间爆炸造成了8 人受伤和6 名工作人员失联的惨痛结局。 这一件件危险的化学品仓储事故给我们造成了巨大的伤害和损失。 因此，化工危险品的仓储要考虑安全、环境等相关问题，还要运用先进思想对化工仓储进行管理。 化工危险品的仓储需要细化，每种产品都需要不同的储存条件。 如验收入库，就分为爆炸品的入库验收、气体的验收、桶装易燃液体的验收、易燃固体的验收、自燃物品的验收、遇水易燃物品的验收、 氧化剂和有机过氧化物的验收、毒性物品的验收、腐蚀性物品的验收等。 因此，在化工产品的仓储上需要具体问题具体分析。 A 石化公司的生产主要分为化工生产和炼油生产，每年为四川提供60 万吨聚乙烯、45 万吨聚丙烯、36 万吨乙二醇、15 万吨顺丁橡胶等具有高附加值的产品。 本文主要研究化工产品聚乙烯、聚丙烯、乙二醇、丁醇、环氧乙烷、顺丁橡胶的仓储问题。

（二）研究意义

这些意义包括：（1）经济意义。 随着中美贸易摩擦逐渐升级， 导致国内经济出现了一定程度的下行。 工业等实体经济越来越受到国家的重视，国家的一些政策在不断倾向工业领域。 化工是工业发展的重要领域，其中的化工物流又是化工企业的第三利润源，通过对化工物流领域的仓储、运输、配送等环节进行研究优化， 可以提升企业的核心竞争力，降低成本。 本文的四川石化A 公司，通过优化物流仓储管理、降低成本，提升了效益和效率，优化了管理。 （2）环保意义。 党的十九大报告提出了在2050年建成富强、民主、文明、和谐、美丽五位一体的社会主义强国这一伟大目标，将生态文明建设提升到新高度。 随着经济的发展，人们对美好生活需求的不断提高，对自己所生活的环境也越来越重视。 在化工物流的各项环节中， 很容易出现环境污染问题，如化工产品的泄漏、爆炸等。 因此，通过对物流各个环节的研究、管理、控制以及改善，寻求优化治理的新方案，可以加大环保力度，是近年来的一种新的管理理念。（3）安全意义。化工危险品的仓储泄漏、产品运输事故不断出现，尤其是一些企业为了获得较大的利润，不断降低生产成本，忽视生产和仓储的安全，导致问题不断，给国家和人民的生命财产带来损失。 因此，安全是化工最重要的问题，入化工之门，就必须有安全的观念，安全不仅是一种技术，安全更是一个思想和理念。 （4）创新意义。 创新一直是化工物流发展的最重要的动力源，一个企业要想发展，一定离不开技术的发展，智能化是发展的最新技术和思想。 中国物流行业从劳动密集型发展到现在的技术密集型，将智能技术融入化工物流中。 因此，也要积极探讨仓储管理中的智能化技术应用。

（三）研究现状

近年来， 关于危险化学品的仓储研究越来越多，何晴（2018）结合“一带一路”的背景，从天津8.12 爆炸事故出发，运用法律的方法，探究危险品运输管理中存在的相关问题。 最后结合国外的案例，提出中国监管的对策。 吴美华（2021）则提出在化工品仓储管理中，应该加强阻隔外界因素，制定科学的管理制度，严格把控各环节，以人为本，促进整个社会的可持续发展。 沈洁（2022）等人梳理了2012 年至2020 年的危险化学品仓储事故， 发现了以下问题，仓储事故一般为火灾事故，发生的地点多为东南沿海地区，发生时间多在4 月、7 月、8 月、9 月，多在上午9 点到10 点发生。 最后基于这些规律提出了相关的防控措施。 焦莹（2021）等人则提出不仅要提高硬件措施，更要提高从业人员的相关专业水平。 俞快等（2020）基于RFID 技术将货物、标签、信息建立对应关系，实现对危险化品的全程数据采集和监控。 胡益新（2022）提出减少外力对危险化学品的干预及影响。 原子鸣（2020）用半结构访谈方法识别危险化学品的储运风险，提出了相应的安全管理策略。 刘猛（2019）聚焦云南危险品的物流风险流程管理， 分析高原对危险品物流管理的影响，提出相应的对策和建议。 王军（2021）总结了危险化学品的五个不同阶段：传统安全管理、安全标准化体系建设运行、过程安全管控、标准化体系建设、安全文化建设。 分析了不同阶段的优缺点，对危险化学品仓储安全管理有一定的参考作用。 杜娟（2017）分析了吉林石化公司的仓储现状， 从仓储能力、运作管理、信息化水平和人员进行分析，提出了理念现代化、管理标准化、技术信息化、队伍专业化等一系列措施。

二、四川A 石化公司现状

（一）公司概况

四川A 石化公司是西南地区的一家特大石化企业，位于某市工业园区。主要生产乙烯和炼油。公司还与美国空气化工产品公司合作成立了一所气体合资公司，主要生产氧气、氮气、合成气、氢气等，以满足炼油和化工一体化设备的生产需求。 公司实行扁平化组织管理模式，建立“公司-设备组装”两级管理组织； 在人员配备和队伍建设上走复合、专业道路。

（二）仓储现状

四川石化A 公司是西南地区重要的炼化一体企业，有1000 万吨的年生产力，80 万吨的乙烯生产能力。 公司位于某市，总投资380 亿元，项目总面积6.4 平方公里。 该公司的物资仓库位于工厂的北侧；北部紧靠固体化工产品铁路专用线；南部是重整加氢和芳烃联合装置；西部是润滑站和酸碱站；东部是固体化工产品汽车停车场。 该公司拥有17267 平方米的物料仓库，其中零配件库8100 平方米；物资周转化学品仓库1267 平方米， 还有露天堆场3045平方米。四川A 石化公司物资仓储管理的主要内容是危险化学品以及维护、 劳保用品和其他材料，以供运输、储存和维护之需。 满足公司所属各单位物料信息输入、查询、报告、账单处理等从物资入库到配送至需求部门整个流程的全面仓储服务。

根据中国石油同类规模的石油企业物资周转情况，结合四川石化实际产量，预计年物资周转量约为15 亿元。 物资仓储管理的类别包括石油化工设备、配件、材料、三剂化学品、仪表、电气、杂品、废品物资等类别。 在危险品管理上，四川A 石化公司颁布了《四川石化采购信息管理规定》《四川石化物资采购管理规定》《四川石化物资仓储管理规定》《四川石化废弃物自管理办法》《四川石化物资仓储管理服务考核方法》。

三、四川A 石化公司仓储存在的问题

由于危险化学产品的特殊物理化学性质， 极易发生摄入、排放等危险。 如果进一步发展，甚至会出现爆炸、毒气泄露等问题。由于危险化学品仓储的特点主要为集中、内存大，所以仓储事故在化工危险品事故发生中高达9%，仓储的安全问题不容忽视。

（一）制度不完善

虽然国家已经出台了《危险品安全管理条例》，并且公司也出台了一系列的管理规定，但是落实这些法律，明确安全操作的流程还需要完善的制度来规范，如完善危化品应急机制等。 通常化工出现问题是瞬间性的， 如果没有一套完善的应急处理机制，损失极大。 有了机制，还要有制度化防范演习。该公司主要生产乙烯产品，虽有管理制度，但仍有不足之处。

（二）管理工作不规范

专业人员少， 缺乏理论和实践同时具备的人才。 安全操作人员大多属于非专业人员，缺乏一定的理论知识。 而管理人员虽然具有一定的理论知识，但是在实际操作方面有所欠缺，总体出现安全意识不强的问题。 虽然有一整套的管理制度，但是没有把安全责任具体明确到人员，在事故发生后具有推脱责任的可能性。 信息无法共享，所以很容易出现管理混乱。

（三）环保没有得到重视

随着发展，企业已经逐渐意识到环保问题不再只是理念问题，而是一个实际问题。 优化环境保护，不仅可以减少资源消耗， 还能提升企业价值观，增加消费者对企业的信赖度，从而提高依赖度，产生经济效益。 但是环保问题前期投入多，回报慢，很多企业望而却步，该公司也没有引起足够的重视。

（四）仓储不合理

化学品在仓库内会发生变化，变化主要分为物理变化、生物变化、化学变化等。 如果仓储不合理，这些变化会带来爆炸、失效等问题。 目前，A 公司的化学品仓储还存在一定的问题：如在时间上，周转时间长；在数量上，出现数量低于合理范围的现象；在质量上，有的物品发生了变化；在费用上，投入太多等。我们不难看出，A 公司仓库因为缺乏先进的管理思想，不仅浪费了物质资源，而且也浪费了人力资源，导致高成本和低效率。

（五）创新不足

在管理方面，仍然使用了大量人力资源来进行人工查库。 这虽是危险化学品的常用保管方法，但因为化学品需要随时检查温度湿度问题，而人工完成这些工作效率非常低下，还具有随机性，并不特别准确。 在技术上虽然有了一些改进，在仓储中采用了大量的信息系统，但是这些系统都是相对独立的，造成很多无用功。 因此，需要开发信息系统统一连接相对独立的系统，高效管理仓储。

四、解决方案

（一）解决安全问题

解决安全问题首先是制度保障。 为了提高物资管理水平，企业应不断更新安全管理体系，加强日常安全管理，加强物资管理，及时更新进出数据。 制度建立是第一步，还需要对员工不断宣传、培训、教育。引进专业人员，建立仓储专业管理人员队伍。还要建立一定的责任追究制度，在出现问题时，将责任定到具体的人员，并及时查到问题的源头。 其次是更新管理理念。 建立一定的考核制度，做到管理标准化。 在企业发展中，一定要加强对人员的培养，进一步优化员工的专业水平和综合素质。 定期考核，不断让员工学习新的技术、标准。 所有员工一视同仁， 无论是高层管理人员还是底层作业人员，必须持证上岗。 并且在工作交接时，需要有明确的记录。 这样才会有据可循。

（二）解决环境问题

环保主要存在资源浪费、 布局和设施不合理、仓储废弃物处理不当等问题，针对这三个问题我们应该首先需要转换理念，建立HSE 管理系统。 HSE管理体系主要针对化工公司。H 代表Health（健康）、S 代表Safety（安全）、E 代表Environment（环保）。 为了满足国家对企业健康、 安全和环境问题的要求，需要提升公司的核心竞争力，树立良好的形象。 一是构建HSE 管理体系迎合国际市场的需要。随着世界进入全球一体化， 我们为了更好地与世界接轨，需要不断引进一些先进的技术和思想，这样和国际交流的时候，我们才能更加地顺利。 二是构建HSE管理体系满足环境需要。 有了良好的环境条件，才能有健康的状态。三是构建HSE 管理体系确保员工的健康和安全。 对于员工，最核心的问题即是健康和安全，有了健康和安全才能够不断地发展。 四是构建HSE 管理体系不断提高保障水平。一个良好的体系能够保证各方面的发展，如果最后发展成为恶性循环，肯定得不偿失。 六是构建HSE 管理体系以改善企业形象，提高整体效率。 客户考察一个企业，最重要的就是形象，有了良好的形象，才能获得用户的信赖。

（三）解决创新问题

随着条形码、无线射频识别技术日益不断发展和应用，物流无人化技术逐渐兴起。 物流行业正在从劳动密集型向技术密集型方向转型。 资本的不断投入，使无人化技术发展迅猛。 虽然离真正的无人化技术还有一定的距离，但这种以智慧化的技术来实现设备与人力的高度协同，可以提高物流效率和降低成本。因此，要建立基于RFID 的仓储信息管理系统。 RFID 具有识别距离比光学系统更远的特点，而且安全保密性很好。 因此，可以采用最新的RFID技术进行改进， 以此来克服人工和条形码的不足。RFID 可以满足不断增长需求， 高效安全地储存大量信息，并及时控制危险品，增加安全性。 不同的危险化学品用不同类的包装箱包装，并对应贴上无源标签，以便阅读器扫描和传输数据。 在流程上，首先进行信息、标签录入；其次进入出入库流程。 在入库时，根据物理和化学性质，合理放置危险化学品，并附上相应的无源标签，记录数量、重量和体积等相关信息。 在出库时，用手持终端PDA 查询具体入库信息（主要是时间），以此来选择某个化学品并贴上有源标签，通过扫描进入信息系统。

五、结论

通过以上探讨，我们认为，A 公司要认真做好化学产品物流仓储工作，以满足企业生存和发展的需要。 一是安全处理问题制度化。 要提升公司对安全问题的重视程度，通过对危险化学品管理问题的宏观把控， 制订出本公司的规章制度并严格执行，在执行中根据变化情况再进行修改。 把安全问题纳入绩效考核，调动每个人的积极性。 二是环保解决常态化。 环保问题是当前最突出的问题，对于环境保护问题的研究不能松懈。 要随时改进本公司的环境问题，做到清洁仓储。 环保不仅是纸上谈兵，更重要的是实施。 环保不仅是公司政策的推出，更是人的理念的改变。三是创新驱动持续化。随着信息化、数字化时代的到来，我们就要抓住机遇，不断吸收新的技术，为我所用，如此持续，最后得到发展。 实践是检验真理的唯一标准，希望四川A 石化公司能够根据自身的实际，在应用中不断改进。