文/杨昌义 王伦飞
在追逐梦想的征程上,胡超不忘初心使命,始终如一地奋斗着。
◇22年坚守,胡超追求进步,敢于担当。 供图/王伦飞
胡超今年39 岁,2001 年进入中国石化贵州石油黔西南分公司。作为一名党员,他始终牢记宗旨,服务为先,从一线干起,脚踏实地。他的座右铭是:“以感恩心对人,以平常心对事,以进取心工作。”
为了实现工作目标,他巧用“三个精神运算”法,敢做干事创业排头兵,勇为攻坚克难先锋队。2008年以来,他曾获省地公司优秀站长、经理,优秀共产党员、优秀工作者及集团公司劳动模范等称号。
作为新时代的年轻干部,胡超始终坚持自己的理想和志向,厚植工匠文化,对事业保持二十二年如一日的热情和坚持。
2021 年,对黔西南石油而言,直分销业务的急剧下滑成为了一道严峻的难题。这看似是一块“烫手山芋”,然而在这个关键时刻,胡超毅然决然地挑起了商客部负责人的重任。
面对这一挑战,他并没有退缩,而是迎难而上,以实干者的态度积极应对。他并不止步于问题表面,而是针对性地开展了廉洁从业教育活动。
他不仅让员工学习党史、深化思想,还通过制定详细的部门活动方案,明确活动目标和形式,以确保活动的实效性。
这种良好的工作氛围渐渐形成,全员自觉践行“以廉为荣、以贪为耻”的理念。
在拓展市场和提升服务质量方面,胡超的精准施策赢得了业内的赞誉。他推动部门实行“客户经理+客户主人”的网格化管理,并提出“客户在哪里,办公室就在哪里”的服务理念,有效激发了客户经理的责任意识。
他们的努力让成品油直分销服务覆盖面更加广泛,更好地满足了客户的用油需求。
2021 年,他带领部门实现成品油销售97434 吨,同比增幅9.4%,“我要买油”线上下单率和“一战成名”两项主要考核指标排名全省第一。他个人被黔西南石油授予优秀共产党员称号。
胡超深谙有效的顶层设计对于实现业务创效至关重要。调任至非油品部后,他充分运用智慧和创新作为实现目标的助推器,以此带动全方位的发展。他毫不松懈,以“咬定青山不放松”的拼劲打出一套组合拳,从资源调配、政策引导、活动执行到考核激励,形成了一套完整的工作布局。
为了落实“酒水节”“保险注册、出单”活动,胡超结合当地民族习俗和赖茅酒商品的特点,制定专题活动政策,激励各县公司、站点大力开展“品酒会”。有条件的便利店,现场打造甄酒馆,提升消费质感。
为了回馈客户近年来对黔西南石油的关爱与支持,增进与客户的交流,体现石化温度,2023 年3月3 日,黔西南石油非油品部在兴义市会展中心精心策划和举办了客户答谢会,展现了石化企业的温暖与关怀。
这些举措不仅让赖茅酒销售额达到915 万元,同比增长41%,还在保险业务方面通过“10 元抵8元”等营销策略,拓宽了市场传播渠道。
除此之外,胡超和公司领导班子一起到一线与员工共同攻关,现场指导,为助推业务发展再添动力。
2022 年9 月至10 月,黔西南石油超额完成车险注册报价67604 份,破计划614%,“酒保”两项专题活动指标完成率全省排名第一,真正实现攻坚创效。
2022 年,因工作成绩突出,他被省公司授予优秀工作者称号,同时获得集团公司劳动模范荣誉称号。
胡超身上体现的不仅是一个党员、一位优秀干部的风采,更是实干者、追梦人和践行者的典范。
胡超常挂在嘴上的一句话是:“做践行者就要学习愚公精神做除法,深入基层,行走田间地头,才能做到脚下有泥土,心中有激情。”
近年来,面对黔西南石油烟草销售的逆境,他迅速行动,展现了解决问题的能力和领导才干。
他作为非油主管,自2023 年起开始逐站摸排,发现香烟销售面临的挑战:香烟档位普遍偏低且分布不均,阻碍了烟草消费的增长。
针对这些难题,他积极调整香烟投放结构,设计“四监一测”表并采用“三色预警”方法,实时追踪数据并优化库存结构,提高了资金利用效率。
他将党建工作融入经营全过程,与烟草公司党建合作,建立了品牌之家和黔彩易捷先锋岗,以此来获取更多的烟草资源。更进一步,他拓展合作平台,与烟草公司、银行等达成共识,共同举办“黔彩相伴、盲盒抽奖”和“爽兔迎新”等活动,提升了用户的参与度和乐趣。
截至2023 年上半年,公司香烟销售同比增幅高达43.05%,毛利同比增长30.73%,均在全省排名第一。
在胡超的身上所体现的不仅仅是一个党员、一位优秀干部的风采,更是实干者、追梦人和践行者的典范。他以实际行动诠释着对事业的热爱与执着,用勇气和智慧应对各种挑战,坚守初心使命,恪尽职守,为了企业发展不懈奋斗。
二十多年的坚持,胡超所展现的工匠精神和创新思维,使得他在解决各种问题和困难中游刃有余。他所获得的荣誉和成绩不仅仅是对个人的肯定,更是对他不断进取、创新实践的最好证明。
他的故事激励着更多的人,让我们深刻认识到,只要心怀梦想、追求进步、敢于担当,每个人都可以成为实干者、追梦人、践行者,在各自的岗位上绽放出璀璨的光芒。