财务共享下建筑施工企业成本核算的四大路径

◎文 李莹洁

当前，建筑企业必须通过对成本核算与管理工作进行有效改革与发展，才能让企业的经济效益得到提升。所以，企业可以结合财务共享模式理念，对员工的管理意识、管理制度以及管理能力等方面进行改革优化，为企业带来高质量的改革。

财务共享模式概述

目前，大部分建筑企业都面临着经济下行的情况。为了扭转这个情况，需要企业加强成本控制，同时朝着规模化、标准化、集中化的方向优化改革财务管理制度，在企业内部实现信息共享。财务共享主要是指在财务管理中运用集中管理的理念，并以统一的评价标准制定激励机制，最终实现规范化管理。并且，为了保证规范化的财务管理模式能落到实处，需要财务工作者结合企业的发展情况，制定更加科学系统的财务信息服务系统，为企业领导提供更加准确的财务信息。总之，在企业制度改革工作中利用财务共享模式，可以在企业内建立各个部门专门的办事处，对其进行统一、标准化的管理，能够有效减轻财务工作的负担，避免发生重复工作，降低无效工作的频率，提升财务工作的效率。

实施成本核算与管理的基本原则

全过程管理建筑施工企业的成本管理主要是指对企业生产经营活动中产生的各项成本进行预估和使用规划，并保证最终的施工质量。在成本管理中，从建设前期的预算工作，到施工过程的每个环节，都需要对其进行合理的控制，这样不仅可以有效避免建筑工程中的各种违规操作，提高建筑施工的安全性，还可以有效减少施工浪费，实现全过程的建筑成本控制。并且，在开展建筑施工的全过程管理时，必须坚持以工程整体的经济效益为主要原则，加强全体员工的成本管理意识，对项目管理人员、施工人员、项目经理等进行科学的责任分工制度，使得每个人都能明确自身的职责，提高建筑工程成本控制的有效性。此外，还需要建立合理的激励机制，激发施工场地员工的工作热情，这样可以有效加速员工的施工速度，减少建筑成本，进而提高建筑企业的经济效益。

责权一致性原则在建筑工程施工过程中，工程管理人员必须加强对工程建设的安全性、建筑质量以及成本控制这三个部分的重视程度，并且需要工作人员将这三项内容进行整合，彻底转变传统管理模式中的“一刀切”的方式，并将管理权力、责任和利益进行融合统一，建立责权一致的管理制度，借此提高企业管理制度的有效性。此外，在责权一致的成本管理制度下，企业的建筑工程项目能够获得更加协调高效的发展，在保证工程质量的基础上降低成本，为企业带来更多的经济收益。

开展成本核算与管理工作的必要性

在建筑施工企业中展开高效的成本核算与管理工作，不仅可以提高施工成本控制工作的效果，还可以通过科学的成本管理方式，为建筑企业制定科学合理的发展战略，进而有效地提升企业的行业竞争力。并且，随着建筑行业的发展，价格战已经成为行业竞争的主流，施工企业能获得的利润空间越来越小，只有对建筑施工进行合理的成本控制，才能有效提高施工企业的行业竞争力。其次，建筑企业的根本发展目标还是为了获得更多的经济收益，为了让建筑企业获得更多的利益，必须对其开展合理的成本控制工作，在保证建筑工程质量的前提下降低建筑成本，提高经济收益，推动企业的可持续发展。并且，由于建筑企业工程建设的周期较长，这就使得项目初期所需的金额巨大，因此，企业需要开展科学合理的成本预算工作，提高企业资金的使用效率。所以，在如今竞争激烈的市场环境中，企业需要保证自身财务共享工作模式运转的正确性与有效性，开展高效的成本核算与管理工作，提高建筑企业的经济效益。

财务共享模式下成本核算与管理工作的问题

缺乏合理使用财务共享模式的意识在目前的建筑施工企业当中，由于财务工作者缺乏有效的成本管理方式，导致建筑成本的控制没能达到预想成果。合理使用财务共享模式，工作人员可以对企业内部的财务信息进行高效利用，与其他财务工作者展开高效的信息交换，最终为企业管理者的决策方案提供高质量的财务信息。但是，在目前的企业中，许多员工自身的专业素养无法满足财务共享模式下展开成本核算与管理工作的要求，没有对其形成正确的认知，大多员工只在乎如何提高企业的经济效益，却忽略了企业的成本控制工作，使得财务共享模式无法发挥出其真正的价值。其次，建筑企业主要有两种方式获得利润：成本控制与工程业务，它们有着同等重要的地位。但是，在建筑企业的业务活动中，由于企业的建筑工程业务有着工程周期长、资源耗费大等特征，开展成本控制工作对建筑企业经济效益的提升有着十分重要的作用。但是，在实际工作中，由于员工的成本控制能力较差，对规模效益缺乏理解，使得员工无法对财务共享模式进行合理的运用，导致企业的成本核算与管理工作没能发挥出理想的效果。

财务工作者对财务改革没有全面了解在经济全球化的时代背景下，共享模式已经成为诸多行业的新发展方向。但是，财务管理工作深受传统观念的影响，对共享理念有着较为明显的排斥感，并且不同的施工企业的施工工程存在明显不同，导致建筑行业开展共享管理模式有着较大阻碍。许多财务工作者对“改革、转型”的认知存在较大偏差，将原本简单的问题变得更为复杂，反而给财务管理工作带来许多不必要的累赘，使得财务管理的工作效率下降，对财务改革产生严重的抗拒心理，不愿意采用新型的财务共享管理模式。

企业的税收风险有可能增加目前，许多企业财务部门与其所属的税务局之间的沟通并不顺畅，这就使得许多相关的政策并没能及时地传达给公司财务，导致企业面临着税收风险。并且，如今许多财务人员没有对最新的税收政策进行全面了解，也就没能对其进行灵活的运用，增加企业的税收风险出现的可能。此外，当财务共享模式出现后，许多工作人员未能灵敏地辨别不同地区税收优惠政策的差别，为后期的成本核算工作带来较大的财务数据核算问题，对成本核算和管理工作的顺利开展带来一定的影响，存在较大的税收风险。因此，财务管理部门的员工需要加强对税收政策的认知，对其进行全面的了解和掌握，这样才能做好成本核算和管理工作，降低企业面临的税收风险。

财务成本核算与管理的模式固化建筑企业的业务涉及范围较广，在不同的施工区域有着不同的资金需求，所以，财务人员想要展开高效的资金管理，加强资金分配的合理性，必须改变传统的工作模式。但是，在实际的资金核算工作中，一些财务工作者会采用传统死板的程序安排每个施工单位所需的成本资金，并没有与施工现场的实际情况结合起来，这就导致许多项目获得的资金与实际需求极为不符，而资金的申报工作又十分复杂，导致许多施工单位由于资金缺乏而无法顺利完成项目建设，拖延建筑工程的验收时间。并且，在财务共享的模式下，许多进行成本核算的员工并没有对工程项目进行全面了解，导致许多工作决策严重脱离实际情况，让企业遭受不必要的经济损失。

财务共享模式下建筑施工企业成本核算与管理的措施

增强财务工作者的成本核算意识为了加强财务工作者对成本核算与管理工作的认知，提高他们的成本核算能力，首先需要企业的管理者加强对成本核算工作的重视，在企业内推广财务共享理念，并运用科学的管理模式，提高企业的财务管理水平。同时，企业还需要对财务工作者的成本核算与管理能力进行充分锻炼，提高他们的工作能力。其次，需要加深工作人员对工程项目的融资方式的理解。建筑工程项目较多，不同的项目有不同的特点，在开展成本核算的时候自然也需要有不同的侧重。财务工作者需多了解工程特点，在工作的时候能够结合项目建设的实际情况，采用规范化、标准化的管理模式，将财务管理和成本控制的手段结合其中，提高建筑工程的成本控制水平。此外，还需要灵活地运用财务共享模式，避开企业原有的商业模式，促进企业整体整合水平的提升。最后，需要建筑企业对财务工作者展开培训，将先进的管理思想传达给员工，让员工在财务共享模式下对企业的成本核算和管理工作进行更加深入的了解，进而创新成本管理的方式，提高企业财务管理和成本核算工作的效率，使得企业达到节约成本、提高效益的最终目的。

强化企业的税务风险管理为了降低企业面临税收风险的概率，必须加强企业财务部门与税务局的联系，结合最新的税收政策制定科学合理的缴税方案，保证企业的税务筹划工作的合理性与高效性。但是，由于建筑企业的施工场地比较分散，设立的财务管理部门较多，且不同地区的税收政策和优惠政策也不尽相同，导致企业开展财务结算和税务筹划工作难免遇到问题。因此，为了强化企业的税务风险管理，必须加强企业与税务局的联系，加深对税收风险的认知，保证企业成本核算工作的质量。其次，还需要财务部门对不同区域内工程项目的优惠政策和法律法规进行研究，避免出现违法行为，维护企业的稳定发展。

加强建筑工程的项目管理由于建筑工程的资金周转量较大，为财务管理与成本核算工作带来诸多问题，因此，为了加大成本核算与管理工作对企业稳定发展起到的效果，必须加强企业对建筑工程项目的管理力度。第一，针对不同的建筑工程项目，需要采取不同的成本核算与管理方式，这样才能充分发挥出它的管理效果。在运用财务共享模式时，根据项目的侧重点调整成本核算工作的运转方式和数据重心，保证核算工作的准确性与工作效率。第二，需要重视施工材料对成本核算工作的影响。第三，提高财务工作人员的专业素质，落实个人责任制度，结合员工的工作能力，制定相适应的奖惩制度，激发员工的工作热情，进而有效提高成本核算与管理工作的质量和效率。

建设专业化的成本核算团队为了建筑企业能够在财务共享的模式下展开高效的成本核算与管理工作，需要建筑企业建立一支专业化的成本核算队伍，提高成本核算工作的专业性，进而实现效益最大化。建筑企业应当根据工程项目的实际需要，引进优秀的财务人员，对企业的财务工作者展开专业知识的培训，让财务工作者可以合理使用财务共享模式，展开高效的成本核算工作，还能在大量的数据当中筛选出具有重要价值的数据信息，将其进行整理分析之后，为企业领导提供最为准确的项目信息，提升企业决策的有效性和准确性。对于企业内部相关人员的培训可以形成常态化机制，让工作人员能有提升自己专业技能的意识，不断总结工作中的经验，学习新知识与技能，提高成本核算水平。

综上所述，在我国的建筑工程企业当中，财务工作者开展成本核算与管理工作依旧存在一些问题，阻碍企业经济效益的提升。因此，在财务共享的工作模式下，企业领导者需要改变员工的财务管理理念、加强税务咨询的管理，提高员工的专业能力，优化项目管理制度，进而保证建筑企业获得健康、稳定的发展。