增强党组织领导力 打造冶金运营服务国家队

文/中冶宝钢技术服务有限公司党委

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。近年来，中冶宝钢技术服务有限公司（以下简称：中冶宝钢）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，聚焦高质量发展，不断提升党组织对国有企业的领导力，为打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务商提供坚强有力的支撑和保证。

强化理论武装，在把准改革发展正确方向中体现党组织领导力

中冶宝钢党委坚持把准政治方向，夯实政治根基，永葆政治本色，持续强化全员理论武装，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。

始终坚持“两个维护”最高政治原则。中冶宝钢党委坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为源头活水和逻辑起点，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和对本行业本领域的重要指示批示精神。坚持党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”等制度，通过及时跟进学、反复深入学、交流研讨学，拓宽领导班子政治视野，打牢思想基础，切实做到党中央决策部署到哪里、公司党委工作就跟进落实到哪里。

▲ 中冶宝钢技术人员通过智能运营平台分析各基地运营情况

扎实并高质量开展各项主题教育。中冶宝钢党委高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，构建常态化、长效化、制度化机制，筑牢“根”和“魂”。扎实开展党史学习教育，实施办实事项目80 余项，汇聚干事创业合力。用好调查研究方法，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育引向深入，做到在凝心铸魂筑牢根本、锤炼品格强化忠诚、实干担当促进发展、践行宗旨为民造福、廉洁奉公树立新风上取得实效。

认真践行“五大核心要义”。中冶宝钢党委深入贯彻落实习近平总书记在考察调研中国五矿、中冶集团承建并运营的国家雪车雪橇中心时的重要讲话精神，把总结提炼出的“五大核心要义”作为行动指南、价值导向和企业精神，引领中冶宝钢坚持世界一流的使命担当，立足可持续发展，科学谋划发展战略和总体规划；坚持自主创新的驱动作用，提高核心竞争优势，企业连续三届通过国家高新技术企业认定；树立以问题为导向的工作思维，推进产业数字化、绿色化、低碳化、高效化变革，培育极致专业化冶金运营服务能力；坚持精益求精的品质坚守，深化同钢厂战略合作，共建高质量钢铁“生态圈”；保持艰苦奋斗的昂扬精神，全身心、全要素保障国家钢铁产业链安全、供应链稳定。

▲中冶宝钢与湛江钢铁围绕安全生产主题开展党组织共建

争创世界一流，在推动企业实现高质量发展中体现党组织领导力

中冶宝钢党委始终坚持“两个一以贯之”，以“建设世界一流企业”为目标导向，一体推进改革发展和党的建设，以企业改革发展成效检验党组织领导作用实效。

胸怀“国之大者”，突出使命担当，加强对战略决策的领导。一是推动党的工作嵌入企业治理各环节。坚持将党建工作总体要求纳入公司章程，构建坚持党的领导与完善企业治理相统一的工作机制，把准“能不能干”的问题；完善“三重一大”事项决策机制，规范决策制度和核心事项审批流程，使党委领导作用在制定企业发展战略、谋划创新发展路径、落实生产经营工作、建设干部人才队伍、弘扬企业品牌文化过程中充分彰显。二是聚焦中心任务谋划高质量发展路径。紧扣中国五矿、中冶集团愿景目标和中冶宝钢发展战略，谋划“十四五”目标定位，实施好“五大基础管理提升”行动，全力建设经营质量更优、价值创造能力更强、发展后劲更足的“美好中冶宝钢”。三是提升治理体系和治理能力现代化水平。加强董事会建设，推动董事会在定战略、做决策、防风险方面行使职权、发挥作用，决策“干不干”的问题；保障经理层依法履职，做到谋经营、抓落实、强管理，解决“怎么干”的问题。高质量推进国企改革三年行动，任期制、契约化管理在两级经营层实现全覆盖，激发经营活力。

坚持创新赋能，突出提质增效，加强对改革发展的领导。一是实施科技创新。加快关键核心技术攻关，掌握430 余项核心技术，累计获得各类科技成果奖127 项、授权专利551 件；研制先进工装及装备600 余套，汇编的《钢铁冶金全工艺链技术集成》成为冶金运营服务行业全面、系统、权威的技术专著。二是实施模式创新。建成国内首个全流程、全产业链冶金智能运营平台，打造中冶宝钢“私有云”“一张网”，创建数字化企业“大脑”，把“以人为主导的服务模式”转变为“以数字治理为支持的价值体验”。三是实施产业创新。通过区域化整合、专业化提升、平台化运营，对核心主业做“区域化、一体化、高效化”升级，打造原料皮带、炼钢精整、工业包装、行车“管用养修”等专业化运营示范项目，加快构建新兴品牌业务集群。推动钢渣处理技术创新发展，开展废钢加工配送全流程技术研发，扩大“再生资源综合利用”产业规模。四是实施管理创新。实施基础管理提升三年行动，推行管理“赛马”机制，对标一流企业、对标行业龙头、对标内部先进，补短板、练内功、挖潜力，促进管理能力提升。

注重统揽全局，优化资源配置，加强对运营管理的领导。一是打造“一总部、八基地、一板块”市场布局。统筹国内外冶金运营服务资源，深化机构改革和流程再造，以上海总部为运营管控中心，建立上海宝山等8 个基地及不锈钢、特钢业务板块，发挥区域资源保障能力、调配能力、协同能力，全方位、全专业、全领域布局冶金运营服务市场。二是构建“1+N+S”管理格局。突出效率优先，实施“总部管总、区域主攻、专业支撑”的管理机制，形成一个总部、多（N）个基地、全（S）专业群协同发展的管理格局。强化总部顶层设计、系统谋划功能，实现体系统一、标准统一、要求统一，提高管理效率。选树生产操作、设备检修、工业包装标杆单位，输出成熟的人才、技术、管理经验，提升服务能力。

提高治理能力，防范化解风险，加强对依规治企的领导。坚持问题导向，运用管理和科技手段，扎实做好隐患排查、问题整改、队伍建设、培训教育等工作，以“铁腕管控”营造安全稳定发展环境。树牢风险意识，提升系统管理水平，注重堵漏洞、强弱项、防风险。重点做好市场营销、招标采购、财务资金、项目投资、业务分包等关键环节的风险辨识和合规化管理，守住不发生重大系统性风险的底线。

敢于攻坚克难，在推进党建工作与生产经营融合中体现党组织领导力

中冶宝钢党委推进党建工作与生产经营深度融合，构建了党建与生产经营各环节同步对接、全流程深度融合的工作机制，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

强队伍育良才，提高人才驱动力。一是抓好年轻干部人才培养。坚持党管干部、党管人才原则，抓好干部队伍建设和人才梯队培养；优化领导班子建设和干部队伍结构；每年举办“头雁人才”论坛，选拔在基层工作经历丰富、业绩突出的年轻干部，为企业可持续发展提供有力人才支撑。二是抓好技能领军人才培养。优化人才培养机制，畅通人才发展通道，挖掘和培养具有行业影响力的“研发首席”“技术能手”“专业大咖”，壮大高技术高水平领军人才队伍；累计评定领军人才350 余人，涌现出全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、全国技术能手等先进典型40余人次；设立劳模工匠工作室12个，发挥劳模工匠工作室示范引领、集智创新、协同攻关、传承技能、培育精神的作用，推进技术创新、管理创新、服务创新。三是抓好产业工人队伍培养。建设冶金运营服务特色项目“实训基地”，拓宽技能人才培养途径，打造适应行业发展需求的高素质、高技能、高水平员工队伍；加强校企合作，在湛江市技师学院开设“中冶宝钢班”，以工学结合模式定向培养高技能人才。

抓基层打基础，提升组织动员力。一是深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动。加强党组织建设，拓展党员发挥作用的方式和载体，创建党员示范岗、责任区、突击队、服务队460 个，凝聚党组织带党员创效、党员带群众创新、全员干事创业的强大合力。二是打造“党建+”项目。抓好“党建+安全”，健全党政同责、“一岗双责”、齐抓共管、失职追责的安全环保责任体系，提高安全管控水平；抓好“党建+创新”，开展战略性、前瞻性技术研究，总结“大型环冷机械整体更换”等创新工法，攻克氢氧切割等技术难题，研发智能炉下清渣机等技术装备，更好服务钢厂；抓好“党建+履约”，通过“网格化”区域施工和“小班化”管理，高效实施钢厂工程技改项目，创下安装调试周期最短纪录。三是开展党组织联建共建。深化同核心客户的交流合作，连续7 年与宝钢股份开展党组织共建，双方党委协作完成共建项目205 个，有效解决项目现场管理难题。

展形象聚民心，提升文化传播力。一是大力弘扬社会主义核心价值观。坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，统筹推进报纸、网站、微信公众号、期刊、短视频阵地建设，牢牢把握正确舆论导向，讲好国企奋斗故事；大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发现和挖掘先进典型和模范榜样。二是擦亮冶金运营服务品牌。发布品牌建设指导性意见，打造与冶金运营服务“国家队”相适应的品牌体系。中冶宝钢荣登中国钢铁品牌榜，获得“中国卓越钢铁技术与服务供应商品牌”，筑牢了中冶宝钢品牌自信。三是打造“四位一体”企业文化。培育敬业忠诚的班组文化、精益求精的工匠文化、雷厉风行的执行力文化、责任如山的安全文化，提高了企业文化软实力和员工队伍凝聚力，进而促进了企业竞争力、战斗力、发展力的持续提升。

立规矩树新风，提升监督约束力。立足职责定位，完善全面从严治党体系，压紧压实全面从严治党主体责任，将管党治党融入谋划部署、实施督促、考核问责等各环节，营造风清气正的发展环境。强化经常性纪律教育，推动警示教育常态化、制度化。持续纠治“四风”，力戒形式主义、官僚主义，倡导“马上就办、办就办好”的工作作风，以实干担当新作为创造企业高质量发展新成效。

新时代新征程，中冶宝钢党委将进一步坚持和加强党的全面领导，持续增强党组织的领导力，加快打造企业核心竞争力，在全力全速建设冶金运营服务“国家队”的进程中焕发新活力、争创新业绩。