中国中化：以实干创新践行乡村振兴“国家队”使命

文/中国中化援扶工作办公室

习近平总书记在中央农村工作会议上强调，全面推进乡村振兴、加快建设农业强国，是党中央着眼全面建成社会主义现代化强国作出的战略部署。中国中化控股有限责任公司（以下简称：中国中化）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，充分发挥产业、科技、人才等优势，扎实推动内蒙古阿鲁科尔沁旗和林西县、甘肃古浪县、河北平山县、西藏岗巴县、青海大柴旦行政区等6 个受援地巩固拓展脱贫攻坚成果上台阶、乡村全面振兴见实效。公司已连续5 年在中央单位定点帮扶工作考核中获得最高等次“好”的评价，2023 年获第十二届“中华慈善奖”。

提高政治站位，切实增强推进乡村振兴工作的责任感使命感

习近平总书记强调，“强国必先强农，农强方能国强”“民族要复兴，乡村必振兴”，深刻阐明了全面推进乡村振兴、加快建设农业强国的重大意义。中国中化党组坚定不移沿着习近平总书记指引的方向全面推进定点帮扶和对口支援各项工作，切实把思想和行动统一到习近平总书记关于全面推进乡村振兴的重要论述上来。

▲ 中国中化在内蒙古阿鲁科尔沁旗打造的MAP 技术服务中心

深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神。公司党组从捍卫“两个确立”，做到“两个维护”的高度深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真学习领会习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，牢记“国之大者”，自觉服务党和国家事业发展大局，聚焦乡村振兴积极开展调查研究、推进整改整治、解决实际问题、助力高质量发展，推动习近平总书记重要指示批示精神学到深处、落到实处、抓到细处。

强化组织领导，确保稳中求进。公司党组每年专题研究援扶工作，出台指导性文件，主要负责同志及其他班子成员赴受援地现场督导工作进展，打造“统一领导、上下联动、立体帮扶”工作格局。保持主要帮扶政策稳中有进，投入和引进帮扶资金等主要指标逐年增长，向41 个国家乡村振兴重点帮扶县选派62 名科技特派员，着力建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍。

提振精神动力，营造浓厚氛围。公司着力塑造新时代中国中化“精气神”，认真开展乡村振兴领域不正之风和腐败问题专项整治，加强对帮扶资金和项目的检查监督，严守纪律规矩，强化底线意识。总结宣传创新做法和先进典型，数十次获国家主流媒体报道，多次入选联合国“全球减贫案例征集活动”、《中央企业助力乡村振兴蓝皮书》，持续营造扶弱济困的浓厚氛围，扩大社会影响力。

突出产业帮扶，着力促进农业增产增效、农民增收致富

习近平总书记强调，产业振兴是乡村振兴的重中之重。中国中化坚持把抓产业促增收作为干好乡村振兴工作的出发点和落脚点，在长期实践中逐步形成了以现代农业产业为引领、多产业齐头并进的产业帮扶格局。

创新打造MAP 模式。中化现代农业技术服务平台（MAP）聚焦做好“土特产”文章。公司在受援地全面布局、建设MAP 现代农业技术服务中心、示范农场和农牧业现代产业园，以“良种+良法”带领农民获得好收成，以“品控溯源+溢价订单”帮助农民卖出好价钱，以发展数字农业为农业产业集成大数据，形成了“规模经营+多方合作”的阿旗模式、“良品优技+示范带动”的林西模式、“盘活资本+一二产融合”的古浪模式、“精品种植+一村一品”的平山模式。截至2023年7 月，MAP 在全国建成运营技术服务中心700 座，2022 年全年服务土地面积超过2800 万亩。

探索种养循环模式。在林西县，公司依托自有技术设备，创建从养殖粪污收集利用，到有机废弃物深加工还田提升土壤地力，再到以健康土壤服务农业种植的全链条模式，建设1 年2 季大白菜种植基地，并配套现代育苗工厂、水肥一体化和智慧农业系统全流程服务，同步建设大型“碳中和”污水处理站和配套管网，成功推广种植2000 亩双季白菜、10 亩巨菌饲草，实现双季蔬菜种植收入较传统种植玉米由1800 元/亩增加至7400 元/亩。此外，公司在吉林省大安市开展盐碱地综合治理与利用系统示范工程，并形成盐碱地水田综合治理技术体系，得到《人民日报》《新闻联播》关注和报道。

深耕农业普惠金融。公司结合业务场景开发农资贷、农产贷、农机贷、种植贷等多个业务品种，为农户提供“耕种管收”全流程金融支持，覆盖甘肃、宁夏、陕西、新疆、辽宁等10 余个种植大省。同时，公司充分发挥信托模式跨市场、多金融工具集成的优势，基于农户和市场需求，灵活设计符合“三农”特点的乡村振兴综合服务方案，同步打造线上系统平台，简化贷款办理流程，切实解决农民贷款“难烦贵”的问题。截至2023 年11 月，已累计向27个省市的农户及新型农业经营主体发放惠农贷款超180 亿元。

稳固脱贫根基，不断激发脱贫地区和脱贫群众内生发展动力

习近平总书记强调，巩固拓展脱贫攻坚成果是全面推进乡村振兴的底线任务，要继续压紧压实责任，坚决防止出现整村整乡返贫现象。中国中化严格落实“四个不摘”要求，加大对国家乡村振兴重点帮扶县和易地扶贫搬迁集中安置区的倾斜支持力度，帮助受援地坚守住不发生规模性返贫的底线。

持续巩固提升“三保障”和饮水、生活保障水平。公司重点帮助解决受援地义务教育、基本医疗、住房安全以及饮水安全、生活保障等领域突出问题，修建了9 所幼儿园、17 栋教学楼、7 栋校舍、11 所公益图书馆、14 座卫生院、14 个蓄水池等民生标杆项目，捐赠15 辆医疗救护车、67台医疗设备、11.28 万册图书。连续11 年组织员工开展“圆梦助学行动”，创新引入慈善信托模式提升项目运营质效，2023 年员工自愿捐助500 余万元，帮扶学生4000 余人，并在受援地开展“奖教金”“奖学金”“自强班”等项目。

▲ 中国中化推广“种养循环”模式，实现蔬菜种植规模化、标准化

全方位赋能稳就业促发展。

公司采取“走出去+请进来”“线上+线下”“政策解读+技术指导”等方式，2023 全年培训乡村振兴干部人才1.6万人次。利用遍布于全国主要农业区域的MAP中心，每年培训周边农民约10 万人次。依托MAP 产业帮扶为受援地打造“外部专家+内部技术及产业支持团队+一线农艺师+乡村服务站站长”四级联动的农业服务人才队伍，建设古浪县返乡农民工就业技能实训基地。在援建项目建设和后期运营中优先招聘使用当地脱贫群众，设立“乡村振兴1 号星火慈善信托”，筹集100.6 万元用于支持“乡村青年教师社会支持公益计划”，涉及22 个省（自治区）355 个县，共3 万余名乡村教师参加线上线下培训。

多措并举做好消费帮扶。在种植端，公司依托自身产业优势，以生产服务或托管等方式组织农户，并对接下游企业开展订单种植和生产，打造出阿旗牧草、林西番茄等优质农产品。在加工端，持续扶持农产品深加工车间，在阿旗、古浪建设甜（糯）玉米生产加工线，带动一二产业有效融合。在消费端，通过工会购买、员工食堂采购、内外部电商平台和短视频平台直播带货、旗下60余个加油站零售、积极参加“央企消费帮扶兴农周”等举措助力受援地销售特色农牧产品。在电商赋能方面，持续投入建设受援地电商平台，从品牌打造、包装设计、宣传推广等方面开展培训和赋能。在品控溯源方面，开发MAP beSide 全程品控溯源体系，通过从农田到餐桌全程监管+线下品控+线上区块链溯源的技术手段为优质农产品背书，提升农产品附加值。

注重凝心聚力，扎实推进宜居宜业和美乡村建设

习近平总书记强调，农村现代化是建设农业强国的内在要求和必要条件，建设宜居宜业和美乡村是农业强国的应有之义。中国中化紧紧围绕“农村基本具备现代生活条件”的要求，积极顺应广大农民对美好家园、美好生活的期盼愿景，扎实推进乡村建设、乡村治理和农村精神文明建设。

提升基础设施和公共服务水平。大力开展公共文化设施建设、村容村貌提升、乡村休闲旅游项目开发。发挥环境产业和技术优势，推进农村人居环境整治提升行动，通过优化工艺、建立长效管护制度解决厕所改造“建得起、用不起”的困境，加强农村污水垃圾处理、畜禽粪污资源化利用等工作，不断提高乡村基础设施完备度和人居环境舒适度。

加强乡村精神文明建设。聚焦弘扬社会主义核心价值观，加大力度推进乡村文化振兴，在驻村第一书记所在的村组建道德评议委员会，广泛开展“树家风、传家训”和“移风易俗大讨论”活动，引导村民发扬良好风俗、破除陈规陋习。结合农业产业帮扶“送文化”下乡，在阿旗MAP 中心举办“丰收新时代”文艺晚会，用农牧民喜闻乐见的艺术形式演绎乡村振兴壮美画卷。

全面提升乡村治理效能。以产业帮扶为载体改变受援地农民的种植方式和观念，引入现代农业发展所需的新机制、新方案，营造科学耕种、勤劳致富的新风气。广泛动员公司内各单位与受援地开展党建结对共建，丰富合作交流的内涵和载体，助力发挥村级党组织战斗堡垒作用。大力推广积分制、清单制等治理方式，不断提升乡村治理水平。

下一步，中国中化将深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴贡献更大力量。一是大力提升MAP 产业帮扶的广度、力度和深度，同步推动环境、金融等产业帮扶“多点开花”，壮大地方特色产业，完善联农带农机制，促进农民增产增收，打造更多可持续、可推广的产业振兴品牌项目。二是巩固提升“三保障”及饮水、生活保障水平，聚焦乡村发展、乡村建设、乡村治理等重点任务保持投入力度、确保帮扶实效。三是广泛凝聚内外合力，在教育、就业、人才培训、乡村治理等领域持续发力，激发当地内生动力，提升发展能力。四是多措并举做好消费帮扶，以购买和帮销为牵引，全方位赋能帮扶县“三品一标”建设。五是因地制宜、突出特色，精准发力打造乡村振兴示范样板。