财务风险防控视角的国有企业财务精细化管理

□ 广东深圳 康 莉

国有企业在国家宏观管控下推进改革工作，通过内部组织结构的优化，使企业可以更好的适应新时代社会经济环境，使国有企业的综合能力得到提升，承担国家建设的重责，推动社会经济平稳发展，在创造经济价值的同时，也能履行自身承担的社会职责。在国有企业发展中，如果未能做好国内工作，将会使国企改革的步伐受到阻碍。国有企业在经营发展中需要做好财务管控工作，利用成本管理、全面预算、风险审计等方式，快速发现经营中存在的问题，通过内部管控方法提高管理工作的合理性，解决经营中财务方面出现的问题。

一、引言

国有企业在国家经济发展的过程中，如果没有做好市场环境风险因素的监测，可能会在运营期间出现未按照规划开展活动的情况，在债务占比增高、租赁费用提升的背景下，国有企业日常支出比重增加且固定费用支出还会继续上涨。如果企业未能在该阶段强化现金偿付能力，会在经营中存在不少的风险，也是在此时节出现财务风险，对国有企业战略计划实施形成不小的威胁。国有企业在改革过程中应该基于自身可靠安全的角度，提出资金方面的管理要求，分析技术、设备、生产线等方面可能带来的风险，调整管理方式，为业务拓展、人才培育、产品研发提供支持。在企业开展各类活动时，需要做好财务管理工作，监测财务风险，及时发现风险，在有效的方式下进行控制，不会对自身既定工作执行形成不利影响。企业在财务管理中基于精细化理念，对现有财务管理工作进行细分处理，确定内部财务管理主要任务，对各项活动进行严格把控，不会漏掉任何不稳定因素，可以达到财务管控的目的。

二、国有企业财务精细化管理在财务风险防控方面的价值

1.支持风险渗透。企业在财务管理方面可以通过精细化的管理方法，配合财务管理手段，对内部各类支出进行有效的管控。在精细化操作下，可以细致划分财务方面的各项任务，通过小任务的完成，达到财务管控目的。在财务精细化管控下，可以将财务管理标准、决策、制度等内容深入到国企各领域中，为国有企业各领域的发展提供较为雄厚的资金，便于各类活动的运行。在财务精细化的运作下，还可以及时锁定企业在运行中财务方面的细节问题，对相关问题进行深度分析，也能成为财务风险防控的关键要素，将风控思想渗透到企业各环节，使国有企业在运行中可以建立财务风险管控的共同体，及时发现风险并快速响应。国有企业在财会内容的整理中，可以快速锁定财务管控异常情况，在合理调控方式下弥补国有企业经营结构的短板，对发展计划进行变更，重新做好战略定位，能够朝正确方向开展活动，提高活动运行的顺利程度。

2.筛选风控支点。精细化理念成为国有企业管理活动的指导思想，让财务工作可以精细化处置，提高管理工作的准确度，可以对企业各项活动进行监控，且能够将工作细化处置。在精细化理念下，研究国有企业资金管理工作，整理干预国有企业活动开展的各类因素，对固定资产报废、办公损耗等不稳定因素进行监测与分析，动态掌握内部资源使用情况并进行控制，由此可以保证风控支点在企业运行中凸显出来。在国有企业开展财务管控时，以精细化手段进行控制，设置的风险防范支点与自身运行要求相符，提高设置风险防范支点的精准性，由此可以快速对影响自身活动的因素进行监测，还可以及时锁定风控对象。在国有企业推进财务风险支点筛选时，根据工作需求给出风控等级，调整财务管控方式，给出较为可靠的管理方案，提高财务管理工作的针对性。通过较为可靠的管理手段，提高财务活动运行中的安全程度，从而达到风险防控目的。

3.统筹风控信息。国有企业在经营中需要观察活动的开展情况，管理人员应该做好各类活动的统筹工作，监测财务工作运行情况，快速发现异常并进行风险管控。财务风险的识别需要工作主体拥有一定经验，风控经验存在两面性，可以利用以往的经验对可能发生的风险进行预判，给出相对可靠的应对方法。但是结合已有经验，无法对未经历过的风险进行识别，不能做好风险防控工作。目前，在市场经济快速发展中，财务风险具备多元性、潜藏性与复杂性，如果仅依靠国有企业过往积累的财务风险管控经验，进行风险识别，无法对现存各类风险进行有效的控制。在风险识别不到位的情况下，可能对企业造成不小的冲击。在风险防控中，通过精细化的管控方式，可以提高财务工作的管控力，能够对国有企业营销、生产、融资等工作进行监测，评估项目层面资产的稳定性，还会结合评估数据做好安全防范工作。结合财务信息化管控中获取的信息，能够对企业财务风险进行估计与定位成为国有企业领导风控决策的支撑数据，使企业在财务风险方面的防控方案可信性更高，可以基于财务风险防控要求，实现精细化控制，为企业达到发展目标扫清障碍。

三、国有企业财务精细化管理在财务风险防控中的难点

1.财务风险精细化防控要点不明。国有企业基于自身筛查风险的诉求，选择先进的精细化管理理念，进行财务管理工作，防范财务风险。在此期间管理人员未能明确管控要点，事事追求完美，可能导致管控工作陷入僵局。财务人员在工作进行时，认为财务领域的各类活动在运行时可能产生风险，对所有活动进行控制，由于风险管控设置的过于细化，会承担较多风险因子，内部运营中埋藏不少不确定性因素，可能在财务领域出现不良的事件，例如项目资金不能回收、本金亏损等。

国有企业内部工作者在日常活动中承担不小的压力，管理决策承担较大的负担，不利于财务管理工作的开展，管理方案在实施中也受到不小的阻力，实效性、灵活性均会下降，不能在财务风险响应方面获得较好的效果，很难借助财务精细化管理手段达到风险管控要求。

2.财务风险精细化防控制度滞后。国有企业在财务管理中使用财务精细化的方式，进行内部各类活动的控制，监测财务领域可能出现的风险。现有的精细化风险防控模式，与以往财务管理既统一且独立，以往国有企业在财务管理中设置的制度，适合财务领域风险控制，但是不能对所有风险进行有效的监测与处置，无法达到当下企业对财务风险管理方面的要求。如果仍然按照传统财务管理方式进行监测和风险控制，使风险精细化防控很难达到设定的效果。在财务风险控制中引入财务精细化手段，需要研究现有管理方式并建立相应制度。在国有企业财务精细化风险管控引入后，没有基于自身在财务风险防控方面的方针，建立精细化管理制度，无法借助精细化管理模式，对内部财务活动进行约束、指导、监督，很难使财务风险精细化管理在风险控制方面有突出的表现。

3.财务风险精细化防控手段单一。国企在财务风险控制中，基于风险防控需求，采用精细化的方法进行风险控制。从目前国有企业财务精细化管理实施情况得知，企业在财务风险控制中，由工作人员整理财会资料，利用各类计算手段分析数据，这是财务风险控制的主要手段，锁定风险元素。在国有企业推进体制改革时，财会资料数量大增，资料的种类也不断增加，如果仅靠工作人员处理相关信息，很难及时从中找到有价值的内容，在财会资料整合方面也存在不小的压力，使资料中的关键内容不能及时被财务管理人员获取到，对财务风险控制造成不小的影响。目前，国有企业在财务风险控制中虽然引入精细化理念和相应的管理手段，但是没有对工作方法进行创新，仅有的工作手段在财务数据处理方面存在延迟，很难将企业运营中财务会计资料的价值整合起来。财会资料分析所用的时间长、分析不够深入，这是财会人员工作时遇到的问题，受到冗余、错误信息的影响，财务管理人员难以按照企业在财务风险防控中制定的要求进行精细化控制，导致财务风险防控存在不小的漏洞。

4.财务风险精细化防控标准缺失。国有企业在财务风险防控中选择精细化的方式，财务精细化风险防控与国有企业在该项工作设置方面的情况有关。国有企业发展需求、营运能力、市场定位、国家政策等要素，也会影响到财务精细化风险防控的实施效果，国有企业在经营中需要给出明确的标准，在财务管理中坚守财务风控底线，利用定性定量的方式整理企业财会数据，明确财务风险管控要求，根据工作需要给出财务风控管理方案，保证管理工作良性开展，快速锁定企业在经营中的风险问题，在合理干预方式下进行调控。目前，存在一部分国有企业，在财务管理中没有基于财务风险精细化防控模式特点以及管理要求编制控制标准，在管理控制标准缺失的情况下，很难使精细化管理在风险控制中有较强的执行力。由此在监测时出现工作滞后的情况，发现风险时进行处置为时已晚，将会对国有企业造成不小的经济损失，财务风险精细化的价值也会大打折扣。

四、国有企业基于财务风险防控要求进行财务精细化管理的策略

1.突出财务风险精细化防控管理重点。企业在财务领域使用精细化手段进行风险防范，需要分析已发生的财务风险，将预防为主作为财务风险防范的重要原则，在财务风险精细化管理中，关注战略规划、市场定位、自身性质、经营实力，整理多方要素，评估财务风险控制阶段可能受到的影响，给出财务精细化风险管理方案。在管控活动中财务管理人员不能拘泥于过往的工作形式以及风险处理思想，需要围绕风险管控要求以及工作目标，系统分析已发生的风险，整理风险防范经验，还需要将影响大、常出现、典型性高的风险，作为精细化风险防控的监测对象，做好风险防控工作。在国有企业分析财务风险时，无法完全消除财务风险，但是可以根据财务风险出现的规律进行判断。企业财务人员应该在活动中收集财会资料，利用信息技术处理数据，对相关信息进行存储、整理与分析，在特定的加工方式下，快速获取有价值元素，做好财务风险定位，还能对可能发生的风险进行判断和预测。在财务风险预测下，掌握风险行动轨迹，可以提前进行布控，依托风控计划防止此类因素对自身发展形成干预。

国有企业在财务风险防范中，还需要对发生的风险进行分析，在市场环境越加复杂的过程中，财务风险也出现多元化的特征。国有企业应该在从风险防控中转变工作观念，做好外部与内部环境的分析工作，在风险防控中对风险因素进行剖析、控制，结合分析得到的数据快速响应，根据研究模型及时规避现实可能发生的风险问题，不会对企业造成经济损失。

2.完善财务风险精细化防控管理制度。国有企业在财务风险防控时，使用精细化的管控方法，需要企业领导基于风险防控要求和精细化管理特点，配置相应的管控制度，由此可以根据风险监测和管控要求，落实各项操作。国有企业应该在风险防控中，打造稳定性高的发展体系。然而，现实中存在很多干预因素，在缺乏健全管理制度的情况下，很难将稳定改革发展体系建成的期许变为现实。国有企业领导应该在管理制度设置时，根据精确财务风险管控要求以及管理工作在实施中可能出现的问题，对制度内容进行调整，使制度具备较强的实施力，能够通过合理控制，降低财务风险发生概率。

国有企业在财务管理活动中需要明确风险精细化管控要求，保证相应制度具备较高的可行性。精细化财务风险控制机制覆盖范围广、涉及内容多且注重细节，这些特点均会增加财务风险管理工作的数量，也会使风控成本大幅增长。在国有企业开展财务风险控制时，需要做好财务风控深度与广度的调控，明确自身在经济效益方面的诉求，通过管理方式的调控，减轻企业在运行时财务风险控制对自身带来的经济压力。国有企业还需要基于效益导向，筛选财务风险支点，能够依托管理制度，将财务风险精细化管理任务落实下去，提高精细化管理工作的灵活性，使该项工作在高效推进时，获得较好的工作成果。

3.多元设置财务风险精细化防控方法。国有企业需要正确认识过往在风险防控中积累的经验，使用经验同时，对外部环境进行分析，丰富风险精细化管控方法，从而可以在较复杂的经济环境中，快速进行风险监测并给出较为可靠的防控方法。目前，国有企业在财务风险精细化防控中应该借用现代技术，通过云计算、大数据等技术，能够减轻财务管理人员在财会数据分析方面的压力，还可以快速通过关键元素，找到财会数据内有价值的内容，成为风险分析的依据。在数字化业财融合背景下，利用平台可以汇总财务方面的数据，对活动风险进行监测。财务管理人员通过平台，可以获取与财务领域相关的各方面内容，给出较为可靠的财务风险防范方法，借助数据手段对财会资料进行分析，及时发现隐患并进行布控。在科学手段下消除风险，为国有企业活动运行提供保障。

4.给出财务风险精细化防控管理标准。国有企业在财务管理中，以风险规避为目的，选择精细化手段进行风险控制，在财务精细化风险管控中，给出管理标准，需要兼顾定性与定量，并在财务风险成因分析与判断时做出可靠的评估，随后对财务风控资源进行调控，在合理的活动下，保证财务风险管控工作可以良好开展。国有企业在精细化财务风险控制中，应该明确工作重点，需要让参与财务风险控制工作的人员，明确精细化风控管理内涵，在该项工作要求下，对财务风险使用精细化管理，整理财会信息，做好细节的把控，从而可以在财务风险精细化管理模式的应用下，及时监测到财务风险并提前给出应对方案。

在财务精细化风险管控中，国有企业基于管理模式的使用情况以及要求，建立管理标准，提高管理标准的灵活性和规范性。一旦确定精细化风控标准，不能随意变动标准内容，在风险管理中需要坚守底线，还需要调整财务风控范围，从而可以严格按照标准落实风险管控工作，及时发现其财务活动中隐藏的风险并进行控制。国企在财务信息化风控管理标准设置时，还需要留出一定的变动空间，让相应标准具有弹性，在精准控制同时也可以基于实际情况进行适当的变动。在财务精细化风险管控中，结合国有企业本质特点、风险变化规律、潜藏危机进行调控，提高管理手段的有效性。

五、结语

国有企业面对新经济形势，需要转变粗放型管理模式，在精细化理念下对财务内容进行细致划分，拆解财务管理流程、制度与方法，组建较为健全、严谨的管理网络，由此可以发现各岗位各业务在细支末节处存在的问题，给出可靠的财务管理方法，成为财务管理工作良性进行的保障。