智能化建筑工程项目管理系统的探析

李雨珊

（威海市住房保障公共服务中心）

1 智能化建筑工程项目管理系统的具体应用案例

伴随建筑工程项目开发进入市场化发展阶段，在民用建筑工程项目施工建设活动中，建筑工程项目业主方逐步增大建筑工程项目运作过程科学管理工作环节的实施力度[1]，且即便是在招标工作环节开展过程中，也要求参与投标活动环节的建筑工程项目施工企业组织必须运用建筑工程项目智能化管理技术系统[2-3]。

当前，建筑工程业主方逐步增大建筑工程项目科学管理工作的实施力度，要求参与投标的企业运用智能化管理技术系统[4]。各类管理软件平台应运而生，用于辅助工程项目的管理和决策。这些软件能够实时提供项目进展信息、资源调度、成本控制等内容，帮助管理人员更好地掌握项目情况并做出科学决策[5]。

受复杂多样的主客观因素影响制约，在我国建筑行业工程项目中引入智能化管理技术系统尚处在早期探索阶段。而国外，相较国内，其工程项目智能化管理技术系统运用相对较早，且已经有成功案例（见图1）。

图1 智能化技术在高层建筑中的应用

如日本持续推进开展面向建筑工程项目完整生命周期的信息化（CALS）管理工作，即要以建筑工程项目的全生命周期作为关注对象，确保所有与建筑工程项目相关的数据信息资源，均由信息技术完成表达过程和技术处理过程。要借由计算机技术完成建筑工程项目相关数据资源的提交和接收。所有数据信息都可以被长期存储在数据库内部，并且还能共享和再次利用。这样有助于控制建筑工程项目的成本，提升建筑项目的质量和总体效率。

2 建筑工程项目智能化管理技术系统的基本构建思路

当前，已经有指向建筑工程项目具体运作过程的管理技术系统，但是其中的绝大多数仅能在单机情形下使用，或者局限在某个具体的建筑工程项目范围之内。

为有效解决使用范围局限的问题，有研发人员研究开发形成了以网络信息技术为背景的，具备智能化特点的建筑工程项目管理技术系统。其遵循的主要技术原理，就是要运用计算机技术针对建筑工程项目过程中涉及的各项数据信息开展采集处理技术，支持实现针对建筑工程项目完整运作过程的智能化和实时化监控技术目标；支持保障建筑工程项目的业主单位、监理单位和施工单位，能够借由统一管理技术平台，全面有效获取与建筑工程项目运作过程相关联的各类数据信息。这使原本处在高度复杂状态下的建筑工程项目管理环节，能够大幅提高效率，继而提升建筑工程项目的总体实施效果（见图2）。

图2 工程管理体系示意图

所谓建筑工程项目智能化管理技术系统，就是要以建筑工程项目业主方提出的基本需求作为核心考量，并与建筑工程项目施工企业和监理企业展开相互合作，逐步形成围绕建筑工程项目的管理技术系统。

建筑工程项目智能化管理技术系统在设计原理层面，主要运用数据库技术，此外还包含远程监控技术系统、智能化仿真处理技术系统，以及管理信息技术程序。

建筑工程项目智能化管理技术系统的主要技术原理，在于优先推进完成建筑工程项目相关性数据信息资料的采集，继而针对已经采集获取的数据信息资料展开分析，接续将其传输至服务器，最终借由网络上传到数据库，帮助管理人员完成实时性监控分析工作。

3 建筑工程项目智能化管理技术系统应用过程中的问题

3.1 管理制度缺陷阻碍建筑工程项目智能化管理技术系统应用效果

只有建立完善的建筑工程项目管理制度，才能保障建筑工程项目的质量，确保建筑工程项目能够贯彻落实好各项工作细节。如《智能建筑设计标准》《通信管道与通道工程设计规范》等，都能严格规范建筑工程项目的开展（见图3）。

图3 工程公司及部门组织架构

3.2 成本管理措施缺乏弱化建筑工程项目智能化管理技术系统的应用效能

第一，基于成本控制方面显著缺乏相关管理制度，且在实施力度层面存在显著不足。从建筑工程项目的整体运作过程分析，建筑工程项目智能化管理技术系统如果在预算控制层面缺乏科学性，通常会使建筑工程项目施工建设前期阶段的经济成本难以控制，继而导致后期工程款项核算工作过程中出现较为严重的偏差。

第二，有调查研究结果表明，大多数总包施工单位对其分包企业缺乏专门的监督管理，客观上导致分包项目出现质量问题的几率变高。事实上，部分建筑施工分包企业会采用缩减资金投入的方式，降低自身经营过程中的经济损失。这就给建筑工程项目智能化管理技术系统的应用造成不良影响（见图4）。

图4 高层建筑机电工程思路

4 结语

综上所述，在现代建筑工程项目中，应用智能化管理技术能确保建筑工程项目各环节的质量。