建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

吴炳辉

中国化学工程第十一建设有限公司 河南开封 475000

在建筑工程项目中，成本控制是一个重要的问题，如何在项目周期内控制成本，达到效益最大化，是每个建筑工程项目参与者的共同目标。为此，需要建立一套动态管理与成本优化控制的体系，通过科学合理的方法，实现成本控制与效益最大化的平衡[1]。以下将重点探讨建筑工程造价动态管理与成本优化控制的相关理论和实践技术，分析建筑工程项目中出现的成本问题，并提出相应的解决方法和建议。

1 建筑工程造价的概念

建筑工程造价是指在建筑工程的各个阶段通过计算、评估、掌握建筑工程所需的各项费用，并最终确定整个工程的费用。建筑工程造价的主要内容包括劳务费、材料费、施工机械费、设计费、监理费、工程保险费、税金等。

2 建筑工程成本控制的重要性

2.1 材料成本控制

在建筑工程中，材料是不可或缺的重要组成部分，它不仅仅是建筑工程中最基本的要素，同时也是关系到建筑质量和安全的重要因素之一。因此，对于如何控制材料成本进行有效的管理，是一个建筑工程中必须要面对的挑战。在材料成本控制方面，优化采购渠道是至关重要的。通过多方面的调查研究和市场了解，选择质优价廉的供应商或材料，可以保证建筑工程的质量和成本的有效控制[2]。因此，有效控制材料成本不仅需要建筑企业选择优质的材料、合适的供应商，同时也需要建立严格的材料管理制度，保证材料的质量、使用效益和成本控制。

2.2 劳动力成本控制

建筑工程的成本中，劳动力成本是一个不可忽视的重要部分。而控制这一部分的成本，可以通过多种途径来实现。例如通过合理的招聘策略，选取合适的员工，适应项目的需求。例如在施工现场，需要根据不同的工作计划，招募不同技能的工人，如电工，水管工，木工等。尤其是在工程初期，需要招募一些经验丰富的员工，以确保工程的质量和工期的稳定。

2.3 设备成本控制

设备在建筑工程中的作用不可忽视。作为建筑工程的核心部分，设备包括各种机器、设施和安装，它们不仅能提高生产效率，还可以大幅度减少工程周期和人力成本。使用大量的设备可以让建筑工程更加紧凑，同时也可以保证工程质量和施工期限。除此之外设备更新也是非常重要的，如果设备过旧，会导致维护难度加大、效率低下等问题，影响施工进度和质量，造成巨大损失[3]。因此，在建筑工程中，设备使用计划和设备更新必须得到严格的执行。通过科学合理的设备使用计划，设备维护和保养以及设备更新等方式，我们可以有效地控制设备成本，提高工程效率，使建筑工程真正做到“成本可控，效率可观”。

2.4 管理费用控制

管理费用是建筑工程成本中非常重要的一部分，占整个成本的相当大比例。在建筑工程中，一些不可控的因素经常会导致管理费用的增加，例如劳资费用、材料费等不断上涨，除此之外，合理的人员配置也是降低管理费用的有效措施之一，合理配置人员力量，可以充分利用资源的使用率，避免由于缺乏人手而增加额外的管理费用。风险管理也是控制管理费用的一个重要环节。加强风险评估和管控，提高工程管理的能力，可以减少事故发生的可能性，从而不必花费大量费用来修复、重新建造等，减小了管理费用的成本压力。总之，通过合理的人员配置、工作流程优化、信息技术应用和风险管理等措施，可以有效地控制管理费用，降低建筑工程成本，提高工程的整体效益[4]。

3 建筑工程造价动态管理

建筑工程造价动态管理是一种以成本为中心，以时间为轴线，以过程管理为手段，以实时掌握工程造价为目的的管理方式。它主要包括以下几个方面：

3.1 预算管理

预算管理在建筑工程造价动态管理中扮演着十分重要的角色。预算方案的制定需要科学严谨，同时考虑成本控制和效益最大化的平衡。建筑工程的成本控制和效益的实现与预算方案制定密不可分。预算管理主要分为三个方面，即建设工程概算编制、工程结算审查和预算执行跟踪。建设工程概算编制是逐步建立起全面的造价管理体系的关键环节，也是预算管理的核心。建设工程概算编制需要根据工程的规模、工期、技术要求等进行详细合理地判断和估算，以确保预算的科学性和合理性。工程结算审查是对工程项目进行前后对比和审核的过程。经过工程进度的推进，工程结算审查需要对工程的实际耗费情况进行审核和审计，以验证概算预算的准确性和合理性。预算执行跟踪是对建筑工程预算管理的控制和监督，预算执行跟踪需要及时获取工程施工进度情况、成本数据，并对实际情况与预算进行比较分析，及时调整预算方案。

3.2 工程进度管理

工程进度管理是建筑工程造价管理的一个重要组成部分。一个合理的工程进度计划能够有效地监督和控制工程进度，确保工程按时完成，成本控制合理，并取得最好的效益。工程进度管理过程中包括如下步骤：首先，需要进行项目周期的分解，将整个工程分解成多个阶段，每个阶段依次进行。然后确定每个阶段的计划时间和工作内容，并确定完成该阶段所需的资源，包括人员、材料、设备等。其次，需要对工程实施过程进行监督和控制，确保工程按计划有序开展[5]。对于工程的每个阶段，需要设置相应的节点，对该节点的实施情况进行监督和控制，确保该节点能够按时完成。最后，需要对工程进度进行评估和优化，根据实际情况与计划进行对比，发现项目运行中的问题，及时调整工程计划。在工程实施和完工时，需要进行工程进度的总结和评估，为以后的工程进度管理提供参考和借鉴。

3.3 变更管理

在建筑工程项目中，难免会遇到各种各样的变更情况，这些变更可能包括设计的变更、施工的变更等。变更管理作为建筑工程造价动态管理的一个重要组成部分，如何有效地进行变更管理在整个建筑工程过程中显得尤为重要。在建筑工程项目中，变更管理就是管理变更过程，确保变更的合理性和可行性。为了能够有效地控制成本，必须建立变更管理制度并严格执行变更审核程序。该程序应包括各个部门的审查和批准流程，确保变更符合公司政策和规定，并且确保变更对于整体工程的实施能够产生积极的影响。变更管理不仅要关注成本控制，还必须考虑效益最大化。只有在变更的过程中，通过灵活的管理方式，把变更过程放在建设工程项目的整体规划和运营中，才可以使变更管理具有更加长远和未来的意义。变更管理涉及到整个建筑工程项目的设计、施工、维护和运营等各个阶段，必须综合考虑各个方面的因素，以实现平衡的成本控制和效益最大化。在变更管理过程中，必须注意变更管理的细节。例如，要确保变更的信息及时准确地传达给相关人员，要合理地处理变更前后的施工计划，还要在变更管理过程中及时地确定变更的价值，并根据成本控制和效益最大化原则，及时地制定相应的变更方案。

4 成本优化控制

4.1 材料成本优化控制

为了实现材料成本的优化控制，一种有效的方式就是通过优选材料品种选择合适的供货商，建立优化的材料采购流程等措施来进行。具体而言，优选材料品种可以根据产品的需求条件和性能要求来选择，以确保材料的质量和效能可靠。而选择合适的供货商则需要考虑供货商的信誉度、价格合理性、生产能力等多个方面来进行评估[6]。在此基础上，建立合理的采购流程，加强采购活动的协调和监管，加强与供货商的沟通、合作，从而实现材料成本的有效控制和降低企业的采购成本。

4.2 劳动力成本优化控制

为了实现劳动力成本的优化控制，企业可以采取多种方式。其中一种是通过提高员工绩效来优化工作流程，为企业提供更有效率的服务。此外，对于不同的员工需求，合理配置工作岗位，可以提高员工的积极性和工作效率，进而降低员工的离职率和招聘成本。通过这些方法，企业可以优化其劳动力成本，提高企业的生产效率和质量。

4.3 设备成本优化控制

要实现设备成本的控制，可以采取科学合理的设备使用计划、设备维护和保养、和设备更新等方式。科学合理的设备使用计划可以合理规划设备使用时间和使用次数，避免设备的过度使用和损耗。在设备维护和保养方面，可以定期对设备进行检修，及时发现和解决问题，避免因设备故障而造成的生产停滞和额外的维修费用。在设备更新方面，根据设备使用寿命和市场变化等情况，及时进行设备更新和升级。这些措施可以使设备的寿命延长，降低设备故障率和维修成本，实现设备成本的优化控制。

4.4 管理费用优化控制

在企业管理中，通过合理的人员配置、工作流程优化和信息技术应用等手段可以实现管理费用的优化控制。同时，风险管理也是关键环节，可以采用科学的方法对潜在风险进行预判和管理，以降低成本并提高效率。这些措施能够帮助企业在竞争中立于不败之地，提高企业管理水平和核心竞争力。因此，企业应该不断探索和研究适合自身的优化方案，以提高管理效率和经济效益。

4.5 采购成本优化控制

为了实现采购成本的优化控制，需要采取一些措施。其中，采用合理的采购方式是关键。这个过程需要建立优化的采购流程，以确保采购的顺利进行。同时，还需要开展采购管理等工作，监督和控制采购活动的各项环节，避免出现不必要的支出。

4.6 节能降耗

为了降低工程成本，可以采取节能降耗措施，主要目的是降低能源消耗，减少运营成本。举一个例子，现在很多建筑采用新型隔热材料，比如聚合物材料和无机纤维材料等，这些材料具有优异的隔热性能，可以有效减少室内外温差，从而达到省电的效果。除了这些新型材料，还可以采用一些智能化自控设备来降低能源消耗，比如安装温控器、光照自动调节器等，这些设备可以根据环境温度和光照强度自动调节能源消耗，从而最大限度地节约能源。

5 结语

随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的规模越来越大，风险和复杂度也越来越高。在建筑工程项目管理过程中，成本控制和效益最大化是至关重要的。以上从建筑工程成本控制、动态管理和成本优化控制三个方面进行了综述，阐述了各个方面的重要性和具体实施方法，旨在为建筑工程项目管理提供一定的参考和指导。