以高质量生产经营管理助力中国石化新型工业化建设

杨延飞

集团公司生产经营管理部总经理、生产调度指挥中心总调度长

习近平总书记不到两年时间两次视察中国石化所属企业，殷切嘱托我们当好旗帜栋梁，端牢能源和制造业饭碗，坚定不移走新型工业化道路，实现高质量发展，为中国石化推进产业转型升级、加快打造世界一流提供了根本遵循和行动指南。生产经营管理部将着力发挥中国石化产业链协同和上中下游一体化优势，保障国家能源安全，推动产业优化升级，稳定油气资源供应，抓实生产经营优化，夯实设备管理基础，强化集约智能运营，全力推动生产经营量的合理增长和质的有效提升，以高质量生产经营成果助力中国石化新型工业化建设。

聚焦提升油气勘探开发质效，增强保障国家能源安全能力。深刻领悟习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”重要指示精神，以七年行动计划和“十四五”发展规划目标为底线，全力拓展国内油气探矿权，推进油气高效勘探和效益开发，加快油气产供储销体系建设，探索油气伴生矿种资源开发利用，全力提高国内油气产量，为国家守住原油年产量长期稳定在2亿吨水平、天然气自给率不低于50%的战略底线贡献应有力量。

聚焦提升高质量发展动能，推进传统业务稳步转型升级。深刻领悟习近平总书记关于端牢制造业饭碗、炼化产业高质量发展的重要指示精神，贯彻落实国家发展改革委等四部门《关于促进炼油行业绿色创新高质量发展的指导意见》，统筹推进低成本“油转化”、高效益“油转特”，维持合理的炼油加工负荷，化工业务降低原料成本、加强产销研用结合、提升产品竞争力。抢抓氢能、光伏、高端材料等产业发展新机遇，夯实“一基两翼三新”产业格局，全面提升高质量发展动能。

中科炼化锚定全年生产经营目标，紧贴市场动态，抓好生产运行优化，有效拓展创效空间。聂冬生 摄

聚焦提升原料经济保供能力，强化油气资源采购降本管理。面向全球配置资源，加强与主要油气生产国、主要生产商战略合作，维持进口原油和LNG长期合同比例，锁定油气资源稳定供应渠道。坚持多元化采购，拓宽资源来源渠道，提高资源供应抗风险能力。加强租船策略研究、物流优化和滞期管控，加大船运企业合作力度，压减运输周期和运输成本。推进原油、石脑油储备和储气库及相关设施建设，发挥储备资源优势，提升产业链、供应链韧性和安全水平。

聚焦提升集团公司整体效益，凝聚系统协同优化创效合力。坚持“集团整体效益最大化”原则，在更大范围、更高视野、更深层次挖掘一体化优势，做好协同优化创效这篇大文章，破解区域性、阶段性不平衡矛盾，促进资源要素区域整合、高效流动、优化配置。坚持“看得准、算得准、管得好”原则，加强市场分析研判，及时优化调整生产经营策略，把牢生产经营基本盘，把准产业链运行节奏，把稳跨周期调节，防止生产经营大起大落。

聚焦提升安全生产管理水平，夯实集团设备综合管理根基。紧紧围绕经营发展创效目标，秉承“全生命周期管理”理念，全面深入推进设备完整性管理，坚持与“三基”工作、HSE管理等业务相融合，构建统一、先进、国际化的标准体系。做强存量、做优增量，提升装备标准，追求全寿命周期费用最优；强化基础管理，赋能“三基”建设；坚持问题导向，做实双重预防。努力实现设备本质安全、绿色低碳和数字智能，以高质量的技术装备和管理绩效为生产经营高质量发展筑底强基。

聚焦提升生产经营数智化水平，加快生产运营智慧大脑建设。推进智能运营中心2.0项目建设，构建全要素、全链条信息汇聚的“石化智脑”，提升集团公司上中下游集约化管控、一体化运营、精益化管理、高效化处置水平。搭建公司统一价格预测体系，深化集成优化模型应用，构建产购储运销全产业链优化体系，提高生产经营计划安排的科学性。构建一体化计划和调度系统，强化生产经营运行统筹管理和提升调度指挥、应急处突能力。