新形势下企业经济管理存在的问题及应对思路研究

胡兆亮

(1.北京京城环保股份有限公司 北京 100027；2.北京京城机电控股有限责任公司 北京 100176)

在21世纪的今天，全球经济正面临着前所未有的挑战。科技的迅猛发展、全球化的深入推进、市场竞争的日益激烈、社会环境的快速变化及政策法规的频繁调整等因素，对企业经济管理提出了更高的要求。企业必须不断适应并应对这些影响，才能保持其在激烈的市场竞争中的竞争优势。企业经济管理是企业的生命线，是实现企业长期发展和可持续性的关键，通过有效的经济管理，企业可以合理配置资源、提高经营效率、优化经济效益、增强市场竞争力，从而实现企业的持续发展。然而，新形势下的企业经济管理是一个复杂的系统工程，涉及企业的各个方面，既包括传统的财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面，又包括创新管理、风险管理、企业文化管理等新兴的管理领域。每个方面都对企业的经济管理有着重要影响，需要全面考虑和精心设计[1]。此外，新形势下的企业经济管理面临着不确定性的挑战，全球化的进程、科技的进步、市场的变化、社会环境的变迁、政策法规的调整等都给企业经济管理带来了很大的不确定性。这就要求企业在进行经济管理时，必须有强烈的风险意识，及时识别和应对各种风险，以确保企业经济管理的顺利进行[2]，本文深入探讨这一领域，以期对企业经济管理的发展做出贡献。

1 新形势下的企业经济环境分析

1.1 企业经济管理的定义与重要性

企业经济管理是一个涵盖广泛的概念，涉及企业在其经济活动中的决策、执行和控制过程。从广义上来讲，企业经济管理可以理解为企业运用有限的资源，通过科学的决策和高效的执行，实现预定目标的一种系统活动。企业经济管理包括多个方面，如财务管理、人力资源管理、营销管理、生产管理、供应链管理等，这些方面构成了企业经济管理的完整体系[3]。

企业经济管理的重要性不言而喻。首先，企业经济管理是企业生存和发展的基础。有效的经济管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，通过合理的资源配置和高效的运营管理，提高企业的经济效益。其次，企业经济管理对企业的战略定位和发展方向有重要的引导作用[4]。管理层通过对企业经济状况的深入了解和分析，可以为企业的战略决策提供依据，指导企业向更有利的方向发展。最后，企业经济管理是企业履行社会责任的重要手段。通过有效的经济管理，企业可以实现与股东、员工、客户、社会等方面的利益平衡，促进社会的和谐与可持续发展。

1.2 新形势下的环境背景及其影响

在当今全球化、网络化和数字化的环境下，企业的经济管理面临着一系列新的挑战和机遇。新的经济形势对企业经济管理提出了更高的要求，也为企业的发展带来了新的可能性。首先，全球化的经济环境为企业提供了更广阔的市场空间。跨国企业的崛起和国际贸易的发展，使得企业的经营活动已经超越了国界，转向全球范围。这种趋势要求企业在经济管理上考虑全球视野，重视跨文化管理，加强国际化战略的制定和执行；其次，科技的快速发展，特别是信息技术和人工智能的应用，对企业经济管理产生了深远影响。一方面，新技术的应用可以提高企业的生产效率，降低运营成本，提高管理的科学性和精细化程度；另一方面，技术的变革对企业的组织形式、商业模式、产品和服务等方面提出了新的挑战，要求企业在经济管理上进行相应创新和调整[5]；最后，社会环境的变化，如消费者需求的多元化、环保和社会责任的要求等对企业经济管理提出了新的要求。企业需要更加关注消费者的需求，注重产品和服务的个性化与差异化；同时要注重环保和社会责任的实现，实现经济效益与社会效益的统一。

2 新形势下企业经济管理存在的问题分析

2.1 创新意识的缺乏

在新的经济形势下，创新意识的缺乏已成为制约许多企业发展的主要问题。从战略层面来看，缺乏创新战略和创新理念。在这种情况下，企业往往会固守传统的业务模式和管理模式，未形成积极探索新的业务模式和管理模式的意识。而在新的经济形势下，这种保守的战略和理念往往会导致企业在市场竞争中处于被动地位，错失新的发展机遇。从运营层面来看，缺乏创新的组织结构和机制。在很多企业中，组织结构过于僵化，未能形成鼓励和支持创新的机制，因此员工缺乏积极的创新动力，也会影响企业的创新活力和竞争力。从人才培养和利用方面来看，缺乏对创新人才的培养和吸引。很多企业未形成鼓励和支持创新的人才培养机制，对创新人才的吸引力和留存力较弱，将直接影响企业的创新能力[6]。

2.2 信息化应用的滞后

新的经济形势下，企业信息化应用的滞后已成为一大阻碍企业发展的问题。许多企业在实际的经济管理中，信息化应用的程度和效果仍有待提高，主要表现在以下两点：首先，从信息化战略角度来看，许多企业尚未形成完善的信息化战略规划。信息化不仅需要企业投入大量资金，还需要从战略层面高度重视，并制定详实的实施规划。然而，有的企业对信息化的重要性认识不足，未将信息化纳入企业的战略规划中，也未制定出明确的信息化实施步骤和计划，将会严重影响信息化的推进效果；其次，从信息化实施的角度来看，许多企业在信息化应用上存在着明显的滞后。一方面，有的企业对新的信息技术和工具的应用不够敏感，未及时采用新的信息技术和工具来优化业务流程和提高运营效率；另一方面，有的企业在实施信息化时缺乏必要的技术支持和人才支持，导致信息化应用的效果大打折扣。

2.3 人才资源短缺

在新的经济形势下，人才资源的短缺成为企业经济管理面临的一大难题。第一，人才储备不足。对很多企业来说，由于各种原因，尤其是市场竞争激烈，企业的人才储备常常不能满足其快速发展的需要。一方面，企业在技术、管理等方面的人才短缺明显，不仅影响了日常运营，还制约了企业的战略发展；另一方面，企业的人才结构不合理，高级人才和关键技能人才的短缺问题较为突出。第二，人才流失问题严重。企业在面临人才短缺的同时，还要应对人才流失问题。许多企业由于薪酬体系、职业发展、工作环境等因素的影响，无法留住关键人才，人才流失现象严重。不仅对企业的稳定性造成影响，还加剧了企业的人才短缺问题。

2.4 经营风险的增大

在新形势下，企业经营风险的增大成为影响企业经济管理的重要因素，主要表现在以下两点：第一，市场竞争加剧，业务运营风险增加。随着全球化进程的加快，市场环境日趋复杂化，企业面临的竞争压力日益增大。无论是在产品开发、市场拓展，还是在供应链管理等环节，企业都需要面对来自各方的挑战。特别是在市场环境快速变化的情况下，企业的业务模式、产品线、市场定位等可能需要频繁进行调整，使得企业的运营风险增加；第二，财务风险和法律风险凸显。受宏观经济环境的影响，企业的资金链压力可能增大，导致财务风险增加。如企业在扩大规模、增加投资的过程中，如果资金管理不当，就可能面临流动性风险，甚至破产风险。

2.5 企业文化的塑造和引导问题

新形势下，企业文化的塑造和引导问题尤为重要。企业文化是企业的灵魂，决定了企业行为的核心价值观和行为准则。对企业经济管理而言，良好的企业文化能够提高员工的归属感，激发员工的工作热情，从而提高企业的经营效率。然而，企业在塑造和引导企业文化方面面临着两大问题：第一，企业文化的塑造缺乏战略性。企业文化的塑造并非一蹴而就的过程，而是需要在企业的长期发展中逐步形成和完善的。企业需要根据自身的发展战略，制定与之相符的文化理念，并在实践中不断修正和完善。然而，许多企业在实际操作中，对企业文化的塑造缺乏长远的规划和系统的设计，只是停留在口号和标语的层面，无法形成具有内在凝聚力的企业文化；第二，企业文化的引导实施难度大。即使企业能够形成一套完整的文化体系，如何将其融入企业的日常经营管理中，使所有员工都能接受和践行企业文化也是一项挑战。

3 新形势下企业经济管理的应对思路

3.1 增强创新意识

新形势下，企业经济管理的关键是增强创新意识。创新不仅是技术进步的驱动力，还是企业赖以生存和发展的核心竞争力。为了应对不断变化的市场环境，企业必须提高对创新的重视程度，塑造和培养浓厚的创新文化，引导和激励所有员工积极投身创新实践。首先，企业需要营造宽松、开放、包容的创新氛围。企业应将创新视为一种价值，鼓励员工敢于尝试、敢于犯错，尊重员工的创新想法和行为，通过激励机制如奖励制度、晋升机会等方式，刺激员工的创新动力；其次，企业应将创新意识融入战略层面。企业的领导者应具备前瞻性和战略视野，能够从宏观层面识别并把握行业和市场的发展趋势，制定符合未来发展的创新战略，并通过组织架构调整、流程优化等方式，将创新的思维方式深入企业的日常运营中；最后，企业应通过系统性的培训和教育，提高员工的创新能力。企业可设立创新工作坊、开展创新能力培训，提供多元化的学习资源，帮助员工提升创新思维和技能，为企业的创新提供人才支持。

3.2 加强信息化应用

新形势下的企业经济管理需要更加重视信息化应用的强化，信息技术的进步提供了前所未有的可能性，为企业带来了大量提高效率、减少成本、增强决策能力的机会。在战略层面，企业领导需要有深入理解并认识到信息化对企业的整体性影响，充分认识到信息技术在提高企业竞争力中的作用，这涉及将信息技术应用到企业战略制定、实施和评估过程中，通过提高信息系统的灵活性和扩展性来应对市场的变化，满足客户需求，从而提高企业竞争力[7]。此外，企业需要构建和优化信息化的基础设施，包括硬件设施、软件设施和网络设施。企业需要不断升级信息技术设备，如服务器、存储设备、网络设备等，以保持其在技术层面的领先地位。

3.3 优化人才资源配置

新形势下的企业经济管理中，人才资源配置的优化至关重要。人才资源是企业发展的核心力量，其管理及优化直接影响企业竞争力和发展能力的提高。面对变化的市场环境和复杂的业务需求，企业应当积极调整人才配置策略，寻求最优人才资源组合。企业应建立一套有效的人才评价和激励机制，倾力发掘和引导人才潜力，提高员工的工作效率和绩效。此外，企业还需要对人才的需求和供给进行科学分析和预测，以实现人才供需的平衡。其中，制定合理的人才引进、培养和使用策略是关键。此外，企业还需要注意激发员工的创新精神和团队协作精神，创建良好的企业文化，形成有利于人才发展的内部环境。同时，企业要对外部环境保持敏感，灵活应对市场变化，及时调整人才配置策略，以适应业务需求的变化。综上，人才资源配置的优化对新形势下的企业经济管理有着重要意义，是提高企业竞争力和可持续发展能力的关键因素。

3.4 加强经营风险管理

经营风险管理在新形势下的企业经济管理中扮演着至关重要的角色。面临市场竞争激烈、经济环境不确定性增加等问题，企业必须构建和完善风险管理机制，以防范和降低各种潜在的经营风险。在风险识别环节，企业应当构建一套全面、有效的风险识别体系，通过定期的内外部环境分析，早发现、早预警和早处置风险。企业需要充分利用现代信息技术，如大数据和人工智能等，实现对大规模数据的快速处理和精准分析，提高风险识别的效率和准确性。在风险控制环节，企业需要形成一套针对性的风险应对措施和预案，对已识别的风险进行针对性处置，从而降低风险对企业的影响。这一环节要求企业建立严谨的决策制定和执行机制，使风险管理工作得以顺利开展。同时，企业还需要建立风险管理文化，将风险管理理念融入企业文化，提高全体员工的风险意识，形成良好的风险管理环境，有助于保持企业的风险承受能力在一个可控范围内，维护企业的稳定发展。新形势下，经营风险管理的加强不仅是企业保持稳定运行的需要，还是企业实现可持续发展的关键。企业需要不断提高经营风险管理的能力，以应对日益复杂多变的经济环境。

3.5 加强企业文化的塑造和引导

新形势下，对企业文化的塑造和引导具有至关重要的意义。尤其是在两个方面，即传达清晰的价值观和使命，构建有效的激励机制，能够深刻影响企业的经济管理。首先，清晰、明确的价值观和使命是塑造企业文化的基石，对引导员工行为具有基础性、全局性的影响。新形势下的企业经济环境快速变化，企业面临的挑战和机遇并存。这种情况下，清晰的价值观和使命能够帮助企业在复杂的经济环境中保持稳定的战略导向，为企业的经济决策提供一致的价值取向。同时，明确的价值观和使命能够引导员工形成一致的行为模式，凝聚企业内部的力量，提高经济管理效率。其次，有效的激励机制是塑造和引导企业文化的重要手段。一个公平、公正、公开的激励机制能够激发员工的工作热情，增强其归属感和忠诚度，促进其积极性和创新性，从而提高企业的经济管理效率。新形势下，面临人才流动加速、员工需求多元化的趋势，企业应对激励机制进行细致的设计和持续优化，以满足员工的个性化需求，引导员工形成与企业文化相符的行为模式。

4 案例分析

4.1 案例选择和介绍

本文的案例部分选择了一家全球知名的科技公司——本文将其称为“X公司”进行深入研究和分析。作为全球的领导者，X公司的成功在很大程度上取决于其出色的企业经济管理，尤其是新形势下如何处理企业经济管理中存在的问题，并提出相应的应对思路。

成立以来，X公司以其独特的商业模式和创新理念，在科技行业中树立了独特地位。X公司坚信长期的成功源于对用户的尊重和为用户提供最好的服务，这种坚守使得X公司在全球范围内积累了大量忠实用户。此外，X公司对员工的尊重和激励机制也是业界公认的先进，被誉为“最佳雇主”。

X公司的成功和其独特的企业经济管理方式密不可分，其如何识别并应对新形势下的挑战，提出并实施有效策略，无疑为其他企业提供了宝贵的经验和启示。因此，本文选择X公司作为案例，旨在通过深入分析X公司的经济管理策略和实践，揭示新形势下企业经济管理存在的问题和应对思路。

4.2 案例中企业经济管理存在的问题

在本文对X公司进行深入研究后发现，在其企业经济管理中存在着一些问题，这些问题既包括普遍存在的问题，又包括特殊的、独特的问题。虽然X公司作为全球科技领军企业，其创新意识已深入人心，但在一些特定领域中，X公司的创新意识仍需进一步加强。如今，市场竞争日趋激烈，只有持续创新，才能确保企业在市场中保持领先地位。然而，X公司在某些领域的创新步伐相对较慢，可能阻碍了其在全球市场中的进一步发展。此外，虽然X公司在信息化应用方面有很多优秀实践，但仍存在一些问题。尤其是在数据管理和分析方面，X公司在大数据和人工智能技术的应用上有待加强，如果不能及时利用这些技术进行数据分析，X公司就可能无法有效提高其运营效率和市场竞争力。

4.3 案例中企业经济管理的应对策略

在面对上述问题时，X公司采取了一系列有效的应对策略来提高其企业经济管理能力，特别是在提高创新意识、加强信息化应用及增强经营风险管理方面。首先，为了加强创新意识，X公司注重创新氛围的营造，积极推动公司内部创新项目的开展。同时，X公司致力于与全球科研机构和创新公司进行合作，引入最新的科研成果和创新思维。此外，X公司鼓励员工参与创新活动，并通过内部创新竞赛等方式，不断激发员工的创新热情。其次，为了加强信息化应用，X公司积极引进和开发新的信息技术，并将其应用于生产、销售、服务等环节，以提高企业的运营效率。同时，X公司重视数据的收集和分析，并通过数据驱动的决策，使公司的决策更加精准和高效。

5 结语

新形势下，企业经济管理面临着机遇与挑战。全球化与科技进步为企业带来了广阔的市场机会，也引发了复杂的市场环境和激烈的竞争压力。因此，创新经济管理的新思维、新理念和新方法变得至关重要。在动态变化的环境中，企业必须敏锐洞察并深入理解这些变化对经济管理的影响，寻找恰当的适应和发展路径。在此过程中，企业需要具有前瞻性视野，积极应对市场变革，同时勇于创新，不断优化管理模式和手段，提高企业整体竞争力，以实现新形势下的可持续发展。