事业单位人力资源绩效管理的有效路径

陈文旭

（福建省泉州市南安市体育总会，泉州 362300）

引 言

从当下我国事业单位绩效管理现状来看，依然有部分事业单位受到传统人力资源绩效管理理念的影响，因此在人力资源绩效管理工作中潜藏着巨大的问题。基于此，本文深入分析事业单位人力资源绩效管理的作用，探求事业单位人力资源绩效管理潜藏的问题及有效策略，为保障事业单位的科学稳定发展而奠定基础，为事业单位更好地实施人力资源绩效管理提供重要的参考依据。

一、事业单位人力资源绩效管理的作用

（一）促使事业单位系统功能的完善与升级

事业单位人力资源绩效管理工作的科学有序实施，在促使事业单位系统功能的完善与升级方面发挥了积极作用。从根本上来讲，事业单位具有显著的公益性特点，可以划分为公益一类事业单位与公益二类事业单位。随着经济社会的稳健发展，事业单位的发展也逐渐表现出企业化的特点。因此，事业单位要想更好地顺应时代的发展，就必须在原有人力资源管理的基础上科学有效地展开绩效考核管理，这样可以促使事业单位的系统功能更加完善，极大地增强了事业单位对于市场风险的抵御能力。立足于此，政府也应该看到事业单位人力资源绩效管理的重要作用，从而加大对事业单位人力资源绩效管理的整顿力度，将针对事业单位的扶持管理机制贯彻和落实下去。事业单位应不断地提升人力资源绩效管理的可行性与适用性，最大限度地激发职工的主观能动性，有效地提高职工的综合能力，促使事业单位可以更高效地参与到市场竞争中，将事业单位的作用真正展现出来。

（二）确保事业单位经济效益与社会效益相统一

事业单位在实施人力资源绩效管理工作时，必须以社会主义核心价值观念为理论依据，从而为事业单位各项工作的有序开展和实施指出明确的方向。除此之外，这样做既是积极顺应了时代的发展，同时也积极响应了国家的号召。事业单位积极地开展人力资源绩效管理工作，既可以有效提高其自身的工作效率，同时对于事业单位在社会发展层面也发挥了积极作用，确保事业单位的经济效益与社会效益达成高度的统一。

二、事业单位人力资源绩效管理存在的问题

（一）人力资源绩效考核缺乏长远性

虽然事业单位为了更好地顺应时代发展、跟上社会的发展步伐而不断地进行变革与创新，但是因为受到传统管理思想的深远影响，所以当下事业单位在人力资源绩效管理工作中依然存在管理制度不完善、考核标准不具体的情况。在开展传统人力资源绩效考核工作时，职工的业绩决定了一切，并且与其薪资待遇挂钩，职工的业绩决定了事业单位人力资源绩效的考核标准，职工的综合素养并不在绩效考核的标准之内，这种片面的人力资源绩效管理工作对于事业单位的长远发展来讲具有很大的负面作用。因为过于片面的人力资源绩效管理工作，既不利于为事业单位培养专业化人才，还极大地降低了职工对于事业单位的忠诚度，最终减少了事业单位的人才保有量，严重阻碍和制约了事业单位针对综合性人才的培养与甄选工作。立足于长远发展的角度来看，这对事业单位自身的发展具有一定的影响。

（二）人力资源绩效考核管理体系有待完善

在经济社会稳健且快速的发展背景下，不断优化和完善事业单位人力资源绩效管理工作，能够帮助事业单位积极地做好人才保有量，对于事业单位的长远发展具有重要意义。因为受到传统人力资源管理理念的影响，所以部分事业单位依然存在人力资源绩效管理体系不完善的情况，并且事业单位的人力资源也呈现出分配不均的情况。事业单位的管理人员在设计规划目标的过程中，只是将整体的业绩目标设计分配给相应的部门，并没有将各部门的目标任务细化至个人，这就很容易出现各部门职工责任划分不明确、职工能力界定不清晰的情况。这种情况的存在极大地打击了职工的工作积极性，导致职工在工作中出现惰性、拖拉、推诿等情况。并且，在人力资源绩效考核工作中，由于部门利益均分而形成的薪资模式也严重地缺乏公平性，既影响了那些积极工作的职工的态度与效率，同时导致部分惰性职工更加不思进取，严重阻碍了事业单位的有序发展。因此，事业单位应该看到针对人力资源绩效管理体系展开深入的完善与优化工作，对于事业单位的长远发展有着何种意义和作用，从而采取科学合理的手段针对职工的岗位责权、责任划分和绩效分配等展开细致划分，通过设计规划明确且合理的奖罚机制与评估标准，从而为有效增强职工的工作积极性和工作效率奠定基础，这样才有利于推动事业单位的科学有序发展。

（三）人力资源绩效考核管理环境欠缺

由于受到传统人力资源绩效管理理念的影响深重，因此当下部分事业单位并没有对人力资源绩效管理工作引起高度重视，从而导致事业单位人力资源绩效管理环境也存在一定缺陷。除此之外，一些事业单位为了便利性考量，还会极大地简化人力资源绩效管理的考核流程与步骤，不仅制约了绩效考核的作用与影响，同时还给绩效考核的具体成效带来了一定的负面影响，容易引发职工的抵触与反感情绪，极大地降低了职工的工作积极性，以及工作质量与工作效率。在这种情况下，事业单位应该积极转变对于人力资源绩效管理的看法与理念，基于科学的管理理念，根据事业单位的工作职能与实际工作情况，从而营造良好的绩效管理氛围，保障事业单位人力资源绩效管理工作能够有效地贯彻与落实下去，为推进事业单位的长远发展奠定基础。

三、事业单位人力资源绩效管理的有效路径

（一）积极转变传统人力资源绩效管理理念

事业单位要想更好地顺应时代的发展，满足社会经济发展对事业单位的根本需求，就必须不断地提升自身的软实力和硬实力，通过不断地强化人力资源绩效管理工作的有效性与实用性，从而为事业单位的长远发展提供源源不断的动力。从当下事业单位人力资源绩效管理的现状来看，部分事业单位存在管理理念滞后的情况，对于绩效管理并没有给予高度的重视和深层次的认知，极大地阻碍和制约了事业单位人力资源绩效管理的高效贯彻与落实。因此，事业单位的管理层应该意识到人力资源绩效管理工作有序开展的重要性，并且在实际开展绩效管理工作时着重关注以下几点。

首先，事业单位的管理层应该不断加强自身的思想水平，同时在开展人力资源绩效管理工作过程中，必须坚持以一种更加自由、开放且包容的态度来应对绩效管理工作。领导层应该加强对于绩效管理的重视，再不断地深化对于信息化的了解与认知，将信息化与绩效管理工作有机结合起来，为提升事业单位绩效管理成效奠定坚实基础。

其次，事业单位在贯彻和落实绩效管理理念时，应该综合考量结合各个影响因素，从而有效提升职工对绩效管理的认知水平，将绩效管理的重要性贯彻下去。事业单位不仅要将绩效管理的重要性向所有职工进行贯彻与渗透，同时还需要使二者之间形成紧密的联系，从而激发职工自主参与绩效管理的积极性，为人力资源绩效管理工作的有效落实创设良好条件。

最后，事业单位还应该重视以人为本理念在工作开展中的重要性，在实施人力资源绩效管理工作中，加强对职工自身成长与未来发展的关注与重视，并且在每个环节都将人文关怀贯彻与落实下去，促使事业单位发展与职工发展紧密结合起来，最大限度地激发职工的工作热情与效率。此外，事业单位还需要为职工的个人发展提供更为广阔的空间，积极给予职工更多的展示机会。在日常实践中组织多样化的专业培训课程，建立健全相应平台，为职工展示自身专业能力与优势提供更多的机会。

（二）建立健全先进的人力资源绩效考核管理体系

首先，为了有效地增强人力资源绩效管理工作的质量与效率，事业单位应该自身的实际情况，针对绩效管理考核目标展开科学的调整，为人力资源绩效管理考核工作的有效进行做好导向工作，有效提高绩效考核的质量与效率。除此之外，事业单位还应该明确绩效管理工作的目标，针对全体职工展开有序的组织与指导工作，推动全体职工共同向着既定的绩效考核目标去努力。绩效管理人员在规划和设计绩效考核目标时，应参考各个部门的意见，强化各部门间的交流与沟通，在领导与职工之间搭建一座深入交流与互动的桥梁，为增强绩效考核机制的有效性与实用性奠定基础。

其次，事业单位人力资源绩效管理工作的有序开展，还离不开健全的绩效考核体系。事业单位的绩效管理人员应该对绩效评估的精准性给予高度重视，并且采取有效的举措来保障其精准性，从而凸显绩效管理的管理性和规划性，推动全体职工积极地参与到实际工作当中，为提高事业单位的整体工作质量与效率奠定基础。

最后，事业单位应该不断地优化和升级评价反馈体系，为提升事业单位人力资源绩效管理工作的效率与质量发挥重要作用。但是，从当下事业单位绩效管理的评价反馈体系现状来看，部分事业单位不具备完善和健全的评价反馈体系。要知道，评价反馈体系可以有效地提升各部门之间的互动与交流，为事业单位人力资源管理工作的有效实施发挥突出作用，并且还有利于增强职工的使命感与责任感，提高职工的主观能动性，促使职工能够积极自主地参与到工作中来，为事业单位的科学有序发展奠定坚实基础。

（三）营造良好的绩效考核氛围和环境

人力资源绩效管理工作中的考核文化氛围与环境，应该得到事业单位领导层的高度重视与关注，基于对事业单位的长远发展来考量，从而为绩效考核工作的顺利实施创设良好环境。此外，事业单位还应该重视职工综合能力的提升。在日常的人力资源管理工作中，大力开展职工专业能力与综合素养的培训活动，有效地将职工培训与绩效评比工作充分结合起来，确保职工深刻理解与掌握人力资源绩效考核的具体方法，强化职工对人力资源绩效管理的重视程度，为帮助事业单位全体职工树立良好的工作态度与工作意识奠定坚实基础。值得注意的是，事业单位在优化和营造良好的绩效考核氛围时，应该立足于自身的实际情况，再结合社会发展的整体方向，从而针对事业单位自身的人力资源绩效管理实践展开实时动态的调整与把控，这样才有利于发挥绩效管理的制约性与规范性，针对事业单位人力资源绩效管理展开科学的监督与管理，从而保障事业单位在经济社会发展中具备相应的核心实力。

结 语

综上所述，重视事业单位人力资源绩效考核管理的完善与创新，有利于增强事业单位人力资源管理工作的质量与效率，为推进事业单位的有序发展发挥了重要的作用与意义。因此，事业单位自身必须要强化对人力资源绩效考核管理的重视程度，积极地为绩效管理有序进行创设良好条件，为提升绩效管理的有效性奠定坚实基础。事业单位还需要采取行之有效的策略与路径，通过积极转变传统人力资源绩效管理理念，建立健全先进的人力资源绩效考核管理体系，以及营造良好的绩效考核氛围与环境，为推进事业单位的稳健发展、保障我国经济社会的可持续发展发挥积极作用。