韩小飞
习主席深刻指出:“加强新时代我军基层建设,是强军兴军的根基所在、力量所在。”实践感到,建设好新时代过硬基层,必须紧盯基层建设中的“疑难杂症”做工作,针对一人一事,具体问题具体分析,有的放矢解决好个别官兵“个性化”问题,以个体的全面过硬汇聚强军兴军的强大力量。
部队是团结统一的集体,把每一个人都团结起来、调动起来,才能攻无不克、战无不胜。因此,正确看待和解决个别官兵的“个性化”问题,才能使一支部队更有战斗力、更能打胜仗。一靠教育引导。针对个别人战友关系紧张、融入集体困难、群众基础薄弱等问题,要重视加强集体主义和革命优良传统教育,帮助官兵树立集体观念,增强集体意识,打造团队精神,倡导合作共赢,使个体服从整体、个性服从共性。要重视引导官兵处理好人际关系,认识到自身短板,凡事三思而行,多站在对方的角度和立场上看问题、办事情。要做好一人一事的思想工作,多拉拉袖子、扯扯耳朵,帮助身边战友及时校正思想偏差、行为缺陷、作风弊端,使官兵健康成长、愉快生活、安心服役。二靠感化激励。要满怀热情地把游离于组织边缘、徘徊在集体周围的个别人召唤到组织的怀抱中来,通过送温暖关怀、给平台岗位、搭进步桥梁等富有温度实感的具体行动,帮助他们感受到革命大家庭的温暖、体会到部队大熔炉的力量,从而找到自信、融入集体、努力工作。要坚持用信任欣赏发展的眼光看待官兵,多表扬、少批评,勤鼓励、不挖苦,营造关爱有加、荣辱与共、亲密无间的内部氛围。三靠活动牵引。要广泛开展以“爱团队、爱战友”“夸夸身边好战友”“每天给战友一个拥抱和微笑”等为主要形式的尊干爱兵、兵兵友爱活动,建立和谐、诚信、友善的战友关系。要大力开展群众性文化体育活动,通过文艺晚会、歌咏比赛、演讲比赛、足篮球联赛、军事体育运动会、军事比武竞赛等,鼓励官兵登台亮相、挑战自我、争取荣誉,在参与活动中自信自立自强、成长成人成才。
爱岗敬业、牺牲奉献是革命军人应有的精神特质,但在少数官兵身上还不同程度存在思想消极退化、工作踌躇不前、精神懈怠萎靡等问题,集中表现为不愿做革命的“螺丝钉”、不能做革命的“一块砖”。这是基层日常教育管理需要解决的重要问题。一要树立鲜明导向。要大力开展立功创模、创先争优评比活动,让优秀者优先、实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位。要坚持选贤任能、量才适用,不让“老实人”吃亏,不让踏实工作、真正付出的人流血流汗又流泪。要公开公平公正处理战士入党、提干、军士选晋、评先评优、送学培训等问题,不厚此薄彼、不人为照顾,使人人都能看到希望、人人都有进步空间,营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。二要创造必要条件。基层官兵都渴望有更广阔的进步空间、更美好的军营生活、更光明的前途未来,每名官兵的成长进步都与组织的温暖关怀息息相关、密不可分。作为一线带兵人,不仅要强调艰苦奋斗、努力拼搏,更要创造机会、提供思路、传授方法,为每名官兵的成长进步搭建平台、设计路径、架设阶梯。要完善教育、训练场地,配套相关设施、设备,给足学习、训练时间,最大限度满足每名官兵的合理期待愿望,让个个心中有亮、眼里有光、脚下有路。三要做通思想工作。思想不通,徒劳无功。要深入细致分析官兵为什么不想干、为什么干不好,究竟是思想问题还是方法问题,把脉问诊、对症下药。要充分考虑官兵家庭的需要、家属的态度,把一人一事的思想工作做深做细做透,使官兵心无旁骛干事创业、一心一意当兵服役。要动之以真情、晓之以大义,以手足情、战友爱帮助官兵权衡是非利弊,探寻初衷初心,找到本源本意,唤起铁心向党、精忠报国的建功热情。
在实际工作中感到,父母年迈、幼小难带是当前基层已婚官兵面临的最现实问题;因与妻子分居两地见面难、沟通少,导致一些琐碎的家务事逐渐上升为家庭矛盾,导致个别官兵身心疲惫、精神萎靡、意志消沉,甚至对婚姻家庭丧失信心,必须引起重视加以解决。一是解难帮困要到位。始终恪守“有困难找组织”的工作主基调,经常性开展谈心交心和解难帮困活动。对已婚官兵存在的现实困难,要主动靠上去做工作,认真梳理和明确区分困难程度和问题性质,分门别类、拉单列表,拿出时间表,画出路线图,明确责任人。对于基层本级能解决的第一时间解决,本级无力解决的协调上级机关协助解决,努力把部队的温暖、组织的关爱、战友的情谊送到官兵及家属的心坎里去。二是关心关爱要跟上。广泛采取走访慰问和电话交流等形式,及时了解掌握已婚官兵的夫妻感情、生活现状和家庭矛盾,做到及时发现问题、科学分析问题、有效解决问题。对于夫妻关系紧张、实际问题突出的家庭,要设身处地、想方设法、尤有耐性地从中调解,努力使官兵重回安定幸福生活。对于夫妻感情破裂无法继续生活的官兵家庭,要合情合理合法帮助解决问题,稳妥做好官兵本人的教育引导和心理调适工作。三是切身利益要保障。积极主动安排好已婚官兵探亲休假问题,严格执行条令和有关规定标准,妥善办理基层官兵休婚假、产假、护理假、病假、事假等事宜。对于基层官兵的急事难事,要特事特办、急事急办,第一时间安排,优先从快处理。要按规定组织好周末轮休和节假日串休。要热情接待来队家属,建好用好公寓房,让基层已婚官兵更有归属感、获得感和幸福感。要主动邀请家属参加官兵的晋升、授衔、表彰等仪式,激发广大官兵及家属的荣誉感和自豪感。
在基层一线带兵感到,新兵入营、老兵退伍、入党提干、考学培训等都是敏感节点,需要紧盯心理焦虑抑郁、患病久治不愈、个人愿望落空、家庭婚恋矛盾等人员,特别是极个别人员心理脆弱、情感压抑、行为极端更要高度重视。一要发挥“班”的作用。选好配强班长骨干,推行“安全不保、一切白搞,建安创安、全靠各班”理念,把责任压实到班、工作推进到班、荣誉激励到班,使班长成为预防工作的“小雷达员”、发现问题的“小情报员”、做好思想工作的“小指导员”。要以班为单位开展经常性谈心交心活动,全面准确了解每名战士的兴趣爱好、成长经历、性格特点,以及个人和家庭的大事小情,使班长真正成为战士的知心人、贴心人、暖心人。二要做好“防”的工作。在人防方面,主要是发动大家群策群力、群治群防,防微杜渐、见微知著,及时报告身边战友的反常情绪、异常举动和失常行为。在物防方面,主要是加固高楼层窗户围栏,管理好天台门锁,封闭好空闲房屋;对刀具、药品、危化品等要严格集中保管;执行任务必须搞好枪弹分离,日常管理必须将快递包裹纳入视线。在技防方面,主要是构设营区无死角监控探头,加强网络监控值班值守;加强手机和互联网管理,清查清理“账外机”和“账外卡”;依托心理测查和生物反馈系统、可移动便携式测试系统、智能心理宣泄系统等设备,定期对官兵心理健康状况进行多维立体综合分析。三要解决“人”的问题。要推动建立由干部、班长和卫生员组成的心理骨干队伍,培训他们掌握基本的心理健康常识,能够分辨思想问题与心理问题。要将重点高危人员及时纳入管控范围,定期分析评估,逐人划定风险等级,定期上报备案备查。对罹患心理疾病人员,要采取科学医治、专人看护、定期复查、温暖感化、教育激励、家庭呵护、校正引导等措施。通过这些过细工作,确保官兵身心健康、安全无恙。