企业财务会计与管理会计的有效融合途径

李梦怡 中铁建城市开发有限公司

引言

将企业财务会计和管理会计融合起来，可以给企业带来诸多价值。通过更准确、全面的决策支持和绩效评估，企业可以提高自身的竞争力和盈利能力；通过优化绩效评估和激励机制，企业能够更好地激发员工的创造力和工作热情；通过管理风险和预测未来，企业可以更好地应对市场的变化和挑战。因此，在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业应将财务会计和管理会计作为一个整体来运用，以更好地实现可持续发展和增加利润。

一、企业财务会计与管理会计之间的关系

企业财务会计和管理会计是相互依存、相互支持的两个会计领域。企业财务会计为管理会计提供了基础数据和信息，帮助管理会计师更好地分析和评估企业的运营状况；而管理会计则通过提供成本、预算和绩效评估等信息，支持企业财务会计的报告和决策制定。同时，两者共同服务于企业的整体经营管理，为内外部利益相关者提供准确可靠的财务信息和经营决策支持。第一，企业财务会计为管理会计提供了重要的基础。企业的财务报表是管理会计进行数据分析、决策制定和绩效评估的基础。通过企业财务会计报表，管理会计师可以获取企业的财务状况、收入和支出信息，以及财务比率和指标等重要数据。这些数据对于管理会计师来说至关重要，可以帮助他们对企业的经营状况进行准确的分析和评估。第二，管理会计为企业财务会计提供了支持和指导。管理会计包括成本控制、预算管理和绩效评估等领域，这些都与企业的财务会计息息相关。通过管理会计的方法和技术，企业可以更好地控制成本，合理安排预算，并评估和监测企业的绩效。这些信息和数据的准确性和可靠性对于企业的财务报告和决策具有重要意义。管理会计通过提供有关成本结构和成本控制方面的信息，帮助企业财务会计师更好地理解企业的财务状况和运营情况。第三，企业财务会计和管理会计共同服务于企业的整体经营管理。企业财务会计通过编制财务报告，反映企业的财务状况和经营成果，为股东、投资者和其他利益相关者了解企业的经营情况提供了重要的参考依据。而管理会计则通过提供成本、预算、绩效评估等信息，帮助企业管理者进行决策制定和绩效管理，推动企业的可持续发展。

二、企业财务会计与管理会计融合存在的问题

第一，企业财务会计与管理会计往往还存在着明显的界限。在传统的理论观念中，企业财务会计主要关注企业经济业务的记录和报告，旨在提供给外部用户作出决策的信息。而管理会计则更加注重企业内部的决策制定与管理过程，为企业经营者提供决策的依据。这两者之间的区别使得它们在理论和实践中往往处于分立和相对独立的状态，导致了融合的困难。第二，在实践层面上，企业财务会计与管理会计的数据采集与分析方式不尽相同。财务会计主要以企业经济业务的交易为基础，依据准则和规范进行信息的记录和报告。而管理会计在数据的采集与分析方面更加注重的是过程与效果[1]，强调对企业内部运作过程的理解和分析。这两者在数据采集与分析方法上的差异，使得两者的融合变得更加复杂和困难。第三，企业财务会计与管理会计在关注点与目标上也存在着差异。财务会计主要关注的是企业的财务状况，包括资产、负债和所有者权益等方面的信息。而管理会计则着重于对企业的成本与效益进行分析和管理，以提高企业的经营绩效。这两者的不同关注点和目标，使得融合的难度逐渐加大。

三、企业财务会计与管理会计的有效融合价值

第一，将财务会计和管理会计融合起来，可以提高企业决策的准确性和效率。财务会计提供的财务报表是衡量企业绩效的重要指标，但存在一定的局限性，无法提供全面的信息。而管理会计则关注于企业内部各项活动的成本、收入、利润等信息，可以为管理层提供更详细、实时的数据分析。通过将两者的信息进行整合和分析，企业可以更准确地评估自身状况、发现问题和机会，并作出更科学合理的决策。第二，财务会计与管理会计的融合可以帮助企业实现绩效评估和激励机制的优化。财务会计的核心目标是为利益相关者提供财务信息[2]，而管理会计则更关注于企业内部的目标设定和绩效评估。通过将两者结合起来，企业可以更全面地评估员工、团队和业务部门的绩效，确保激励机制能够有效地识别和回报优秀的绩效，并鼓励持续创新和改进。第三，财务会计和管理会计的融合还可以帮助企业更好地管理风险和预测未来。财务会计提供的财务信息对于预测企业未来的发展趋势至关重要，而管理会计则可以通过预算、成本控制等手段帮助企业更好地管理风险和应对不确定性。通过将财务会计和管理会计的方法和工具相结合，企业可以更精准地评估自身面临的风险和机遇，制定有效的应对策略，提高企业的竞争力和抗风险能力。

四、企业财务会计与管理会计的有效融合途径

（一）会计政策和流程

企业财务会计和管理会计是企业内部不可或缺的两个重要环节，二者的有效融合对于企业的发展至关重要。如何实现财务会计和管理会计的有机结合，制定一致的会计政策和流程，是目前亟待解决的问题。首先，制定一致的会计政策是财务会计和管理会计融合的基础。会计政策直接影响财务报告的准确性和可比性，因此，在制定会计政策时，应考虑财务会计和管理会计的需求，确保二者在会计政策上的一致性。例如，统一会计核算方法，确保在核算企业成本、成本分配和资产评估等方面的一致性[3]，从而减少冲突和误差的可能性。其次，统一会计流程也是实现财务会计和管理会计融合的重要手段。由于财务会计和管理会计的数据需求和数据处理方式有所不同，因此，在会计流程上的衔接非常重要。可以通过简化会计流程、规范数据录入和报告程序等来提高会计工作的效率和准确性。例如，可以建立统一的会计软件系统，将财务会计和管理会计数据集中管理，实现数据共享和互补。

（二）明确角色和职责

对于财务会计和管理会计的角色和职责，需要明确界定。财务会计主要关注外部报告和合规性，主要为外部利益相关者提供关于企业财务状况和经营成果的信息。财务会计需要遵循会计原则和会计准则，确保财务报表的准确性和可靠性。而管理会计则更侧重于内部决策和绩效管理，为管理层提供有关成本、利润、效率和效益等方面的信息，以支持决策制定和绩效评估。另外，明确责任范围和数据沟通的流程是有效融合的关键。财务会计和管理会计在执行任务和处理数据时，应明确各自的责任范围，并建立良好的沟通机制。财务会计需要及时准确地记录和报告财务信息，而管理会计则应主动与各业务部门合作，获取相关的管理信息。双方之间应建立起信息交流的桥梁，确保数据的准确性和完整性。

（三）建立集成的信息系统

要想实现企业财务会计和管理会计的有效融合，一个重要途径是建立集成的信息系统。通过将财务会计和管理会计的信息集成到同一信息系统中，可以实现数据的共享和一体化分析。这样一来，企业的各部门和岗位可以共享同一份数据，互相之间可以更好地合作和沟通。同时，通过集成的信息系统，可以进行全面的数据分析和报告，更加准确地了解企业的财务状况和经营情况。企业可以采用ERP 系统或其他相应的管理信息系统来实现财务会计和管理会计的信息集成。ERP 系统是一种集成管理软件[4]，可用于整合企业的各个部门和业务流程。通过将财务会计和管理会计的数据输入到ERP 系统中，可以实现数据的共享和整合。同时，ERP 系统也能提供多种报表和分析工具，帮助企业进行财务分析和管理决策。在建立集成的信息系统时，需要注意以下几点。首先，系统设计要符合企业的实际情况和需求。不同企业有不同的业务特点和管理需求，因此信息系统的设计和功能要与企业的实际情况相匹配。其次，需要进行系统的培训和使用指导。只有企业员工对信息系统的操作熟练和了解，才能更好地利用系统进行数据分析和决策支持。最后，需要保证系统的安全和稳定性。财务和管理会计的数据都是重要的，因此信息系统要有完善的安全措施，保证数据不被泄露或损坏。

（四）制定绩效管理指标

财务会计着重于记录和报告企业的财务状况和业绩，以满足外部利益相关者的需求；而管理会计则更注重提供给内部管理者和决策者有关企业运营情况的信息，以支持企业的管理和决策过程。由于财务会计和管理会计各自的特点和目标不同，通常情况下，二者的指标体系也不尽相同，导致企业在绩效管理过程中面临数据不一致、评价标准不明确等问题。因此，如何有效地融合财务会计和管理会计指标成了提高绩效管理水平的重要途径。首先，在绩效管理中应将财务会计指标和管理会计指标结合起来综合评估企业的绩效。财务会计的指标体系主要包括利润、资产和现金流等方面的指标，这些指标反映了企业经济利益的实现情况。而管理会计则注重提供给内部管理者的更具操作性的信息，如成本、效率和质量等方面的指标，以帮助企业实现目标。在绩效管理中，将这两方面的指标结合起来，可以全面地评估企业的绩效，避免着重关注某一方面而忽略其他方面的情况。其次，为了确保财务会计指标与管理会计指标之间的内在逻辑和一致性，可以制定统一的绩效管理指标体系。这需要企业在制定绩效管理指标时，充分考虑财务会计和管理会计的特点和目标，避免指标之间的冲突和重复。例如，在确定成本管理指标时，可以既关注成本控制和节约，又考虑质量和效率等因素的影响，以实现整体绩效的最优化。另外，指标的设定应该结合企业的战略目标和经营环境，注重长期绩效的持续性和可持续发展。

（五）开展预算和成本控制

在当前不断变化的经济环境下，企业面临着越来越大的竞争压力和经营风险。因此，有效融合企业财务会计和管理会计，开展预算和成本控制，成为提升企业竞争力和管理效益的重要途径。首先，整合财务会计和管理会计的预算控制，可以对企业的财务状况进行全方位的规划和控制。财务预算是企业财务管理的重要组成部分，通过对预算的编制和执行，可以科学地安排企业的经营活动和资源配置，确保企业的资金安全和财务健康。而将财务预算与管理会计的成本控制相结合，不仅可以全面考虑企业的资金预算[5]，还能够更加准确地衡量和控制企业的成本支出，提高企业的经营效益。其次，管理会计的成本核算与财务会计的报表编制相衔接，有助于提高成本信息的准确性和准时性。管理会计的成本核算是对企业成本进行全面分析和控制，它通过对各项成本进行核算和分析，揭示出企业的成本结构和成本控制的短板，为企业管理决策提供科学依据。而将管理会计的成本核算与财务会计的报表编制相衔接，可以确保成本信息在财务报表中的准确反映，为企业内外部的决策者提供有效的参考依据。此外，有效融合企业财务会计和管理会计的预算和成本控制，还可以提高企业的资源利用效率。通过对预算和成本的控制，企业能够更好地管理和利用有限的资源，优化生产和经营过程，降低成本，提高效益。同时，预算和成本控制的整合还可以帮助企业实现全面成本节约，推动持续改进和提升。

（六）开展经营绩效评价

首先，综合利用财务会计和管理会计的信息可以提供更全面和准确的财务健康状况评估。财务会计报表提供的是企业的财务信息，可以反映企业的资产、负债、净资产和利润等方面的情况。这些信息对于评估企业的财务状况非常重要。而管理会计报表则提供了更多关于企业内部成本、效益和利润等方面的信息。结合这两方面的信息，可以更加准确地评估企业的财务健康状况，发现潜在的问题并及时进行改进。其次，综合利用财务会计和管理会计的信息可以进行全面的经营绩效评估。财务会计报表虽然可以反映企业的财务状况，但是无法提供关于企业经营活动的具体信息。而管理会计报表则可以提供更详细的关于企业内部经营活动的数据，如销售额、生产成本、人力资源使用情况等。综合使用这些信息，可以更加全面地评估企业的经营绩效，包括销售情况、成本控制、人力资源利用效率等方面的表现，为企业提供改进经营策略的依据。最后，综合利用财务会计和管理会计的信息可以为决策提供全面的支持。财务会计和管理会计的信息可以为不同层级的决策提供不同的依据。财务会计报表可以为企业内外部利益相关者提供决策信息，如投资决策和融资决策。而管理会计报表则更加关注内部管理层的决策需求，提供更具体和实用的数据，如市场营销决策和生产成本决策。通过综合利用这两方面的信息，可以为企业的决策提供全面的支持，确保决策的准确性和合理性。

结语

通过以上途径，有效融合企业财务会计和管理会计，可以更好地整合和利用企业的财务信息和管理信息，提高决策的准确性和效率，支持企业的战略制定和经营管理。