业财一体化建设对财务会计向管理会计转型的影响

王婷 中咨泰克交通工程集团有限公司

引言

在传统模式下，财务会计的作用就是对数据的核算，财务人员通过编制和审核财务凭证，编制财务报表，登记账簿，为管理层提供相关的财务信息，为决策者做出正确的决定，为他们的决策提供了科学可信的依据。在业财一体化的大潮之下，随着信息技术的持续深化与发展，公司的财务会计已经不能与目前的时代发展以及单位自身的发展需求相匹配，因此，从财务会计到管理会计的转变是不可避免的，只有这样，才可以与新的时代发展趋势相匹配。

一、相关概念简述

（一）业财一体化

当前，在中国的企业范围中，已经开始了对业财一体化进行全面的建设，将公司的业务与财务管理进行了充分的结合，通过对财务的分析和研究，确保了各种经营活动的顺利开展，使经营管理的工作都可以被高效地进行，进而将信息化的管理系统表现出来，确保了公司的财务管理能够成功地运行，同时还可以实现公司资源的共享与应用，提高了资源的利用率。对资源进行全面系统化的开发和利用，可以对可能存在的风险进行及时的识别，可以有效地进行各种风险的控制，从而优化公司的内部管理，便于对公司的经济活动进行全方位的监控和管理，此外，在风险事件发生后，还可以进行理性的评价与控制。利用业财一体化建设的方式，能够对各种控制参数进行有效的把握，同时也能够对企业价值链的成本进行有效的管理，确保成本在一个合理的范围之内，提高公司的经济效益。在业财一体化的背景下，企业的思想观念、经营方式将会有所变化，必须确保公司的内部管理经营能够正常运作。同时，在经营过程中要遵循国家相关的法律、法规，推动公司的经营方式发生转变，从而促进公司的良性发展。

（二）财务会计

作为一种传统的会计，财务会计的功能是对一个公司所进行的各项经济活动展开一个完整的、系统的计算和监控，进而为那些与公司有直接或间接利益关系的投资者、债权人以及政府相关部门提供帮助和服务，以了解公司的财务运营状况以及公司的盈利能力等经济信息为首要目的，开展的一系列的经济管理工作。在现代公司经营活动中，财务会计是公司经营活动中必不可少的一部分，它可以有效地促进公司的经营活动，促进公司的健康有序地发展。随着时间的推移，目前的财务会计工作更加倾向于对已实现的经济行为进行综合的核算和监控，其工作的特点是以事后的核算为主，同时还带有一些事中的控制功能。

（三）管理会计

管理会计作为企业会计工作中的一个分支，它与传统的会计体系相分离，它是在对各类资料进行整理与分析的基础上，为公司的决策提出最佳解决方案，进而提高公司的经济效益。在公司的运作、管理、政策制定等方面，管理会计都有其自身的特点。简而言之，财务会计注重的是企业的生产经营数据的采集与处理，而管理会计不仅能够采集与处理生产经营数据，还能够对企业的数据进行处理。因此，在企业的经营决策中，管理会计发挥了很大的作用。

在管理会计工作中，所包含的资料可以精确地反映出公司发展的真实状况，脱离了传统的会计准则的约束，从而使管理会计具有更高的效率和更精确的结果。随着大数据的普及，一些财务职位在公司中可能会出现被取消、被整合等现象。在这种情况下，数据信息已经变成了区分会计人员工作职位和工作权限的一个主要依据，管理会计可以对财务工作中产生的数据信息进行加工和处理，支持公司的决策，从而达到公司的需要，提高公司经营管理的效率。

二、业财一体化建设对财务会计向管理会计转型的需求

（一）时代进步与发展的需求

从当前的情况来看，传统的财务会计模式已经不能与时代发展的需求相匹配，因此它必须进行变革和转型，否则，财务工作将不能很好地起到作用，这不但会耗费大量的人力、物力和财力，而且还很难确保信息数据的质量和处理效率，对公司今后的发展造成了很大的不利。这就需要企业适应发展形势的变化，借助金融综合体系的支持，推动企业的财务会计向管理会计的平稳转型与过渡。

（二）公司经营与管理的需求

在不断改变的经济形势下，企业需要时刻保持自己的竞争优势。一个企业能够在未来屹立不倒，需要财务人员帮助企业去发掘出商业模式，并对企业的管理水平进行提升。从单纯的堆积资料，到深入分析资料，以资料为导向提出管理建议。一群对国际市场、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划、信息技术等都了如指掌的管理会计人才及相关技术人员，可以充分发挥管理会计在改善企业内部管理水平、加强企业价值创造能力等领域中的最大潜能，主动面对国际和国内的各种挑战，把握机会，乘势而上，不断地提升企业的竞争力，实现企业的可持续发展，已经变成了各个行业对财务人员的一种迫切的现实需要和必然的选择。

（三）人才培养与技能更新的需求

在时代的发展过程中，对传统的财务会计人员提出了更高的要求，他们不但要把传统的会计核算工作做好，而且还要对数据信息展开系统化的分析，不然就会被社会所抛弃。因此，对财务会计提出了更高的要求，要增强自身的适应性和综合性，提高工作效率，改善工作方式，要学会对信息数据进行逻辑分析和处理，加快从财务会计到管理会计的转变，使管理会计的作用得到最大程度的发挥。

在市场经济的大环境中，随着公司的竞争越来越激烈，公司所面对的经营风险也越来越多，因此，财务人员必须拥有经营业务能力的财务水平，才能让公司防患于未然。随着会计业务的发展，传统的财会工作已经被计算机所代替，为了应对越来越多的财会业务风险，财会人员必须提高自己的业务水平，拥有自己的洞察力和突破性的成果，做一个管理控制型、全面技术型、决策辅助型的人才，这是一个财务人员能够站稳脚跟的基础。

三、业财一体化建设对财务会计向管理会计转型的影响

（一）帮助企业进行科学决策

在一个公司的发展进程中，公司的发展战略起着举足轻重的作用。在改革的早期，我们国家的各个行业都是一块蓝海，无论什么公司，在做决定的时候，哪怕是粗放型的发展模式，也能取得很大的成功。但是，伴随着我国社会经济的不断发展，传统的粗放型发展方式不能获得很好的发展效果。在大数据、云计算等新技术的支撑下，传统的依靠投资拉动的粗放型发展模式正在向以技术驱动的精细化发展模式转变。因此，公司的财务数据和业务数据都有着非常大的应用价值，这也促进了管理会计的发展。而在业财一体化的建设之下，可以推进财务会计向管理会计的转变，从而能够对企业在过去生产经营中的财务数据、业务数据以及资源数据等展开总结和梳理，比如，对企业内部资金、盈利、亏损、负债等财务数据进行统计，对生产设备、交通运输工具、原材料储备、制品、半成品等资源数据进行统计，再进行健全的市场调研，对市场的供求状况进行全面的认识，从而为企业的战略决策的制定提供精确而翔实的数据支撑，对企业的战略决策进行优化。

（二）促进企业资源合理配置

公司业财一体化的构建，促进了公司的财务会计向管理会计的转变，从而使公司的资源得到了最大程度的优化。在财务会计转型为管理会计的时候，能够对企业现有的生产经营资源展开全面的统计，并与企业各项业务活动和经济活动的运行规律相联系，有助于管理层制定更加完善、更加科学的经济活动规划。与此同时，可以对企业现有的资源进行最优配置，并将其最大限度地运用到经济活动中的每一个环节，提高资源的利用效率，降低在经济活动中出现的资源重复使用问题，促进企业的经济活动计划变得更具科学性和合理性，提高企业的经济效益。

（三）数据支持加快管理会计转型

业财一体化给公司的财务带来了强有力的数据支撑，各种数据都可以随时调用和分析。随着数据的输入和累积，将来会成为一个拥有足够可信的历史数据的巨大数据库，能够为各种工作环境下的数据分析提供有力的支持，加快了财务会计向管理会计的转型，为企业提供真实、完整、及时的财务和业务资料，支持企业的发展。

四、业财一体化建设对财务会计向管理会计转型的策略

（一）改变财会人员的观念和工作职责

在公司的财务管理工作中，传统的财务会计人员注重的是通过核算来编写会计报告，进而将公司经营的状况、资金的流量和财务数据等有关的数据信息进行披露。而在构建业财融合的背景下，重点应该是把财务工作与业务工作结合起来，对企业的经营行为进行事前预测、事中控制和事后监管。所以，在业财一体化的大环境下，如果要将公司的财务会计转换成管理会计，那么就必须改变自己的工作观念，在新常态下对公司的发展提出的特定需求进行充分的分析，从而更好地深化自己对公司财务管理工作的理解，并对公司的财务会计工作进行重新的定位。在实践中，要把财务工作的窗户往前移，积极主动地了解企业的各种业务经营的规律和流程，并积极地参加到各个环节的业务流程中来，对业务活动的成本、销售、利润以及税收等进行全过程的追踪、分析和监管。与此同时，要主动参加公司治理体系的制定，为公司治理和商业运营工作做好准备，要理解和参加公司发展策略的设计和制定，站在财务管理的角度对公司的管理工作提出有针对性的意见，推动公司的良性发展。

（二）加强财务与业务之间的联系

在业财一体化的构建方式下，为了实现公司的财务会计人员的转变，还要加强公司的财务工作和公司的业务之间的联系，使公司的财务信息能够更好地起到决策和管理的作用，为公司的各项政策和公司的各项业务的开展提供有力的财务支撑。在公司的经营管理中，要把财务部门的财务信息转变成公司业务发展所需的商业信息，并进行相应的决策，就必须激励公司的财务会计人员，让他们能够主动地参加到各种业务经营中来，当他们的工作中出现一些有关财务问题的时候，要让他们能够及时地向财务部门和会计人员求助。通过强化财务工作与业务之间的联系，突破了在传统的公司运作过程中，财务部门与业务部门之间相互分离的难题，促进各个部门之间的信息共享，为公司的健康发展提供了强大的支撑。

（三）注重信息技术在财务管理中的应用

信息技术的发展和科技的创新，为现代经济的长期稳定发展提供了足够的动力。随着数据信息与互联网技术在社会经济发展的各个领域中得到了广泛的运用。在推进财务会计向管理会计的转变和升级过程中，企业应当对信息化财务管理平台的构建格外重视，并以公司自身发展的具体状况为基础，构建一个健全的财务管理信息化平台，为公司的财务人员进行管理工作提供技术支持。除此之外，在公司发展的进程中，还需要按照自己的需要，对公司的财务信息化系统进行优化和改进，以便让财务人员能够更好地了解公司财务管理工作中存在的各类财务问题，从而为公司发展规划的制定和执行提供准确的财务数据。

（四）提高财会人员的综合素质

财务管理人员不仅要学会掌握最新的技术，认识到业财一体化的重要意义，还要认识到公司从财务会计到管理会计的转变是必然的，要把公司的发展作为公司的根基，不能被时代所抛弃，要适应社会的发展潮流，要主动参加各种训练和学习，学会更多的新技术和新观念，转变工作方式，这样才可以跟上时代的步伐，充分利用计算机、网络技术的优点，从而让公司在市场上生存下去，推动公司的整体发展。

结语

总而言之，业财一体化是让财务人员从传统的财务会计人员转变为管理会计人员的一条道路，在进行财务和业务的深度结合的过程中，财务人员可以将自己的财务专业知识进行有效的运用，同时还要对业务进行理解和深入，把管理会计融入到公司各个业务的过程中，这样就可以让管理会计的作用在公司的每一个业务环节中都得到最大限度的体现，让公司的各种资源得到有效的组合，从而提高公司的运营效率，促进公司的良性发展。