高质量发展下的国有企业业财融合探究

陈珙 中国电子科技集团公司第五十二研究所

引言

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。可见，我国发展新蓝图中，已把高质量发展视为我国新发展的重要主体。高质量发展不仅是一个经济要求，更是对社会的总要求，因此国有企业高质量发展在社会高质量发展中占有主要地位。国有企业需要根据高质量发展要求，瞄准高质量发展目标，加大业财融合实施力度，在企业运营过程中融入会计核算，提升国有企业经营管理水平。

一、国有企业的特点

国有企业是国家出资成立的企业，其控制权与所有权均归国家所有，具体存在两种，一是国有控股企业，二是国有独资企业。同其他性质的企业相比，国有企业具有独特性。第一，国有企业经营目标是企业价值最大化，并且其具有相应社会责任。以研究所为例，在项目运营前，研究所财务部门与业务部门，需要对其进行可行性分析，通过对运营项目各方面进行综合考虑，对项目运营后的社会经济效益进行分析预测，并了解其财务盈利性、经济合理性以及技术先进性等，从而为管理层决策提供依据。若想高质量完成以上工作，研究所还需要与各部门深入沟通、协作，加深业财融合。现阶段，随着国有企业改革持续推进，研究所市场化转型更加深入，只有高质量发展才能进一步契合市场环境需求，虽然研究所具有相对完善的组织机构、职责划分以及体制机制，依然需要积极探索有效的业财融合路径，以促进研究所健康有序发展。第二，国有企业资金充足，规模较大。随着数字化、智能化时代的加速演进，国有企业也不断加快数字化转型。较多基础会计工作可通过信息系统完成，财务部门可将更多精力聚焦在业财融合上。同时，业财融合需要有全面、准确的数据信息支持，在加工运算下，为管理层决策提供有价值的信息。伴随国有企业信息化水平的提高，通过大量数据资料积累，使业财融合开展拥有了良好条件，因此国有企业在业财融合转型中，能够身先士卒，为其他企业做好表率。

二、高质量发展下国有企业业财融合的意义

（一）提升风险管控能力

实施业财融合，能够使国有企业及时发现日常经营管理过程中的财务风险。以研究所为例，通过实施业财融合，能掌握研究所经营活动各项内容，从而实现对风险的客观判断，最大程度上降低各类风险的发生概率；深化业财融合，能够使相关工作人员了解研究所业务数据以及财务数据，同时使研究所管理层掌握面临的外部风险，提高对风险管理的重视程度，降低风险问题的不良影响；加大业财融合力度，进一步提升研究所内部管理与控制水平，促进各部门间的沟通与交流，提升研究所风险管控能力。

（二）增强财务管理水平

国有企业以往开展财务管理工作时，通常会将工作重点放在会计核算上，并未全面了解企业各项业务的具体流程与内容，只是进行数据的简单分析与汇总，形成账簿记录。这种方式下，形成的财务数据未能将企业实际情况准确地反映出来，无法高效开展各项业务工作。以研究所为例，通过实施业财融合，可以促进业财部门良好协作沟通，使财务部门深刻地理解业务流程，账务处理的方式更贴合业务实际情况，促进业务部门工作高效开展，实现对研究所研发生产环节的全面把控，高效利用研究所内部资源的同时，增强财务管理水平。

（三）实现经济价值最大化

国有企业通过深化业财融合，进一步推动财务管理有效创新，实现资产保值增值与经济价值最大化，促进国有企业高质量发展。同时，通过业财融合的高效落实，能够合理配置国有企业资源，防止资源严重浪费。国有企业业财融合实践环节，可借助数字化技术，使财务管理全面融入各个工作环节，增强各部门协同合作能力，有序开展各项经营管理活动，最终实现国有企业经济价值最大化目标。

三、高质量发展下国有企业业财融合的策略

（一）更新思维模式，明确业务关键控制点

高质量发展要求下，国有企业实施业财融合属于长远发展的必要手段，更是符合时代发展要求的关键措施。以研究所为例，需高度重视业财融合，根据所内实际情况明确科学的业财融合方向，并对当前所内相关管理办法进行合理优化、完善，最终确保业财融合满足所内实际要求，使业财融合在研究所高质量发展中起到应有作用。研究所还应积极转变传统的工作模式，对自身思维结构进行调整，了解业务工作重点，可从会计核算思维转变上入手，站在财务角度对业务进行分析，结合收入与成本情况拆分利润结构[1]。模块拆分环节，应明确业务发展重点，会计核算人员应将关注点放在业务经营方向上，根据所内整体发展方向，科学开展各项业务，详细记录并收集各项数据，及时找出业务活动中潜在的各种问题，同时在业余时间增强会计专业技能，使自身拥有较强的财务报告信息敏感度，通过这样的方式，顺利开展各项工作。实际工作环节，还应明确业务控制关键点，企业财务人员应对各项业务工作情况进行全面了解，详细了解业务工作实施流程，使业务模块更加具体、细化，对不同的数据进行拆分，开展风险评级预期管理工作。此外，财务工作人员还应在实际工作中突出财务管理职能，全面把控业务发展趋势，找出业务工作中的问题，探究新的发展方向。同时，还应注重财务预算准确度，高效配置资源，促进业财融合全面开展。

（二）健全业财融合管理体系

业财融合有序开展，需要健全的管理体系作为支撑，研究所应重点做好以下两个方面：第一，完善组织架构。组织架构属于研究所运营的关键载体，通过构建高效、完善的组织架构，有助于促进研究所健康发展。同时，在集团项目上，应实施区域性业财整合，从而使区域决策能力得到有效提升，实现集团总部战略的深入贯彻落实。通过这样的整合方式，能够提升区域业务能力，还能保证集团总部决策的有效性与科学性[2]。第二，明确职责权限。岗位不同时，在权限与职责上也会存在明显差别，对岗位权限进行明确，有助于业务融合工作高效开展。此外，在研究所的经营管理过程中，若想充分发挥出业财融合的优势，应构建完善的内控制度，进一步提升企业风险意识，分离不兼容职权，实现相互监督，构建完善的内控体系。日常工作环节，研究所业务部门应积极配合财务人员工作，使其获得更加全面、准确的财务信息。同时，财务部门应为业务部门提供专业化的财务知识培训，通过这样的方式，使业务部门掌握更多财务知识，有效规避业务风险。

（三）注重业财有效沟通

第一，“语言”互通。研究所的财务与业务均具备较强的专业性，因此也都拥有各自的专业术语。若想实现业财融合，财务与业务部门首先需要深入了解彼此的专业术语。因此，研究所可通过借助期刊的方式，进行专业知识宣传，定期开展跨部门培训工作，以此强化双方专业术语的了解。第二，流程互懂。研究所财务部门应深入到业务中，对业务工作流程进行了解，明确财务在业务不同阶段需要关注、准备及指导的内容；同时，业务部门也需对财务流程加深关注，充分了解财务执行情况，深入分析财务数据涉及的业务问题，从而及时加以优化，降低风险。第三，信息共享。业务部门在工作环节中，需要及时与财务部门沟通业务进展及潜在的财务风险点，确保财务可以对业务情况做到全面了解，在此基础上及时规划，找到利润点，减少风险问题的发生概率；财务部门应向业务部门进行数据反馈，如利润预算执行对比分析情况、成本预算执行对比分析情况等，业务部门通过这些数据，找出差异原因，制定出有效的改进措施，提升工作质量。

（四）合理制定业财融合绩效考核

对于业财融合工作而言，需要贯穿于研究所整个生命周期，不可将其视为单独的项目开展管理工作，应站在所级层面，科学构建绩效评价体系[3]。可考虑将业财融合工作成效纳入部门及员工考核中，提升员工对业财融合工作的重视。因此，研究所在开展绩效考核工作时，应遵循公平、公开、公正原则，明确业务与财务工作交叉点，借助多维评价方式，对考核指标进行层层分解，如财务联合非财务指标、定性联合定量指标，构建出全面、科学的绩效考核指标体系。将员工的主观能动性充分调动起来，实现对员工工作能力的有效培养，提升员工能力绩效的同时，促进国有企业业财融合的深入推进。研究所还应强化监管，细化职责分工，对工作内容加以规范，形成全面覆盖的规章制度，同时还应不断调整制度体系。成立独立的督导部门，安排专业督导人员，督导员工工作情况，对员工不规范操作加以规范，高效开展业财融合各项工作。

（五）加大信息化建设力度

数字化时代背景下，研究所在业财融合方面应在增加投入，站在长期发展视角，科学构建业财融合体系。现阶段，研究所需要在ERP 技术支持下开展业财融合工作。为实现业财高效融合，研究所应加大信息化建设力度[4]。首先，将研究所业务流程作为重点，有机结合流程技术与信息技术；其次，对各个信息体系以及功能模块进行整合，统一统计口径，同时标准化开展数据统计以及处理工作，使信息更加精确、完整；最后，结合研究所实际，构建数据分享及交换平台，在拓展ERP 功能的同时，加大覆盖范围。通过强化信息化建设，获得更加完善的业财融合信息化体系，提升业财融合效益。业财融合信息化体系建立后，研究所还应对各项经营管理数据信息进行有效整合，包括财务、税务、供销等数据，从而达到良好的数据信息整合及自动化效果，使业务与财务部门拥有通畅的数据传输通道，可以实时进行数据信息的共享与传递，促进业财融合的顺利推进。同时，财务人员应精准、有效地开展数据收集以及报表编制工作，对策略进行科学调整与优化，促进研究所全面发展。但在数据信息共享时，也会存在信息泄露的风险，因此研究所应加强员工的安全意识，确保信息数据安全。

（六）培养专业人才队伍

研究所开展业财融合工作时，财务与业务人员需要开展互动合作以及信息交流活动，因此业财融合质量会受到人才队伍专业水平的影响。通过培养专业管理人才队伍，能够将财务与业务间的壁垒打破，高度共享财务与业务部门的信息资料，使研究所运营决策获得准确、全面的数据支持。因此，研究所在人才队伍培养过程中，需要将以下四个方面作为重点：第一，研究所管理人员应重视人才的教育，科学制定完善的管理培训方案，通过有效的教育培训，使业务与财务部门管理人员对业财融合的框架与内容进行充分了解，从而形成复合型人才培养队伍，在此机制保障下，促进未来人才建设工作顺利推进[5]。第二，研究所应结合所内实际，制定人员培训制度，利用多种形式，包括现场考核、面授教学、网上培训等，确保财务人员能深入业务实际，详细了解业务情况，完善财务流程管理。同时，研究所应通过各种学习载体使业务人员掌握费用管理、资金控制、项目控制等方面的知识，为研究所财务管理提供服务，进一步提升业财一体化效率。第三，研究所应注重信息专业复合型人才引进，为其提供良好的发展空间与薪资待遇，引入掌握业务流程、财会知识以及信息专业技能的复合型人才，提升研究所信息专业人才建设水平。此外，研究所在开展经营管理工作中，需要通过机动的管理措施，促进业务部门与财务部门合作交流。第四，业财融合不是一蹴而就的，应跟随研究所的发展不断更新完善，因此组建复合型专业人才队伍时，员工应自主学习，并积极参与到业财融合工作讨论中，对于工作态度认真、积极参与各部门交流活动的员工，应实施激励，从而形成良好的自主学习氛围，为业财融合的高效推进提供人力支持。

结语

综上所述，高质量发展背景下，国有企业经营规模逐渐扩大，较多国有企业已经将业财融合作为财务转型发展的关键。现阶段，国有企业在开展业财融合工作时，应做到与时俱进，满足时代发展要求。国有企业管理层应深入了解业财融合对国有企业高质量发展的作用与价值，将此项工作放在重要位置，提升全体人员对业财融合的重视程度，并且还应通过多样化措施手段，促进业财融合的全面推进，从而通过业财融合的高质量实施，实现国有企业可持续发展目标。