新时期国有企业财务管理的业财融合研究

张松 大冶有色博源环保股份有限公司

引言

面临着日趋复杂和激烈的市场环境，国有企业如何提高自身的竞争力，是一个亟待解决的问题。业财融合，作为一种创新的管理模式，通过将业务与财务的管理紧密结合，为国有企业带来全新的竞争优势。如何才能真正实现业财融合，把握其核心要素，理解其与国有企业财务管理的关系，使之在预算管理、财务报表分析、资金管理以及风险管理中发挥出实效；同时应对实施过程中可能遇到的数据整合、业务财务协同、技术和人才需求等挑战，是本文探讨和解答的问题。

一、业财融合的相关分析

（一）业财融合的核心要素

业财融合是一种将业务与财务紧密结合的全新管理模式，它的核心要素主要包括以下几个方面：

第一，数据一致性，业务与财务的数据需要保持一致，这是实现业财融合的基础。一致的数据不仅可以减少重复的工作，提高效率，而且可以为决策提供更准确、全面的信息。

第二，业务与财务的紧密融合。业财融合的实质是要通过财务管理对业务进行深度影响，进而提高业务效率和质量。这就需要在业务与财务之间建立紧密的联系，让两者的决策互相影响。

第三，技术支持。现代信息技术，尤其是大数据、云计算、人工智能等技术，可以帮助企业实现业财数据的整合，进一步实现业财融合。

第四，人才培养。业财融合需要具有相应知识和技能的人才来推动。这就需要企业注重人才的培养和引进，提高员工的业财知识和技能。

（二）业财融合与国有企业财务管理的关系

在国有企业中，业财融合对财务管理具有重要的影响。

首先，业财融合可以使财务管理更加全面和深入。业务和财务的紧密结合可以使财务管理更全面地理解和参与业务，提高财务管理的精准性和有效性。

其次，业财融合可以提高财务管理的效率。通过实现数据一致性和利用现代信息技术，可以减少财务管理的重复工作，提高财务管理的效率[1]。

再次，业财融合可以提升财务管理的决策水平。业务和财务的融合可以使财务管理更好地参与业务决策，提供更准确、全面的财务信息，提高企业的决策质量。

最后，业财融合有助于人才的培养。业财融合需要具有业财知识和技能的人才，这就使得财务管理需要注重人才的培养，提高财务人员的业财知识和技能。

二、业财融合在国有企业财务管理中的运用

（一）业财融合在预算管理中的应用

业财融合在国有企业预算管理中的应用表现得尤为重要。通过业务与财务的深度结合，能够使预算管理的效率和精确度得到显著提升。

在预算评价阶段，业财融合能够提供更为全面和深入的评价视角。通过结合业务数据和财务数据，可以从多维度、全面地评价预算执行的效果，对未来的预算制定提供有力的数据支持。

在预算编制阶段，业务部门与财务部门的紧密协同可以使预算更加符合业务实际。业务部门对业务的深入理解和前瞻性预测，与财务部门对财务数据和预算制作流程的专业知识结合，能够制定出更为精准和科学的预算，提高预算的实际执行效果。

在预算执行阶段，业财融合可以通过实时的数据反馈和分析，更准确地监控预算执行的进度和效果。财务部门可以借助先进的数据分析工具，实时跟踪业务部门的收支情况，对预算执行情况进行准确评估，并及时调整预算，以适应业务的变化。

（二）业财融合在财务报表分析中的应用

业财融合在财务报表分析中的应用，能够更深入地挖掘财务报表背后的业务逻辑，为决策者提供更全面、准确的决策依据。

首先，业务与财务的紧密结合可以帮助财务人员更好地理解财务数据背后的业务含义。例如，在分析收入变动时，仅从财务数据的角度可能只能看到收入的变动数额，而结合业务数据，可以进一步理解到收入变动的原因，如是由于产品价格的改变，还是销量的变动。

其次，业财融合可以通过数据一致性，减少财务报表分析的错误和偏差。由于业务和财务数据的一致，可以减少在数据处理和分析过程中出现的数据不一致和误差，提高财务报表分析的准确性。

再次，业财融合可以提高财务报表分析的效率。利用现代信息技术，可以实现业务数据和财务数据的自动集成和处理，减少手动操作，提高财务报表分析的效率。

最后，业财融合可以提高财务报表分析的深度和广度。结合业务数据，可以进行更深入的财务分析，如通过业务数据进行盈利能力、偿债能力、经营效率等方面的深入分析，也可以进行更广泛的财务分析，如结合业务数据进行业务领域、产品线、客户群等方面的细分分析。

（三）业财融合在资金管理中的应用

在国有企业的资金管理中，业财融合的应用也发挥着重要作用。

一方面，它可以帮助企业更准确地预测和规划资金需求；另一方面，它还可以提升资金使用的效率和效果。

在资金需求预测上，业务部门对产品销售、项目进度等业务动态有着直接的了解和把握。通过业务与财务的紧密结合，财务部门可以根据业务部门的数据和信息，更准确地预测企业的资金需求，避免因资金短缺而影响业务运行[2]。

在资金规划上，业务数据和财务数据的结合可以为企业提供更全面、准确的信息，帮助企业制定出更科学、合理的资金规划。比如，通过对业务订单、项目进度等业务数据与资金流入流出等财务数据的综合分析，企业可以更精准地安排资金的使用，以满足业务需求。

在资金使用上，业财融合能帮助企业更高效地使用资金。通过对业务数据的实时监控和分析，财务部门可以实时了解各业务部门的资金使用情况，及时调整资金配置，避免资金的浪费。

（四）业财融合在风险管理中的应用

业财融合在风险管理中的应用，能够让企业更为全面、深入地理解和预测风险，从而更有效地管理和控制风险。

在风险识别阶段，业务部门对业务活动有深入的了解和把握，能够从业务角度发现可能的风险。结合财务部门对财务数据的专业分析，企业可以更全面、准确地识别出可能的风险，从而进行预防和控制。

在风险评估阶段，业财融合可以帮助企业更精准地评估风险。通过对业务数据和财务数据的深度分析，企业不仅可以评估出风险的可能性，还可以评估出风险发生后可能对企业造成的财务影响，从而制定出更科学、合理的风险管理措施。

在风险应对阶段，业务部门和财务部门的紧密协同，可以让企业更快速、有效地应对风险。当风险发生时，企业可以根据业务数据和财务数据的实时反馈，迅速了解风险的影响，制定并执行相应的应对措施，减少风险对企业的影响。

在风险监控阶段，业财融合可以帮助企业更实时、全面地监控风险。通过对业务数据和财务数据的实时监控和分析，企业可以随时了解风险的状态和变化，及时调整风险管理措施，避免风险的扩大。

三、业财融合在国有企业财务管理应用中的挑战

（一）数据整合难度大

业财融合的实施需要将业务数据和财务数据进行整合，但在实际操作中，数据整合的难度往往较大。

首先，企业的业务数据和财务数据通常分散在不同的系统和数据库中，数据格式、数据结构以及数据定义等可能存在差异，这给数据整合带来了巨大的挑战。为了整合这些数据，企业需要进行大量的数据清洗、数据转换等工作，以确保数据的一致性和准确性。

其次，业务数据和财务数据的更新频率可能不同，这也给数据整合带来了难度。一些业务数据可能需要实时更新，而一些财务数据可能只需要定期更新。如何协调这些数据的更新频率，以确保数据的及时性和准确性，是数据整合中需要解决的问题。

最后，数据的安全性也是数据整合中需要考虑的因素。如何在保证数据安全性的同时，又能有效地整合数据，是数据整合的又一大挑战。

（二）业务与财务协同难度高

业财融合的实现需要业务部门和财务部门的紧密协同，但在实际操作中，业务与财务的协同难度往往较高。

一方面，业务部门和财务部门对业务和财务的理解角度和深度可能存在差异，这给业务与财务的协同带来了难度。业务部门更关注业务的运行和发展，而财务部门更关注财务的规范和效率。如何协调这两者的差异，使其能够有效地协同，是业务与财务协同中需要解决的问题[3]。

另一方面，业务部门和财务部门的工作节奏和工作方式可能也存在差异，这也给业务与财务的协同带来了难度。如何调整这两者的工作节奏和工作方式，以实现高效协同，是业务与财务协同中的又一大挑战。

（三）技术与人才需求大

业财融合的实现不仅需要先进的技术支持，还需要拥有相关知识和技能的人才，但在实际操作中，技术和人才的需求往往较大。这主要体现在以下几个方面。

首先，业财融合需要先进的信息技术和大数据技术的支持。这包括数据采集、数据清洗、数据整合、数据分析等技术。但这些技术的研发和应用需要大量的投入和时间，对企业的技术研发能力提出了较高的要求。

其次，业财融合需要企业拥有对业务和财务都有深入理解的人才。这样的人才不仅需要对业务有深入的了解，还需要对财务有专业的知识，这对企业的人才培养和引进提出了较高的要求。

最后，业财融合的实施需要企业的员工具有较高的信息技术和大数据技术的应用能力。这需要企业进行大量的员工培训和学习，对企业的人力资源管理提出了较高的要求。

四、业财融合在国有企业财务管理中的运用策略建议

（一）构建统一的业务与财务数据平台

构建统一的业务与财务数据平台是解决数据整合难度大问题的有效策略。这样的平台可以将分散在不同系统和数据库中的业务数据和财务数据统一起来，为业务与财务的协同提供强有力的数据支持。

首先，企业需要明确数据平台的构建目标，即实现业务数据和财务数据的一体化管理。这需要企业高层的明确指导和坚定支持，以确保数据平台的构建能够得到足够的资源和重视。

其次，企业需要进行数据源的清查工作，了解企业内部现有的业务数据和财务数据的存储位置、数据格式、数据质量等信息。这是构建数据平台的基础工作，对数据平台的后续设计和实施有重要影响。

再次，企业需要设计和实现数据平台的构建方案。这包括数据平台的架构设计、数据整合方案设计、数据安全方案设计等。在这个过程中，企业需要充分利用现有的信息技术和大数据技术，如数据仓库技术、数据挖掘技术、云计算技术等，以确保数据平台的功能性和可扩展性。

最后，企业还需要进行数据平台的维护和优化工作，以确保数据平台的稳定性和效率。这包括数据平台的日常维护、数据质量的监控和优化、数据平台的性能优化等。

（二）强化财务报表分析与决策支持功能

国有企业在业财融合的过程中，必须强化财务报表分析与决策支持功能。这样的策略能帮助企业有效解决业务与财务协同难度高的问题，提升企业的经营效率和管理水平。

为此，企业需要提高财务报表分析能力。国有企业应当定期对财务报表进行深入的分析，以便了解企业的经营状况和财务状况。分析过程中，企业应当关注财务报表中的关键指标，如营业收入、净利润、现金流量等，并深入分析这些指标的变化趋势和原因。同时，强化决策支持功能。在分析财务报表的基础上，国有企业应当利用先进的数据分析技术和决策支持系统，将财务报表分析的结果转化为具有实际指导意义的决策依据。例如，企业可以通过对财务报表的分析，发现企业的盈利能力、偿债能力、经营能力等存在的问题，并据此制定改进策略[4]。再者，企业应当完善财务报表分析与决策支持的相关制度，确保这一工作的系统性和持续性。例如，企业可以建立定期的财务报表分析和决策支持的工作机制，以确保企业的决策始终基于准确和全面的财务信息。

（三）培养业财融合所需的人才

在推进业财融合的过程中，培养合适的人才是关键。

首先，企业需要建立针对业财融合所需人才的培养体系。这种体系应该包括全面的培训课程，如业务知识、财务知识、数据分析技能等。此外，企业还应该提供实践机会，如实习、项目参与等，以便员工在实践中学习和提高。

其次，企业需要搭建合理的职业发展通道，激励员工持续学习和进步。企业可以设立相关的职位和晋升机制，如业财融合专员、业财融合经理等，鼓励员工提升自身的专业技能和知识。同时，企业还应该建立相应的激励制度，如绩效奖励、职位晋升等，激励员工持续学习和进步。

最后，企业需要建立有效的人才引进机制，吸引业财融合所需的外部人才。企业可以通过各种途径，如校园招聘、猎头服务、人才市场等，寻找和引进具有业财融合相关知识和技能的人才。同时，企业还应该提供具有竞争力的待遇，吸引和留住人才。

结语

总结而言，业财融合是国有企业在新时期财务管理的重要手段。通过理解业财融合的核心要素和其在国有企业的应用，国有企业能更深入地认识到其对于企业运营的价值。同时，明确其存在的挑战并提出具体的应对策略，将有助于国有企业在实践中更有效地推动业财融合的进程，最终提升国有企业的财务管理水平和经营效率。