变电运行管理与电网安全运行探讨

张水鑫

（国网厦门供电公司）

0 引言

随着我国社会经济建设的发展，人们对电力的需求也逐渐升高，电网建设得到了更大的发展空间，同时电网中的多种设备和维护技术也有所提升。在该背景下，为保证电网的安全运行，需要做好变电运行管理工作，保证电力设备的安全性，只有这样才能给电网运行提供有力的支撑，使电网运行更加高效与安全。

1 变电运行管理与电网安全运行之间的关系

随着科技的发展，人们现在的日常生活和工作都离不开电力，电网能否安全、可靠地运行直接影响人们的用电情况，只有电网在运行时具有极高的效率、安全性和稳定性，才能给人们的日常工作与生活提供有力的保障。为了给人们提供足够的电力，如今变电站的设备数量极多，对其展开维护升级较为复杂，而且当设备增多时，出现的故障会越来越多，这时会增加工作人员排除和修复故障的难度，其需要掌握更多的故障修复技术。因此，为解决该问题，本文提出了变电运行管理，通过完善管理方式来保证变电站的安全性。该工作的主要目标为保障电网在运行时期的平稳性和安全性，在实际工作中，为有效达到工作目标，有关人员需要在管理和维护变电设备方面投入更多的精力。如果变电运行管理的工作效率下降，或者是其工作存在一些漏洞，有关人员在工作时未投入过多精力，则会造成电网在运行过程中产生较多的问题，提升安全隐患，无法保证电网具有良好的运行状态。若无法保障电网在运行阶段的安全性，则容易造成电力系统的运行出现问题，甚至还会直接影响他人的生命财产安全。电网的安全运行离不开变电运行管理，只有保证变电运行管理的质量和效率，才能保证电网的安全运行。

2 变电运行管理的现状

在我国电力行业中其目前的检修方式基本为定期检修试验、故障消缺检修等，这些方式虽然可以减少检修工作的复杂程度，但是能够达到的预防作用比较小，设备依旧会因为得不到故障预防而受到损伤，容易影响电网在运行时的安全性。此外，还有一些电力企业在进行变电运行管理时所使用的方法较为传统，并没有积极引进先进的科学管理方法，无法有效保证电网在运行时的安全性，而且当管理工作不够规范时，无法及时发现变电站存在的问题或者安全隐患，从而不能快速有效地进行解决。总的来说，一是有限的人力资源与日益增长的工作量和精益化工作要求之间的矛盾得不到有效缓解，如要求的巡视过于频繁等，班组人员疲于应对，产生了工作质量下降、规范性不足等问题；二是部分员工的责任心不够强，与精益运行维护的高质量要求仍存在一定差距，未能认真履行设备主人职责；三是少数员工的能力素质与现阶段运维模式的快速发展要求相比还有一定差距，设备主人履职能力有所欠缺。在对变电站进行管理时，工作人员的技术水平与管理效果息息相关，目前大部分工作人员的专业技术水平与之前相比有所提高，但依旧有部分人员缺少实践经验与能力，工作人员的整体素质还需要进一步地提升。工作人员在日常工作时需要熟悉每一台设备，并对其进行有效地防护和维修，若是工作人员缺乏实践经验和能力，在遇到问题时无法有效地进行解决，同时在日常维护中也无法快速找出问题隐患，不能将安全隐患扼杀在摇篮中。

3 在电网安全运行基础上的变电运行管理策略

3.1 多措并举，提高本质安全管理水平

根据当前变电运行管理中所存在的缺乏健全的规章制度这一问题，需要按照实际情况来不断完善相应的规章制度，增加管理力度，提升管理人员的能力，持续抓好安全例行工作，夯实安全管理基础，提高员工安全意识，严格根据管理制度展开变电运行的管理工作。首先，应改变管理人员自身的观念，把变电运行管理对于电网安全运行的作用灌输给每位管理人员与工作人员。其次，应提升管理人员的综合素养，由实践经验丰富且技术水平高超的人员担任变电运行的管理工作，同时定期对管理人员进行培训与考核，以此提升管理人员个人的责任意识和安全意识［1］。然后，加大管理现场查纠违章的力度，利用视频监控等系统不定期开展动态监督，严肃查纠违章行为，明确安全责任“共担互保”的执行要求，确保安全规章制度要求有效落地执行。最后，加强倒闸操作的管控，缩短停送电时间，科学合理安排操作计划，强化危险点分析预控、操作票审核、安措布置等前期工作，确保安全、高效地完成停送电。完善、合理的管理制度需要管理人员对其高度重视并落实到位，根据管理制度中的内容开展相关工作，只有这样才能有效保证变电运行管理工作的质量，并提升电网运行时的安全性。变电站维护现场图如图1所示。

图1 变电站维护

3.2 精益求精，提高日常维护工作质量

展开变电运行管理时，除了需要具有完善的管理制度，还需要做好变电站的日常维护工作，只有定期和不定时对电力设备展开检修和维护，增加维护力度，才能有效提升电力设备的应用年限，并降低其出现安全事故的可能性，做到防患于未然，保证电网能够安全运行［2］。在对电力设备进行维护时，可以有效找出电网安全运行的问题，早发现随后进行有效地解决，使用预防来代替修护，能够降低出现事故的可能性，并避免因为电网事故而产生的经济损失，在对电力设备开展维护工作时，需要严格按照工作规范进行操作，把设备问题降到最低程度。一是探索运维人员承包制等方式，树立主人翁意识，落实设备运维责任，充分运用绩效奖惩手段，督促运维人员认真履行设备主人职责，提升设备运维质量以及变电站精益化、规范化管理水平。二是常态化开展管理人员巡回检查，加强班组员工工作质量检查，运用晋升、奖金、考核等手段，落实考核奖惩要求，督促班组成员持续提升工作质量。三是优化设备空间内空调、风机、端子箱加热板等辅控设备的相关运行策略，清理并盘活库存物资，努力做好提质增效工作。具体有：（1）巡视管理，严格执行设备巡视检查制度，按照巡视周期规定进行日常设备巡视，按要求进行设备特殊巡视，按巡视作业指导书要求，保证巡视质量。（2）加强定期轮换试验管理，严格按照轮换试验标准，认真做好各类设备定期轮换试验工作，保证试验周期正确、试验项目无缺漏，严格按照标准进行季节性防护、维护工作，二次设备运行环境温度符合规定要求。（3）缺陷管理，健全设备缺陷管理规范，确保缺陷记录详实，缺陷消除时限及消缺工艺符合专业要求，对应各类缺陷的工作票、修试记录完备闭环。

3.3 强化培训，提升工作人员综合素养

一是组织青年员工开展专项技能培训，分类梳理各岗位各职责的应知应会内容，按模块进行强化培训及考试，切实提升青年员工技能水平。二是结合安全日活动开展形式多样的班组“微讲堂”，以专题学习的形式，强化无纸化操作、智能站运维管理等新技术、新知识的学习，提升班组全员的技能水平。三是加强青年员工创新能力培养，发挥工作人员的创新热情，依托QC成果活动、群众性创新和“五小”创新攻关，解决工作难题，提升工作效率和质量。若想做好变电运行管理工作，也需要保证工作人员具有极高的综合素养，不能空有理论知识和技术，还需要具有相应的实践经验，把理论和实践结合在一起，只有这样才能保证在进行管理和维护时能够找出安全隐患。在优化人力资源配置的同时，实现项目化、精细化运维管理，提升人员责任感和主观能动性；结合日常工作的开展，通过抓重点工作、关键环节，鼓励运维人员注重质量、多钻研；开展全能型值班员培养，鼓励运维人员进行跨班组、跨专业的岗位交叉学习，培养专业水平高的技术多面手。在提升工作人员理论知识以及专业技能的同时，让其进行相应的实践，借助培训让运维人员具有极高的电网维护检查能力。此外，还需要培养其职业道德，通过教育来培养运维人员的安全意识，让其具有正确的工作观念，明白该工作的作用，提升其责任感［3］。当运维人员具有极高的技术水平与职业道德后，可及时找出问题并进行有效地解决，减少出现电网事故的可能性，通过预防来保障电网能够安全运行。

3.4 党建引领，促进班组建设日常管理

班组建设（如图2所示）按照“企协归口、工会选树、专业指导、基层主抓、车间主建、班组主体，充分发挥班组员工主人翁作用”的工作要求，以“纵向管控实施、横向分工协作”工作推进模式，实行各层级单位 “主要抓、抓主建”，各级专业部门“对口抓、抓专业”的运行机制，形成 “抓专业管理、必须抓班组建设，分管专业管理、必须分管班组建设”的常态化工作制度，指导服务好班组，及时解决班组问题困难，促进班组减负工作落到实处，推动班组建设的协调和高效运转，实现班组建设再上新台阶。发挥变电站可设立党支部的优势，对于自查自纠发现的一些苗头性违章问题，及时开展问题治理，与相关人员谈心谈话，给予纠正提醒或批评教育，针对性地制定整改措施，提升反违章意识。针对党员骨干素质高的特点，引导他们以专业专注的工匠精神，发挥在设备运维保障方面的先锋模范作用，并以点带面，营造精益运维、团结协作、自保互保等积极向上的班组氛围。

图2 班组建设

除此之外，还可以完善电力设备的硬件和软件装备，只有这样才能保证可有序地开展变电运行的管理和维护工作，例如使用自动化系统来开展安全管理工作。自动化系统不仅可以自动诊断故障，还可以高效应用资源，以此推动电网和电力系统的深度发展，可从其自动化、通信等各个方面展开研究，并针对各项变电运行设备在工作过程中可能遇到的阻碍、问题等展开必要的维护，从而保障变电运行设备一直处于较好的状态，对维护电力系统的稳定、安全起到正面的促进作用，以此推动电网和电力系统的深度发展。

4 结束语

总而言之，在电力系统中变电站属于重要组成部分，变电站的安全和电网运行的稳定性与安全性息息相关。随着社会的不断进步发展，以及各种高新技术设备的投运，变电工作已朝着智能化、无人化、程序化的方向发展，这对运维人员的日常工作和业务水平提出了更高的要求。若想保证电网安全运行，则必须做好变电运行管理工作，持续改进提升变电站核心业务的工作质量和安全水平，营造积极向上符合人生价值观的班组文化。将班组建设规范及工作细则逐条分解，责任到人，充分发挥班组员工主人翁作用，形成班组长牵头、班员齐心合力、自我推动、自主评价、共建共享的班组建设责任体系，进一步提升班组自主管理能力，保证工作效率和质量，只有这样才能给电网安全运行奠定良好的基础。