电力工程造价全过程精益化管理思考

王瑞武 程 曦

（国网江苏省电力有限公司经济技术研究院）

0 引言

尽管造价全过程精益化管理对于保障电力工程整体建设效果和经济效益有重要作用，但是不可否认电力工程造价全过程精益化管理在现实开展过程中会受到一定阻碍，造价管理效率和基础项目合理性均会受到一定影响。这就应在考虑各项基础要求情况下做出有效调整，突出电力工程造价管理的全过程效果和精益化内涵。在电力工程造价管理过程中归纳收集相关数据信息，为电力工程造价全过程精益化管理提供准确合理参考依据。

1 电力工程造价全过程精益化管理的意义

从电力工程造价管理入手加以分析，了解到借助全过程和精益化理念对电力工程造价管理展开优化处理具有明显现实意义，其主要表现在以下几个方面：首先，保证电力工程造价全过程管理效果，可以将造价管理渗透到电力工程各个建设环节当中，使得电力工程各个建设环节的造价控制效果得到有效保障［1］。从这里可以看出在全过程精益化模式支持下可以保证电力工程造价管理的全面性，避免电力工程各个建设环节因为综合管理不当而出现成本造价超出预算等问题。其次，造价全过程精益化管理可以对电力工程造价管理面临的缺陷阻碍展开有效调整，将电力工程造价管理精益化效果提升到一定高度。最后，在全过程精益化模式支持下对电力工程实施造价管理，实现电力工程造价管理细致开展的目标。结合电力工程设计图和具体施工方案调控造价管理方案和具体操作模式，使其在整个工程项目造价管理中发挥最大作用，从而保障电力工程整体经济效益。

2 电力工程造价全过程精益化管理的问题

2.1 造价管理计划不当

电力工程造价管理前期没有结合整个项目现实开展情况制定完善准确计划，这必然影响电力工程各环节造价管理前期准备和数据信息共享收集的有效性，造价全过程精益化管理也难以落到实处，关联工作在现实开展过程中很容易因为相关计划目标而受到限制影响。此外，电力工程造价管理缺乏全过程理念和精益化理念支持，这就影响电力工程造价全过程精益化管理前期规划效果，电力工程利益最大化目标也难以在短时间内落到实处。

2.2 造价管理机制缺失

电力工程造价管理没有遵循全过程精益化要求规划完善准确机制，相关机制条例缺失势必会造成电力工程造价全过程精益化管理缺乏准确合理参考依据，这就势必会对电力工程造价全过程精益化管理带来一定限制阻碍［2］。各项机制条例不够完善合理势必影响基础项目的协同化效果，项目混乱复杂也很容易造成电力工程造价管理出现问题。并且缺乏完善合理机制条例也会对电力工程造价管理监督审查带来影响，各类风险问题层出不穷。

2.3 造价管理项目繁多

与常规工程项目相类似，电力工程在规划建设过程中设计的基础项目比较多，各个项目涉及的造价管理模式和相关政策等方面存在一定差异，如果应用在电力工程各个项目中造价管理模式不够合理，势必会影响电力工程各个项目造价管理的有效性。影响电力工程造价管理与全过程精益化管控要求之间协调配合力度。各个项目数据信息传输共享效果也会受到一定影响，电力工程造价全过程精益化管理也难以顺利有效开展。

2.4 造价管理流程混乱

电力工程造价管理需要从各个建设环节入手稳步开展，但是电力工程各个环节造价管理效果和实际控制力度会受到一定限制［3］。不同环节造价管理程序和基础项目等方面存在一定差异，如果没有按照各项差异表现对电力工程各个建设环节涉及的项目展开有效调整，就会影响基础项目与电力工程各个环节之间协调配合力度。造成电力工程造价全过程精益化管理效果下降，势必影响电力工程造价管理协同控制和连贯开展。

2.5 缺乏造价管理平台

电力工程造价全过程精益化管理对于数据信息应用和信息协同管控有较高要求，这就应在落实具体要求情况下构建完善平台，借助信息化平台功能模块实现信息协同共享和综合调控的目标。但是目前电力工程造价全过程精益化管理的实施没有与信息化平台相融合，信息化平台中各个功能模块的有效性和实际作用会受到一定影响，电力工程造价全过程精益化管理的现代化内涵和关联工作实施效果难以得到有效保障。

2.6 专业队伍建设受限

造价全过程精益化管理的实施需要保证专业人才在其中参与力度，但是造价全过程精益化管理专业人才培养力度下降，造成电力工程造价全过程精益化管理在现实开展过程中缺乏专业人才支持。电力工程造价管理人员和建设人员之间协调配合力度受到影响，这就很容易导致电力工程造价全过程精益化管理在现实开展过程中受到人为因素干扰。此外，相关人员难以按照工程项目施工质量开展造价管理工作，这就影响电力工程造价管理的全过程精益化效果。

3 电力工程造价全过程精益化管理的策略

3.1 制定造价管理计划

对于电力工程来说，开展造价全过程精益化管理前期需要保证相应计划的合理性和有效性，严格遵循合理完善计划做好电力工程造价管理前期准备工作，将全过程理念和精益化理念贯穿到电力工程造价管理始终，借此提高电力工程规划建设过程中资源的回收和利用效果，转变电力工程粗放式造价管理模式，这对于促使电力工程造价管理全过程精益化开展有重要作用。加上电力工程规划建设过程中涉及的阶段比较多，这就应将造价管理渗透到电力工程各个阶段当中，保证电力工程造价管理的全面性和精益化，使得电力工程造价全过程精益化管理面临的缺陷问题得到有效处理［4］。制定符合电力工程规划建设要求的造价管理计划，就能对电力工程造价管理的规范性展开有效控制，实现电力工程投资收益放大的目标，增强电力工程规划建设过程中各项技术应用的可视化效果，使得电力工程造价全过程精益化管理可以在标准合理计划目标和具体理念支持下良性有效开展。

3.2 完善造价管理机制

电力工程造价全过程精益化管理的实施需要保证相关机制的完善性，从而保障电力工程造价管理的规范性，确保电力工程各个建设阶段的精益化造价管理目标得以落实。借助完善协同机制，可以增强电力工程建设各个阶段成本造价的管控力度，使得各项成本造价管控达到相互协同的状态，用于维护电力工程造价管理的可靠性和全过程精益化，为促使在电力工程造价全过程精益化管理开展打下坚实基础。借助完善监督机制就可以对电力工程造价全过程精益化管理面临的风险问题展开有效识别，从而保证电力工程造价全过程精益化管理过程中各类风险问题的处理效果，保证电力工程造价全过程精益化管理规范性，将完善监督机制在电力工程造价管理中的实际作用得以彰显［5］。借助完善审查机制，可以对电力工程造价全过程精益化管理展开有效审查，对于违反电力工程经济管控要求的项目做出及时有效处理，使得电力工程造价管理力度得以提高。

3.3 优化造价管理项目

电力工程造价管理在现实开展过程中需要考虑的项目比较多，这就应根据各项基础项目表现出来的成本造价展开相对应的精益化管理工作，使得电力工程造价管理与各个项目经济管控达到相互契合的状态。对电力工程规划建设过程中的成本造价进行核算，就应根据电力工程材料费用、机械费用和人工费用展开统筹核算，保证电力工程各个环节建设施工成本费用的合理性和实际管控效果，并为电力工程造价全过程精益化管理提供有力支持。并且电力工程造价全过程精益化管理的实施对于财务核算等方面有较高要求，这就应根据电力工程整体规模和各个环节建设施工情况对财务核算模式和具体方法实施优化处理［6］。增强基础项目管控与电力工程造价全过程精益化管理之间协调配合力度，使得电力工程规划建设的经济效益和造价全过程精益化管理效果均得到有效保障，这对于提升电力工程整体经济价值有重要作用。

3.4 规范造价管理流程

电力工程造价管理需要从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段这几个环节规范开展。在电力工程决策阶段，需要做好相关资料文件归纳收集工作，保证电力工程决策阶段各项材料信息统筹管理的有效性，对电力工程决策过程中涉及的文件资料实施精益化管理，使得电力工程决策阶段造价管理得到有效保障。在电力工程设计阶段，应根据当地电能供给情况和电线布设趋势做好电力工程规划设计，保证电力工程整体规划设计的有效性，按照电力工程整体设计方案开展有效造价管理工作，这就可以维持电力工程造价全过程精益化管理实施效果，使得电力工程设计阶段造价精益化管理得到有效保障［7］。在电力工程施工阶段，就应根据工程项目施工情况和资金费用消耗做好有效造价管理，对电力工程施工阶段材料费用、设备费用和人工费用展开有效核算，旨在提升电力工程施工阶段造价管理的精益化和准确性。在电力工程竣工阶段，就应结合电力工程资金使用情况做好结算工作，并对竣工结算超出前期预算的现象加以识别管控，使得电力工程竣工阶段造价超预算问题得到有效规避。

3.5 构建造价管理平台

为降低电力工程造价全过程精益化管理难度，就应在落实各项具体要求情况下构建完善的造价管理平台，保证电力工程造价管理功能模块（如图1所示）的合理性，这就可以为电力工程造价全过程精益化管理顺利有效开展提供便利支持，针对解决电力工程造价管理以及全过程精益化处理面临的缺陷阻碍。构建标准完善的信息化造价管理平台，就可以在电力工程规划建设过程中实现各项造价信息归纳收集的目标，保证各项数据信息的完善性和准确性，这就可以为电力工程造价全过程精益化管理提供准确详细信息支持，有效提升各项数据信息在电力工程造价管理方案规划和综合处理中的作用。通过完善合理信息化平台可以保证电力工程造价管理过程中信息的畅通性，避免电力工程造价管理因为信息传递中间环节过于复杂而出现低效化现象，实现电力工程财务会计信息共享和协同管理的目标。彰显信息化平台的作用，将电力工程造价全过程精益化管理目标落到实处。电力工程造价管理模块如图所示。

图电力工程造价管理模块

3.6 组建造价管理队伍

电力工程造价全过程精益化管理对于参与到其中的工作人员有较高要求，这就应在落实各项要求情况下对电力工程造价管理人员展开有效培养。加上电力工程造价管理在现实开展过程中需要考虑的基础项目比较多，这就应从电力工程造价全过程精益化管理实施情况入手组建专业人才队伍，用于增强造价管理部门与电力工程规划建设部门之间协调配合力度，在各部门工作人员相互配合状况下及时分享电力工程造价管理过程中各项数据信息。以实现电力工程经济利益最大化为目标开展有效造价管理工作。解决电力工程造价全过程精益化管理因为人为因素干扰而受到的限制，在专业人才队伍支持下推进电力工程造价全过程精益化管理顺利开展。

4 结束语

为推进电力工程造价全过程精益化管理顺利开展，就应从电力工程造价管理现实开展情况入手进行有效的精益化处理。从电力工程造价管理现实开展情况和缺陷问题入手做出有效调整，将全过程精益化模式在电力工程造价管理以及各项缺陷问题优化处理中的作用全面表现出来。保证电力工程造价全过程精益化管理策略的有效性，使得电力工程造价全过程精益化管理面临的问题得到有效处理，确保电力工程造价可以在各个环节中得到有效控制。