我和《农电管理》的10年

■ 国网山西省长治市潞州区供电公司 宁晋兵

想到我和《农电管理》的10年，就想到了歌曲《十年》。

2013年，我被提拔为国网山西省长治供电公司中层干部，到国网山西省壶关县供电公司任职并分管营销农电工作。正是因为这样的“农电管理”的岗位，我结识了《农电管理》，从此我与《农电管理》便结下了不离不弃难舍难分的10年情缘。

初识《农电管理》，相见恨晚

2013年以前，参加工作10 多年的我，先后从事县公司变电运行、安全管理、生产管理、后勤管理等工作，遗憾的是从来没有系统了解过农电和营销管理。因为工作调动和职责分工，让我有机会整体学习了解县公司农电营销管理，但同时也给我提出了挑战。

面对不熟悉的专业和分工，怎么办呢？我找来大量的学习资料准备“啃硬骨头”，就是在这样寻找资料潜心学习的过程中，我结识了《农电管理》。精美的封面设计、漂亮的彩印排版、丰富的刊物内容、实用的专业指导，让我在众多的杂志刊物中选择了《农电管理》，而且有了相见恨晚的感觉。从那时起到现在，《农电管理》便成了我的案头书，指导我业务、提升我管理。日常工作中，哪里有疑难杂症，哪里就有《农电管理》。

近年来，因为电子书的出现，因为工作比较忙，我已经很少看纸质书特别是杂志了，但《农电管理》的出现是个例外，因为她让我有了相见恨晚的感觉。

跟随《农电管理》，受益匪浅

“独乐乐不如众乐乐”，《农电管理》是我近些年来提升和进步的源头活水，我愿意把这样的经验进行分享，所以几年来坚持不懈开展青年员工“读书赠书用书”活动，将《农电管理》作为首选刊物。与此同时，我们从《农电管理》中汲取专业提升与管理创新的力量和营养。在《农电管理》的指引下，先后推出了户表改造“五比五看”工作法和达标台区创建“五抓”工作法，这2 项管理创新举措不但获得了国网长治供电公司的创新创意大赛奖项，而且极大地提升了农电管理水平和营销指标能力。迎接了国网公司大营销落地基层实践检查指导，为省市公司赢得了荣誉。

与《农电管理》相依相随的10年，让我深切地认识到，《农电管理》不仅是农电方面的专业刊物，而且是管理方面的实践指引。我受益了，我进步了，我发自肺腑地感谢《农电管理》。

拥抱《农电管理》，坚信未来

自从与《农电管理》相识以来，我一直有个美好的愿望：能够在《农电管理》上发表1 篇文章，以自己的笔触和文章拥抱《农电管理》。

2017年3月，我到国网沁源县供电公司担任党支部书记，面对业绩指标被动落后和干部员工精神不振的实际，我毅然决然地开展了“解放思想、超越发展”系列活动，大力实施以“强基固本、素质提升、创新驱动、创先争优”为主要内容的《“四项工程”筑“根”“魂”》党建创新实践，1年多的推动实施，该实践案例入选了第五届全国基层党建创新典型案例，在第二届全国电力行业基层党建创新北京论坛上进行了交流发言。我想把这样的好消息告诉好朋友《农电管理》，试着联系了杂志编辑部，希望能够把我们的党建创新案例在《农电管理》上刊登，让我感动的是，杂志编辑多次与我联系，让我以采访的形式全面介绍我们的党建创新实践，于是便有了2019年总第279 期《农电管理》上关于我们的2 篇文章，令人激动的是我终于以饱含深情的笔触拥抱了《农电管理》。

和《农电管理》相依相随的10年，是我坚守“农电”岗位的10年，是我提升“管理”能力的10年，是我博览文史哲、追逐真善美、感悟天地人的10年。

滴水之恩当以涌泉相报。面向未来，衷心祝愿《农电管理》越办越好！