优化人才培养机制 强化调度队伍建设

于磊

一、先进单位主要做法及成效

（一）建立完善健全的培养机制

镇江公司以争先锋、站排头、做表率为定位，高标准、严要求、细举措推进人才队伍建设。健全完善人才培养、选拔、使用、激励全链条体系，以激励措施为主，建立通畅的职业发展通道和明确的选人用人导向。

（二）实施分层进阶的培养举措

镇江公司针对新入职员工创新开展为期四个月的“起跑线”训练营，实施调控、运维专业关联培训和联合培养。县配调入职3年内的青年员工，均到地调参加4个月的跟岗学习。依托省公司技能人才进阶培养体系，对工作2-5年、5-8年、8年以上的员工分别开展菁英班、领英班、卓英班的分阶培训和进阶培养。实施源头储备、专业发展、优干历练“三项工程”，前置选拔关口、加大培养力度、突破隐形条件限制，优化年轻干部选拔培养机制。

（三）推行科学有效的评价激励

省公司针对新入职员工开展“赛马制”竞赛，打破常规年限限制，授予成绩优异学员对应技能等级资格，加速人才成长。镇江公司针对40周岁及以下员工，设立青年员工素质业绩积分评价标准，将业绩积分排名前50%作为岗位调整、晋升的必要条件。通过设立考核期和考核内容，细化调度员任职资格评价标准。在职称、技能等级满足要求条件下核心班组人员岗位薪点工资上浮20%至40%，实现薪酬分配向一线倾斜。

二、推广应用

（一）畅通发展通道

构建相互协调、齐抓共管的人才能力提升組织体系，持续跟踪、督导各级人才培养。推进体制机制创新，丰富选拔形式和载体，适度突破年龄、岗位、层级限制，尽早释放优秀青年员工发展潜力。在调控系统内部，推动多专业、多岗位融合锻炼，打破专业隐形限制，畅通青年员工发展通道。

（二）优化梯队结构

详细分析现有队伍现状，按照“一人一策”原则，制定发展路径，对照不同层级、类别的专家人才选拔条件，前置培养节点，谋划合理梯队，提前给予资源、项目倾斜，一方面提升专业能力，一方面积累业绩成果。早规划、早介入、早推动，建设前端引领、梯次完备、结构合理的人才队伍梯级培养体系。

（三）提升培养成效

加大调度系统青年员工多层级、多岗位培养锻炼力度，强化地县调岗位交流，推荐优秀青年员工到上级单位跟岗学习。选派优秀青年员工承担重点工作任务、重大科技创新，推动个人发展进入“快车道”。从专业能力、科技创新、综合发展等多维度细化积分评价标准，结合绩效考核、岗位晋升和评先评优提升员工培养成效。