做好“三篇文章” 赋能“人才强企”

马梦姣 杨龙

“我会本着诚心、精心、细心的学习态度向职业导师虚心求教，发挥年轻人的优势，勤学、勤问、勤干”，新员工马汇激动地表态。这是国网廊坊供电公司变电运维中心举行“双导师签约仪式”的片段。

为了帮助刚刚走进企业的年轻力量迅速完成角色转变，国网廊坊供电公司以隆重的“双导师签约仪式”作为新员工人才培养的开篇，开启他们精彩的电力生涯。

廊坊公司始终以人才强企战略为引领，深入贯彻国网冀北电力有限公司争创“两个标杆”部署，从入职开始关注员工培养，坚定不移做好人才选拔、培养、使用“三篇文章”，打造一支技艺精湛、素质优良、结构合理的人才队伍，为公司发展注入不竭动力。

“聚人才而选之”在人才选拔上做好文章

要想让各类人才真正崭露头角、脱颖而出，合理高效的选拔评价体系至关重要。廊坊公司结合实际，依托不同层级、不同体系的人才选拔条件，合理制定市管专家、优秀专家、“青年人才托举”人选等评选标准，优化工作年限、绩效等级、资质业绩等评选条件，充分发挥各专业部门主动权，让各类人才评价能够真正“评有所依、评有所据”。

据统计，2022年以来，廊坊公司共有3人次获聘“廊坊市优秀高技能人才”、“廊坊市市管优秀专家”、“廊坊市青年拔尖人才”称号，2人获聘公司高级专家，110余人获聘优秀专家，4名优秀青年入选冀北公司人才托举工程。

“得人才而育之”在人才培养上做好文章

才者，材也，养之贵素，使之贵器。培养人才是企业长远发展的大计，需要多方参与，共同发力。

在顶层设计层面，廊坊公司印发《青年人才培养实施方案》、《高端人才选树培养方案》，通过实施人才培育两大工程（青年人才培育工程、高端人才培育工程），分别按照“阶梯式培养”和“一人一案”原则，通过实施双导师制、单位内轮岗实习、单位间定向培养、开展技能竞赛、组建专家后备团队等举措对青年人才和专家人才实施精准培养，为人才培养找准了方向、明确了目标。

在基层落地层面，根据实际向用人单位充分授权，各单位在落实好该公司两大方案的基础上，履行好主体责任，建立健全本单位人才培养体系。变电运维中心“一轴四翼”、变电检修中心“深根”培养模式，输电运检中心“星级人才培育工程”等培养举措成效显著，人才培养质效不断提升，员工在专业上能够学到精髓、学有所成。

“引人才而留之”在人才使用上做好文章

用好人才是发挥人才作用、推动事业发展的根本所在。廊坊公司明确各类人才在科技创新、技术管理等方面主体地位，邀请各级专家、青年人才托举人选参与职称和技能等级评价、技术比武等活动，激励专家人才主动承担教学授课、导师带徒等任务，充分发挥人才群体优势。

木不钻不透，人不激不发。廊坊公司通过各种激励方式，调动员工干事创业的积极性，其建立了各级专家人才薪酬、福利激励机制，通过人才津贴、一次性奖励、弹性“福利包”等措施，提高职工参与科研、申报专家的积极性。加大各类人才在劳动模范、先进工作者、优秀共产党员等表彰中的评选力度，有效增强了人才荣誉感和获得感。

千秋基业，人才为本。接下来，廊坊公司将以更大的定力、更实的举措抓好各项人才建设工作，全力打造人才奔涌的“新高地”，為公司长足发展凝聚力量。