财务共享背景下集团企业财务管理转型的路径

井元惠／文

我国新能源行业蓬勃发展，新能源集团企业的数量逐渐增多，规模逐渐扩大，集团企业面临的机遇也越来越多。为了提升自身发展实力，集团企业要重视内部管理模式的优化，尤其要发挥财务管理的重要价值，迎合信息化时代发展趋势，以财务共享思路为基础加快财务管理转型，灵活应对财务管理环节存在的各项问题，结合企业新能源发展模式，消除以往致使财务管理工作滞后的各项因素，根据财务共享的特点搭建全新的财务管理模式，在部门内部贯彻落实责任机制，下发财务共享工作任务及核心要点，转变工作人员的观念，逐步更新管理方案，推动财务管理水平进一步提升，促进集团企业在新时期稳步发展。

集团企业 财务共享 财务管理

随着市场经济和信息技术的发展，我国已经进入信息化时代，信息技术在各行各业得到广泛应用，尤其是在集团企业财务管理中，应用计算机和网络技术能够构建全新的财务共享机制，加快信息流通速度，帮助企业作出科学的财务管理决策，有利于集团企业管理人员快速发现集团企业发展过程中存在的问题，制定科学的应对方案和创新策略，以此提高集团企业的竞争力。

财务管理转型概述

在集团企业中，财务管理的重要性愈发凸显，与企业价值管理要求相协调，通过科学处理和企业相关的债权、债务等财务活动，提高财务管理水平。随着集团企业发展规模不断扩大，新能源业务逐渐增多，在财务管理落实过程中，从经济管理的角度促进各项业务、活动有序开展，优化经营管理模式，帮助企业通过各项经济活动获取较高的经济效益，提高企业的发展水平。在新时期背景下，新能源集团企业面临的发展要求较高，原有管理模式中的滞后性因素越来越突出，如果企业没有采取科学的转型策略，就会严重制约企业的稳定发展。因此，集团企业需要以财务共享为主要思路，开创全新的财务管理模式，建立针对性较强的审核机制，提高资金利用率。

财务共享背景下集团企业财务管理转型的意义

在财务共享背景下，集团企业财务管理转型的重要性愈发凸显。首先，财务共享理念的科学利用能为财务管理转型提供重要支持，满足集团企业战略调整的需要。集团企业进行战略调整，不仅要与新能源业务相契合，还要将财务共享理念融入不同的财务管理环节，加快信息共享速度，帮助企业领导人员作出有效决策，为集团企业在新时期的稳定发展打好基础。融合财务共享理念，涉及不同的财务管理单元，在此背景下企业要建立统一的财务共享平台，既可以实现共性财务管理模式的有效整合，又有助于统一财务管理流程，实现系统化管理。在组建财务管理单元时，应将精细化意识落实到不同的工作环节，有效减少在单元重组方面产生的各项问题，并根据总结的财务共享经验，构建较为成熟的财务管理体系，提高财务管理水平。

其次，在财务共享背景下进行集团企业财务管理转型，有助于帮助企业作出科学的决策。集团企业的财务涉及采购、销售、审计等不同环节，随着财务共享模式的全覆盖，将财务数据上传至财务共享平台，并进行统一的整理、分析，挖掘有价值的信息，为企业接下来的发展提供重要的信息支撑，帮助企业获得较高的经济效益。持续推进财务共享，还有助于减少财务管理中重复核算的问题，与企业的现代化经营发展模式相结合，实现同质化业务模式的重组，保证各项数据的真实性。同时，要下发财务管理部门的工作职责，全面提高财务核算及管理成效，带动财务管理模式的创新升级。这能使传统财务管理职能朝管理会计的方向不断转变，和业务活动相融合，指导业务活动顺利开展。

财务共享背景下集团企业财务管理转型现状

财务共享信息平台不健全

在财务共享背景下，集团企业进行财务管理转型，需要有较强的反思意识，按照财务共享的要求认真剖析财务管理转型存在的问题，根据实际反馈信息提出针对性较强的优化策略及管理方案，推动财务管理转型顺利开展。财务共享信息平台是信息交流与互动的重要平台，但是相关企业进行财务管理转型时，并没有采用先进的技术搭建针对性较强的财务共享信息平台。一部分企业在转型过程中只是简单利用其他企业的财务共享平台，然而其他企业财务共享平台并不适用于企业发展现状与财务管理要求，导致财务共享平台和实际财务管理要求不契合，无法指导各项财务管理工作顺利开展。再加上集团企业财务管理模式不完善，因此财务共享信息平台的建设存在各种各样的问题，比如传输共享功能不完善，限制了各个部门之间的沟通交流，无法帮助管理层作出科学决策，严重影响了财务共享信息平台作用的发挥。

财务共享风险管理机制不健全

财务共享平台的建设离不开网络技术的支持，但是网络本身的开放性特点较为突出，如果在某个管理环节出现严重的偏差，就会导致信息泄露，引发较为严重的财务管理风险。从企业财务共享平台建设现状来看，还存在财务共享风险机制不健全的问题。集团企业没有提高对风险评估管理的重视度，或者在评估风险时完全根据财务人员的主观想法与工作经验，没有对实际情况进行深入分析，导致风险发生概率逐渐提高。同时，部分集团企业建设财务共享平台，没有应用先进的安全防护技术，数据信息安全受到威胁。财务共享平台上包含大量有关企业发展的信息，安全防护不到位会导致信息泄露或被篡改，给企业带来较为严重的经济损失。

共享中心资金管理效率偏低

资金是企业运营管理的重要基础，只有保证资金链的稳定运行，才能提高企业的运营发展水平，帮助企业实现可持续发展。但是在当前财务共享平台建设过程中，相关企业没有将财务共享平台与资金管理模块有机结合起来，二者处于各自独立的状态。例如，部分企业没有建立资金信息化管理制度，很少利用财务共享平台科学管理资金，在一定程度上使得资金使用效率持续下降，企业管理层不了解企业当前的资金流动情况，不利于后续决策。有的企业在财务共享中心建设前期投入了大量的财力、物力，后期需要持续投入大量资源，以优化平台的整体运行效果。但是其认为财务共享平台建设对企业经济效益的提高作用不大，因此在后期缺乏资金投入，导致系统在运行过程中问题频发，信息共享遭遇瓶颈，也对正常财务管理活动产生了一定的干扰。

财务共享背景下集团企业财务管理转型的策略

构建健全的财务共享信息平台

在财务共享背景下进行财务管理模式转型，有助于提高企业现代化发展水平，促进企业长足发展。因此企业需要建立健全财务共享信息平台，为财务管理转型提供保障。企业应引进先进的技术和设备，搭建系统性平台，有效处理财务管理方面的各项信息，并且在部门中构建联动的信息管理机制，获取准确度较高的信息，为财务管理决策提供重要保障。首先，构建健全的财务共享信息平台，企业要优化内部组织建设模式。财务管理模式的更新需要将传统财务管理和新型财务共享体系结合，因此企业需要创新当前的组织架构，增强内部凝聚力，提升全体员工的认识，明确财务管理转型的核心和重点，从而提升财务共享速度，提高整体管理水平。在平台建设过程中，要考虑企业当前的客观发展实际，将部分人员从服务端调到财务共享中心的战略端，科学利用财务共享平台，实现财务共享平台和财务管理的有效融合，提高企业的发展水平。建立健全财务共享平台，其目的在于实现企业的战略目标，从宏观角度完善当前的财务管理职能。因此，企业要加以重视，充分发挥平台机制的优势，加快财务信息共享速度，使各部门人员都能够在短时间内获取财务信息，为各项管理活动的开展提供重要指导。

其次，建设财务共享平台，要科学设置财务共享人员的职责权限，减少人为因素对财务管理的不利影响。可以设置业务部门、财务部门和数据共享部门等职能部门，业务、财务部门主要是负责了解各项业务进展情况，数据共享部门主要是负责信息的整理与加工，将有价值的信息传递到各个部门，避免因信息沟通不畅对实际管理产生不利影响。以信息化平台为主要载体，串联不同的工作岗位，使各部门之间的联系更紧密、沟通更顺畅，打破以往各部门各自为政的局面。这有助于企业达成战略目标，同时充分发挥各部门的职能，依托完善的财务数据制定科学的发展规划，增强企业的综合实力。

完善财务共享风险管理机制

财务共享平台的应用涉及的环节较多，再加上网络的开放性，因此存在较多风险，企业需要根据实际情况建立健全财务共享风险管理机制，灵活应对风险，减少风险对企业产生的影响。同时，在各业务环节要贯彻预防意识，利用财务共享平台为财务管理转型和风险管理提供重要支持。

首先，建立风险管控机制时，集团企业需要根据实际情况制定财务风险的评估标准，以类型和等级作为主要依据，设置完善的风险管理模式，加快信息传递速度，使评估管理工作具有较强的可行性、合理性。在此过程中，要做好信息的有效整理及分类，根据不同的风险类型提出针对性较强的管理策略及优化方案，使财务管理转型顺利进行。

其次，组建专业性较强的风险管控部门，可以通过对外招聘引进的方式搭建高素质的工作团队。相关人员既要能熟练应用财务共享平台进行风险识别，又要会整理海量、复杂的信息，为后续决策提供重要依据。在进行风险识别和数据整理的同时，相关人员还要定期对财务共享安全系统进行维护和升级，以抵御各种安全风险。企业可以在内部开展针对性培训，讲解风险管理要点以及财务管理转型的相关知识，以增强人员的思想意识，保证财务共享模式的科学实施。

最后，在风险管控过程中，企业需要按照风险管理的标准建立完善的风险数据库，并定期更新数据库中的内容，优化风险预警模型，制定科学的风险管理方案，以防范风险，减少风险因素对企业发展的影响。

提高共享中心资金管理效率

企业要想提升共享资金利用效率，就要根据实际情况对资金进行统筹规划。一部分企业在财务共享中心建设初期花费了大量资金，资金供应压力较大，为了减少资金浪费，企业需要根据财务共享中心提供的资金信息完善统筹规划，设置财务资金管理的目标和具体办法，以提高资金流动效率，保证各项业务活动顺利开展。在实际管理过程中，企业要加强对集团资金的管理，健全资金风险管理机制，在各个业务环节做好对资金使用的全面跟踪，及时发现存在的问题，并按照实际情况提出科学的管理方案和优化策略，保证资金调用的科学性。要制定完善的审核机制，在资金使用之前进行审核，使领导人员了解流动资金的总量与流动方向等，并提出针对性较强的资金使用管理方案，以满足财务管理转型的要求。

集团企业在财务管理信息化转型中融入财务共享模式，有助于提高财务管理水平，为资源的科学配置奠定基础，因此相关集团企业要重视财务共享模式下财务管理转型的价值，从宏观角度完善管理方案，使业务和财务协调配合，充分发挥财务共享的指导作用，降低风险发生概率。通过学习和探索，找到适合集团企业现代化发展的财务管理转型之路，能为集团企业稳定发展提供动力，提高企业发展水平。