聚焦主业 服务大局 奋力构建人才发展新高地

□ 山西云时代公司党委

山西云时代公司党委认真贯彻落实党管人才方针，牢固树立“人才是第一资源”理念，深入学习贯彻中央及省委人才工作会议精神，以三支人才队伍建设为核心，以狠抓人才“引用育留”四个环节为重点，聚焦主业、服务大局，注重引进与培养并举、留住与用好并重的新思路，抓机制改革、抓平台建设、抓环境优化，奋力构建人才发展新高地，为公司高质量发展提供坚强有力的人才保障和智力支撑。

一、坚持党管人才，凝聚人才发展合力

坚持高位推动。不断完善党委统一领导的人才工作格局，成立了人才工作领导小组，构建起了党委统一领导,组织人事部门牵头抓总,各部门各司其职、密切配合的党管人才工作格局。

注重制度建设。坚持用制度建设推动人才队伍建设，制定下发《人力资源配置管理办法》《关于柔性引进人才的办法》等引人用人制度，修订完善《薪酬管理办法》《职级体系管理办法》等薪酬管理制度，修订《职称评审与聘任管理办法》等人才评价制度，着眼于人才引得进、留得住、用得好，积极完善人才制度体系。

强化督查考核。坚持把人才工作纳入党建目标责任制，组织对所属子公司开展人才工作专项述职和人才工作专项考核，加大对校企合作、重大创新成果产出等指标的考核。制定《人才工作考核评价办法》，不断完善考核评价工作体系，采取定性考核与定量考核、日常考核与年终考核相结合的方式，强化考核结果运用，压紧压实党管人才责任。

二、坚持精准施策，引才聚才成效显著

夯实基础引才。积极推行市场化选聘，建立健全选人用人配套机制，规范招聘流程，平等竞争、择优录取。近三年来，通过社会招聘、校园招聘、专项引才等方式，引进各类人才1140人，其中信息化板块公司引进737 人，硕士研究生占比达到40.16%。

聚焦高层次引才。高层次人才引进取得突破，2020 年，采取“一事一议”，为山西北铜新材料科技公司引进专家团队，解决了相关领域人才的空白；2023 年4 月，开展博士后招收工作，全职引进博士2 人；7 月，聚焦国家先进计算太原中心等重大项目、山西省太行实验室等，引进“211、985、双一流”等高校毕业博士研究生1 人，硕士研究生9 人。

创新柔性引才。为加大人才引进力度，建立健全柔性引才机制，按照“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”的原则，以“契约管理、绩效激励”为主要方式，引进公司急需各类“高精尖缺”人才。

三、坚持统筹联动，坚持激励与约束并重

激活人才“引擎”。积极推进市场化薪酬机制，制定《薪酬总额管理办法》等一系列管理制度，实行“以岗定级、以级定薪、岗变薪变”的薪酬管理模式，构建起以岗位绩效工资为主体，年薪制、议薪制并存的收入分配体系。不断完善“两个维度深度融合，覆盖三类对象”的绩效考核评价体系，突出工作业绩考核，以年度为考核周期，关键绩效结果为考核依据，强调以提高员工绩效为导向，全方位评价员工。研究制定《经理层成员任期制和契约化管理办法》，目前，各级子企业经理层成员实现任期制和契约化管理的户数50家，均已完成岗位聘任协议、年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书签订工作，占比100%。

释放人才活力。在成果奖励政策上，出台《技术创新奖励办法（试行）》，对高水平科技项目立项、高水平学术论文及学术著作、专利、软著及技术标准等进行奖励。进一步激发科研动力，提升研究质量，提高科研水平和创新能力，推进知识创新和科技创新，推动科技开发和成果转化，鼓励科研人员和技术人员积极进行科研创新并按照贡献给予奖励，充分调动科研人员开展科研活动的积极性。

四、坚持多措并举，抓好人才队伍培育培养

加强干部培养。有计划、有目的地将优秀年轻干部选派到矛盾多、任务重、困难大的关键岗位，开展实践提升行动。制定下发《关于培养选拔年轻干部的实施方案》，举办年轻干部读书班，建立了年轻领导人员人才库和年轻干部成长档案，启动了理论素养和实践能力两个提升行动。

打造云翔品牌。为加速员工成长成才，通过“引进高端人才+在岗人员”，采用“1+3+4”模式，即1 名博士（后）+3 名硕士生+4 名本科生组成云翔团队，实施“云翔工程创新人才培养计划”，围绕公司或行业发展的前沿问题、卡脖子技术、科研难题、重点攻关项目、瓶颈点、难点、痛点等，进行研发创新。创办“云翔讲堂”，搭建干部员工学习交流的平台，形成常态化的培训机制，通过汇聚外部先进思想，分享传承内部经验，从而切实提升干部员工干事创业的本领和驾驭各项工作的能力。

优化培养体系。完善博士后管理制度，设立以博士后为主的创客空间，为博士后团队提供良好的科研工作环境，同时为职工发展搭建起“双通道”职级发展体系，为人才发展提供了广阔的空间。积极选拔推荐享受特殊津贴专业技术人才和高技能人才（后备）人选，提高了人才的政治荣誉和生活待遇。

强化平台建设。人才平台建设现状反映了人才供给的承载和保障能力。目前，云时代公司拥有科技创新平台32 个。其中，国家级平台4 个（包括国家级孵化器、国家新一代人工智能公共算力开放创新平台、国家先进计算太原中心、博士后科研工作站），省级平台21 个，市级平台7 个。同时，积极布局国家级、省级重点项目，如国家先进计算太原中心、全国一体化算力网络枢纽节点、能源互联网中心及能源信息监管平台等项目，使人才能够施展才华、锻炼才能、增长才干。为集聚各类研发人才，打造“创新飞地”，组建了云时代（上海）研发创新中心，不断增强创新平台吸引力、牵引力，形成技术研发人才“蓄水池”，实现省内市场、政策优势与上海创新前沿技术、人才、教育、区位等优势的有机融合，推动公司长期可持续健康发展。

五、坚持全链推进，创优人才发展环境

聚焦人才发展各个关节，持续优化人才发展环境，提升人才获得感、幸福感和归属感。制定下发《党委联系服务专家和高层次人才工作办法》，组织开展第一批公司党委联系服务专家和高层次人才推荐工作，建立领导班子成员直接联系服务专家名单，加强对公司党委联系专家和高层次人才的政治引领和政治吸纳，最大限度地激发广大专家和人才积极性、创造性。制定《高层次人才管理制度》，按照统筹兼顾与突出重点相结合的原则，划分不同的层次，分别制定相应的补助标准，为人才住房补贴、医疗健康、配偶就业等方面提供政策保障，持续推进人才服务提质增效。

下一步，云时代公司将从战略观念和全局观念出发，坚持党管人才，构建人力资源规划体系，形成“引育用留”相互依赖、相互促进的“四位一体”人才工作制度体系，激发人才活力，强化人才赋能，为不断推进高质量发展提供有力的人才支撑和智力保障。