新形势下企业经济管理的创新与探索

■葛 刚

中国石油管道局工程有限公司

近几年来，国内发展逐步实现市场化，经济体系也日益健全与完善，加之经济全球化进程持续加快，对我国企业的稳定、良性发展产生很大影响。基于此，许多企业的整体发展水平及能力不断增强，可根据自身企业发展特征，借助科学、合理的模式实施管理，由此可有效提升企业在市场中的核心竞争力，稳定发展。在当今互联网时代，社会各界对于企业经济管理的要求也日益提升，要求企业结合自身的发展状况，对企业运行模式进行创新和优化，确保企业在市场竞争中能够稳居有利地位。所以，探究新形势下企业经济管理的创新对策尤为重要。

一、企业经济管理简析

企业经济管理即企业管理者结合企业自身发展状况及市场形势，实施极具规划性与指导性的管理举措，从而能够顺利实现企业的战略发展目标。总体而言，企业经济管理是企业内部对企业在市场中所开展的一系列经济活动而实施的管理。企业的最终目标是实现最大化的经济效益，为了助力企业完成此目标，企业要通过科学措施，将经济管理工作有效落实。另外，企业经济效益的提升能够充分保障企业实现稳定、可持续发展。因此，为了进一步创新企业经济管理理念及方法，企业要意识到其发展规律、整体特征及内在状况，严格控制每一个环节的费用支出。就实际层面而言，无论任何企业，在经营发展过程中都要最大限度地发挥其资源优势，进而统筹配置各项资源，让企业的预算和经营活动能够稳步推进，企业还需将生产要素逐步拓展为管理要素，将企业的创新发展动力有效激发，进而实现企业的战略发展目标。

二、新形势下企业经济管理的意义

经济管理在企业经济发展期间的作用比较重要，特别是在新时代，企业经济管理的理念及模式创新已成为主流趋势和选择。首先，新形势下企业经济管理的观念需要进一步优化。近几年来，随着我国社会经济的快速发展，企业经济也有了很大进步，促使企业内外部环境发生了质的改变，对传统的经济管理理念带来了很大的冲击和影响。例如，天然气企业以往经常是以单一能源消耗的方式完成经济增长，而新形势下逐步融入了管理、科技以及人力等多种元素来实现经济增长，以往的经济管理方式及理念已经无法满足新形势发展的实际需求，所以在新时代，企业需要创新以往的模式、理念。其次，企业还需要将生产模式进行转型和升级，特别是在新能源环境下，天然气企业的生产模式也在发生很大变化，以往的生产模式与当前的生产需求存在着显著差异，人们对于内在动力、潜能和创造性等十分重视，要求企业改变传统的生产管理模式，使其生产方式得到有效创新，确保企业生产方式和新时代发展需求相适应，进而能够将企业的经营管理质量及效率有效提升。再次，经济管理是企业创新、发展运行模式的核心，能够有效促进企业的长远发展。企业升级运行方式可谓创新企业经济管理的核心内容，所以，企业需要完善内部的组织方式及运行模式，以此来提升企业在市场竞争中的综合实力，通过切实可行的方式，将企业的内在潜能充分激发。最后，引入现代化的信息技术。信息技术已经渗透到人们日常工作及生活的各个领域，就当前企业经营管理的现状而言，在企业经营管理中应用信息技术可谓新形势下发展的必然选择，企业需要利用互联网技术，重点发展电子商务，全面调研用户的数据信息，进而充分保障企业管理模式创新的有效性。

三、新形势下企业经济管理存在的问题

1.企业忽视经济管理

现阶段，诸多企业管理人员不太重视经济管理工作，仅将经济管理创新局限于实践应用方面，单一地分析企业市场发展的方向，很难切实体会到经济管理的优势和价值。另外，在企业发展过程中，一些企业管理人员觉得只要分析了经营数据，就是开展了经济管理工作，这种想法比较片面。特别是在信息环境下，这种分析方式不利于企业实现稳定可持续发展。但是当前市场竞争日益激烈，其竞争主体是信息化与数据化。企业若不重视经济管理创新，则会在未来的发展过程中停滞不前，严重的还会逐步偏离社会经济发展的方向，进而被社会及市场所淘汰。所以，企业管理人员需要正确认识企业经济管理的重要性，从多个维度创新和规范企业经济管理工作，适时应用现代化的信息技术，以此来分析和整理企业经济状况，淘汰以往滞后、单一的经济管理模式，创新应用当前比较先进且符合时代发展趋势的管理方式，以此来促进企业实现稳定、长远发展。

2.企业经济管理技术的覆盖性不足

近几年，我国政府相关部门对于互联网信息技术高度重视，然而企业还未意识到信息技术应用对于经济管理的重要性，一些部门还没有接触到和信息技术相关的内容。例如，企业财务部门仅将信息技术应用在表层办公中，暂时没有深入核心业务。在企业发展期间，依旧有许多企业选择传统的管理技术，并未把企业发展和互联网技术深度融合，也很难为企业发展提供有效的帮助。基于此，企业管理者需要扩大互联网技术的具体应用范畴，尤其要将信息技术与财务管理有效融合，以财务部门为基础，逐渐向其他部门拓展。

3.经济管理机制与其他机制的融合度较弱

当今时代，许多企业没有把经济管理机制与财务管理机制统筹融合，甚至还有一些企业在运行过程中把二者独立运行，导致降低了经济管理机制的作用，让其仅停留在表面，很难切实发挥实际效用，不利于企业的稳定、长远发展。所以，需要灵活地将财务管理机制和经济管理机制融合，让两种机制彼此协调，进而促进企业实现稳定、可持续发展。若将经济管理机制与财务管理机制独立运行，则极易打击企业员工工作的积极性，还会限制企业员工的创新能力。部分企业员工因薪资待遇或考核等因素，对企业管理怀有不满，极易在工作过程中不依据规章执行，也会影响企业经济发展的质量。

4.企业经济管理专业人才匮乏

基于信息化环境，互联网技术得以在各个行业及领域广泛普及和应用。但是，一些技术人员并未受过专业的培训与教育，在具体工作过程中仅结合工作经验和互联网技术而开展，执行力较弱。然而，伴随着企业发展的日益完善，市场环境也更加复杂，不专业的企业员工很难为企业争取最大化的经济效益，甚至还会影响企业的发展和进步，所以，企业还需要适时引入专业的经济数据分析人才。

四、新形势下企业经济管理的创新策略

1.加强对企业经济管理的重视程度

近几年，我国社会经济快速发展，在一定程度上推动了企业发展水平快速提升，但企业若想长期立足于市场竞争中，则需要创新当前的经济管理模式。在新时代，企业管理者需保持谨慎、积极的心态，对市场发展方向及形势开展全方位的分析，立足市场的具体情况统筹解决各项发展问题，还要保持可持续发展的眼光，清晰界定企业未来的发展方向，最大限度地保障企业能够在激烈的市场竞争中牢牢地把握机会，尽可能地为企业获取更多发展机会。第一，企业管理人员需要全面了解企业发展的实际需求，还要根据企业实际情况合理规划企业未来的发展。第二，企业管理者需要立足多维视角深层次挖掘自身企业的发展潜力，适时引入现代化的先进技术和专业的技术人才，把此类元素统筹、规范地应用在具体决策中，以此来拓宽交流渠道，完善发展策略。同时，还要增进企业各部门之间的互动与交流，尽可能将各部门之间存在的信息差问题有效解决。

2.提升企业信息安全意识

基于信息化环境，许多交流信息都是以网络方式来实现的，其中还包含信息的存储和传播，信息的共享性较强，然而，因信息对企业发展的作用较大，如果出现泄露的情况，则会对企业的稳定、长远发展产生很大影响。因此，为了确保企业信息的完整、安全，企业还要对经济管理机制进行创新，将自身信息的安全系数有效提升，持续强化对信息的管理。第一，企业管理者需要持续强化信息对经济管理的重要性，增强安全防范意识，基于企业集体利益，将自身受到个人利益不良影响的风险有效规避或降低。第二，管理者需要加大力度研究信息资源技术，提升对信息的保护水平，及时做好安全防范措施，才可最大限度地规避企业在发展期间受到外在因素的不良影响。第三，伴随着信息技术的快速进步和发展，虽然信息管理及传递存储的便利性较高，但是随之而来的不稳定性也逐渐增加，如果此类信息遭遇黑客攻击，则会对计算机内存储的数据产生破坏。所以，企业需适时引入安全防范系统，最大限度地确保企业系统内存储的经济数据信息免受损坏，还能层层加密计算机中的内容，充分保障企业信息的安全性。

3.完善企业监督机制

企业财务管理和经济管理在创新发展过程中，需要将企业自身的执行力加强，而有效方式则是创建完善的监督机制。基于信息化环境，企业管理者无法根据以往的方式有针对性地采取应对举措，要在确保制度创新的情况下，创建专业机构，以此来完成对企业经济的管理和监督。第一，要加强对企业关键技术的管理与监督，由此才可以更好地应用技术提供充足的保障。第二，规范财务会计管理，清晰界定各部门及员工的主体责任，在出现问题时避免出现推诿责任的现象。在企业发展期间，完善的监督机制能够充分发挥事前预防、事中预警和事后完善的本质作用，有利于企业实现可持续发展。在企业监督管理过程中还要结合国家法律法规，对企业经济活动进行全面管理，详细记录管理过程，而后对企业经济发展极易遇到的风险进行预测，尽可能在风险发生之前及时规避或者控制。另外，还可促进企业财务管理的信息化水平有效提升，与此同时，还需严格遵守相关的法律规范及行业机制，结合责任分工将责任落实到各个主体，由此，才可最大限度地保障财务管理的有序推进。

4.适时引入高质量经济管理人才

企业若想在激烈的市场竞争中增强核心竞争力，就要具备高质量的人才资源，以保证企业实现稳定、长远发展。企业文化具有较强的针对性，需要根据企业规则适当调整，这也是企业管理人力资源的重点内容。企业在建设文化期间还要有效结合人力资源管理，制定规范的管理机制，通过此机制对员工的日常表现进行规范和引领，有利于企业员工树立积极、正向的世界观、人生观和价值观，使得企业员工的三观可以与企业文化相统一，由此才可确保企业的发展和员工的发展协调一致，对于企业发展有着积极的促进作用。而企业文化体系是由企业员工的行为和思维决定的，所以，企业的人力资源管理要根据企业文化统筹开展，不但要让员工深入理解企业文化，还有助于全面提升企业员工的职业素养，持续增强员工的向心力、认同感和归属感，以此来推动企业实现良性发展。与此同时，企业还要创新内部管理方式，加强对内部的控制及管理，由此才可以充分保障经济管理工作的有效开展。与此同时，在经济管理期间，还要借助预算管理能力，加强控制企业预算成本，以此来将企业经济运行中出现风险的概率降到最低，甚至还能为企业规避和控制风险，进而提升企业经济管理的综合水平。就企业来说，若传统的用人机制在管理期间出现问题，那么就需要适时转变管理理念，秉承德才兼备的原则，持续开阔员工的视野。同时，还要积极引入专业、先进的优秀人才。对于企业管理者的选拔和任命，需要保证其能够为国家及企业的发展负责，需具备较强的责任心及管理能力，由此才可充分保障企业实现稳定发展。

五、新形势下企业经济管理的创新要点

首先，企业需要注重以人为本，将其作为企业实施经营管理行为的主要内容。在企业具体运行期间，可采取多维举措激发员工的内在潜能，确保企业员工的优势、能力可以最大限度地发挥，让企业员工能够感受到自身的价值。近年来，企业创新经济管理的有效方式是人本化，将企业员工视为企业发展的源动力和财富，尽可能为员工创设轻松、愉悦的工作环境和空间，将企业员工的团结力、凝聚力持续增强，进而全面提升企业的生产质量及效率。其次，要重视管理过程，将管理过程渗透到各个环节。经济管理过程需要转变以往重视结果的管理导向，把重心放在管理过程层面，以此来提升经济管理过程的质量及效率。同时，还要对经济管理流程进行优化和完善，妥善应对经济管理的控制与监督，以此来解决经济管理的实践问题。最后，要凸显经济效率。经济效率是企业成本产出和投入的比例，企业对于经济效益最大化比较重视，所以需要创新经济管理方式及流程，以此有效提升企业经济效率，进而保障企业可持续发展。

六、结语

总的来说，研究新形势下企业经济管理的创新策略极具现实价值和意义。企业经济管理对于企业的稳定、可持续发展有着积极的促进作用。新形势下，企业经济管理的创新和实践可谓时代发展的必然趋势，然而，就企业经济管理现状来说，企业经济管理创新依旧存在一些问题，要求企业重视经济管理工作，立足多维视角创新经济管理的方式及内容，适时更新经济管理理念，以此来构建完善的经济管理体系，进而推动企业实现稳定、长远发展。