探究新形势下企业财务会计与管理会计的融合

■谭 玥

富奥汽车零部件股份有限公司

财务会计和管理会计在传统企业会计工作中分管不同的工作内容。工作之前虽然有一定的交流和沟通，但是并没有将所有工作整合统一，因此在实际工作中容易出现信息交接遗漏的情况，导致会计工作出现失误。将财务会计与管理会计工作相互融合，能够有效解决因会计工作内容不同而出现信息交接遗漏的情况。目前，我国信息技术发展速度飞快，为企业会计工作提供许多帮助，同时将财务会计与管理会计工作相互融合，能够进一步提高会计工作的效率，实现企业项目利润最大化的目标，为其他工作提供充分的会计数据参考。

一、企业财务会计及管理会计内容概述

传统的企业财务工作主要是对企业相关账单及报表进行整理，对企业相关税款等情况进行管理缴纳，同时还涉及一些档案管理工作，主要对企业外部会计工作进行管理，对已完成项目及资金情况进行处理。企业相关工作可以根据财务会计整理的相关报告及报表，对企业相关的财务数据进行分析和优化，给予一定的企业工作建议，保障企业经营的稳定性。传统的企业会计工作中，财务会计占据着重要的地位，对其资金及债券情况产生重要影响，同时影响企业外在形象的树立。而管理会计主要针对企业内部工作进行处理与管理，管理会计的开展需要充分考虑企业未来发展计划，整合企业自身所具有的优势，考量企业实际的能力情况，对市场的发展情况进行分析，不断提高企业自身的能力水平。相较于财务会计，管理会计是从传统会计工作中分离出来，具有更多未来发展性的会计工作，能够推动企业不断提高自身能力水平，对未来发展进行科学、合理的规划，注重企业内部的管理与提高。管理会计工作需要对企业资金情况进行支出规划，通过成本预算的相关工作，有效降低企业项目成本支出，提高项目经营利润，针对企业各项目发展计划进行分析，科学预测企业项目开展所遇到的各类风险，降低企业受到风险打击的可能性。

二、企业财务会计与管理会计的区别和关系

1.企业财务会计与管理会计的区别

财务管理工作需要以基本会计原则为工作基础，在实际工作开展过程中，结合企业财务相关数据情况，对工作内容进行调整，对企业的财务工作数据进行科学分析，适当为企业相关计划提供建议，保证企业未来发展方向的正确性。管理会计工作主要针对企业内部，需要对相关项目数据进行深入分析，保证在企业项目规划及未来发展计划制订时提供充分的数据参考，从财务相关数据中提取有用的价值信息，能够充分保障企业具备良好的风险应对能力。

财务会计工作与管理会计工作在信息质量特征方面具备较大差别，财务会计工作需要进行精准的数据分析，需要掌握更多财务相关数据。因此，相较于管理会计工作，财务会计工作需要整理大量的分析报告及报表，通过报告呈现真实可靠的数据分析结果。管理会计工作虽然也需要对企业相关数据进行分析处理，但是相较之下具备更多灵活性，结合企业发展的实际情况，对数据进行适当调整，不需要对财务相关数据进行深入分析。虽然管理会计工作需要大量数据信息为工作提供基础参考，但其工作能够对财务会计工作所提供的数据信息结果进行分析，从而使工作内容可靠性更强。

由于财务会计工作与管理会计工作实际操作内容不同，因此对工作人员的专业能力要求具有一定差距。财务会计工作人员先需要了解会计工作中与财务相关的工作知识，并且掌握报表报告等相关内容的填写方式，且国家对财务会计工作具有一定的要求。因此，财务会计工作人员必须充分了解工作准则。管理会计虽然相较财务会计较为灵活，但是需要遵守更多规章制度，且管理会计覆盖更大的工作范围，还需要工作人员具备一定的其他技能，如掌握计算机操作及统计学相关知识，对数据进行操作分析，才能保证数据的精准性。

2.企业财务会计与管理会计的关系

虽然企业财务会计与管理会计工作却有较大差距，但二者之间也具有较大联系。财务会计与管理会计的主要研究对象都是企业会计相关数据信息，最终目的是推动企业的平稳发展，通过数据分析为企业发展决策提供参考，实现企业项目利润最大化。财务会计与管理会计工作需要进行信息交流，对资源进行合理共享，通过对二者工作的融合，保证数据分析的精准度，对数据价值进行深入挖掘，有效提高财务工作的水平，并保障会计工作为企业提供充分帮助，从而推动企业实现快速平稳发展。而且财务会计与管理会计工作获取信息的方式相同，虽然工作方向有一定差异，但所获得的数据信息差异较小。

三、企业财务会计与管理会计工作融合的意义

1.提高企业管理效果

企业要实现长久平稳的发展，首先需要对内部进行严格管理，优化内部控制工作。财务会计与管理会计工作相互融合，能够实现企业管理效果的不断提高，进行全方面的工作监督管理，对外树立良好的企业形象，从而提高企业竞争力。财务会计本身涉及较多的财务管理工作，会计注重企业内部管理工作的加强，二者相互融合，能够对财务相关工作进行严格管理，对工作过程中存在的问题及时进行改正和优化，同时由于管理会计工作的灵活性，能够随机应变地处理工作中存在的问题，有效保证管理工作具备良好的科学性，对相关工作进行约束的同时，模糊一定的工作范围，形成灵活的管理模式，树立工作人员内心责任意识，从而有效实现企业管理水平的提高。管理会计工作由于需要使用信息技术进行辅助，将财务会计与管理会计工作进行融合，能够借助信息技术与完善的信息化平台，实现管理效果的提高，通过系统性的工作流程，严格执行相关管理机制，有效发挥管理会计工作的内部控制作用。

2.优化企业经营利润

财务会计与管理会计的最终目的都是提高企业的经营利润，将二者进行融合，能够进一步实现企业利润最大化，为企业相关决策制定提供科学的数据参考，使企业项目经营尽可能降低支出成本，并保证项目开展的质量。财务会计与管理会计工作的融合，是对二者的相同点进行合并、不同点进行保留的融合方式，能够有效发挥二者的积极作用，并对复杂的工作流程进行删改，节省二者工作交接时间，对数据进行实时共享，从而保证企业内部工作沟通的及时性，对数据分析及决策制定进行充分沟通。管理会计工作需要对企业经营风险进行预测，通过与财务会计进行融合，掌握更多企业财务相关数据，对企业自身的风险应对能力进行研究，从而制定更加科学的危机应对决策，有效解决因外界风险造成企业资金流失的情况。

3.符合时代发展需求

随着我国经济形势不断发展与改变，市场对企业提出了新的要求，会计工作需要随着时代的发展进行改革和优化，才能够适应企业发展需求。财务会计与管理会计相互融合，是时代发展过程中企业实现更快发展的基础需求，通过二者的相互融合，对数据进行更加深入精准的分析，对财务管理工作进行优化，深化企业内部工作改革，并且有效结合信息技术对工作方式进行升级，使会计工作适应时代发展所带来的冲击，从而保证会计工作能够为企业发展提供可靠的工作基础，保证企业内部具备充足实力应对市场危机。而且随着经济与市场发生改变，国家对于会计工作也提出了新的要求，对企业的经营发展出台新的政策，将财务会计与管理会计工作相互融合，推动企业进行自主改革，能够更快适应新形势下市场对企业发展提出的要求。

4.扩展会计工作范围

传统的财务会计与管理会计工作具有明确的工作范围，二者根据对方需要的信息进行工作交接。但是在实际工作开展过程中，容易出现信息交接遗漏、信息交流缓慢的情况，无法保证工作的正常进度，容易出现工作失误，造成企业利润损失，不利于企业的长久发展。企业对财务会计与管理会计工作进行融合，能够扩展会计工作范围，保证相关工作合理地开展，从而提高工作效率，不需要工作双方对信息进行交接，具备统一的工作模式与流程，避免由于相关制度不同而造成工作冲突。而且管理会计工作主要针对企业内部进行控制，在与财务会计融合后，将对企业财务工作产生影响，使用灵活的工作模式，模糊一定工作界限，减少不必要的工作流程，在保证严格遵守基础制度的情况下，快速完成相关工作。

四、企业财务会计与管理会计工作融合存在的问题

1.工作人员分工存在问题

虽然财务会计与管理会计工作融合后，工作界限会发生模糊，且工作理念也需要进行灵活应对，但仍旧需要对工作人员实际负责的工作范围进行合理划分，避免工作人员由于工作范围不清造成工作失误后，出现“踢皮球”的情况。而且，部分企业对财务会计与管理会计进行融合后，并没有为新的工作模式制定新的工作流程，工作人员依据传统的工作流程开展工作，并不能充分发挥二者融合的优势，反而由于工作界限不清，容易造成工作冲突。

2.传统工作模式不兼容

在财务会计与管理会计融合后，需要新的工作模式为基础工作提供参考，但部分企业在会计工作实现融合后，并没有对工作模式进行合理改革与优化，导致在工作实际开展的过程中进度缓慢。而且传统的工作模式并不能充分发挥管理会计工作的优势，对企业未来发展计划的制订不够科学，数据分析结果可靠性较差，并不能使企业决策制定获得良好帮助。而且，部分企业财务会计与管理会计被规划为不同的工作部门，工作范围交流较少，沿用传统的工作模式无法使二者进行充分融合，反而容易降低企业的市场竞争力，导致工作无法为企业提供充分的数据参考。

3.会计工作理念较为老旧

虽然部分企业在时代发展过程中认识到财务会计与管理会计工作的融合对自身发展具有良好帮助，但并没有对会计工作理念进行转变，传统的会计工作理念无法为企业发展提供较多帮助，且在二者工作融合后反而对工作造成阻碍。新的会计工作模式应用范围较广，在坚持实现企业利润最大化的同时，要灵活应对市场风险危机，但传统工作理念较为保守，与新的工作模式原则发生冲突，将会造成会计工作难以顺利开展的情况。而且企业内部对会计工作理念不进行改革，将会影响会计工作与其他工作交接融合的进度，无法使会计工作人员内心树立起良好的责任意识，从多个角度将对会计工作与企业发展造成不利影响。

五、企业财务会计与管理会计工作融合策略

1.改革企业会计工作理念

企业要充分发挥财务会计与管理会计融合的优势，就要充分了解新会计工作模式的原则与理念，对传统的工作理念进行改革，正确认识先进的财务会计工作原则，并重视财务会计与管理会计融合的意义，使用正确的方法对会计工作进行科学融合。企业应当认识到目前自身会计工作存在的问题，并对传统财务会计与管理会计工作存在的不足进行了解，学习优秀企业会计工作理念与模式，结合自身实际情况，对会计工作的融合方式进行合理调整，并向工作人员传达先进的工作理念，从而保证工作团队充分了解财务会计与管理会计融合对企业发展具有的重要性。企业需要推动会计工作人员不断学习，了解先进的工作方式，避免受到传统工作理念影响，在新的会计工作模式下，从会计工作人员自身工作理念出发，实现财务会计与管理会计的融合。

2.优化企业会计工作制度

在财务会计与管理会计融合过程中，企业需要对会计工作制度进行优化，通过制度的优化，使会计工作提高数据分析的精准度，推动会计工作在数据核算等相关工作中严格遵守国家与企业标准。而且，由于传统财务会计与管理会计所遵守的工作原则不同，企业在制定工作制度时，需要充分考虑二者工作原则的融合情况，工作制度的制定需要以传统工作原则为基础，结合新的工作模式，制定更加科学的工作原则，为新模式下会计人员的工作提供参考。

3.明确工作人员责任范围

企业在对财务会计与管理会计进行融合后，应当根据工作人员自身能力情况进行工作范围划分，通过分析企业未来发展计划，合理制定相关工作内容，落实人才资源的合理分配，制定简单完善的工作流程，为工作人员提供参考。并且对不同工作岗位的工作人员进行职责划分，保证在面对不同工作内容时具备相关能力的工作人才能够积极发挥自身作用。部分企业的工作人员由于在传统工作模式下分管财务会计与管理会计的不同工作板块，在二者进行融合后，自身能力还无法完全适应新的工作模式。因此，企业需要结合工作人员实际能力情况进行合理岗位分配，为工作人员预留充足的时间来适应新的工作模式，通过分配合理的工作范围，使企业能够快速实现财务会计与管理会计工作的融合。

4.创新会计工作基础方式

在新形势背景下，会计工作本身需要科学运用信息技术提高工作效率，因此，企业在对财务会计与管理会计进行融合时，也需要创新会计工作的基础方式。首先，企业应当引进先进的信息技术，为会计的分析工作提供帮助，并且通过构建完善的企业财务数据库，实现会计工作数据交接的有效连接。其次，企业还需要构建完善的信息化工作平台，为不同工作范围的工作人员提供信息交流系统，加快工作交接速度，完善工作交接流程，使会计工作实现信息化、智能化发展。最后，企业还需要提高会计工作人员自身的信息技术水平，以保证会计人员能够对企业相关数据进行科学分析。

六、结语

综上所述，传统的工作模式虽然为企业发展提供了助力，但在新形势背景下，企业需要更加优秀的会计工作基础，才能实现更快发展。财务会计与管理会计的融合能够不断发掘会计工作优势，为企业发展提供巨大的助力，因此相关企业需要对自身会计工作进行问题分析，进一步优化会计工作融合效果，充分发挥会计工作融合优势，推动企业发展。