金融管理在企业经营管理中的有效应用

■肖朝英

陕西服装工程学院

近年来，我国社会经济稳步发展，企业经营规模不断扩大。金融在经济活动中占据重要地位，是经济发展的根本。在市场经济形势下，金融管理已经成为企业经营管理的重中之重。从本质上说，金融管理是从整体上把控现有资金，促进企业经营管理水平不断提高。随着企业经营规模的扩大，管理人员逐渐认识到金融管理的重要作用，不断调整内部管理制度，促使金融管理更好地融入日常管理工作中。然而，当前企业经营发展过程中金融管理方面的问题不断增多，如现有金融资本存在结构性问题、信息化建设程度不高等。为了实现金融管理的有效应用，企业管理人员应当采用科学有效的应用策略，将金融管理落实到位，进而推动企业的稳健发展。

一、金融管理在企业经营管理中的作用

1.保障企业正常运转

企业要想实现有序正常运转，一是要做好内部各部门运行所需开销的控制，二是要做好内部各部门供应工作，这两项工作都与金融管理密切相关。企业日常经营管理中，时常会遇到财务方面的问题，对企业正常发展产生制约。如果这些财务问题未能得到及时有效的控制与处理，不仅会造成经济方面的损失，而且会影响企业健康发展。然而，应用金融管理能够妥善处理这些问题。在金融管理下，企业经济便利程度显著提升。企业根据经营管理需要，不断优化运营管理方式，能够为企业经营活动的正常运行提供保障，促进企业的稳健发展。

2.提高企业经济效益

企业经营发展以追求最大经济效益为目标。然而，这一目标的实现受到多种因素的影响，包括外部因素和内部因素，其中经营管理水平是最主要的影响因素。金融管理作为企业经营管理活动中最为重要的部分，通过提高管理质量与管理效率，促进企业资金循环，可以为企业发展提供强大助力。企业应用金融管理不仅可以优化内部结构，还能优化资源配置，为企业谋取更多的经济利益。此外，高质量的金融管理还可以提升企业资金利用效率，促进企业尽快实现经济效益目标，在市场经济环境中树立良好的企业形象，进而产生品牌效应，吸引更多优质伙伴的加入，为企业获取到更多经济效益。

3.降低企业金融风险

企业运行具有一定的复杂性和系统性，在经营管理中不可避免地会出现一些难以预料的风险。若企业无法及时有效地解决这些风险，很有可能对企业收益造成影响。当今时代背景下，企业经营发展与金融管理密切相关，而且逐渐朝着金融化趋势发展，存在较大的金融风险隐患。通过金融管理，企业可以有效规避金融风险，减少企业因金融风险造成的损失。企业金融体系的稳定性不足，很容易出现金融危机，不仅会对企业正常运营造成影响，严重的还可能导致企业倒闭。因此，企业必须认识到金融管理的必要性，应用金融管理妥善处理金融风险，促使企业更好地适应新时代的市场经济环境。由此可见，加强财务金融管理，企业能够更好地降低金融风险，实现长远稳定发展的目标。

二、当前企业金融管理存在的问题

1.管理理念陈旧

当前我国企业的金融管理理念相对落后，一些企业的管理层缺乏正确的金融管理意识，在日常经营中对金融管理的重视度不高，也没有根据市场经济体制的改革更新自身金融观念，导致企业金融管理质量不高，无法适应当今市场经济发展要求。综合分析这一问题，发现有三点原因：其一，企业并未设立专门的金融管理机构，虽然应用了金融管理，但是仅将财政管理纳入金融管理中，使得金融管理未能有效落实到企业经营管理的各个方面，不仅没有将金融管理的实质作用发挥出来，而且对企业经营造成了不利影响。其二，企业管理者将大部分精力用于学习国外的金融管理模式，却没有对企业实际进行深刻剖析，难以发现当前企业经营中存在的问题，所以无法做出正确的决策。其三，部分企业领导者并未制定长期战略规划，只将目光放在短期利润上，对金融管理不够重视，对企业持续发展造成了阻碍。

2.现有金融资本存在结构性问题

通过对企业金融资本框架进行分析可知，一些企业在经营管理中迫于市场竞争压力，为了实现内部发展规划，会通过抢占市场份额获取经济利润。然而，这些做法需要与银行沟通，一般会通过抵押固定资产的方式，从银行获取大额信贷，从而实现企业扩张的目标。虽然这一行为可以帮助企业完成扩张目标，但是在这种抵押借款的方式下，企业金融资本结构很容易出现问题，这种问题不仅会对企业现阶段的发展造成影响，而且有可能会影响企业下一阶段的正常发展。实际上，这种问题的出现主要是由于企业与银行合作的模式虽然能够帮助企业暂时过渡，但是对银行的依赖性过大，影响了企业经营的自主性。长此以往，企业发展战略规划将会受到不好的影响，这些通过抵押获得的资金会对企业发展造成限制。针对企业抵押借款，国家出台了一系列借款政策，企业在抵押借款后的经营也会受到这些政策的影响，不仅会使企业失去经营的自主权，甚至会造成经济效益的损失。除此之外，在借贷的影响下，企业坏账比例会有所增加，进而影响其借贷信用。

3.信息化建设程度不高

信息时代背景下，企业应当提高对信息技术的应用程度，在金融管理中强化信息化建设，不断提高企业的金融管理效率。然而，目前一些企业管理者往往更多关注眼前效益，片面地认为信息化建设会消耗大量的人力和财力，没有意识到信息化建设的重要作用。在这种情况下，一些企业对金融管理信息化建设的重视程度不高，并未根据信息时代需要引入管理技术和设备，在资金方面的投入较少，导致金融管理工作效率不高，信息化建设程度低下，难以满足信息时代市场发展的需要。此外，企业金融管理人员的信息素养不高，在实际管理中对信息管理技术的运用不够熟练，对金融管理各项工作的协调能力不足，金融管理的作用没有得到应有的发挥。除此之外，企业正确经营管理决策的制定需要以真实、完整的信息数据为基础，由于当前企业信息化建设程度不高，很多数据信息难以及时有效地整理，也就无法为企业金融管理决策提供可靠依据。

4.资金回收不太合理

当前时代背景下，我国资金结构发生了显著变化，很多企业经营趋于复杂化与规模化，越来越多的企业意识到资金运用带来的时间效益，但是在金融管理风险评估方面存在一定不足，在运用资金、收回资金的过程中遭遇了难题。虽然很多企业应用金融管理开展经营活动，但是并未构建完善的资金回收机制，加上一些管理者对资金回收的认识不够透彻，不仅影响了企业内部经营管理质量，而且阻碍了经济效益的提升。如果企业账款不能在规定时间内回收，那么后续的管理活动就无法正常开展，企业不得不面临资金流失等风险。实际上，出现这些问题的原因主要是企业在资金借出前未充分调查借款单位的经营管理以及信贷情况。另外，部分企业对资金回收问题的认识不足，并未制定专门的制度处理此类问题，导致资金回收过程规范性不足，对企业的经营发展造成了不利影响。

三、金融管理在企业经营管理中的有效应用策略

1.及时更新金融管理理念

新时代背景下，企业管理者应当与时俱进，在经营管理活动中树立科学的金融管理理念，深化对金融管理的认知和理解，将金融管理有效应用于日常经营管理中，推动企业管理的创新发展。

首先，企业管理者应及时更新金融管理理念，并且将该理念渗透到日常管理活动中，强化对企业现有资金的管理与控制，有效降低经营管理风险，推动企业经济效益不断提高。与此同时，企业管理层要发挥表率作用，在树立正确金融管理理念的同时，提高对金融管理的重视程度，并且做好与金融管理相关的宣传工作，引导内部工作人员充分重视金融管理。

其次，企业管理者应密切关注金融市场发展趋势，根据自身发展实际情况设立金融管理部门，并配备专业金融管理人才，促使他们明确职责与分工，帮助企业及时预防和处理金融管理过程中的风险，推动各项经营活动的有序开展。

最后，企业应制订系统完善的培训计划，定期组织培训活动，安排企业相关工作人员系统学习前沿的金融知识，促使他们不断完善自身的金融知识体系，提高金融管理能力和综合素质。同时，要求金融管理工作人员利用金融专业知识，结合企业实际发展状况制定出科学合理的融资方案，为企业金融管理提供坚实的保障。

2.完善现有金融融资体系

为了提高金融市场发展的规范性与稳定性，国家出台了一系列政策性文件，通过减小银行对企业的借款力度帮助企业降低金融风险。在这一情况下，企业应当根据自身规范调整现有融资渠道，按照政策规定减少银行贷款的比重。由企业金融管理部门负责融资渠道的优化与调整，帮助企业有效防控融资风险。具体而言，金融管理工作人员应当拓宽融资渠道，为企业正常运转提供坚实的保障。

首先，完善现有融资渠道，适当进行上市融资。企业金融管理人员应当在优化现有融资渠道的基础上，结合企业发展规模，选用上市融资方式为企业拓宽融资渠道。与银行相比，上市融资的受限因素较少，能够为企业发展提供更多帮助。同时，通过上市融资方式，企业可以不再过多地受银行限制，经营自主性更为增强，还能免受银行还款压力影响，促进企业战略发展规划的科学性。

其次，加强与银行沟通，转变交易模式。当今市场经济发展环境下，企业应当利用国家政策带来的益处，积极与银行沟通交流，将以往以信用信贷为主的合作模式转变为间接融资的交易模式，确保这一合作模式符合国家相关政策规定。通过这种交易模式，企业与银行可以共同承担金融风险，同时共享经济利润。

最后，完善现有融资体系。企业金融管理人员应当在调整原有融资渠道的同时，积极拓宽新的融资渠道，结合企业金融管理实际情况不断优化和完善融资体系，确保金融管理的有效落实，将金融管理的价值和作用最大限度地发挥出来，为企业经营发展提供推动力。

3.强化金融管理信息化建设

信息时代企业在进行金融管理的过程中，加强金融管理信息化建设、提升信息化建设水平是非常重要的。在企业经营管理过程中，金融管理人员应当根据企业战略发展情况，在正确把握金融市场发展要求的前提下，加大信息化建设力度和资金投入力度，引进先进的管理技术与设备，在企业内部构建出科学完善的信息化金融管理系统，从整体上提高企业管理效率。同时，企业可以根据金融管理需要引入先进的EPR 系统，利用该系统的多种功能进行精细化管理，同时对企业金融数据信息进行系统化的整合与分析，从中筛选出有价值的数据信息，及时分享给企业领导层。这些信息不仅能够直观反映出企业经营管理的真实状况，而且可以为企业重大决策提供可靠依据。另外，企业金融管理人员应当协调内部各个部门有条不紊地进行金融管理工作，将信息化管理技术以及方法传授给各个部门的人员，促使他们提高对金融管理信息化建设的重视程度，在日常管理工作中主动运用信息化技术，提高金融管理的高效性。

4.加强金融管理监督与分析

当前一些企业存在资金回收过程不太合理的情况，对企业资金的正常使用造成了不利影响。要想改善这一情况，企业应成立专门的监管部门，安排专业人员全面负责监督金融管理活动，通过有效监督及时发现风险，控制资金借贷风险，为企业正常运转提供支持与保障，从而有效处理资金回收难的问题。

首先，企业应结合现实情况制定完善的资金回收管理制度，要求金融管理人员加大对这一工作的重视力度，尽可能地保证资金能够按时回收，避免因资金回收问题影响企业经营管理成效。另外，企业还应制定相应的监督管理制度，将该制度落实到金融管理过程中，充分发挥督促作用，要求相关管理人员严格按照该制度的规定开展资金回收方面的监督工作，强化对固定资产的管理，有效提升管理工作成效。

其次，企业应提前做好借贷单位的调查分析工作。在借款时，企业应当对借贷单位的经营情况、信用等级等方面进行深层次的调查和分析，基于调查结果总结出欠债的根本原因，进而提出行之有效的欠款回收方案，帮助企业尽快回收资金，提高资金回收效率。

再次，企业要有意识地提高资金风险防控能力。金融管理部门应根据企业现有资金使用规律设置出一定量的“坏账准备金”，用于特殊情况下周转，确保企业在无法按规定时间回收账款的情况下，各项经营活动仍然可以有序开展。同时，金融管理工作人员需要重点关注清欠工作，对借款单位的运作、负债比率等都有一定掌握，通过对这些情况进行有效分析，明确借款单位未能如期偿还借款的原因，以此为依据制订资金回收计划，不断提高企业现金周转的科学性，从而更好地防控资金风险。

最后，企业要建立完善的风险管理机制，加强对金融管理风险的管理。通过建立健全的风险管理机制，能够降低企业的金融投资风险，使企业经济利益免受损害。金融管理人员应当对金融市场发展趋势有充分的把握，积极到金融市场进行调研分析工作，根据调研分析结果对企业的投资活动展开综合分析，及时发现其中存在的金融风险，根据实际需要制定科学有效的风险控制方案，帮助企业更好地规避金融投资风险。

四、结语

综上所述，金融管理实际上是动态管理过程，并不针对某一项工作，而是对企业整个经营发展进行的管理，在企业经营发展中起着重要作用。将其应用到企业经营管理中，不仅可以保障企业正常运转、降低金融风险，而且能够帮助企业获取更多的经济效益。虽然当前一些企业的金融管理工作面临多种问题，对金融管理作用的发挥造成了制约。但是，随着市场经济的发展，越来越多的企业管理者已经认识到金融管理的重要性，根据金融管理问题采取有效措施进行处理，促使金融管理在企业经营中得到有效应用。