建筑工程造价全过程管控探微

文／郭莉 江西省建筑设计研究总院集团有限公司 江西南昌 330000

引言：

近几年，国家出台了一系列的建设项目质量管理法规，对建设项目的质量提出了更高的要求。建筑企业要想获得更多的利润，并在市场竞争中占有一席之地，就必须培养造价管理意识，改进造价管理方法，并严格执行各项工程管理措施。所以，对工程造价进行全面地研究与探讨，对建筑工程可持续发展具有十分重要的意义。

1.建筑工程造价全过程管控的内容及特点

1.1 建筑工程造价全过程管控的内容

在现代建筑项目中，从建立到交付需要经过几个阶段，如方案准备、可行性研究、设计、施工准备和验收完成。每个步骤都需要造价管控,以确保稳定的关系,在经济建设的方方面面,以创造更多的经济效益,控制每个环节中一系列人力、物质和财政资源。建筑工程中造价问题往往与工程质量和风险控制密切相关。如果造价控制不好，就会导致工程质量较低，存在安全风险，导致施工失败。因此，通过在整个施工过程中控制施工造价，可以更好地了解项目质量和风险，及时识别和解决问题，确保项目顺利运行和完成。在工程造价管理的全过程中，重点是对工程造价的流动性和固定资产的投入管控。流动投资具有高度不确定的特征，而固定投资具有流动性差的特征，这就要求采用科学的造价管控方法，对工程资金进行科学化管理。

1.2 建筑工程造价全过程管控的特点

首先，这是一个综合性问题。建设项目涉及地范围广、施工过程复杂、工期长。工程造价的全过程管理与控制，不仅涵盖了工程造价的方方面面，而且具有很强的综合性。在工程造价全过程中，由于工程造价单位的差异，需要从专业设备（图1）、材料、人员等多个角度进行控制。第二个是易受影响的因素。其施工时间较长，工序较复杂。影响费用的因素很多。意外事故，天气状况等等，如果这些情况很严重，还会对建筑的质量造成影响。第三，费用管理的目标具有动态性；费用控制的目标是贯穿于建设工程从设计到竣工的各个阶段的，其指标的变化波动对整体的造价管控具有影响[1]。

图1 专业设备

1.3 施工企业进行建筑工程造价全过程管控的必要性

一是有助于了解工程内容。相关企业要做好全过程的造价管理与控制，避免工程完工结算时项目数目的超支。督促建设者在建设过程中，必须严格按设计图进行施工，以保证建设项目的质量。其次，原料的购买成本较低。建设项目的建设周期较长，导致了原材料的价格波动较大。施工企业实行全流程的造价管理。在施工之前，可以对建材市场进行全面地调查，并根据实际情况，选择最适合的采购价格来采购建材。最后，能够对项目的进度有一个比较好地理解。在施工企业中，实行施工成本控制的全过程，能够对资金的使用进行有效的监督，防止出现资金超支的现象。

2.建筑工程造价全过程管控的原则

2.1 全寿命周期管控原则

寿命周期费用是从建造之初到最后完成之费用综合。这些成本包括在建造之前，建造过程中，建造之后的一切成本。在具体的建设项目中，各个建设项目的造价控制也各不相同。同时，各种因素又会对商品定价造成不同程度的影响。在工程施工过程中，为使工程造价最大限度地实现造价目标，需要对全寿命周期造价管理进行研究，并对造价的合理控制提出有益的建议。

2.2 全要素管控原则

在进行造价管理时，要考虑到材料、设备、时间、质量以及环境的安全等方面[2]。必须根据工程总体控制的原理，了解影响费用的因素，根据相应的造价管控要素进行相应措施的调整，优化上述因素与造价之间的协调要素，引导建筑项目造价的合理化。

3.对工程造价受到影响的因素进行分析

3.1 对人为因素进行分析

建造项目需要计算建造费用，这部分是由建造人为因素决定的。相关的施工人员应该进一步加强对施工过程中项目费用控制流程的理解，这样才能更好地实施作业流程，并且能够在实际情况下，做出综合变更。这样就能更有效地控制造价成本。造价设计的范围，主要是在成本处理和清点的每一个阶段进行造价管理。这种关联应该是按照总体能力来划分的。若工作人员自身的执行力较差，则会极大地影响工程进度计划的精确度，进而影响工程造价的实效性。在工程实施的全过程中，要从工程造价管理、监理制度、人员培训等方面加强工程造价管理，使相关从业人员对于实际工程造价的重要性进行进一步的认知[3]。

3.2 对施工因素进行分析

施工要素在很大程度上决定了施工质量。提高建设效率，将加快建设进度。建设项目是复杂的，施工现场的各项要素之间相互影响，无论是材料、人工还是设备都是影响造价的主要因素，这几项因素还会随着市场价格的变化而变化，都整体施工造价产生不良的影响，严重的还会影响到工程进度，造成项目的延迟。这将导致生产效率的下降，同时也会导致人力、物力的消耗。在建设过程中，相关人员要规范建设程序，按时完工，严格控制建设进度，以提高建设效率。同时，建筑工人也要严格按照各项计划进行施工。结合实际，对不同的施工工艺进行了相应的改进。为了防止由于施工质量问题而引起的返工现象，在工程结束后必须对其进行质量管理。

4.建筑工程造价全过程管控措施

4.1 决策阶段的管控

在开始施工之前，相关单位要对施工项目进行全面地调查，并对每一个阶段的可行性进行分析，确保数据的真实性，并做出正确的设计和管理方案，同时还要对施工项目的成本进行持续优化。相关单位在实际施工过程中，往往会遇到很多问题，需要做出相应的选择。所以，有很强的资料研究能力是很重要的。对资料资讯进行多轮地展示与确认，在决策阶段做好充足的工作，以保证施工项目的品质。在此过程中，通过对项目造价管理的实践，对项目造价管理的方法进行了深入的研究，为项目造价风险的有效控制打下了坚实的基础[4]。

4.2 设计阶段的管控

在设计过程中，许多设计单元通常将设计和成本分开。设计师没有充分理解和掌握造价方面的知识。同时，在设计过程中，很容易出现经济意识不足的情况。在这个过程中，没有参与设计工作的人员无法进行相关的沟通工作。此外，很多设计师的工作量很大，无法从全面角度控制造价，导致造价进一步增加。

因此，需要强化全过程管控，强化在成本管理过程中，对有关施工项目的设计、内容设计、细化任务设计和设计成果进行明确，构建设计限制，对计划进行严格的监控，在合理的范围内，将设计和工程的成本控制在合理的水平上。为了提高设计造价管理的质量，需要进一步加强单位设计造价管理的宣传工作，并提高团队的造价管理意识。同时，在整个设计过程中建立和改进相应的系统，如质量成本控制，作为个人或团体评估的重要指标。综合工作和重新审查每个项目的问题，在管理后续方案和其他项目的费用方面发挥作用。与此同时，要构建并健全各种费用管理制度，做好工程设计的监理与管理的综合性工作，从而有效地提升建筑工程的设计质量，并对工程建设的造价进行控制。

4.3 对于招投标阶段进行分析

在招标过程中，报价控制得好与否，将直接影响到以后工程的造价。要使招投标过程中的造价管理工作得以顺利进行，就需要对招投标过程中各个造价控制节点进行合理地选择。首先，在投标过程中，编制工程量清单时，应从工程建设的实际需求出发，结合工程的总体状况，对工程量清单进行有效地细化。对工程的数量进行了合理地计算，对工程的预算进行了全面地控制。其次，对特定的原料供应商的选择，要给予足够的重视。在确定了真实的供应渠道之后，要对供应商的企业资质、行业信誉、运输成本、材料储备等诸多方面进行严格地控制，保证真实的材料性能满足建筑需求。对更有实力的供货商进行公开投标。从而避免了物料价格的波动，进而增加了项目的总费用，同时也提升了项目的总体效率和工程的建设质量。最后，评估工作自身也必须得到切实的实施。各招标单位应严格履行各项投标报价，并结合企业自身的承建能力和企业自身的偿还能力，以确保项目建设的质量。

4.4 施工阶段的管控

4.4.1 材料控制

在建筑施工费用中，物料费用占比较高的比重。材料费用对项目的经济效益有很大的影响。在工程造价管理中，要提高造价，就必须强化物料造价管理，使工程造价得到有效地控制：（1）管理人员要对材料的价格、性能、品质等在市场上进行充分的了解，对材料进行合理的选择，从而达到降低成本的目的，在进行施工的同时，还要保证施工的质量。（2）建立材料进场验收制度，明确材料进场验收的标准及程序，对材料的质量进行切实地控制。（3）为了提高建筑材料的使用效率，防止建筑材料的浪费，管理人员应该对建筑材料进行分类，确定建筑材料的使用总量，并制定建筑材料的回收限额（图2）。

图2 建筑材料

4.4.2 工期控制

在工程建设过程中，为了防止工程质量问题的发生，应加强对工程进度的控制。从下列几个方面对工期控制的工作要点进行了剖析：（1）在制订施工计划时，管理人员要综合考虑内外部因素，合理地安排施工进度，减少违约的风险；（2）对工作进行了严格的管理，并对工作进程进行监控。（3）管理者要定期开展培训，加大培训力度，提升施工人员及技术人员的素质，提高工作效率，以便在施工过程中对各种突发事件做出反应。

4.4.3 工程变更

施工过程中，由于受到外界因素的影响，施工过程中的造价会有所增加。所以，作为建设单位的管理者，应该主动地参与到建设单位的变更管理中来，以减少单位的造价支持。项目经理应把项目变更管理工作纳入合同管理，使项目变更管理工作规范化。项目经理要根据项目变更管理的要求，及时推动项目变更管理工作的开展，不断提升项目变更管理的质量和效率。同时，对变更的依据、变更的数量进行了细致地审核，从而保证了项目变更的质量。管理者要主动监控施工过程中发生的变化，及早制定相应的对策，降低施工过程中因施工变更而产生的不利影响。在建设过程中，要对工程计划进行反复地研究与优化，以保证工程进度与工程质量，降低建设中不合理的开支与投资，使工程费用达到最低，从而保证工程质量。

4.5 竣工阶段的管控

在施工结束阶段，计算实际发生的成本，如测量工作库存、材料使用和人工成本。如果不及时确认方法，最终的确认金额将不真实，成本控制可能会有偏差。对竣工阶段进行全面性的造价管控，科学的核算施工造价，有效的降低施工整体费用。首先，工程造价管理人员必须对工程最后的账目进行细致的审核。并配合施工单位完成工程竣工验收。对政府投资项目，由建设单位批准，由审计部门配合，共同完成项目预算的审计工作。其次，造价管理人员应与建设进程控制日记相结合，对建设进程进行详尽地、可靠地建设进程记录。然后，对项目费用进行分类汇总，汇总后上报有关部门及建设单位。及时提供竣工资料，如签证文件，竣工图等。在实施之前，必须对变更的签证资料进行保管并做好记录，为施工成本的最后结算提供了一个有效的依据。最后，将风险分摊机制引入到工程结算定价中。在清算过程中，按照国际实践中的做法，采用合适的方案来分摊最后的结算价格。在合约条款中，清楚地表达出双方同意的调价因子，指出哪种价格可以被修正，和调价的范围[5]。

4.6 后期维护阶段的造价控制

在全面的管控下，才能实现工程造价的有效控制和管理，确保项目的经济效益和建筑品质的保证。因此，需要对建筑工程后期阶段进行造价管控。建筑企业需要对工程进行维护和管理，以确保工程的正常运行和使用。建造方应制定合理的维修计划和维修标准，并定期检查和维护工作，以确保工作的正常运行和使用。与此同时，建筑公司必须控制造价。确保合理控制人员管理、设备维护等工程成本。通过实施这些措施，还可以采用成本分析、成本效益分析等方法，需要多个专业之间协同配合，对工程成本进行分析和评估，相关单位可以确保工程在后期维护阶段的正常运行，从而确保工程的长期效益。

5.建筑工程造价全过程管控的优化措施

5.1 建立健全动态控制体系

采用BIM 技术进行时间管理，可实现对工程进度、费用等因素的有效整合，实现对工程进度的实时监测。经理人能够对企业的资本和人员进行合理的管理。施工模式可以实现对信息的实时监控，并将在每个施工环节中所产生的工程费用及时地汇报给主系统，为管理人员分配施工任务以及实施施工计划提供了必要的信息。

BIM 技术在工程造价管理中的应用，可以自动计算管理费，极大地提高投资的有效性，提供资金基础建设项目的顺利运行，同时兼顾经济效益，与造价顾问公司的合作，将项目造价信息纳入财务报告中，实现项目造价的综合控制。

5.2 完善工程造价管理制度

在建筑工程中，施工是最重要也是最耗费时间地环节。工程造价管理在工程建设中具有重要的地位。在这一阶段，施工工作变得更加复杂，施工项目也在增多。工程造价管理还受到多种外界因素的影响，加大了工程造价管理的难度。通过对项目造价管理制度的完善，能够有效的解决上述问题，从而达到对整个建设过程进行动态地监督与控制，使资源得到有效地分配与利用。另外，改进后的工程造价管理系统还能对工程进度、工程建设进度进行预测，便于管理者对工程造价进行及时地调整。

具体体现在：第一，建立工程价款结算管理体系。在实行项目支付管理前，需要对项目建设工作进行认真而务实地评价。同时，对工程的进度、质量等都要进行严格的管理。第二，建立健全工地签证的管理体系。当发生突发变化时，应将变化的次序、阶段清晰地标注出来，使其他施工人员能清楚地了解变化发生的位置。第三，要健全工程变更管理制度。透过科学的方式与程序，仔细检讨因技术变更而产生之费用议题。另外，由于项目结构变化而产生的造价问题，也要根据实际情况，选取合适的调整方式，加以处理。

5.3 更新工程造价管控理念

建筑造价管理者加强对费用全流程的管理，树立“终身学习”的理念，不断地在实际工作中不断地总结、累积经验。通过研讨会学习，邀请专家讲课，网上自学，以及其他方式，不断地改进工作方式，并在提高总体能力、总体控制水平。

建立一整套的建筑工程管理和控制，并在实施建筑物前，逐步地将其分解，并合理地确定出项目目标与救护人员的控制、业务规划和管制点，这样就可以实现对高层建筑工程成本的系统化控制。选择公共安全，分析和管制，再按周边巡逻，加大控制力度，提高组织结构等措施，可减少造价费用。

结语：

总结来说，伴随着社会经济的发展，以及人们的生活水平的逐渐提升，建筑相关公司也要与时俱进，对管理理念进行更新，在工程造价管理的全过程中，切实提升企业的社会经济效益，持续推动企业的健康可持续发展。