基于BIM 技术的工程造价精细化管理策略研究

文／李强 泰安市审计指导服务中心 山东泰安 271000

引言：

BIM 技术在建筑行业中应用比较广泛，具有提升工程项目综合管理效果，优化建筑工程经济效益的积极作用。工程造价管理中，BIM 技术的运用，不仅可以增加造价人员与项目管理人员的互动，同时可以使工程造价管理达到事半功倍的效果，有利于工程造价精细化管理。那么如何将BIM 技术应用在工程造价管理中呢？本文就此进行分析。

1.理论概述

1.1 工程造价精细化

随着建筑行业现代化发展，工程项目成本控制工作逐渐完善，成为提升建筑企业经济效益，推动建筑行业可持续发展的关键。工程造价精细化管理，就是利用不同的手段及方法，对工程成本进行控制，优化企业各项资源配置，降低工程项目成本支出，提升工程项目的经济效益。工程造价精细化的实施，实现对工程项目费用的全过程管理，减少不必要支出，提升企业资源的利用价值，是促使我国建筑行业进一步发展的有效举措。

1.2 BIM 技术

BIM（Building Information Modeling）技术，能够辅助工程项目管理人员将建筑工程项目所有的信息整合三维模型信息数据库中，通过对工程设计、施工、竣工等环节的全寿命周期管理，以保障工程项目顺利进行[1]。在BIM 技术手段的支持下，不仅增加施工企业、建设单位、监理部门、设计单位等参建方的互动效果，同时可以模拟工程建设过程，辅助管理人员进行成本管理、质量控制与进度管理。与传统人工管理模式相比，BIM 技术主要具备以下优势，如图1，是提升工程项目综合管理水平的有效举措。

图1 BIM 技术的应用优势

2.工程造价精细化管理中BIM 技术应用价值

2.1 提升信息传输的真实性与及时性

工程造价精细化管理的实施，需要较多数据信息的支持，通过对各个部门数据信息的整合运用，以达到高效管理的目标。在BIM 技术的支持下，打通各个部门信息互动的渠道，工程造价人员可以通过多种数据信息共享的方式，了解工程项目实施进度、实施质量与资金支出情况，基于此进行精细化管理，提升工程项目造价管理水平。与其他信息沟通渠道相比，BIM 技术提升工程项目信息传输的及时性与完整性，避免重要信息丢失或者被破坏的问题，为工程造价管理工作助力。

2.2 提升工程造价管理的直观性

BIM 技术可视化的优点，为工程造价精细化管理提供便利，使工程造价管理工作以透明、直观的方式呈现出来，无形中提升工程造价管理效果。具体操作中，建筑单位可以通过工程项目相关的数据信息，构建工程项目的三维立体效果图，明确各个环节工程造价管理内容与工作人员的责任，针对此制定精细化工程造价管理制度，促使精细化成本控制工作开展[2]。此外，建筑企业可以借助BIM 技术的优势，发现工程项目造价管理中存在的风险，并制定风险防范措施，降低风险对工程的影响，促使工程项目管理工作有序进行。

2.3 优化工程造价管理水平

工程造价精细化管理中，会因为造价人员专业素质、工程造价手段等因素，出现影响工程造价管理效果的情况，从而使工程项目支出费用超出预期计划。BIM技术的应用，使工程造价管理人员对自身工作目标、工作流程、工作计划等产生初步的认识，并根据各个部门提供的数据进行针对性的管理，提升工程造价管理水平，为建筑企业提供发展动力。

3.工程造价管理中存在的问题

3.1 预算准确性有待提升

工程造价管理中，会因为预算准确性不足而出现影响造价管理的情况。预算管理与工程造价管理之间关系密切，两者相辅相成。部分工程预算结果与实际支出有较大的偏差，不能为造价管理提供依据，影响企业经济效益，无法保证工程项目顺利施工。造成这一问题的主要原因，就是建筑工程项目信息处理不到位，不能将参建部门产生的数据信息及时分享给预算人员，使预算人员出现不了解工程项目的情况，最终影响预算编制与预算执行效果。在建筑工程项目造价管理中，这一情况比较常见，影响企业自身发展，不利于建筑行业稳定运行。

3.2 信息化建设水平有待提升

建筑行业现代化发展背景下，建筑工程管理呈现信息化、数字化发展趋势，要求建筑企业做好改革创新，运用信息技术手段开展工作，以优化工程项目管理质量。在建筑工程项目管理中，部分企业仍以传统的技术与方法开展工作，信息化建设水平较低，影响了建筑信息处理效果，不能为工程量清单的编制、造价精细化工作提供强有力的支持。工程造价精细化管理涉及较多的环节，如施工、竣工、招投标等等，若是其中一个环节出现问题，会影响其他阶段造价控制效果，不利于工程项目管理。信息化管理工作的实施，能够有效避免造价管理问题，对提升建筑行业发展水平具有重要意义[3]。由于部分建筑企业信息化建设水平低下，所以影响工程造价管理效果。

3.3 工程造价管理体系有待完善

工程造价精细化管理实施环节，应做好有理有据，通过相关规章制度与管理体系的实施，以优化工程项目管理效果，使企业在各项工作的约束下稳定运行。建筑企业在工程造价管理体系建设方面存在较多的问题，如全过程造价控制意识薄弱、岗责不明确、管理技术落后等等，影响工程造价管理质量，不利于建筑企业经济发展。

4.BIM 技术下工程造价精细化管理实施的路径

4.1 立足项目阶段，落实工程造价精细化管理

科学的决策，有助于项目决策与成本控制，是推动企业经济效益发展，提升企业市场竞争力的主要举措。为实现全生命周期造价管理，应从工程项目决策环节入手，利用BIM 技术对投资项目进行评估，辅助企业管理层做出正确的决策。

首先，收集与工程有关的数据，明确建筑工程设计的要求，为工程设计、招投标奠定基础。由于工程项目涉及较多的领域，涵盖较多的知识技术，所以发挥BIM 技术的优势，对工程项目情况进行多维度的分析，了解工程项目实际情况，并确定最适合的工程方案。

其次，加强信息分析结果的应用，提升企业决策的科学性。工程项目决策环节，会产生较多的数据信息，如工程规模、工程特点等，通过对企业内外部信息的分析，可以了解工程项目预期效益、所需成本等内容，对工程造价管理具有积极作用。

鉴于此，企业应充分利用BIM 技术分析结果，将此作为决策的依据，使企业管理者在真实、全面数据支持下做出有利于企业发展的决策，为项目施工、成本控制等工作助力。

4.2 基于工程设计，优化精细化管理效果

工程设计方案，会对工程项目造价管理工作产生较大影响。若是工程设计方案中大多采用先进技术与最新材料，会增加工程项目的成本，无法保证预期的效益。因此，发挥BIM 技术的优势，并利用造价精细化管理手段，实现对工程设计环节的造价控制。首先，运用BIM 技术中的建模功能，根据工程项目相关的信息，构建三维立体模型，为建设单位提供多种不同的设计方案。工程设计环节，应以国家政策与行业标准为前提，对工程项目的结构、给排水管、电气设备的结构进行检测，判断工程项目的可行性，并选择符合建设单位要求的设计方案，促使高质量设计工作顺利进行。其次，将BIM 技术应用在设计方案的检查中，对设计方案中潜在的问题进行深入分析，并针对设计冲突进行预先处理，防止在工程项目施工环节出现设计变更，影响工程造价的情况出现。

例如，在我国京港澳高速公路、省道102 和四港联动大道组合式立交工程项目设计中使用了BIM 技术，进行了基于BIM 技术初步设计方案的优化、辅助方案评审及最终方案的BIM 数字展示。由于该工程项目体量大、设计路线多、复杂程度高，所以在初步设计开始时就同步运用BIM 技术配合方案设计，利用BIM 技术3D 可视化、参数化等优势，克服CAD 模式下的缺陷。在实施过程中，创建了地形BIM模型、桥梁结构BIM模型，道路BIM模型，运用了Civil3D、Revit、Rhino、Infraworks 等多种软件，整合了整个项目的BIM 模型，提高了设计质量，对初步设计方案进行了冲突检测和评估优化，形成了初步设计汇报的BM 数字展示成果。

4.3 着眼于招投标阶段，提升工程造价管理效果

招投标阶段，需要建设单位为招投标代理机构提供与工程项目有关的信息，通过重要信息的分析与汇总，确定工程量，并根据此进行工程量清单的编制，为造价管理提供依据。为提升招投标工作的科学性，发挥BIM 技术的优势，将此作为收集工程项目信息的渠道，通过数据综合分析确定工程量，基于此进行工程量清单编制与施工规划[4]。为辅助建设大单位选择适合的合作对象，可以通过BIM 技术将投标方提供的投标方案可视化，通过多方面分析的方式，选择适合的合作对象，做好评标工作，提升招投标环节造价控制效果。

4.4 基于施工环节造价管理，降低资源浪费

施工阶段造价控制非常重要，是保证工程进度、质量与安全的关键。在精细化管理理念下，企业应从施工进度、工程材料、支付进度、施工组织设计等方面入手，通过BIM 技术的应用，实现对工程项目全过程监管，防止在施工环节出现资金不足、滥用等问题。施工阶段造价精细化管理，采用对比分析的方式开展工作，对实际工程进度与预期进度、造价目标值与造价实际值进行比较，通过数据对比与分析的方式，发现问题，并找出问题出现的原因，辅助施工单位及时解决经营管理方面的不足，推动工程项目顺利施工。例如，控制施工进度的过程中，可以借助BIM 技术对比施工进度计划与实际施工，通过数据分析的方式，了解各个环节工程项目实施情况，对工作人员是否按照规定操作进行全方位的分析，以此实现对施工进度计划的管控。

4.5 立足竣工验收环节，提升造价精准性

竣工验收环节，需要工作人员工程项目材料、数据的收集，通过数据对比、整合应用的方式，实现对工程项目的竣工结算，为工程造价管理提供有价值的数据。为保证工程竣工结算效果，促使工程项目管理工作开展，应借助BIM 数据库，对施工环节产生的数据、工程合同、施工图纸等进行整合优化，提升工程项目竣工结算准确性，促使工程造价精细化工作开展。

5.BIM 技术下工程造价精细化管理实施的保障措施

5.1 树立全过程造价精细化管理意识

为体现出BIM 的应用价值，提升建筑工程项目造价管理效果，应提升企业管理者全过程造价精细化管理意识，明确不同阶段造价管理工作的重要性，并辅助造价管理人员完成工作任务。

首先，提升企业管理层对全过程造价管理的重视，使管理层明确自身的责任、工作目标与任务，为全过程造价管理工作助力。针对管理层全过程造价意识薄弱的问题，可以组织专门的学习活动，对管理层进行全生命周期造价管理培训，使其在培训中形成全过程造价管理意识，促使工程造价精细化管理工作开展。

其次，培养造价管理人员精细化管理意识，使其明确精细化造价管理的重要性，并主动运用信息技术手段开展工作。部分企业造价管理人员习惯粗放式造价工作模式，认为自己只需要完成上级布置的任务即可，忽略对自身工作的创新。

鉴于此，企业可以针对全过程造价精细化管理进行业务技能培训，使造价管理人员意识到项目决策、招投标等环节造价控制的必要性，并主动运用BIM 技术开展工作，实现工程造价精细化管理的目标。

最后，组织人员培训，提升造价人员信息化工作能力。造价管理人员应掌握BIM 技术的操作方法，可以根据工程造价管理要求进行数据分析、处理，以此实现高质量工作的目标。通过针对性工作，可以提升造价人员的职业素养与业务能力，使其在潜移默化中树立正确的工作观。比如，企业可以围绕项目建设多次性计价过程、设计阶段工程造价管理、招投标阶段投资控制的相关内容，对建设工程招标的种类，招标文件和合同条款的拟定，招标控制价的编制依据进行了详细讲解，此外，还应建设工程承包合同的分类、竣工结算与竣工结算的区别和工程量清单计价的原理等深入讲解，并配合BIM 技术操作过程，使造价人员在学习中掌握理论知识与BIM 技术操作方法，促使高质量造价管理工作开展。

5.2 建立数据平台

建筑工程项目管理中会产生较多类型的数据，这些数据对工程造价精细化管理具有重要意义。为实现工程造价精细化管理的目标，应做好项目数据的管理，通过建立数据平台，将各个部门产生的数据有机整合，使造价人员可以第一时间了解工程项目实施情况，促使工程造价精细化管理工作开展。具体操作中，发挥BIM 技术的优势，建立数据库，设置信息收集、信息分析、信息管理、信息模拟、信息优化五个模块，对工程项目产生的信息进行全过程管理。此外，还应借助BIM 技术建立信息沟通渠道，增加造价管理部门与其他部门的互动，为资源共享、信息互动提供便利。如天津117 大厦在建设中，使用了BIM 技术，保证工程项目建设效果，实现了成本节约、管理提升、标准建设。通过GBIMS 施工管理系统应用，打造天津117项目BIM 数据中心与协同应用平台，实现全专业模型信息及业务信息集成，多部门多岗位协同应用，为项目精细化管理提供支撑。

5.3 完善工程造价精细化管理制度

工程造价管理制度的应用，约束造价人员的行为，规范精细化造价管理流程，促使建筑企业稳定运行。为防止因造价管理制度不明确而出现造价风险，应做好以下工作：

首先，建立岗位责任制度，确定工程造价管理岗位职责，明确精细化管理范围，要求工作人员充分发挥BIM技术的优势，提升造价管理效果。岗位责任制度，是避免出现权责不明确、精细化管理不到位的有效举措。完成岗责制度建设工作后，需要组织造价人员进行规章制度的学习，加深造价人员规则意识与制度意识，使其在学习中形成遵守纪律与责任意识。

其次，建立绩效考核评价制度，对造价人员精细化制度执行情况、工作成效、BIM 技术应用情况等进行多方面的考核，掌握工程造价精细化实施情况[5]。完成绩效评价后，将评价结果应用在人才培养与精细化规章制度建设中，弥补以往管理中存在的不足，为发挥BIM 技术应用价值奠定坚实基础。

最后，建立监督制度。为促使BIM 技术与工程造价精细化管理落地，应针对工程造价建立监督制度，对造价人员是否按照规定操作、精细化管理制度是否执行等进行多方面的监督，提升造价人员规范化工作意识的同时，促使高质量造价管理工作开展。

结语：

总而言之，工程造价精细化管理中，BIM 技术的应用，提升造价管理水平，优化企业经济效益。为推动建筑企业发展，提升工程造价信息化管理效果，将BIM 技术与工程造价应用在项目决策、招投标、设计、施工、竣工等环节，实现对整个工程项目的造价管理。同时，制定工程造价保障措施，提升企业管理层与造价人员全过程造价控制意识，建立数据信息平台，使工程造价精细化管理工作在完善规章制度的规范下顺利进行，提升建筑企业经济效益。