发挥主题实践活动效能助力卡车厂高质量发展

2023-11-23 01:42文/刘畅

企业文明 2023年11期

文/ 刘畅

习近平总书记在党的二十大报告中强调，党的领导是全面的、系统的、整体的，必须全面、系统、整体加以落实。面对新使命新任务，国有企业要坚持和加强党的全面领导，不断推进党的建设和生产经营深度融合。主题实践活动作为党建工作与生产经营深度融合的有效载体，是中国第一汽车集团有限公司（以下简称：一汽集团）开展宣传思想工作的一个“传家宝”。一汽解放卡车厂（以下简称：卡车厂）作为一汽集团所属一汽解放集团股份有限公司（以下简称：一汽解放）的整车生产基地，认真落实集团公司党委“大党建、真功夫、深融合”要求，充分发挥主题实践活动效能，凝聚团队力量，带领全体党员员工与工厂同呼吸共命运，推动工厂向 “中国第一、世界一流”卡车工厂奋进。

聚焦主题，将务实创新贯穿活动始终

凝练主题，突出党业深度融合的活动特色。卡车厂积极探索主题实践活动，将党的工作和生产经营深度融合，就主题凝练建立起了两项原则。一是上下贯通原则。既贯彻好上级单位工作部署，又充分体现卡车厂自身特色。二是聚焦中心原则。聚焦质量提升、成本降低、精益推进等年度重点工作，通过强化顶层设计，助力年度目标达成。本着两项原则，卡车厂在2020—2023 年期间，分别确定了“精益制造塑品牌，提质降本出精品”“降本我先行，质量我来担”等年度主题，通过系列主题实践活动带动全体员工开拓创新、攻坚克难。

紧扣主题，过程创新推动主题实践活动走实走深。卡车厂党委紧紧围绕活动主题，通过创新举措，推动主题实践活动落地落实。一是在活动形式上不断创新，通过党员“三亮”行动（亮身份、亮项目、亮承诺）、组建党员突击队、设立党员示范岗等方式，持续提升主题实践活动的影响力。二是搭建全员创新实践平台，通过开展“我为工厂献一计”员工提案活动、全员改进改善立功竞赛活动，鼓励员工在工作中持续创新。三是围绕卡车生产、质量、成本等主题开展丰富多彩的主题文化月活动，通过党员带头、全员发力，共同推进主题实践活动目标落实落地。

▲ 一汽解放卡车厂组织党委委员、支部书记和党员代表到杨靖宇干部学院参加红色教育

对照主题，梳理复盘持续改进主题实践活动。卡车厂党委定期总结主题实践活动开展成效，不断改进主题实践活动内容和开展的方式方法。一是梳理调研筹划、组织实施、成果收集等各环节的工作，保证活动推进按节点管控、结合变化调整措施、发现问题实时改进。二是复盘总结，认真提炼开展主题实践活动的成功经验、成熟做法、有效措施，通过工作推进会、经验交流会等过程督导管理机制，推动主题实践活动效果不断彰显，实现助力党建工作、经营发展再上新台阶的目标。

凝聚思想，以多种形式汇聚奋进力量

深化理论学习，筑牢思想基础。卡车厂始终坚持理论与实践相结合，通过形式多样的政治理论学习，推动红色精神和党的创新理论在卡车厂“落地生根”。一是领导班子带头率先学，坚持落实党委会“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，以理论指导实践、推动工作，把准企业发展的政治方向。二是推动广大党员员工深入学，党委班子结合年度主题，将上级精神、工作部署与工厂实际相结合，深入车间班组讲授专题党课，大幅提升了广大员工对于党的创新理论的理解程度。三是规范“三会一课”，每月下发“支部学习包”，明确必学内容和选学内容，便于党支部开展学习，不再为学什么而发愁。四是用好用活红色资源，先后组织党员到四平战役纪念馆、杨靖宇干部学院等地参加红色教育，传承红色血脉。

分级深入宣讲，强化责任担当。卡车厂紧扣上级工作要求和卡车厂生产经营任务，建立“三级宣讲机制”，分层次、全覆盖、直达式开展主题宣讲。一是及时跟进讲。卡车厂党委通过党委扩大会、工作部署会、工作周例会及时把当前的形势任务传递给各车间科室，讲清形势，讲明目标。二是深入一线讲。各车间部门负责人、业务主管根据分管工作，认真分析年度经营任务，细化主题宣讲举措，通过车间班组长会等形式讲清工作措施和工作责任。三是覆盖全员讲。党支部、班组借助“三会一课”“班前会”“夕事会”等开展全员宣讲，确保广大员工真正明晰前进方向，不断增强员工工作责任感、使命感。

加强全员讨论，汇聚集体智慧。开展大讨论是抓好广大员工思想建设的重要举措，也是卡车厂主题实践活动中的固定动作。经过多年实践，卡车厂确定了“讨论四步走”的闭环工作机制。一是结合年度重点确定讨论主题。如在生产任务量急剧增加时开展了“特殊时期怎么干大讨论”；在质量攻坚再提升时开展了“质量攻坚大讨论”。二是充分讨论。卡车厂通过现场会、班前会等形式开展讨论，集思广益，深度挖掘，找出工作中面临的问题，确定改进方向。三是抓实整改。通过有针对性地制定可行的解决方案，挂表作战，强化督导，整改落实。四是从严管控、定期评价。对问题解决情况进行跟踪，通过现场会交流汇报问题解决过程及结果，强化专家现场点评，确保整改到位。

搭建平台，以载体创新促进经营发展

立项攻关，群策群力解难题。立项攻关历来是卡车厂攻坚克难、发挥党员先锋模范作用的有效举措。针对年度重点问题，开展党支部书记“领航”立项攻关。落实“一书记一项目”，党支部书记立足业务领域，针对难点问题，开展党员“攻坚”立项攻关，每名党员围绕“质量提升”“开源节流”等内容勇担重任，解决工作中的实际问题，发挥好党员先锋模范作用。针对堵点问题，开展全员“献智”立项攻关。发挥统战成员力量，开展“立一项、献一智”活动，集智攻关；成立青年“先锋队”，发挥青年人才生力军作用。

支部共建，资源共享聚合力。促进思想融合和业务联动，是卡车厂党支部共建的目标。经过实践，卡车厂构建了“四以”共建“桥梁”，并取得了丰硕成果。一是以突出问题为纽带激发“联”的活力，如冲压车间党总支联合一汽宝友党支部开展供货准时性提升行动，自动线产品存储面积由260 平方米降至190 平方米。二是以夯实核心能力为重点做优“能”的基础，如制造技术室党支部联合综合管理室党支部开展数智化管理驾驶舱项目，实现数智赋能企业发展。三是以服务员工为根本找准“实”的落点，如装备技术室党支部与焊装车间党总支联合开展优化生产现场照明项目，改善工位灯光布局，大幅改善了现场环境。四是以强化党建引领为基础提升“建”的实效，如党群工作室党支部联合智能装配车间党支部开展党建品牌延伸探索项目，确定“五聚”党建品牌延伸架构，并在党建考核中获得上级单位认可。

五室建设，示范引领共提升。为进一步发挥各领域先锋模范的带动作用，带领全体员工凝心聚力、建功岗位，卡车厂逐步建成了以劳模工作室、党员先锋工作室、作业长班组长工作室、宣传达人工作室和青年创新工作室为核心的“五室建设”体系。各工作室围绕本领域核心能力，扎实开展技术攻坚、技艺传承、课题研究等活动，带头解决了一批生产经营“急难险重新”的问题。如党员先锋工作室带头攻关的提升防冻液加注速度项目，通过自主设计加装液位探针、分散式出液喷嘴，大幅提升了工作效率。五室建设以“一带N”形式推进，现已从最初的5 个工作室拓展到19 个工作室，成为带头攻关解难题的生力军。

选树典型，推先进榜样引领企业风气

多维评选，典型选树找得准、选得实。卡车厂本着“以奋斗者为本、以业绩为王”的原则，确保选树的典型口碑好、作风硬。一是固化年度系统评选表彰，于“七一”和年终开展“两优一先”党内评比表彰和卡车厂年度评比表彰，选树卡车厂党员和员工标杆。二是拓展日常工作激励，开展日常典型评选，选树卡车先锋、红蓝榜先锋个人、质量改进明星、最美劳动者等各领域优秀员工和专业能手。通过系统评选和日常选树，卡车厂形成各类典型带动作用持续增强的生动局面。

强化宣传，典型推广立得住、树得牢。先进典型是企业的宝贵精神财富。卡车厂通过持续加大宣传力度，更好地发挥出典型引领作用。一是强化场景宣传，在楼道建立典型人物宣传廊，在车间班组悬挂宣传海报，通过对选树典型的目视化宣传，把典型变成员工中的“明星”，更好地引导广大员工学习典型、争做典型。二是注重宣传持续性，在微信公众号、视频号开辟专栏，通过人物深度报道激发奋进力量，让员工“学有目标、做有标尺、赶有方向”，营造先进光荣、榜样可敬的浓厚氛围。

培养提升，典型释能见成效、有长效。卡车厂发挥先进典型引领作用，将典型效应变成群体效应。一是通过开展典型事迹报告会、典型经验交流会，真正把先进典型的感人故事和经验做法转化为卡车厂的精神财富和现实推动力，让先进典型带动身边员工“动起来”。二是为典型创造更优的锻炼提升环境，举行经常性的岗位练兵、技能比武，由典型作指导、做示范，带动其他员工共同提升。三是推荐典型参加更高层级的评选，将卡车厂典型扩大为一汽解放、一汽集团典型，中央企业劳动模范、全国技术能手、吉林省优秀共产党员冯斌就是卡车厂典型中的标杆。

强化宣传，以带动全员汇聚传播合力

聚焦主题突出重点，扩大主流声音。卡车厂围绕阶段性中心工作，强化正向引导，传播正能量。一是开展“贯彻党的二十大精神”“决胜开门红”“大干中的我们”等主题宣传，围绕不同主题、不同节点，展现卡车人拼搏奋进的风采。二是聚焦质量攻坚、数智赋能等重难点工作开展专题宣传，展现卡车人团结奋斗的精神面貌。

线上线下同频共振，拓展宣传渠道。线上拓宽宣传平台，策划实施微信公众号升级改版、创办微信视频号，截至目前，微信公众号已发布文章200余篇，多角度展现了卡车人建功新时代的热情。线下用好车间电子屏、宣传长廊，按照厂党委月度宣传重点及时更新，保证宣传内容常换、宣传活动常办、宣传直达车间班组。通过线上线下同步宣传，打造出有态度、有温度、有共鸣的立体化宣传格局。