中国建筑装饰协会第八届建材家居产业发展大会在京召开

编辑 / 郭艳 图 、 文 / 中国建筑装饰协会建材家居分会

大会现场

金秋十月，硕果满枝。10 月17 日，中国建筑装饰协会第八届建材家居产业发展大会在北京举行。

中国建筑装饰协会副会长兼秘书长张京跃在大会致辞中指出，当前我国建筑装饰行业在市场竞争、科技创新、人才培养、品牌建设等方面还存在着一些不容忽视的问题和挑战，如何高质量高效率地推动行业的可持续发展成为我们面临的一个重大课题。建材是建筑装饰行业产业链的重要组成部分，在行业发展中具有特殊且重要的意义和地位。协会始终将赋能会员企业视作基本的任务和核心价值，致力于搭建一个开放、共享、互信的平台，全方位地推动我国建筑装饰行业的转型升级。

中国建筑装饰协会副会长兼秘书长张京跃

中国建筑装饰协会建材家居分会秘书长陶丹发表了题为《引领百亿标杆新价值》的分会工作报告。她介绍了协会历史及建材家居分会始终秉承“为行业服务，为企业赋能”的工作理念，分会设立了会员服务、品牌服务、装饰设计交流、百亿标杆商业价值学习等四大服务体系，通过与全国各省市协会及相关兄弟协会联合活动，在品牌建设、市场渠道拓展、企业数字化转型、行业数据研究以及人才培训方面将为会员企业提供更为全面的支援和赋能，并通过丰富的企业游学、培训及研习项目，提升行业人才的综合素质，加强行业内的沟通与合作，为行业注入更多的创新活力。

她表示，2024 年建材家居分会将继续举办第九届建材家居产业发展大会，编写《中国建材家居产业发展报告》和征集建材家居行业百家经典案例，为行业洞察提供权威指南，用行业数据为企业找到发展方向和竞争格局提供指引。此外，还将重点布局研学活动、人才培养及媒体推广计划，建设行业专家智囊团，组织企业考察、展会参观、研讨会等活动，为会员企业做好服务，希望通过建设建材家居全新生态圈，重构分会服务管理能力，引领百亿标杆新价值。

宏观经济解读 行业专家建言 标杆企业分享

当前市场环境下，宏观经济形势对于各个行业的影响至关重要，直接影响到企业的盈利能力和生存状况。当前国内外的宏观经济形势到底怎样？作为企业家又该如何从中找到新的发展机遇？大会特别邀请著名学者、专家带来宏观经济形势以及行业发展趋势的权威解读。

中共中央党校（国家行政学院）经济学部原副主任、研究员，经济学博士，博士生导师，现中国公共经济研究会副会长王小广发表《如何看待当前宏观经济形势与政策》的主题分享，对当前宏观经济形势和政策取向进行解读，并对未来五年中国经济发展趋势进行研判。

原国家发改委宏观院国际贸易室主任，国家外汇管理局检查司司长、综合司暨政策法规司司长，南开大学经济学博士王允贵带来《当前经济形势与建材家居业的选择》的主题分享。他认为，经济仍在恢复中，鉴于房地产业进入缓慢增长的新常态，迫使建材家居业进入蛰伏期，他建议建材家居企业在扩生产、补库存方面保持谨慎。

58 安居客研究院院长张波带来《新周期下，房地产发展新机遇》的主题分享。他认为，经济发展离不开房地产，房地产行业仍具有国民经济的支柱地位。

同济大学建筑设计研究院集团有限公司未来建筑与城市研究院院长助理张扬、京东科技副总裁母小海、中国建筑装饰协会建材家居分会执行会长崔学良博士、上海市锦天城(北京)律师事务所张月明分别带来《双碳战略下的新时期建筑设计趋势》、《融合开放 智能涌现》、《中国建筑装饰行业发展新洞察》及《国内地产工程供应链及合作避坑指南》的主题演讲。

当前，我国居民的家居消费偏好已经从数量型、粗放型逐渐转向绿色型、智能型和个性化，消费品质明显提升。在低碳、环保已经成为全社会共识的趋势下，优秀的建材家居企业正加速迈向绿色发展之路，从设计、材料、生产、消费等多个环节践行低碳、绿色发展理念，一批行业龙头企业已经成功实现转型。会上，4 个细分领域的标杆企业进行了主题演讲。

公牛集团全国战略家装总监徐宪洲、千年舟集团家装大客户部总监董永鹏、敏华控股有限公司会员部总监姚亚、上海中寓住宅科技集团有限公司总经理周玉冈分别以《千亿市值下全屋用电智能制造》、《绿色环保材料应用的最佳实践和创新案例》、《产品+设计+信息+ 推动消费者个性体验的新策略》、《绿色环保与永续发展—双碳目标下的中国装配式装修发展方向》等题目为大会带来精彩分享。

企业圆桌论坛 共创共建活动

为加强行业上下游合作与交流，大会还设立了三场圆桌论坛，探讨供应链韧性和安全、经销商转型的机会点及发展前景，以及渠道多元发展之人才升级与服务转型的方法论，为行业合作与发展贡献智慧和思考。

论坛1 新发展目标下的供需创新合作模式及供应链韧性和安全之“吾谏”

在新的发展目标下，建材家居产业正面临着新的机遇和挑战，在这个充满变数和不确定性的时代，如何建立灵活、高效、可靠的供应链体系，应对市场的挑战和风险，是每个企业都需要思考和解决的问题。未来谁能够影响用户心智，谁就能在供应链中占据更大的主导性。随着消费端需求的变化，从最初的清水、半包、全包到现在的拎包入住、智能整装，装企交付给消费者的“家”所涉及的元素不断增加，需要协同配合的节点交互愈加复杂。随着家装企业快速向整装化、全案化方向发展，家装公司与建材品牌商不可避免地走向融合互通，装企是多品类集成的风口，但随着展厅越来越大、部品越来越多，同质化越来越严重，陈列成本和协同成本越来越大，风险也越来越大。对于家装公司来说，供应链是其核心竞争力，寻找细分品类的冠军品牌，通过直采减少中间环节当然是供应链优化升级的手段，关键还是要尊重下游企业，尤其是要建立好利益分配模式，让材料商“减负”。对于供方来说，要有利他思维，要有不可取代的产品和服务价值，要有创新意识，更好地提供服务和赋能。

论坛2 渠道多元发展与人才升级的服务转型方法论

渠道多元化、碎片化、融合化是当下建材家居的一个普遍现象，家装公司作为流量的主入口，已成为各大品牌不得不拥抱的主渠道，而这一切都源自于消费者，他们的消费习惯、消费行为的改变“倒逼”渠道发生变化。不同的渠道对人才的需求是不一样的，有的重品牌，有的重内容，有的重设计，有的重服务，全案时代需要全案思维，线上线下的全渠道时代需要复合型人才。

论坛3 建材经销商转型的机会点及发展前景

原来的建材经销商主要是单品类运营，单值小，对自身及团队的能力要求也不是非常高。但随着竞争越来越激烈，消费者的购买渠道越来越多元，经销商面临获客越来越难、流量成本越来越高，定价权丧失，盈利空间越来越小的困境。

转型更有前景的整家赛道、打造自己的公司（渠道）品牌、实现多品类运营提高客单价……都是当下经销商转型升级的途径，最重要的一点，是要体现服务价值。无论是家装渠道，还是零售渠道，或是线上渠道，线下建材家居经销商的服务功能是不可替代的，经销商一定要向服务商转型。在当前整装发展中，家装服务是多品类集成的过程，所以需要多品类集成服务，但在单品类经营模式下， 每个品类都品牌众多、每个品牌服务的消费者数量都很有限， 分散的家居产品服务实现不了规模经济，服务效率低下，施工工期延长， 服务成本增加，这也是建材家居经销商服务转型的一个机会点。大会还进行了一系列协会与企业共创共建活动的启动和发布仪式。

企业圆桌论坛（组图）

在全球百年未有之大变局的大背景下，大会希望能够聚集产业精英的智慧，找到可以帮助家居建材健康可持续发展的路径和办法，以创新驱动为动力，实现建材家居产业的协同共赢，实现产业新的飞跃和突破。

大会合影