公路工程管理中的问题与改善措施

廖名举

中电建路桥集团有限公司 浙江 台州 317500

引言

尽管公路工程管理有明显重要性，但是不可否认，公路工程管理在实际开展过程中很容易受到各项不合理因素干扰，造成公路工程管理各类问题层出不穷，这也会对公路工程管理效果和关联工作现实开展水平产生影响。基于此，应根据我国交通运输行业发展趋势对公路工程管理面临的问题展开有效处理，这就应在落实各项具体要求情况下对公路工程管理问题加以调整，使得各项管理在公路工程整体规划建设中的作用得以彰显。

1 公路工程管理的重要性

从公路工程规划建设角度出发，了解到对公路工程开展各项管理工作有明显重要性。首先，通过公路工程管理可以对影响公路工程施工和规划建设规范性和可靠性的因素展开有效处理，借此保障公路工程施工质量和现场规划安全效果，使得公路工程施工面临的影响因素和突发状况得到针对性优化调整[1]。其次，做好具体管理工作，可以提升公路工程施工材料和机械设备的利用率，减少公路工程施工过程中各项成本费用支出，从而保障公路工程整体经济效益。最后，公路工程管理的实施可以在保障工程项目施工质量情况下缩短施工周期，同步提高公路工程施工质量和效率，从而促使公路工程在合同规定期限内完工。

2 公路工程管理的问题

2.1 成本管理问题

成本管理作为公路工程管理中的关键，其对于保障公路工程整体经济效益有重要作用，这就应在落实各项具体要求情况下对公路工程展开有效成本管理。但是目前公路工程成本管理在现实开展过程中尚且缺乏足够的专业知识，与公路工程成本管理相关的方法也不够科学合理，成本造价管控与公路工程管理和工程项目经济效益之间也存在明显差距。此外，公路工程成本管理基础项目划分不当，公路工程施工过程中材料费用、人工费用和机械费用等综合管理效果难以得到有效保障。

2.2 合同管理问题

公路工程整体相对复杂，涵盖的内容也比较多，这就会导致公路工程合同内容过于复杂，相关人员针对公路工程合同展开管理过程中也会受到一定影响。有关部门针对公路工程合同展开管理过程中很容易出现违规操作的现象，直接影响公路工程合同双方的权益平衡和信息共享效果。公路工程合同管理过程中如有任何一方擅自添加损害对方利益的条款，影响公路工程合同的执行效果，合同文件和相关条例在公路工程规划建设和综合管理中的作用也难以彰显。

2.3 质量管理问题

公路工程施工过程中会因为材料、技术和突发情况等因素影响而出现质量问题，如果不能有效解决各类影响因素，就会造成公路工程施工质量问题越来越严重，公路工程施工效果和整体建设质量均会受到很大影响[2]。并且公路工程质量管理过程中没有结合工程项目整体监管情况规划有效质量标准。这就很容易导致公路工程质量管理因为质量标准和施工监管等因素制约而产生限制。质量标准在公路工程施工中执行力度下降，继而导致公路工程施工中各类质量问题层出不穷。

2.4 安全管理问题

公路工程安全管理的实施对于保证工程项目施工的安全性和现场规划效果有重要作用，为此就应结合公路工程整体施工情况开展针对有效的安全管理工作。但是对于公路工程开展安全管理可能会受到现场环境和整体规划情况的影响，造成公路工程安全管理过于片面单一，相应管理的有效性和可靠性与公路工程施工安全维护之间也存在明显差距。公路工程施工现场安全隐患处理会受到层层限制，公路工程安全管理难以满足现场资源调整和工程项目整体规划建设要求。

2.5 进度管理问题

公路工程进度管理前期所规划的建设施工方案和相关条例不够完善合理，这必然会影响相关条例的规范性和有效性，与之相关的管理工作出现各类风险问题的可能性骤然提升，这就会导致公路工程施工超出规定期限，公路工程施工质量和整体效率难以得到有效保障[3]。并且公路工程施工过程中可能会出现各类突发状况，如果有关部门没有针对公路工程施工突发状况制定有效的应急预案，就会造成各类突发状况越来越严重，这对于公路工程进度管理有严重的负面影响。

3 公路工程管理的改善措施

3.1 成本管理措施

为保障公路工程建设施工经济效益，就应结合公路工程建设情况开展有效成本管理工作，在这个过程中就需要了解公路工程成本造价占比（见表1），结合这一成本造价占比情况进行有效的成本管理，使得公路工程成本管理水平和工程项目整体经济效益得到有效提高。公路工程施工过程中涉及的成本费用包括材料费、人工费和机械费等，对公路工程材料费进行管理，需要对比不同材料供应商的报价和同类材料质量，为保证公路工程材料费控制效果提供有力支持[4]。对于人工费来说，在进行管理过程中应做好人工统筹划分工作，这就可以节省公路工程施工过程中人工费用，使得公路工程施工人工费管理效果得到有效保障。对公路工程进行机械费管理，需要根据公路工程施工机械周转情况和实际运行模式展开有效管理，加强机械设备维护保养力度，避免机械设备因为损坏而产生一系列成本支出，使得公路工程成本管理效果得到有效保障。

表1 公路工程成本造价占比

3.2 合同管理措施

在公路工程施工前期，需要建设单位和施工单位结合工程项目整体情况和施工要求签订完善准确合同，保证合同双方在经济利益联系情况下展开有效合作。而在公路工程建设过程中也应做好合同管理工作，保证公路工程合同条例的完善性，要求公路工程遵循完善准确合同规定开展具体工作。在公路工程合同管理过程中，也需要针对承包单位与发包单位在利益上的差异表现加以分析，根据实际分析结果对公路工程合同条例进行完善处理，使得合同管理在公路工程综合管控中的实际作用得以彰显。在公路工程合同管理过程中，需要根据具体要求采取积极的管理方式，强化合同在公路工程施工质量控制和进度管理中的作用，通过完善准确合同条例保证公路工程管理的全面性，从而对公路工程综合管理面临的缺陷问题加以处理。此外，也应加强公路工程合同内部控制力度，保证合同内容与公路工程实际施工情况相一致，将公路工程合同管理水平提升到一定高度。

3.3 质量管理措施

在公路工程施工过程中必须保证整体质量，这不仅可以保障公路整体稳定性和路面承载能力，对于延长公路的使用寿命也有重要作用。这就应加强公路工程施工质量管理力度，通过有效管理对影响公路工程施工质量的因素展开有效调整[5]。首先，应保证公路工程施工材料质量管控力度，保证各类材料的质量，发挥高质量材料在公路工程施工中的应用力度，这就可以为公路工程施工质量管控和综合管理提供便利支持，这对于保障公路工程质量管理的有效性和实际作用有重要作用。其次，应在公路工程施工过程中应用合理技术，保障各项技术在公路工程施工中的作用，保证公路工程施工质量，将各项技术在公路工程施工和整个工程项目质量管理中的作用有效表现出来。最后，在公路工程施工过程中必须加强实际监管力度，按照各项质量标准推进公路工程施工管理良性开展。强化各项质量标准在公路工程施工中的执行力度，确保公路工程施工与前期制定的质量标准达到相互契合的状态。

3.4 安全管理措施

在公路工程施工过程中可能会出现一些安全隐患，如果不能对各项安全隐患展开有效处理，势必会对公路工程施工效果和现场规划的可靠性产生不利影响。这就应根据公路工程施工情况对其开展安全管理工作，以此保障公路工程施工现场规划的有效性，对公路工程施工过程中各类安全隐患加以规避，这对于保障公路工程施工安全和整体管理效果有重要作用。在公路工程安全管理前期就应对工程项目施工规模和现场规划情况等方面展开有效分析，按照实际分析结果确定与公路工程施工相关的安全管理模式，将安全管理在公路工程规划建设中的核心作用表现出来，借助标准合理措施推进公路工程安全管理规范合理开展[6]。为避免公路工程在施工和后期使用过程中出现安全问题，还需要在完成公路工程施工之后结合现场规划情况和各项基础因素构建完善的养护体系，协调施工养护和安全管理之间的关系，以此保障公路工程安全管理全面性和科学性。

3.5 进度管理措施

公路工程建设施工与交通运输行业发展和当地经济建设情况之间存在紧密联系，这就应加强政府机关对公路工程的管控力度，遵循公路工程投入使用时间计划情况针对公路工程展开有效进度管理，使得公路工程施工过程中工期延误情况得到有效规避，这对于保障公路工程进度管理的针对性和可靠性有重要作用。公路工程进度管理的实施需要对工程项目实际施工过程中可能出现的突发情况制定有效的应急预案，这就可以对公路工程施工过程中各项突发情况展开有效防控，避免公路工程施工进度因为各项突发情况而受到影响，使得公路工程进度管理效果和工程项目整体施工效率得到有效提高。针对公路工程开展进度管理需要保证工程项目施工前期进度规划的有效性，严格按照前期制定的进度计划开展相应管理工作，从而保证公路工程进度管理的科学性，避免公路工程施工超出前期计划周期，这对于保障公路工程整体利益效果显得至关重要。

4 结束语

综上所述，为推进公路工程管理良性有效开展，就应根据公路工程各项管理项目规划合理管理措施，借助相应措施对公路工程管理过程中可能出现的风险问题展开有效处理，保证公路工程管理在工程项目规划建设和质量安全管控中的作用。增强公路工程管理改善措施之间协调配合力度，协调公路工程规划建设和经济发展之间的关系，提升公路工程质量安全管理效果和整体经济效益，彰显公路工程在交通运输行业发展中的地位层次。