基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

文/姚科普

随着社会经济的发展和进步，各个行业都迎来了新的发展和挑战，人力资源经济管理作为企业中最核心的部分，在整个企业的运营中发挥着重要作用，能够带动企业朝着良好的方向发展，能够更好地帮助企业提升市场竞争力，促使企业的经济效益有效提升。在新经济背景下，企业必须要认识到人力资源经济管理的重要性。同时，在发展过程中适时采用创新的手段，这样既有助于企业的发展，同时也能促进我国经济领域的进一步发展。

新经济时代的到来使得传统的人力资源经济管理模式与现代经济的实际发展需求不相匹配，跟不上社会经济的发展。与此同时，科学技术领域的快速发展提升了信息技术水平，这也使得新经济主体发生了改变。为了满足现代社会的发展需求，我们需要在人力资源经济管理中进行不断地创新和优化，这样才能切实提升企业的市场竞争能力，并且对于内部员工而言，也能充分调动他们的积极性，进而为我国经济发展做出重要贡献。随着经济全球化的发展步伐加快，企业高层要重视人力资源经济管理，并且在进行管理时要结合创新手段，促使企业发展在新经济背景下能够独树一帜。

新经济时代的概述

新时代的经济发展涵盖了多方面的内容，其中，最主要的内容是网络技术与信息技术。在企业的日常管理工作中，通过对这些技术进行使用，能够促使企业管理达到创新的目的。这样，在更好地促进企业发展的同时，也能促使国家经济的发展。但是，目前国内大部分企业使用的管理模式较为落后，这就使得企业的人资管理不能充分发挥其实际的意义，也不能更好地带动企业的发展，因为没有做到与时俱进，往往会受到新时代经济发展所带来的巨大压力，因此必须要在这一方面进行创新，通过对资源进行优化配置，从而保障企业管理能够顺利进行，促进企业的进一步发展。在提升企业的市场竞争力的同时，也促使企业发展在市场竞争中独树一帜。在新经济背景下，信息技术已经成为企业在发展过程中的重要核心部分，并且也衍生出了多种产物。这些产物推动着市场经济发展，并且，这些新兴行业的出现也为广大职工提供了更多的就业机会。这也说明，对人力资源经济管理进行创新与目前的发展要求相符，并且也是必然趋势。在企业发展中，需要注意的是，人才是主力军，并且也是能提升企业竞争力的有效手段。

当前我国企业人力资源管理中存在的问题

（一）管理体系不够完善

通过调查不难发现，目前，我国大部分的企业所使用的人力资源管理体系存在着不完善的问题，并且没有建立现代化人力资源管理模式（如图一所示）。采用单一且传统的管理方式对于企业实施管理，使得这些企业在实际的运营和发展中缺少现代化管理手段，不具备科学性和有效性，并且在实际的管理过程中还存在很多不足之处。人力资源管理体系的不完善不仅不利于企业的发展，同时对于内部的工作人员也没有任何益处。管理体系的不完善不仅无法提升员工的积极性，而且也不利于激发员工的创造性。由此，员工的价值就无法达到最大化，企业利润也无法达到最大化。员工在工作过程中价值不能得到有效地发挥，致使这些员工积极性不足，进而使得企业在发展中实际的发展力量不足。

图一 人力资源管理体系

（二）管理理念不够先进

大部分企业在进行管理时，他们的管理理念比较落后、传统，这些传统的思想观念也使劳动者和企业管理者的关系不够平等，并且在劳动者开展日常工作时往往处于支配状态，这就使这些劳动人员缺乏主人翁意识，并且因为思想观念的束缚，还使这些劳动者积极性被削弱。传统的薪资体系对于员工的积极性不能起到调节作用，致使企业不能深挖员工的创造性。这些落后的人力资源管理理念与目前的企业发展不相匹配，使企业发展较为落后。

（三）薪酬制度不够合理造成人员流失

随着社会的发展，市场经济竞争越来越激烈，市场经济也对企业提出了更高的要求，促使企业必须要建立起完善的人力资源管理制度。使用科学合理的竞争机制，提升员工的积极性，激发他们的热情，其中最有效的方式就是对岗位进行调整，同时制定合理的薪酬分配制度。只有通过这些手段，才能实现对员工状态的调整。但是，在现阶段，大部分企业并没有认识到员工对于企业发展的重要性。采用传统薪酬管理方式，对于员工而言，没有一点用处，而且还存在部分企业为了能降低企业成本，采用降低薪酬的方式进行管理的现象。这样的人力资源管理行为，只会造成大量优秀员工流失，同时对于另外一部分员工而言，也会让他们产生抗拒心理，甚至出现消极怠工的现象。与此同时，这些人力资源管理部门并没有给予那些表现优秀员工予以科学的评价和优待，并且对于这部分优秀员工而言，他们没有足够的上升空间和岗位，这就限制了员工的主动性，也使得这部分员工进取心受挫，不能发挥他们应有的价值，从而导致人力资源管理的积极作用不能被有效地发挥出来。

新型经济背景下需要的人才类型

（一）合作型人才

为了能够在新经济背景下获得长远发展，企业必须要进行创新，同时还要对自身进行不断地革新，通过学习先进经验认识自身的不足，并且采取必要的手段进行弥补。根据目前社会经济发展的新形势，要对企业自身情况进行深入了解，科学合理的创新促使企业实现长远发展的目标，因此在企业进行创新必须要引进合作型人才，因为合作型人才的知识水平和业务能力较高，对于企业的发展而言有着更多的优势，并且能帮助企业获得更大的经济利益，实现更好的发展。

（二）创新型人才

为了能够实现对人力资源经济管理的创新，企业需要引进创新型人才，因为在企业的发展中，人才居于重要的核心地位，并且随着目前信息技术的发展，人们生活发生了重要的改变。在企业的具体工作中，使用这些计算机技术完成程序化的工作，减少了人工数量。但是，人工数量减少就意味着要求人才质量能够符合发展。创新性的人才在进行工作时能够更好地改变传统人工操作中存在的问题，为企业创造更高的经济利润的同时，还能促使人员成本降低。

（三）个性化人才

个性化人才在企业人力资源经济管理创新中发挥着重要作用，因为这些人才有着个性化的思想，他们的思想与现代化企业制度的创新理念高度符合。并且因为新经济时代的来临也使市场竞争加剧，如果想要在市场竞争中拔得头筹，就需要对各层次消费者进行深入研究，找到适合消费者需求的优势，设计出具有个性化的产品，能满足这些消费者的需求，这些对于企业未来的发展有着至关重要的作用。因为个性化人才具有创新思想，并且在对产品进行设计时有着更多的优势，对于企业而言，能满足企业的人才需求。

（四）复合型人才

在企业发展中，复合型人才能够与企业中各个岗位的需求相符合，并且这类人才的专业性和综合素质较高，对于一些存在难度较高的任务能够更好地完成，在传统的企业发展中，大部分企业只关注对专业人才进行培养，因此在进行员工调动时存在着很多不方便的地方。随着社会的发展，在企业中越来越重视这类复合型人才，并且重视对这类人才的培养，不仅能够满足工作岗位的需求，同时专业能力较强，能精通多方面的知识，这类人才可以将自身价值最大化，为企业的发展带来更多的经济效益，同时还能进行不断地创新。

机遇型经济背景下实现人力资源经济管理创新的策略

（一）强化柔性雇佣制度管理力度

这一制度主要起源于西方的发达国家，随着经济全球化的发展，这一制度也被进行了广泛的使用，国内也开始借鉴这一制度，在企业实际的管理过程中也取得了明显的效果。这一制度使用对于企业而言，能够明显地增强他们的用工弹性，能够节省更多的成本。同时，这一制度使用对于员工与其家庭之间的关系能够起到平衡的作用，因此，这就需要企业在对人力资源经济管理进行创新时，要将这一制度的优势进行充分的发挥。合理的使用柔性雇佣制度能够强化企业对员工的管理，并且适当的加大管理力度，以员工的实际要求为根本进行岗位分配。合理的配置人员与岗位之间的关系，制定有效的管理方式和流程（如图二所示），通过对员工进行分类，能够实现更好的分类管理目标，这样对于企业而言是能促使企业进行长远发展的有效途径。

图二 管理流程图

（二）强化员工主体地位

人力资源主要是通过对员工的理解，并且对员工的价值进行深入挖掘，采用合理的管理方法激发员工的积极性，为企业带来源源不断的发展动力。强化员工主体地位是促进企业进行长远发展的一项有效途径，这就要求企业在进行管理时必须要重视人力资源管理的创新，充分发挥员工的主体地位，并且适当的提升管理力度，让员工能够有归属感，能够和企业形成一个共同体，达到共同进步，共同发展的目标。企业与员工共同发展的理念，有助于员工认识到自身利益与企业之间的关系，同时有利于形成真正的共同体，在企业的发展中发挥着自身积极的作用。同时，对于企业人力资源管理部门而言，也应增强执行力度，实现对员工的承诺，并且制定必要的留才策略（如图三所示）体现员工在企业的主体地位。强化员工主体地位，为员工提供更多的保障的同时，也给企业带来了源源不断的发展动力。

图三 留才策略

（三）改善劳动法律适应问题

在我国，《劳动法》是能够有效保证劳动者权利和义务的重要法律，同时，在企业中也是能够有效调整劳务关系的有效手段。在进行协调时，《劳动法》能够有效地保护劳动者的合法权益，对于企业的人力资源管理部门而言，必须要严格按照规章制度对企业进行管理，并且需要对企业的实际情况进行深入了解，能够与《劳动法》形成有机结合体。对于用人方面，企业必须加强培训，让员工明白各项规范制度，遵守规定。加强对员工进行法律普及，提升员工的法律意识，在遇到问题时，能够使用法律武器维护自身权益，同时也能在合理的范围内表达自己的诉求，能够形成了良好的劳务关系，对于企业的长久发展而言有着重要的作用。

（四）强化企业文化建设

在企业的发展中，企业文化是一项非常重要的内容，作为企业中的战略安排，企业文化可以更好地提高员工的归属感，打造良好的文化氛围，提升员工的积极性。因此，企业人力资源管理部门必须重视企业文化的建设，以企业发展历史为依据，制定与企业发展相辅相成的企业文化，并且打造出适合企业发展，能够调动员工积极性的文化氛围。不同的企业类型有不同的企业文化，在众多企业文件类型中，具体选用哪一类型企业文化还需要根据企业自身发展要求，选择适合的方式，建立符合自身发展的有效的企业文化，促进企业的长远发展。

（五）坚持以人为本的发展理念

对于企业的长远发展而言，必须要树立以人为本的发展理念，彰显员工在企业发展中的重要性。同时尊重员工的意愿，也能调动员工的积极性和创造性。人力资源管理者要对这些员工的价值进行深入挖掘，只有激发员工的创造性，才能够实现企业经济利益最大化。在目前新经济时代的发展背景中，越来越多的企业认识到员工对于企业发展的重要性，因此，很多管理者也在对自身所具有的经营理念进行改变，争取建立平等、民主的关系，促使员工能够增加企业的认同感。同时，将以人为本的理念作为企业长远发展中一项重要的管理理念。以人为本，企业应给予员工足够的关心和爱护，并且在员工工作困难之时伸出援助之手，做出必要的心理疏导；以人为本，企业一定要尊重员工的意愿，并且给予他们足够的信任。以人为本，要从企业发展的实际出发对员工的活力进行激发，让他们的创造力可以为企业发展带来更大的推动力。以人为本还需要企业制定适合的激励机制，能够满足员工合理的物质需求，进而也是增加员工归属感的一种方式。以人为本，能够促使企业和员工形成利益共同体，和企业共进退，不仅发挥员工自身的潜力，而且还促进企业可持续经营发展。

结束语

总之，在新经济背景下，企业如果想要得到可持续发展，必须改革战略思想，能够适应目前的新市场环境。企业之间所具有的竞争从实质上讲是人才之间的竞争，因此我们必须要加强人力资源经济管理创新，储备更多的人才，结合企业自身，引进适合企业发展的多种类型人才，提升企业的综合竞争力。