业财融合视域下环保企业财务管理的相关分析

仇燕

（扬州首拓环境科技有限公司，江苏 扬州 225000）

随着全球环境问题日益严峻，环保产业逐渐成为国家战略性新兴产业。环保企业在应对环境挑战的同时，也面临着财务管理的诸多问题。业财融合作为一种新兴的管理理念，对环保企业财务管理具有重要的指导价值。

一、业财融合视域下环保企业加强财务管理的必要性

（一）拓展管理界限，提升管理全局性

在业财融合视域下，环保企业通过整合业务与财务管理，能够实现管理边界的拓展，从而提升管理全局性。这种拓展有助于环保企业更好地把握市场变化和行业发展趋势，为企业制定有效的战略规划和决策提供全面且有针对性的信息。此外，加强财务管理还可以帮助环保企业更好地应对行业内外部风险，确保企业在面临经济波动和政策调整时，能够保持稳定发展。

（二）增强业财管理协同性

业财融合有助于环保企业加强业务与财务管理的协同性。企业能够实现业务与财务之间的有效沟通、合作，促进企业内部信息的快速流通与共享。这种协同性有助于提高环保企业的运营效率，优化资源配置，降低成本，提高盈利能力[1]。同时，通过业务与财务的紧密结合，企业可以更加准确地把握投资项目的风险与回报，进一步推动企业的可持续发展。

（三）科学化配置资源

通过对业务与财务数据的整合分析，企业能够更好地把握资源配置的方向和优先级，确保资源投入与企业战略目标相一致。在这一过程中，企业可以发现并削减无效投资和浪费，提高资源利用效率。通过优化资源配置，环保企业不仅能够降低运营成本，提高盈利水平，还能够提高环保产业的竞争力，为可持续发展提供有力支持。

二、业财融合下环保企业财务管理存在的难点

（一）业财融合认知欠缺

尽管业财融合已经逐渐成为企业管理的重要理念，但在实际操作中，许多环保企业仍存在对业财融合认知不足的问题。首先，企业领导层和员工对于业财融合的理念和方法了解不足，导致在实际工作中难以将之落地实施。其次，企业内部在业务和财务之间往往存在隔阂，缺乏有效的沟通与协同，使得业财融合的实施受到阻碍。最后，部分企业在推进业财融合过程中过于关注短期利益，忽略了长期发展和战略规划，导致业财融合的实质性作用未能得到充分发挥。

（二）业财目标协调难

一方面，业务部门关注环保项目的实施和技术创新，往往追求短期业绩和市场份额，而财务部门则关注成本控制和风险防范，更注重长期收益和企业稳健发展。这种情况下，两者之间的目标和利益往往存在冲突，难以实现协调一致。另一方面，企业内部制定的绩效考核体系往往过于注重单项指标，导致部门之间为了完成各自指标而相互推诿责任，影响业财融合的推进[2]。

（三）存在数据整合问题

由于业务和财务部门之间的数据来源和管理体系存在差异，导致数据不一致、重复和不完整，从而影响到业财融合的实施效果。此外，企业往往缺乏统一的数据标准和数据处理流程，使得各部门在数据整合时面临困难，难以实现数据的有效利用。还有部分企业在数据采集、处理和分析方面的技术能力不足，使得数据整合的速度和准确性受到影响。

（四）信息沟通不畅

首先，财务与业务部门之间可能存在信息孤岛现象。由于各部门往往关注各自业务领域的信息，忽略跨部门的信息共享，导致财务决策缺乏业务部门的实时数据支持，降低了决策的精确性和时效性。

其次，部门间沟通渠道不畅通可能加剧信息不对称现象。如果企业内部缺乏有效的沟通机制，财务与业务部门之间的信息传递会受到阻碍，不利于企业全面把握财务状况和业务发展趋势。

最后，企业文化和组织氛围也可能影响部门间的信息沟通。如果企业文化倾向于部门利益最大化而非整体利益最大化，部门之间可能出现信息壁垒，进一步加剧信息沟通不畅的问题。

（五）业财信息化进程缓慢

一方面，部分企业在信息化建设方面投入不足，导致信息系统硬件设施和软件应用水平滞后，难以满足业财融合的需求。另一方面，企业在推进信息化建设时可能缺乏统筹规划和顶层设计，导致信息系统之间的互联互通和数据共享难以实现，从而影响业务与财务部门之间的信息流通和协同。

三、业财融合视域下环保企业财务管理的践行路径

（一）树立业财融合观念，助力财务管理提效

环保企业应从以下方面着手：第一，在战略层面明确业财融合的重要性，将其纳入企业战略规划，加强全员意识培育，确保各层级员工深入理解业财融合的理念及其对企业发展的影响。

第二，完善财务管理体系，确保业务决策与财务决策的协同。通过对内部流程的优化整合，实现业务部门与财务部门的信息共享与协同合作，从而提高决策效率。例如，在项目投资决策过程中，业务部门与财务部门应密切配合，对项目进行全面的财务评估，确保投资项目符合公司整体战略目标，为企业创造价值，同时，加强财务风险管理。在业务与财务融合的过程中，企业应建立健全的风险防控机制，及时识别潜在风险，加强对风险的监控与应对。此外，企业应充分利用财务管理工具，进行有效的成本控制与盈利能力提升，实现财务与业务目标的统一。

第三，强化内部培训与人才培养，提高员工业财融合的素养。通过定期举办培训课程，提升员工在业务与财务领域的专业知识与技能，从而提高他们在业务决策中对财务因素的敏感性与应对能力。

（二）做好组织架构的优化重塑工作

第一，企业应审视现有组织架构，识别存在的问题和不足。企业需深入分析业务流程、组织结构、人员配置等方面的现状，以便找出组织架构优化的切入点。此外，企业应关注组织架构是否符合公司发展战略，以确保财务管理在支持业务发展的同时，也能够保持高效运作。

第二，推动业务部门与财务部门的紧密协作。建立跨部门的沟通机制，促进信息流畅，加强业务与财务之间的信息共享。在此基础上，企业可以设立专门的项目组或跨部门工作小组，以便在关键业务决策时实现高效协同，避免信息孤岛现象。

第三，优化人员配置，提高工作效率。环保企业应按照业务需求和发展战略，调整人员结构，确保财务管理人员具备足够的业务理解能力和专业技能。此外，企业还需关注员工的激励机制，通过合理的薪酬与晋升制度，激发员工的工作积极性和创新能力。

第四，根据业务发展需要，灵活调整组织架构。随着企业规模的扩大和业务领域的拓展，组织架构需要不断调整以适应新的发展需求。企业应定期审视组织架构，确保其在不同发展阶段都能够为业务和财务管理提供有力支持。

（三）科学精准定位财务职能，树立优化业务流程

第一，明确财务管理的核心职能。财务管理不仅包括传统的会计核算、成本控制和资金筹措等方面，还需关注企业战略规划、风险管理和价值创造等方面。环保企业应在充分理解自身业务特点的基础上，明确财务部门在支持业务发展、提升企业竞争力等方面的职责。

第二，优化财务管理流程。企业应通过对现有流程的梳理和分析，识别存在的瓶颈和问题，进而调整、优化和简化流程；同时还应充分利用信息化手段，实现财务管理流程的自动化和智能化，从而提高工作效率，降低人力成本。

第三，强化财务控制和预警机制。环保企业在业务发展过程中，需要关注各类财务风险，并建立相应的控制和预警机制；此外，加强对关键业务指标的监测和分析，确保财务管理工作与企业战略目标保持一致。

第四，加强财务与业务部门的协同合作。通过构建高效的沟通机制，实现财务与业务部门的信息共享，提升财务管理在支持业务决策过程中的作用。企业还应关注财务人员的业务理解能力，通过培训和实践，提高财务人员对业务的敏感性和判断力。

第五，关注财务管理的持续改进。环保企业需要不断学习先进的财务管理理念和方法，以期在业务与财务融合的过程中取得更好的效果。此外，企业应根据内外部环境的变化，及时调整财务管理策略，确保财务工作始终符合企业发展的需求[3]。

（四）坚持价值创造导向，推动业财融

第一，企业需明确价值创造的核心目标。环保企业在业财融合过程中，应关注如何通过财务管理提升企业价值。具体而言，企业应在支持业务发展、优化成本结构、提高资产运营效率等方面发挥财务管理的作用，以实现企业价值的持续增长。

第二，企业应建立价值导向的绩效评价体系。将价值创造作为评价企业绩效的核心指标，激发员工的积极性和创新能力。此外，企业还需将价值创造纳入员工的激励和考核机制，以期在业务与财务融合的过程中取得更好的效果。

第三，企业应加强财务战略规划。环保企业需将财务战略与企业发展战略紧密结合，确保财务管理在支持业务发展、降低企业风险等方面发挥作用。同时，企业应关注财务战略的执行和监控，确保企业战略目标的实现。

第四，企业应强化财务管理在业务决策中的支持作用，通过提供准确、全面的财务信息，为业务决策提供有力支持。企业还应关注财务管理在项目投资、成本控制、风险管理等方面的作用，以提高企业的竞争力和盈利能力。

第五，企业应推进财务创新。在业财融合过程中，环保企业需关注新兴财务管理理念和方法的应用，以期在价值创造方面取得更好的效果[4]。

（五）注重以信息化技术为依托，助力财务管理升级

1.智能技术应用

通过引入大数据分析、人工智能、机器学习等前沿技术，提升财务管理的效率和水平。例如，企业可利用大数据分析挖掘潜在的成本节约点，优化成本结构；通过人工智能技术自动分析财务数据，辅助管理层进行决策。

2.开发共享中心

环保企业可建立财务共享中心，实现财务业务的集中处理，降低财务管理成本。财务共享中心可实现业务流程的标准化和自动化，提升财务服务的质量和效率，同时，也有利于企业优化人力资源配置，降低管理成本。

3.应用综合信息技术

环保企业需整合各类信息系统，打破信息孤岛现象，实现财务信息的全面、准确共享。通过构建统一的信息平台，企业可实现财务与业务部门之间的信息协同，充分发挥财务管理对业务决策的支持作用。

（六）完善财务管理制度，打通全流程

第一，企业应完善财务管理体系。环保企业需制定全面的财务管理制度，明确各级财务管理职责和权限，确保财务工作的有序进行[5]。此外，企业应定期对财务管理制度进行审查和更新，以适应企业发展和内外部环境的变化。

第二，企业应强化内部控制机制，通过建立健全的内部控制制度，确保财务管理的合规性和有效性。企业还应加强对财务风险的识别、评估和控制，降低潜在的财务风险。同时，企业需加大对内部控制执行情况的监督力度，确保制度得到有效执行。

第三，企业应加强财务管理流程的优化，通过梳理财务管理流程，识别存在的瓶颈和问题，有针对性地进行优化和调整。企业还应关注业务与财务之间的协同作用，提高财务管理对业务发展的支持能力。

第四，企业应推进财务信息化建设，通过引入先进的财务管理系统，实现财务数据的自动化处理和实时共享，提高财务管理效率。此外，企业应关注财务信息系统的持续优化和升级，以适应业务发展和管理需求的变化。

第五，企业应加强财务人才培养。环保企业需关注财务人员的专业素质和业务能力，通过培训、考核等手段提升财务人员的综合素质。

（七）加快人才队伍建设，促使部门高效协同

第一，企业应重视财务人才培养与选拔。环保企业需建立完善的人才选拔和培养机制，注重发掘内部人才潜力，同时积极引进具有行业经验和专业技能的优秀人才。通过培训、考核等手段，提升财务人员的专业素质、业务能力和团队协作精神。

第二，企业应优化财务人才队伍结构。企业需关注财务人才队伍的多元化和平衡发展，充分发挥各类人才在业财融合中的作用。在人才队伍建设中，企业应注意培养具备跨部门协同能力、创新精神和敏锐市场洞察能力的复合型人才。

第三，企业应加强部门间协同与沟通。企业需打破部门间的壁垒，促进财务与业务部门的紧密合作，通过举办内部培训、交流会议等活动，加强财务与业务部门人员之间的沟通与交流，提高工作效率和协同性。

第四，企业应关注财务人才激励机制。企业需建立合理的薪酬激励制度，激发财务人员的积极性和创新能力。此外，企业还应关注财务人员的职业发展路径，为其提供良好的晋升空间和发展机会，以增强员工的归属感和忠诚度。

四、结束语

综上所述，环保企业在业财融合视域下的财务管理面临诸多挑战，而企业要想充分应对这些挑战，关键在于树立业财融合观念，优化组织架构，科学定位财务职能，坚持价值创造导向，运用信息化技术，完善财务管理制度以及加快人才队伍建设。通过这些措施，环保企业能够提升财务管理水平，实现可持续发展，为绿色经济贡献力量。