大数据时代企业财务会计与管理会计融合途径研究

纪春玫

（沈阳科创化学品有限公司，辽宁 沈阳 110000）

随着市场竞争日益激烈，企业所面临的竞争压力也越来越大。大数据时代的到来为企业提供了许多新的发展路径，而企业需要合理利用自身的资金来实现发展，让内部资源得到最大化的利用，只有这样才能够在竞争激烈的市场中获取一席之地[1]。通常情况下，高效率的财务管理活动能够促使企业的资源得到最大化的利用，从而实现良性发展的目标。因此，应当加强对财务会计、管理会计的关注，让会计管理的精细化程度得到提升。传统的财务会计在企业运行的过程中发挥着重要的作用，而管理会计作为其延伸，也在大数据时代下担任着越来越重要的职责。随着时代的发展以及社会的变迁，企业将财务会计、管理会计实行融合发展已经成了必然的趋势，基于此，有必要想方设法促进二者的融合发展，本文将展开进一步探讨。

一、相关概述

（一）财务会计、管理会计的内涵

在企业运行的过程中，财务会计、管理会计分别发挥着不同的作用。对其内涵进行剖析，能够为本文奠定基本的理论基础。

1.财务会计的内涵

财务会计需要对企业的日常经济活动进行动态监控以及核算，并且将相关的经济指标以报告的形式呈现给管理层人员，由管理层人员来实现对企业的战略规划。相较于管理会计而言，财务会计更加侧重于将企业外部作为主要的服务对象，包括债权人以及税务局等。财务会计需要充分发挥自身的专业性，确保企业的资金能够得到合理的利用，保障日常的资金流，进而创造更多的经济效益[2]。在大数据时代之下，财务会计更是要借助多元化的数据形式来探明企业的生产经营状况，进而达成对资金的合理运用。

2.管理会计的内涵

管理会计不同于一般的财务会计，其主要工作任务是根据企业的长期战略目标，运用各种手段实现对经济前景的预测，并且参与到经济决策、经营目标规划以及经济过程控制中的工作。

在大数据时代之下，管理会计日益发挥着越来越重要的作用。借助对数据的整合、分析，管理会计能够根据现阶段的生产经营状况，预测今后的经营活动，并且为管理层提供数据支持。在农药生产企业中，特别要关注对采购进货环节、生产环节以及出货销售环节的关注，应当确保各项生产活动的有序展开，从而让管理会计的价值发挥到最大[3]。

（二）大数据时代下企业财务会计与管理会计融合的必要性

在大数据时代下，数据量大、数据种类繁多以及数据处理速度快已经成了人们众所周知的特点，而如何实现对大数据技术的深入挖掘，充分发挥数据的价值，是长期以来都未能够解决的问题。在大数据时代下，有必要加强企业财务会计与管理会计的融合进程，具体而言，其必要性体现在以下几方面。

1.迎合大数据时代的发展要求

企业加快财务会计、管理会计的融合进程，能够减少大数据技术对传统财务管理工作带来的冲击，将管理会计的优势发散到财务管理的全流程中，借此弥补传统财务会计工作存在的不足，提升财务管理工作的实效性。

2.迎合政府提出的政策要求

为了能够让管理会计得到统一管理，增加其在企业运行过程中的实效性。我国早在2014年就出台了关于加快管理会计体系建设的政策文件，并且对企业提出了新的要求[4]。文件的出台为我国会计工作点明了发展的方向。

3.提升财务管理水平的要求

在市场经济不断发展的环境中，企业所面临的市场风险也较高，而若是想要实现发展，那么企业就需要优化自身的内部控制水平以及财务管理方式。在大数据时代下，企业必须做出一定的革新，以适应环境变化。在这种情况下，就需要意识到管理会计的必要性，并且加快其与财务会计的融合进程，不断提升自身的财务管理水平。

二、大数据时代企业财务会计与管理会计的融合途径

对于企业的发展而言，长期的战略目标能够为企业提供具体的发展方向，并且让企业的各项工作环节得到有序的展开。接下来将以农药生产企业作为案例，分析大数据时代之下，企业的财务会计与管理会计应当通过哪些路径实现融合。

（一）加快企业转型步伐，打造高素质人才团队

为了能够让企业的财务管理水平得到提升，适应大数据时代之下的需要，企业应当加强转型步伐，构建以现代化信息技术为主要交流手段的工作环境，并且打造高素质的人才团队。

企业应当结合自身的发展需要，制定标准的人才引入体系以及人才培训体系。在人才引进体系方面，企业应当提前规划好不同岗位的人才需求，结合财务部门主管的意见，制定人才招聘方案。人才招聘方案中应当列明所招人员的数量、年龄、资质以及从业经验，并且将其对大数据系统的运用能力、对数据的分析能力列为重要的参考指标，从而确保被招聘进来的人员具有过硬的计算机操作能力，这样还能够保证被招聘进来的人员对数据具有足够的敏感度[5]。

在人才培训体系方面，则是应当针对刚入职的人员展开岗前培训，确保其能够在短时间内快速上手，适应工作岗位。针对老员工，企业则是应当依据其职业发展规划，提供个性化的培训方案，助力人才实现快速成长。

在培训的过程中，可以根据大数据时代的发展趋势，开展特色板块。例如，在传统的人才技能培训中，培训内容多是以会计业务为主，而在大数据时代之下，可以将培训内容一分为二，划分为大数据学习板块、会计学习板块。会计学习板块应当包含财务会计、管理会计的相关知识，实现对人才的综合性培养。

除此之外，企业还应当加强对管理层的意识转变，管理层的态度在很大程度上决定着企业财务管理转型的速度，所以管理层应当重新树立对大数据时代的认识，并且给予复合型人才一定的重视。具体而言，在人才的薪酬体系方面，管理层应当根据市场标准，以人才评价制度作为参考，实现薪酬体系的设计，并且赋予会计岗位一定的晋升空间，提升会计人员的工作积极性。

（二）加强财务管理部门与生产部门之间的交流

对于农药生产企业而言，良好的沟通机制能够促使各项工作得到高效展开。特别是在大数据时代之下，部门与部门之间的交流、沟通能够以更为便利的形式实现。但在实践中，部分财务管理人员过分依赖大数据，未能够深入到现场，存在对生产部门工作情况缺乏实际了解的情况。

生产部门在农药生产企业中占据着关键的地位，企业的一系列工作都需要围绕生产作业而展开。生产部门的工作成效决定着企业的收益水平。因此，加快企业财务会计、管理会计的融合，还应当避免财务管理部门与生产部门之间出现脱节。若是出现了这种情况，势必会影响企业的正常运行。

在这种情况下，企业应当采取有效的措施，改善生产部门、财务管理部门脱节的情况，具体而言，可以从以下两方面做起。

首先，企业应当鼓励部分财务管理人员实际参与到企业的生产活动中，深入到一线的生产现场，借助于自身的专业技能来解决生产部门存在的种种财务问题。在这种工作模式之下，财务管理部门、生产部门之间能够得到有效的交流。例如，财务管理人员能够在一线现场明确农药的生产成本以及其他相关费用，进而更好地实现对成本预算的预测、控制，并且为企业的良性运营提供保障，拓宽企业利润空间。同时，生产部门也能够形成对财务管理工作的基本认识，并且积极发挥其作用，推动财务会计、管理会计之间的融合。

其次，财务管理人员还应当转变自身的思路，从生产部门的视角实现对不同问题的分析，并且借助于自身的专业知识，为生产部门的各项工作提供支持。例如，在大数据时代之下，企业应当为生产部门开放查询财务信息的窗口，从而更好地让生产部门开展工作。在这一过程中，还可以指定专门的一名财务管理人员实现对生产部门的监控，以确保财务系统操作的合规性、合理性。在这种工作模式之下，财务信息的安全性、高效性能够得到有效的保障。

（三）加强信息化建设，构建新型会计信息平台

在大数据时代之下，若是想要进一步提升企业财务会计、管理会计的融合进展，那么企业还应当重视信息化建设。信息化建设需要企业坚持建立以“互联网+”作为导向的融合系统，打造新型会计信息平台，从而发挥企业的财务管理优势以及技术优势，促进工作的实效性，具体而言，企业应当重点关注以下两方面内容。

1.构建“互联网+”融合系统

企业应当建立现代化发展的思维，并且利用互联网技术的独特优势，构建专门的工作平台，促进信息传播、共享的速度，完成创新的目标。为了能够让财务管理部门内不同岗位的整体工作效率得到提升，还需要利用大数据系统，构建财务信息资源库。

财务信息资源库应当指派专人进行管理，保证数据能够得到及时的更新、维护，为加强信息安全，还应当对财务信息进行备份。同时，企业还需要采用先进的技术实现财务信息的共享，整合具有较高关联性的财务信息，充分挖掘具有潜在价值的信息。

此外，企业还应当结合财务管理工作的具体进展情况，为财务管理人员树立协同工作的思维，促进各项工作环节之间的衔接性，将财务管理部门内打造为凝聚力较强的整体。

2.打造新型会计信息平台

财务会计在逐步向管理会计过渡的进程中，企业需要充分发挥技术优势，实现对财务管理工作的支持。由于大数据时代之下，企业的每一个经济活动都会产生大量的信息数据，所以若是想要确保处理信息数据的效率，就必须借助功能齐全、操作方便的新型会计信息平台。

在新型会计信息平台中，各种财务信息、数据信息都能够实现共享，从而为财务会计、管理会计的融合提供一条崭新的捷径。在后端系统内，应当建立财务管理部门与其他职能部门之间的联系通道，确保部门管理资料能够在系统内得到传递，利于管理会计工作的展开。

在新型会计信息平台的支持下，财务管理工作的模式也会出现转变，主要表现为这种工作模式：首先，由职能部门向该平台提供财务信息；其次，系统实现对财务信息的整理、归纳，大数据系统对该类信息进行风险识别，若是发现异常，就会向财务管理部门发出警报；再次，财务管理部门在接收到警报之后，就会对风险资料进行采集、分析，并且与职能部门进行匹配；最后，财务管理部门会提出针对风险的解决方案。

三、结束语

在大数据时代之下，财务会计、管理会计的融合对于企业发展而言十分必要。特别是在经济环境不断变动的前提下，优化财务管理模式是提升企业竞争力的必要选择。为了能够充分发挥大数据技术的价值，响应政策指导，企业应当积极转变原有的财务管理模式，构建以大数据技术为核心的新型财务管理模式。本文首先对财务会计、管理会计的内涵进行论述，为本文奠定了理论技术。其次又对大数据时代下企业财务会计与管理会计融合的必要性进行了分析，指出其必要性体现在迎合了大数据时代的发展要求、政府提出的政策要求，同时还有利于优化财务管理水平。最后指出了大数据时代企业财务会计与管理会计的融合途径，包括加快企业转型步伐，打造高素质人才团队；加强财务管理部门与生产部门之间的交流；加强信息化建设，构建新型会计信息平台等。