建筑工程项目成本控制优化的具体策略

纪绍莲 河北正辰建筑有限责任公司

前言

成本控制作为建筑工程项目管理中的核心内容，方法与策略的运用将会对成本控制的成果产生直接的影响。基于建筑工程项目建设实施过程中的多环节、多细节以及各种不确定性因素的影响，以及在当前越来越激烈的行业竞争环境下，就对建筑工程项目成本控制的方法与模式应用提出了更高的要求。要想在当前的成本控制基础之上，不断地优化与完善成本控制策略，就需要从实际出发，实事求是地面对问题，分析问题，并根据问题发生的根源来解决问题，以及以问题的发生为经验来制定有效的管理与控制措施，来进一步提升成本控制质量。要从全环节、全过程着手，从理念落实，到行动实践，以及经验总结，方法完善上不断着手，以精细化的成本管理与控制理念，来全面提升成本控制水平，为建筑工程项目的有序推进，高质量开展创造有利条件。

一、建筑工程项目成本控制优化中存在的问题

在将建筑工程项目成本控制在合理范围内，就需要从多方面着手，但从当前建筑工程项目效益表现来看，在成本控制方面还存在着较大的优化空间，在一些方面暴露出来的问题影响了成本控制的有效性。主要体现在几个方面，一是预算编制不够科学，不具备很好的参考与指导性作用，以至于预算与实际偏差过大，影响成本控制。二是供应链管理存在不足，在供应源头上还存在缺陷，影响物料供应。三是对于先进技术的应用不足，落后的工程实施方式加大了资源的消耗；四是对项目的进度管理，过程控制落实不足，变更控制能力差，导致成本增加。五是缺乏一支高素质的队伍推进各项工作的高质量开展，不确定性因素的出现导致成本增加。

二、建筑工程项目成本控制优化的有效策略

(一)结合项目实际，落实预算管理

建筑工程项目的成本管理与控制策略虽然大同小异，实则细节决定效果。虽然在成本控制的大方向以及整体流程上，都有着一定的相似性。但实际上，每一个细节以及项目的细微差异都会影响成本控制的有效性。所以，要实现良好的建筑工程项目成本控制效果，就需要根据项目的实际情况，来实施针对性的成本管理与控制方法，并要将成本控制的理念与方法贯彻于建筑工程项目实施的全过程中来。要从预算编制上体现科学性，众所周知，建筑工程的整体项目又分为若干个细分小项目，不同的小项目在工程量、材料以及工艺技术的运用上都存在着一定的差异性。也正是因为如此，在成本管理与控制方法和模式上也需要因项目而异。尤其是要在预算阶段体现科学性，科学而针对性地预算计划，是成本控制的重要指引，也是保障建筑工程项目收益的关键所在。科学地预算实施主要从以下几个方面着手：

首先，要结合工程特点来实施成本估算，落实资源分析，例如，在建筑工程的土木施工阶段，可以结合建筑环境，以及工程设计的要求，来进行工程的成本估算。在估算的过程中，要全面了解土木工程施工所需要的各种资源，包括但不限于人力、物力、设备以及其它的辅助后勤资源等等。例如，土方挖掘所需要的设备成本，设备投入时所需要的能源成本，土方运输时所需要的运输成本等，估算充分，并合理分配和利用这些资源，从而最大程度地控制项目成本并确保项目能够按计划顺利进行。

其次，在预算编制的制定过程中，除了结合工程实施来评估资源的利用，做好资源的分配计划的同时，也要深入市场，了解不同市场行情下的材料价格，并对市场的波动规律有一个全面的了解。并结合相关调查结果，来对波动幅度进行一定的预估，这样才能够使得预算编制的可操作性更强，对成本管理与控制能够提供更有效的借鉴与参考作用。

(二)根据项目需求，加强供应链管理

供应链管理在整个建筑工程项目成本控制中的重要性不言而喻，对供应链的管理与优化，意味着可以从供应源头上，对成本进行有效的控制，这样就能够进一步优化过程中的不确定性因素，使得成本控制效果更直接，更高效。但供应链的管理与优化是一项系统性的工程，需要从整个项目的特点出发，从供应链的源头上加强梳理与优化。主要从以下几个方面着手实施。

首先，要对供应链网络进行重新的评估与科学的设计，基于建筑行业资源应用密集型的特征，可想而知是需要一个庞大的供应链网络的，但是在这个网络中，并不是每一个体能够长时期的保持最佳姿态，而供应链上游品质、价格、服务等都会对建筑工程项目的成本控制产生直接的影响。所以，需要不定期地对供应链进行分析、评估、设计与优化。找出存在的问题和改进空间。设计则是根据评估结果，重新规划和优化供应链的结构和流程，以提高整体效率和降低成本。

其次，要在有效范围内优选供应商，供应链的组成并不是一成不变的，合适的价格，优质的服务，过硬的品质才是长期合作的基础。而且建筑领域新技术，新工艺的不断涌现，也需要体现在材料上。通过优选供应商，从综合因素出发，建立供应商绩效评估机制， 加强供应商合作与协同，通过建立有效的沟通渠道，定期审查供应商的供货质量和交付能力，并与优良供应商保持密切沟通和协作，以及利用信息化技术构建供应链管理系统，实现实时监控和跟踪材料的生产、运输和库存情况，从而更好地协调供应链各个环节。通过对供应链进行全面优化，管理与控制，可以提高供应链的效率和可靠性，降低成本，并确保材料及时到位，为成本控制创造有利条件。

(三)结合项目特点，加强进度管理

建筑工程项目具有一定的特殊性，技术复杂、细分项目多、施工过程危险系数高，所以建筑工程的项目管理具有一定的挑战性。在各行各业竞争日趋激烈的新时代下，建筑企业必须采取科学有效的项目管理措施，加强对项目进度的管理，以及施工节点的控制，才能够更好地实现成本管理与控制的目标。

首先，要制定详细的项目进度计划，在进行项目之前，要组建好项目管理班子，筛选班子成员，并明确项目管理团队应该明确项目的目标和范围，对每个任务进行细化和规划。通过确定任务的优先级、时间估算和资源分配，可以建立一个合理的项目进度计划。这个计划可以包括项目里程碑、关键路径和各个任务的开始和完成日期等信息。

其次，要加强对施工现场的控制管理，通过减少变更来提升进度管理的实效性。过程控制主要可以从以下几个方面着手，包括做好施工前的各项准备工作，如技术准备、材料准备、设备准备以及队伍准备，只有在前期工作准备完毕，施工活动才能够如期按计划开展。同时，要对施工现场动态进行密切地观察，发现异常情况时要及时干预处理，特别是要强化安全管理与质量控制，避免安全生产事故导致停工而影响进度，避免事故隐患导致返工而影响进度。此外，还要强化环境管理，通过智慧工地的建设，来将施工范围纳入智能化监控与管理范围，提前对施工环境中可能存在的风险进行识别，及时处理。

(四)根据项目要求，加强技术管理

在建筑工程项目的推进过程中，施工技术的应用对成本控制起着直接的影响。不同的施工工艺技术在同一施工项目中的运用，会对施工进度、施工质量和施工安全产生差异，而这些差异必然会对成本产生影响。所以，在成本控制优化策略的实施过程中，要根据项目特点，来优化技术管理，主要从以下几个方面着手。

首先，采用更加可靠的施工技术可以加快施工进度的可预测性和保证性。通过运用先进的施工工艺和技术，可以合理安排施工流程，优化施工过程，减少冗余，从而加快施工进度的效率和稳定性。准确地施工计划和进度控制可以避免延误和加班，从而减少因时间成本带来的额外开支。

其次，施工工艺技术的应用也对施工质量起着决定性的作用。合理选择适用地施工技术和材料，可以提高施工质量的稳定性和可靠性。通过先进的数字模拟技术等信息技术手段，可以对施工过程进行精细化设计和规划，避免重复施工、碰撞施工等问题，减少因质量问题导致的返工和材料浪费，降低成本。

最后，在进行成本控制时，要综合考虑各种影响成本的因素，并将施工技术的应用纳入施工成本管理与控制的范畴。通过结合建筑工程的施工环境和要求，针对不同阶段和细分项目，选择合适的施工技术和材料，运用先进的设计手段规避可能出现的问题，提高施工的协调性、有序性和可靠性。并重点关注工艺技术应用的关键和要点，避免返工和质量问题，降低成本控制的不确定性。

(五)根据项目推进，提高资源利用率

在建筑工程项目的实施过程中，虽然有着详细的预算计划，但计划要落到实处，就需要加强对每一个环节的有效管理与控制。这种管理与控制尤其要体现在对资源的有效利用上，并积极运用科学有效资源管理手段，减少过程中的消耗。

首先，要及时修订相应的管理制度和流程，规范管理部门和各单位使用部门的管理职责。制定内部稽核控制制度，负责在实施物资管理之前进行监管工作，以及在物资管理实施之后进行核查工作。将资源管理责任落实到人到位，形成分区域，分岗位的管理格局，使得管理更细化，有利于要求落实。通过多管齐下，发挥监督作用，减少工程物资的浪费，提升成本控制的有效性。

其次，要与时俱进地利用先进技术，提升物资管理的信息化水平。通过搭建信息化物资管理系统，可以更好地实现物资计划的有效性，对物资的使用、流向、储存和保管过程进行可视化管理。这样一来，在保障物资管理质量的同时，还能进一步提升物资管理的效率。

最后，还要积极拓展思路，盘活闲置物资，例如在施工过程中的一些模板在拆卸之后还可以反复利用，那么就需要加强对这类可循环利用物资的有效管理，做好项目间的沟通工作，避免物资闲置增加成本，进一步提高资源利用率。

(六)加强队伍建设，提升人力资源利用率

在建筑工程项目成本管理与优化中，不能忽略人力成本对于项目成本的影响作用。尤其是在当前先进技术的推动下，建筑领域的新技术、新材料的应用与推广，也在很大程度上对成本控制产生了相应的影响。而无论是技术应用、材料应用，还是管理落实，都需要岗位人员的尽职尽责，创新创造。所以，加强队伍建设，提升项目推进的质量与效率是有效的成本控制手段，在队伍建设上，主要从几个方面着手。

首先，要发挥人力资源管理体系的约束作用，通过优化管理流程，并加强人才引进、培训和教育，以提升企业队伍的综合能力水平，激发岗位成员的积极性，从而提高生产效率和管理效率，避免因人员流动频繁而增加的人力成本。

其次，要利用考核与激励制度的促进作用，通过制定激励考核制度，对各部门和岗位人员进行绩效考核和评估，并将绩效考核和评估与个人福利待遇结合起来，以打破一刀切的模式，充分发挥岗位人员的积极性、主动性和创造力。在个人岗位上追求卓越，持续创新，通过提高质量和效率，以最大程度地发挥人力资源的作用来控制人力成本。

最后，要发挥培训的影响作用，通过从专业技能上，从思政教育上，不断强化，以此来提升岗位人员的专业技能，和职业素养，使得整个工作过程更优质高效，减少返工与浪费现象，杜绝质量与安全隐患所带来的成本影响。

三、结语

综上所述，要实现良好的成本控制效果，就需要结合建筑工程项目的实际情况，从设计、预算、实施以及工艺应用与材料应用等多个方面，来实施相应的成本管理与控制策略。同时，不断地对成本管理体系不断完善，从成本控制方法上不断创新，从成本管理实施中加强控制，以及对全过程进行监督，对参与建筑工程项目的队伍与成员加强培训教育与考核，来切实提升建筑工程项目成本控制水平，为建筑企业良好经济效益目标的实现奠定基础。