优化有限责任公司成本管理对策探讨

李香香 山西潞安温庄煤业有限责任公司

有限责任公司为获得可持续发展，必须制定长远合理的目标，明确所有工作的方向，并做好相关管理工作。目前，如何最大程度地提高公司的利润、降低各项成本，是公司面临的重要问题，而成本管理可以帮助公司实现目标。

有限责任公司在实际工作中，应根据实际情况，加强对成本的控制，减少不必要的资金支出，严格管理资金的整体流动，进而提高公司的成本管理水平，促使公司获得更好的发展。

一、成本管理的内涵及意义

（一）内涵

成本管理是对各项业务实施分析、核算、决策与控制的行为。成本管理包含很多内容，主要有成本核算、成本保障、成本计划与成本改进等，进而组成成本管理系统。其中，成本计划非常重要，只有合理地实施计划，才能保证公司下一步工作的顺利开展；如果成本计划没有做好，那么其他工作将无法有序进行。成本计划的内容是分析资料后，科学预测各个项目，并根据预测结果制订相应的应对措施。当然，成本核算工作也非常重要，核算的结果直接关系到公司的经营活动。

（二）意义

成本管理的意义主要分为两个方面。一方面，成本管理可以降低公司的成本开支。成本管理是对公司生产过程中的成本加以控制，可以准确计算公司各方面的成本，通过成本管理可以充分了解公司经营过程中使用的资金，明确成本的具体状况。成本管理可以降低投入成本，有利于公司做出正确的决策，达到推动公司良好发展的目的。另一方面，成本管理有利于有限责任公司规避财务风险，优化公司的各项资源配置。由于有限责任公司的不断发展，公司的规模也在不断扩大，随之而来的还有一定的风险。面对这样的情况，公司必须加强成本管理，牢牢把控公司的各项管理工作[1]。

同时，有限责任公司在加强内部管理的同时，也要善于发现问题，找到问题的根源，及时采取有效的措施，降低公司发生经营危机的概率。

二、有限责任公司成本管理中存在的问题

（一）成本管理风险控制不到位

很多有限责任公司都存在成本管理风险控制不到位的情况，出现这个问题的主要原因是公司管理者对于成本管理风险的危害性认识不足，进而没有给予其足够的关注。

在安排各项工作时，公司没有考虑到成本管理的风险控制，过于注重经济收益，将公司资源偏向于生产与销售，导致成本管理风险不断加剧，严重者甚至会影响公司的正常运营。一些有限责任公司在开展成本管理风险控制工作时，过于形式化，完全不能达到应有的控制效果。

（二）成本管理制度体系不健全

在有限责任公司的成本管理工作中，成本管理制度具有强制性与约束性，但是相关调查数据显示，很多公司的成本管理制度体系都存在不健全的情况，导致成本管理工作的开展较为随意，因而无法取得预期的管理效果。成本管理制度体系可以确保公司项目的有序开展，如果成本管理制度太复杂、保证力度不足，将难以发挥其真正的作用。对于有限责任公司而言，虽然成本管理只是一项管理工作，但需要公司所有人员共同参与，成本管理的工作涉及公司方方面面。就目前而言，很多公司在开展成本管理工作时，员工的参与度较低，这不利于成本管理工作的开展[2]。

（三）对成本管理工作开展的重要性认识不足

在有限责任公司的管理工作中，很多工作人员对成本管理工作开展的重要性认识不足，不了解公司实施成本管理的意义。在传统的经营理念下，一些公司的财务人员仅限于现金花销与账簿记录等基础性工作，没有将财务管理视为重要的工作，这种情况导致在分配责任时，出现责任划分不明确的情况。

在当前的市场经济下，很多公司都不重视财务管理部门，甚至轻视该部门的工作，仍然坚持传统的管理理念，将所有的注意力都放在生产成本控制方面，没有关注其他方面的成本，导致有限责任公司成本管理工作的开展效果不佳，长此以往，将不利于公司的经营稳定性，并降低公司的核心竞争力。

（四）高素质财务人员较为缺乏

随着现代经济的不断发展，各个行业对于人才的需求量不断扩大，只有高能力与高素质的人才才能助力公司发展，有限责任公司为开展成本管理工作，必须拥有高素质的财务人员。就目前而言，一些公司严重缺乏高素质财务人员，很多财务人员的能力都处于基础阶段，已经不能满足财务管理工作的专业性需求。

同时，老龄化的问题也逐渐凸显，这些人员普遍具有思想传统与学历较低的特点，他们不认同新的财务管理理念，对于新知识较为排斥，且工作积极性较低。有些公司财务人员对于现代化设备的使用不熟练，不能发挥出现代化设备的优势。因此，面对这样的情况，有限责任公司应注重引入高素质的财务人员，保证成本管理工作的有效开展，进而取得良好的管理效果[3]。

三、优化有限责任公司成本管理的对策

（一）加强成本管理风险控制

成本管理风险控制是有限责任公司管理工作中必不可少的一项工作，风险控制的好坏直接影响到公司的经营状况。因此，公司必须采取有效措施，以有效控制成本管理风险。

首先，有限责任公司应设置专门的风险控制岗位，岗位工作人员需要具备较强的风险控制能力，每天做好风险记录工作，一旦发现风险，应立即向领导人员报告，并及时解决该风险问题，避免造成严重的危害。

其次，有限责任公司应设置风险预警，分为高级、中级与低级，当风险处于不同等级时，需要使用不同的方式处理，不能采取同一处理方式，这样才能保证风险处理的有效性。

最后，领导人员应以身作则，给予成本管理风险控制工作较大的关注度，定期了解成本管理风险控制工作进展，合理配置各项资源，保证成本管理风险控制工作得以顺利开展，不受到各方面因素的影响，具有较高的独立性，取得理想的风险控制效果，为有限责任公司的经营与发展提供坚实的保障。为了更好地控制各种风险，有限责任公司应增强工作人员的风险意识，要求工作人员充分了解风险带来的危害，在实际工作中善于发现风险并解决风险问题，避免风险的不断加剧给公司的经营发展带来危害。有限责任公司只有加强成本管理风险控制，才能在最大程度上发挥成本管理的作用，避免公司资金出现浪费的情况，提高有限责任公司的经济效益。

（二）健全成本管理制度体系

有限责任公司为加强内部管理，必须健全成本管理制度体系，减少公司资源浪费。在建立成本管理制度体系时，要根据公司的实际情况及发展需求，保障该制度与成本管理工作相适应。

首先，有限责任公司可以通过对库存的监控进行资金回收，减少资金闲置，提高公司的资金流动率，以缓解公司的资金压力[4]。

其次，有限责任公司应紧跟时代的发展脚步，引入现代化设备，搭建成本信息平台。该平台可以收录公司的各项成本信息，统一这些信息，以利于成本管理工作的开展。公司应明确划分成本管理的工作内容，要求每一位工作人员都能明确责任与工作范围，当出现问题时可以第一时间找到责任人，及时处理该问题，避免出现问题时，工作人员之间推卸责任，影响员工之间的和谐。

最后，保证成本管理各项制度的有效落实。对于有限责任公司而言，制定成本管理制度的最终目的是确保成本管理可以发挥其重要作用，而成本管理制度的落实直接关系到成本管理工作的质量。在落实该制度时，公司负责人员需要认真跟进制度的落实情况，如果发现落实效果不佳，要找出具体原因。有限责任公司只有健全成本管理制度体系，才能确保成本管理工作的顺利开展，并取得良好的效果，为公司的发展起到推动作用。

（三）强化成本管理工作开展的重要性认识

在有限责任公司的管理工作中，很多工作人员对于成本管理工作的认识还趋于表面化，没有认识到成本管理工作的重要性。因此，强化对开展成本管理工作重要性的认识非常有必要。

首先，公司管理者需要认识到成本管理对公司经营的重要作用，以身作则地影响公司工作人员，使工作人员在无形中提高对成本管理的关注度，进而积极配合成本管理各项工作的开展，避免出现工作人员不配合相关工作的情况。

其次，有限责任公司可以组织成本管理座谈会，邀请专家教授围绕成本管理演讲，通过专业人员的讲述，公司内部人员对成本管理将会有更深层次的认识，充分了解成本管理对公司发展的积极影响。

最后，加强公司的内部宣传，可以利用公司网页制作宣传广告，当工作人员打开公司网页后，就可以看到宣传广告，在不知不觉中了解更多成本管理内容，并加深对成本管理的印象，进而在实际工作中注重成本管理。同时，要及时更新成本管理理念，定期开展内部活动，帮助工作人员及时转变观念，以更好地完成成本管理工作，提升有限责任公司的经营有效性，并取得更高的经济效益[5]。

（四）培养高素质财务人员

目前，有限责任公司的发展速度在不断加快，对于人才的需求也在不断增长，为了确保公司成本管理工作的顺利开展，必须培养高素质的财务人员，只有财务人员具有较高的专业能力与综合素质，才能取得更好的工作效果。

首先，有限责任公司可以定期组织内部培训，邀请专业的财务人才担任课程讲师，并要求公司财务人员必须参与到该培训课程中，不能出现逃避培训的情况。一旦发现存在工作人员无故不参与培训的情况，要对该人员进行严厉的批评教育，要求其转变态度，积极地参与到培训中。同时，培训课程主要分为两个方面，一个是专业能力培训课程，另一个是素质培训课程。财务人员由于工作的特殊性，需要接触大量的资金，如果工作人员没有较高的个人素质，很容易出现挪用资金的情况，因此，在培训财务人员个人素质时，公司应加入相关的法律知识，保证所有财务人员对法律知识都有较深的了解，进而在实际工作中严格控制其行为，始终保持财务人员的职业操守[6]。

其次，有限责任公司在进行内部财务人力资源建设时，要从专业的角度出发，采用公开的方式招聘专业人才。在招聘过程中，公司管理者要任命具有相关经验的人员组织该招聘活动，制定详细的招聘流程，必须保证招聘的公平性与公正性。

最后，合理安排财务岗位人员。由于不同的财务岗位对财务人员的要求略有不同，因此，在分配财务人员时，要明确财务人员的各项技能与特长，在安排岗位时，要根据财务人员的能力将其分配到不同岗位中，进而保证财务岗位分配的科学性与成本管理的有效性。

四、结语

有限责任公司加强成本管理非常必要，只有通过有效的措施才能取得良好的管理效果，具体措施包括加强成本管理风险控制、健全成本管理制度体系、强化对成本管理工作开展重要性的认识与培养高素质财务人员等，这些措施的实施都可以加强公司成本管理。在实施过程中，领导人员不仅需要跟进各项措施的落实，还要注重措施落实过程中出现的新问题，达到理想的管理效果。有限责任公司在发展的过程中要将眼光放长远，不断开阔眼界，找寻更多的发展出路，获得更好的发展。