基层新闻媒体机构如何将传统媒体与新媒体边行真正融合发展的思考

王双全

随着新媒体的发展，传统媒体在传播方式、受众群体、内容呈现等方面面临着巨大的变革和挑战。基层新闻媒体机构如何将传统媒体与新媒体进行真正融合发展，提高其传播力和影响力成为亟待解决的重要问题。本研究旨在探究基层新闻媒体机构如何将传统媒体与新媒体进行融合发展，同时也有助于提升我国传媒产业的整体创新能力。本文通过研究基层新闻媒体机构的融合发展，提出了一些对于促进传统媒体与新媒体融合的建议；未来，需要更多的实践探索和技术创新，加强基层新闻媒体机构的综合实力和竞争力，推动传媒行业向更高层面发展。

媒体融合发展使新闻媒体的格局和传播方式都发生了变化，基层新闻媒体要在新的形势下做好新闻宣传工作，就需要快速适应变化的媒体环境，加快推进媒体融合发展，不断拓展基层新闻媒体的舆论阵地，提高关注度和影响力。要促进媒体融合，提高基层新闻媒体的关注度，应紧紧围绕基层新闻媒体舆论监督平台、综合服务平台以及基层信息枢纽体这一建设目标来积极谋划，整合力量，不断提高媒体的传播力、引导力、影响力和公信力，让主流媒体的声音传得更开、更广、更深入。

一

媒体融合时代基层新闻媒体的特点

地域特点鲜明

基层新闻媒体机构所处的地域相较于中央级别的媒体机构，更为细小和聚焦。这就决定了基层新闻媒体机构需要更多地了解真实的样貌和变化，对所报道的事件更为深入和细致，而这也可以反映出地域的特点鲜明。因此，基层新闻媒体机构非常适合用来报道地方新闻。

受众面广

基层新闻媒体机构往往较中央级别的新闻机构直接面向人民群众，因此受众面相比较宽广。在我国经济、文化的发展进程中，尤其是信息科技的飞速发展下，越来越多的社会阶层都涉及到新闻信息的获取和需求，这就需要更多的相关信息传达机构来满足需求。基层新闻媒体机构可以深入社区、单位、学校、农村等基层组织，通过不同的报道形式满足人们对不同需求的需要。

报道形式多样化

基层新闻媒体机构在报道形式上会更多样化，包括但不限于新闻联播、专题报道、人物专访等。基层新闻媒体机构不仅可以使用传统的报纸、电视、广播等传媒方式传播新闻信息，也可以通过微信、微博等新兴媒介来传播。此举不仅可以更好地满足人民群众对新闻信息的需要，也可以适应新媒体融入传统媒体的发展趋势。

因此，基层新闻媒体机构的特点在于地域性的特征、普及面较广和报道形式多元化等。这些特点也决定了基层新闻媒体机构在传统媒体与新媒体融合发展中的重要性和特殊性。

二

基层新闻机构在新媒体发展中遇到的问题

新媒体作为传统媒体的延伸和补充，引领着传媒行业的发展潮流。在新媒体发展的过程中，也存在着一些问题亟待解决。一方面，人员配备传播力量薄弱。新媒体已然是宣传的主要阵地，是基层融媒体中心核心两大组成之一，甚至更为重要，各大新媒体宣传平台阵地，基层媒体机构都要去抢占、去发声、去引导。新媒体平台如此之多，人手却如此之少，严重制约着新媒体的发展。另一方面，机制体制改革一拖再拖。新闻采访的动机和最终目的是宣传，而现在的宣传离不开新媒体，没有了新媒体宣传的多样性、即时性，没有了一稿多发的新媒体，无法在现今搞好宣传。

此外，新媒体的可信度也面临着挑战。一些新媒体平台受到商业压力、外部干扰影响报道的真实性。特别是一些在新媒体平台上流行的自媒体账号，由于缺乏专业知识和背景，很容易误导公众，造成公众品牌个人信任、社会安定和国家形象的损失，新媒体平台可信度就受到了极大威胁。因此，基层新闻媒体机构要加大专业人才引进力度，加大新媒体技术投入，实现新媒体报道的加持和智慧化，树立媒体信誉和影响力。

三

传统媒体在转型中面临的挑战

传统媒体在数字化时代的转型中面临着许多严峻的挑战。首先，传统媒体的受众群体逐渐老龄化，而年轻人对传统媒体的接受度与日俱减。这种趋势有可能导致传统媒体的受众群体锐减，给传统媒体带来更大的发展压力。

传统媒体在数字化转型中所受到的挑战不仅仅是技术和内容方面的问题，还包括转型的心态问题。不少传统媒体机构没有意识到新媒体的崛起在未来将对传统媒体造成的威胁，不愿意付出必要的努力去推进数字化转型，缺乏更加开放、创新、务实的心态，造成了传统媒体在数字化时代不能融入现实发展的局面。

为应对转型中的挑战，传统媒体需要加强自身的数字化建设和人才储备。在数字化转型过程中，传统媒体应该充分利用自身具有的品牌与资源优势，注重新媒体的布局，建设自己的新媒体平台。更加注重用户互动，增加新媒体业态的开发实践，通过与新媒体的融合与交互创新，实现数字化进程与新时代需求的全面匹配。

四

基層新闻媒体机构融合发展的路径与策略

新媒体技术与应用

在当今信息时代，新媒体技术的出现和发展已经深刻影响了传统媒体的发展模式和业务形态，也给基层新闻媒体机构带来了前所未有的机遇和挑战。为了把握这一机遇，基层新闻媒体机构需要加快融合发展步伐，将新媒体技术与应用有机地结合起来，推动传统媒体与新媒体更好地融合，实现跨越式发展。

首先，基层新闻媒体机构应该积极利用新媒体技术拓展信息传播渠道。例如，建立微信公众号、微博和移动客户端等线上平台，实现内容的线上发布和传播，从而扩大信息的覆盖面和传播范围，增强公众对基层新闻媒体机构的关注度和认可度。

其次，在新媒体技术的基础上，基层新闻媒体机构应该创新媒体业务模式，提高内容创新和传播力度。例如，在运营微信公众号时，通过精准的人群定位，将内容创新与用户需求有机结合，让用户得到有效的信息服务，提高用户体验和忠诚度。同时，还可以通过视频直播、专题策划等方式，增加内容的深度和广度，扩大传播效应。

最后，基层新闻媒体机构还应当加强新媒体技术的研究和应用，为业务创新提供技术保障和支撑。例如，要加强对大数据、云计算、人工智能等前沿技术的学习和掌握，抓住新技术的发展趋势和应用前景，灵活运用高科技手段，推动传统媒体与新媒体更深层次的融合。

综上所述，新媒体技术与应用对于基层新闻媒体机构的融合发展至关重要。通过积极拓展传播渠道、运用精准的人群定位和内容创新等方式，创新媒体业务模式和提高传播力度，进一步加强新媒体技术的应用和研究，基层新闻媒体机构才能够跟上时代步伐，不断推进新媒体与传统媒体融合，实现跨越式发展。

传统媒体资源的整合

在基层新闻媒体机构中，传统媒体资源是不可或缺的一环。然而，传统媒体却在新媒体崛起的浪潮中逐渐失去了自己的优势。为了真正实现融合发展，必须要将传统媒体与新媒体相结合，充分发挥各自的优势，以达到更好的传播效果。

首先，基层新闻媒体机构需要在传统媒体资源整合方面下功夫。在传播渠道方面，传统媒体可以利用自身的优势，如品牌价值和影响力，将线上平台和线下渠道相结合，通过传统媒体的渠道优势推广线上平台，吸引更多用户共同参与和体验。同时，线上平台也可以与线下媒体合作，让传统媒体的报道延伸到线上平台，吸引更多的用户。

其次，基层新闻媒体机构还需要在内容整合方面下功夫。传统媒体拥有着丰富的新闻资源，而新媒体则具有快速传播、互动性强等优势。因此，基层新闻媒体机构可以将两者结合起来，创新内容形式，以更多元、全面的角度呈现新闻，满足受众的需求。此外，还可以采用推荐、协同等方式，将新媒体内容推荐给传统媒体用户，实现信息的互通。

最后，在人才建设方面，基层新闻媒体机构需要培养具有新媒体素养和传统媒体素养的多元化人才。新媒体人才具有线上平台的技术优势和互动能力，而传统媒体人才则具有调查采访、编辑、审查等方面的专业素养。将两者功能互补，培养多元化人才，有助于实现传统媒体与新媒体的有机融合。

因此，在传统媒体资源整合、内容整合、人才培养等方面下功夫，是促进基层新闻媒体机构真正实现传统媒体与新媒体融合发展的关键。

加强人才培养与制度建设

在基层新闻媒体机构实现传统媒体与新媒体的真正融合发展过程中，人才培养与团队建设起着至关重要的作用。团队的结构与人才的素质将影响媒体机构融合发展的效果和速度，在这一领域，如何进行人才培养与团队建设显得尤为重要。

首先，从根本制度上改变。这也是目前很多新闻机构改革所采取的通用办法，所有新闻记者成为全媒体记者，记者外出采访需两人协同，带有三个任务，一是第一时间写出新媒体稿件并配图完成上传；二是选取记者认为最为关键的视频片段编辑成短视频，并为其注明一段文字上传给编辑人员审核或使用；三是完成新闻稿件和视频拍摄。工作先后顺序以时效性来确定，新媒体稿件、视频时效性尤在新闻之上。不能完成的视为未完成工作任务，这必须从根本的制度上解决，要直接成文规定和要求。当今时代背景下新媒体的宣传，要么投入人力，要么直接对一线记者做要求，这也是目前新媒体能产生效果最大且最好的办法。

此外，关于基层新闻机构新媒体工作人员的从业人数的思考。现如今新媒体的工作非常多，工作量非常大。从业两人，新媒体相关工作勉强维持。从业三人，新媒体宣传能力增强，所有宣传阵地、平台都会有发声。从业四人，新媒体能够主动出击，按宣传需要拍摄制作新媒体内容，连带新闻内容也能完成。这时候的新媒体工作人员已然是全媒体记者，他们任务非常繁重，再加重担，唯有退回成為传统记者一路可选。

所以基层新闻机构绝不能随意拉新媒体工作员去采访新闻，这样容易拆散部门构架，形成谁都不愿意干新媒体的格局。这也是基层新闻机构不能真正融合的痛点所在。

客观来说，也只有四人以上，新媒体才能真真正正发挥宣传作用。人数越多，新媒体制作和宣传能力自然越强，比如：深度挖掘一条新闻题材稿件内容，也可以挖出多个宣传点，分开宣传，制作多个小视频，多条稿件，再把稿件发布在各大新媒体平台。

现在新闻传播的形式早已发生改变，对新媒体工作要求也发生了巨大变化，其工作不但要宣传自己，还要掌握舆论方向。甚至在各大新媒体宣传平台，也是我们的宣传主阵地，也需要我们官方媒体去发声、去引导舆论。但我们的工作方式方法却改变很少，甚至无变化，究其原因，一方面，新闻机构体制机制未发生根本改变，沿用老方式方法工作难以取得实效；另一方面，考评制度难以激发新媒体工作人员的工作积极性。