黄中爱：百米井下20年的坚守

麻泽伟 姜卓妍｜文

黄中爱，1982 年9 月生，中共党员，2003 年入职五矿二十三冶矿业公司，现任内蒙古镶黄旗蒙金矿业加不斯铌钽矿项目党支部书记、常务副经理。他用责任践行初心，用汗水诠释担当，在内蒙古大地持续奏响着奋斗进行曲。

“千里戈壁滩，大风冰雪满；宿舍自个建，沙尘暴遮天”，这是镶黄旗蒙金矿业加不斯铌钽矿项目的真实写照。然而，有一位矿业战线的“老兵”，却坚守着“护航矿业发展”的灼灼初心，以自身为旗，以奉献为本，用过硬的坚守、执着的跟进，圆满守护了项目的建设进程。他，就是内蒙蒙金矿业加不斯铌钽矿项目党支部书记、常务副经理黄中爱。

迎难而进 做带头攻坚的“燃灯者”

镶黄旗蒙金矿业加不斯铌钽矿项目是五矿二十三冶矿业公司在内蒙古自治区锡林郭勒盟的首个矿山项目，该项目主要基建工程量11 812 米，体积147 802立方米，涵盖了1 080米（含）以上开拓工程、探矿工程、采准工程、切割工程、回采（凿岩、爆破、出矿、运输）、采空区充填处理等“全链条”建设流程，以及相关的全部辅助性作业、管理工作和1 080 米（含）以上井下通风、排水、照明、运输、提升、机电等系统安装工程。施工量之大、施工技术之多、施工内容之广，均开创了项目建设的多宗“最”。然而，相比起施工的“硬杠杠”，恶劣的天气更是一道必须克服的“拦路虎”。除了大风、干旱、寒冷等“常规动作”外，当地年平均气温仅为0℃～3℃，结冰期长达5个月，且寒冷期长达7个月，是华北最冷的地区之一。

“进了项目部，就敢吃大苦！”从2018年5月初项目进场开始，拥有15年矿龄的黄中爱便坚定了发展奋进的信心和决心。针对业主的相关手续不全、欠缺爆破资质、相关审批长期不到位、重大设计变更导致提升运输成本增加等一连串难题，黄中爱主动当起“联络员”，一边做好施工技术处理，一边协助项目经理跟业主多次沟通谈判。“不能只看到困难，毕竟问题还是要解决的。”黄中爱缓缓说道。刚进场的时候，吃饭都是问题，需要靠人从二三十公里外送过来，有时候出点问题就要饿肚子，但他们依然在什么都没有的情况下，建起了自己的食堂；项目吃不上水，黄中爱主动参与废井维修，解决员工饮水问题……一连串的“带头输出”，问题逐个破解，2019年9月，项目部与各方达成了“予以调价”的共识，建设步入正轨；一座座坚固耐用的宿舍连同办公区平地而起，为荒漠平添了生机和人气。

2019 年10 月下旬，业主的火工材料资质全部通过审核，施工正式提上日程。然而，新的难题接踵而来。此时的工地已经十分寒冷，最低气温骤降至-30℃以下，石子、沙子结冰，极寒天气让施工无法正常开展，不仅影响员工的正常生活工作，对项目初期的混凝土浇筑施工和井下出渣更是带来了严重的影响。

“低于-5℃的气温就会严重影响混凝土凝结，没办法，我们必须给混凝土盖上被子，配上暖气。”黄中爱介绍道。为保证混凝土温度和出渣量，黄中爱亲自带班施工赶进度，时而举着沉重的风镐，把冻连在一起的石头逐块敲开，时而以“浇开水”方式为混凝土“解冻”，他们还在井口处搭建保温棚、溜槽下方搭建加热棚，还用煤炉加热以防溜槽结冰，一扫沙漠的寒冷，保障了每条井100立方米/天的出渣量，20立方米/天混凝土的正常供应，为项目后续施工争取了宝贵的时间。

坚守规定 做守护安全的“压舱石”

项目施工，面临的不仅有工期的催赶、环境的制约，更有不时涌现的新情况、新问题。然而，面对频繁来袭的施工故障，黄中爱始终信心坚定、意志坚韧，坚持把“安全生产”作为推动项目进度的“必修课”，常态跟进，常抓不懈。

每天早会，黄中爱总会提前到达会议室，详细了解生产情况，对遗留问题当场安排整改，保证员工安全正常工作。每次下井带班，他都会认真查看工作面的一丝一点，大到一台设备、小到一个螺丝都认真把关。溜坡系统因为施工工艺复杂、施工难度大，被公认为难啃的“硬骨头”。对此，黄中爱积极组织“诸葛亮会”，每天汇合大家一起想点子、找方法，群策群力梳理应对举措，一点点消除安全隐患。2022年1月28日，井下排水系统出现故障，在阖家欢聚的春节长假里，黄中爱连夜从老家赶赴工地，冒着零下20多度的刺骨严寒和瓢泼大雨进行抢修，以最快时间化解了故障，守护了公司的利益。

排查安全隐患，就是守护公司品牌，这是黄中爱一贯的行动理念。2022年8月，国家矿山安全监察局内蒙古局及镶黄旗应急管理局向项目部亮出“黄牌”：主、副井未与北风井进行短路贯通，未能形成全矿通风系统，必须在3个月内完成整改。对此，黄中爱迎难而进，着眼贯通巷道长达1 300米且即将进入冬季施工期的巨大困难，集体研讨整改方案，积极优化施工效率，并会同技术人员研究出长距离独头巷道地面打孔分段式通风方法，以热水冲刷方式创造性解决了废石黏结问题。最终带领项目部圆满完成了贯通任务，赢得了政府、建设单位、监理单位的一致好评。

聚焦发展 做降本增效的“铁算盘”

实现创造效益与发展利益的“双赢”格局，是项目部高质量发展的必由之路，也是黄中爱一贯的初心。行动中，他始终把“加强施工过程中的成本控制、引领项目部创造效益”作为奋进坐标，坚持向提升管理水平要效益，通过不断地创新创造，有效推动了高效施工产量；通过加大质量管控力度，坚决避免返工现象，为公司节约了建设成本，拓宽了提升经济效益的发展空间。

针对施工中每个工作面都需要安装1 台2×22kW轴流风机才能满足通风需求的“传统经验”，黄中爱研究提出了“改变通风方法，积极节能降本”的大胆构想。通过积极沟通协调，甲方从地方直接往井下打出3个通风孔，仅需安装3台18kW风机就能满足施工需求，既有效节约了施工成本，又降低了每月的用电需求。

为严格把控材料消耗，黄中爱坚持加强材料管理，降低材料消耗，根据月度生产计划编制材料采购计划，确保材料消耗在控制范围内，努力用有限经费解决更多难点。每一次，黄中爱都会同技术人员，现场指导合理下料，不仅为公司节省了许多的材料成本开支，更有效将材料损耗降到了“最低值”。

款项结算是经费管控的“最后关口”，也是黄中爱紧盯不懈的重点领域。为此，他坚持把“及时办理月度结算”作为严格的经营制度，对月度工程量及时验收并及时编制月度结算，督促甲方抓紧审核付款，及时收回工程剩余尾款，尽早回笼资金，减轻项目财务费用。他严把材料采购环节，通过严格的审核、审批制度，现场区分各类材料堆放区，确保材料易找且不浪费不丢失；严格控制车辆外出，节省车辆费用，努力为项目建设当好“守门员”，用严格较真的理念，赢得了员工的信任和尊敬。大家常说：“跟着这样的党员干，俺们心里舒坦！”

从测量技术员到项目常务副经理，二十载风雨磨砺，黄中爱潜心技术、安全管理，数年如一日。在工作中，他紧紧围绕项目建设目标，认真严谨，抓难点、补短板，带头冲锋在前。

一路走来，荏苒之间，只留下一串串深浅不一的脚印和努力奋斗的背影。黄中爱是奋斗在矿业一线的建设者和守护者，用责任践行初心，用汗水诠释担当，在内蒙古大地持续奏响着奋斗进行曲。