抓实“第一责任”引领创新发展

文◎陈雪

北京北广电子集团有限责任公司成立于1950年，其前身是北京广播器材厂（国营七六一厂），曾为我国广播、无线设备研发和制造作出突出贡献。近年来，北广集团转型成为专业的科技服务企业。为推进集团创新发展，北广集团党委坚持抓实党建工作“第一责任”，完善“大政工”体系，创新“大党建”路径，发挥“大维稳”作用，引领了企业创新发展。

加强政治引领 夯实党建基础

抓实政治理论学习。集团党委将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为“首要课程”、“首要议题”和“首要标尺”。建设党员政治学习馆，作为集党员学习、交流、思考和实践于一体的教育园地。采用图书阅读、专题讲座、小组讨论、现场观摩等多种形式开展党的理论知识、党史、典型事迹和党章党规学习。党员干部提高了政治素养，增强了党性修养，做到了坚守初心、砥砺前行。

完善党建责任体系。集团党委制定全面、明确、严格的党建责任清单，明确各级党组织书记、班子成员、党群部门、纪检部门具体责任和工作评价标准。修订完善党建工作考核方式，实施党组织书记“第一责任”横到底、纵到边落实机制和党员干部“一岗双责”矩阵式落实机制。开展“支委成员+先锋团队”工作，形成党支部书记牵头“抓全面”，支部委员分工“抓实绩”，团队具体“抓细微”的基层党建工作运行模式，使党建工作融入中心、下沉基层、深入人心。

党建创新工作服务企业发展大局。引入数字技术，推进“云党建”。通过建设党建工作平台、开展线上线下结合活动，实现党员学习、信息发布、互动交流全天候、全方位覆盖，方便党员参与，提高了工作效率和互动性。重点关注困难户、特殊群体，加强联系与关爱，帮助解决党员生活和工作中的困难，提升党员活动参与度和集体凝聚力。鼓励青年工作创新，通过组织青年党员创新创业、开展青年志愿者活动和组织文艺交流等方式，激发青年党员创造力和活力，促进青年党员成长。

推进党建促创新 加快转型发展

完善“大政工”体系。集团党委制定“责任清单+工作流程图”，确保各部门在党建工作中责任明确，清晰彼此间配合关系。责任清单根据各部门职能职责，明确牵头负责的具体业务，梳理出需要配合的部门，明确牵头主责和配合责任。工作流程图细化明确工作运行流程，确保牵头主责与配合责任无缝对接。集团党委从整体性和系统性角度出发，全面考虑统筹规划，构建权责清晰、协调运作、分级负责、分工落实工作格局。最大限度地提高党建工作效能，加强党建资源共享，将党建力量集中投入到提升科技服务和推动创新发展上。

1.北广集团承办服贸会“数字赋能：智能制造国际合作论坛”

创新“大党建”路径。集团党委建立“党建+工会+团建”联席会议制度。党支部、工会和团委定期共同召开联席会议，针对部分员工工作压力过大、工作与生活平衡困难的问题，合力优化工作流程、合理分配工作负荷，提供健康管理和心理辅导支持。党支部与联合团支部共同开展围绕青年成长的志愿活动。联合开展各类培训课程、讲座，深化思想政治教育。这些做法既增强了员工的工作满意度和幸福感，又提高了他们的职业素养和综合能力。

发挥“大维稳”作用。集团党委严格落实“管业务必须管稳定”责任，坚持齐抓共管、综合施策。党委工作部、纪委办公室等受理信访部门充分了解各类群体情况，发挥协调作用，完善纠纷排查、信息共享和问题调处联动机制。接诉即办实现主动治理、未诉先办。例如，针对重点项目、在建工地、所属园区的消防安全、用电安全、垃圾分类等进行隐患排查，对于存在的问题现场明确负责人限时整改。要求各园区认真落实安全生产主体责任，重视安全自查自检，以“时时放心不下”的责任意识和认真负责的担当精神落实好安全措施，确保安全管控到位，营造良好安全生产环境。

建强战斗堡垒 打造一流队伍

持续优化基层党组织设置。集团党委立足以高质量党建引领创新发展目标，持续优化组织结构，以组织力促战斗力和执行力。在市场开拓项目中成立党支部，吸收来自不同部门和岗位的成员，加强项目的组织协调和团队合作。在分公司、子公司和服务一线建立党支部，全面推动基层组织的覆盖和建强。定期组织各类会议和培训，培养和选拔优秀党员干部，充实各级党组织力量。这些措施有效促进了基层党建工作全面推进，为北广集团创新发展奠定了坚实基础。

2.集团党委组织党员到延庆区大庄科乡开展“落实党的二十大精神，传承红色基因”主题党日活动

持续提升党组织政治功能和组织功能。集团党委落实“引领统筹、指导服务、监督监控”职责，使管理责任、组织功能和政治优势回归基层。定期召开跨部门和跨岗位会议，促进单位之间信息共享和资源整合。集团党委发挥协调和指导作用，推动各级基层党组织在工作中形成合力。通过提供政策解读和咨询，提供支持和指导，组织各类培训和学习活动，提升基层党建的能力和水平。通过定期检查和考核，确保党支部履行职责和任务，鼓励建立健全内部监督机制，推动党员干部廉洁自律和作风建设。将基层组织优势转化为基层管理优势，确保党支部成为职工素质提升、价值创造和创新创效的强大平台。

建立党员培养和发挥先锋模范作用长效机制。集团党委设立党员培养示范岗位，设置指导方案、定期评估和培训指导。建立全员能力素质提升长效机制，定期组织技能培训、岗位练兵、业务竞赛、项目比拼。建立人才培养长效机制，建立导师带徒、结对提升和实践锻炼机制。让有经验的干部作为导师指导年轻干部工作，分享经验和智慧。将年轻干部和中层干部进行结对，通过互相学习，提升管理和领导能力。通过派驻到其他单位或参加重大项目，为干部提供锻炼机会。这些机制有效激发了党员的活力和动力，为干部人才成长提供了支持，为集团创新发展提供了强有力的人才支撑和储备。