数字经济时代下的企业财务转型研究

曾红亮 开滦（集团）有限责任公司

引言

为适应数字时代的发展，企业要找到合适的财务管理模式，推动内部财务转型，谋求长远发展，探索新型的财务管理方法。未来经济发展环境与数字化、智能化具有密切联系，企业财务转型也要明确转型方向，调整企业的发展规划，提高财务工作的先进性，为企业的持续发展奠定基础。

一、数字经济特征以及企业财务转型必要性

（一）数字经济特征

数字经济主要是运用新兴的网络信息技术，例如大数据、云计算等，对传统的商业管理模式进行创新，将信息技术运用到企业的商务活动中，充分利用各种数据资源，提高企业的经济活动效率与经济效益。具体来说，数字经济具有以下特点：

首先，数字经济具有快捷性。通过将传统的商务活动转移到线上平台，能够实现企业数据的跨地域传输，保证信息传输的稳定性，也为企业发展提供了更多的便利。

其次，数字经济具有渗透性的特征。当前由于网络技术的发展，数字化管理方法已经渗透到各行各业，数字化信息管理工作已经成了社会发展的重点保障。

除此之外，数字经济还具有经济性与可持续性的特征。数字经济的发展，本质上是为了推动经济发展而选择的一种管理模式，利用信息技术能够实现经济发展水平的不断提升，帮助企业创造更多的经营效益。在产业数字化以及数字产业化的趋势下，数字经济的可持续性明显增强。

（二）企业财务转型必要性

企业经营形势的变化。数字经济时代，无论是科学技术的发展还是经济环境的变动，都倒逼企业推进财务转型，实现企业数据采集与深入分析，提高财务资源配置水平，以保证企业市场竞争力的提升。在此情况下，企业为了适应内外部环境变化，应当推进财务转型工作，充分发挥财务管理效能。

财务人员自身职业目标的变化。在新的环境下，企业的财务人员除了要注重事后财务分析之外，还要对财务中的价值创造、要素配置等加强管理，财务人员职业重点发生变化，为提高财务人员工作水平，帮助财务人员适应财务岗位变动，企业也要开展财务转型工作，并将其作为企业重点进行管理。

数字经济时代，财务管理价值有所提升，企业优化财务工作，实现财务转型，运用数据管理理念实现财务价值的提高，有助于企业内部的精细化管理，有效规避管理风险，增加企业的管理稳定性。

二、数字经济时代下企业财务管理变化

当前，企业财务管理也发生了变化，在数字经济时代，企业财务管理有以下特点：

（一）全面性

当前企业财务转型的方向，是实现企业财务的全面性，很多企业为了适应发展变化，开始推进管理会计等新型工作方式，打造全新的企业云平台以及数据端口等，重视财务与业务的统筹控制，推动财务多元化、共享化发展，提升了财务管理的全面性。有些企业还能够通过第三方获得专业的数字服务，有效促进了企业内部资源整合，能够实现企业资源的有序处理以及资金的快速流动。

（二）融合性

随着数字经济的发展，企业传统的财务控制模式难以发挥作用，目前企业的资金管理更加注重灵活性，为保证财务管理的快捷性，国内企业开始精简财务管理流程，加大对资金流动的线上监督力度，一些烦琐的财务管理环节实现了初步融合，以保证财务控制的科学性。为保证企业财务管理与经营业务部门的协调管理，企业的组织架构也进行了一系列调整，财务管理更加直接，从而减少了管理成本以及财务措施滞后带来的风险损失，在未来的发展中，企业能够实现不合理资金支出的提前干预，规避资金运营风险。

（三）集中性

数字经济的发展，为企业的财务集中管理提供了基础条件。目前企业的财务转型，更加倾向于财务数据的集中整合与管理。一些大型企业还建立了专门的财务管理中心，通过建立线上信息控制平台，强化了资金整体规划能力，能够保证企业财务决策的精准性。在新的管理模式下，企业财务人员可以统一规划资金，实现资金的集中控制，有助于企业实现战略发展目标。

三、企业财务管理的现状

（一）财务转型认知不清晰

数字经济时代，企业的财务转型需要确定具体的方向以及阶段性目标，根据国家政策导向与企业财务管理实际，创新传统的财务管理模式，实现财务转型升级，保证企业经营决策的安全。但受到传统观念的影响，企业管理者对财务重要性认知不足，仅仅将财务工作看作财务核算等基础性内容，忽视了财务的战略性，在财务转型过程中，并没有给予财务部门足够支持，对于财务创新的具体内涵以及关注要点了解不足，导致企业财务管理水平无法提升，难以适应数字经济时代的发展需求。而且有的企业为了达成行政指标，盲目推进财务转型工作，影响企业日常经营，对财务部门等造成较大的工作压力，浪费企业资源，增加了企业的管理风险，不利于企业的稳定经营。

（二）信息技术应用水平低

数字经济与信息技术的发展具有密切联系，企业为充分利用数字经济优势，需要在财务转型中重视信息技术的应用，依托于先进的智能化管理等方式，提高企业财务管理质量。企业的财务人员还需要学习和掌握必要的信息技术，以保证正常使用信息平台，确保财务管理工作的顺利实施。但部分企业对于信息技术应用方面并不重视，信息技术与财务管理结合程度较低，没有深入挖掘信息技术应用方法，虽然建立了专门的信息管理系统，但是信息系统的功能设置以及应用流程并不明确，无法发挥信息化管理系统的作用。在信息系统建设中，还存在数据传递衔接性不足等问题，无法有效发挥数字化管理优势。

（三）业财融合推进缓慢

数字经济时代的财务转型，除了财务管理形式的变动，还包含有财务职能的转变。新时期财务管理职能，是以事前控制为主，兼顾事中与事后管理工作，对财务管理战略性提出了更高的要求。因此在企业管理中，要实现财务管理与业务环节的相互融合，以业财融合为目标，实现财务转型工作。但是当前企业的财务转型工作，过度注重管理形式的变动，增加了烦琐的工作流程，而忽视了业财融合管理目标，财务部门与业务部门沟通频率较低，财务人员对业务了解不足，无论是在信息系统的构建，还是财务制度的优化中，都侧重于实现财务目标，忽视了业务目标的落实，增加了业财部门矛盾，导致业务人员抵触财务转型工作，影响了财务管理职能的发挥。

（四）监督体系不完善

企业财务转型存在较多的潜在风险，通过科学的监督体系，能够对财务转型情况进行监督，防范企业财务风险。而且数字经济时期不同财务环节的关联度提升，某财务环节出现问题，则会引发连锁反应，造成极大的财务损失。但当前企业财务转型阶段，对财务监督的方式较为落后，无法实现财务转型期的动态监督，有可能导致财务转型风险累积，造成较大的财务损失，影响企业稳定。另外，财务转型阶段，缺乏专业的监督方式以及监督人员，也有可能导致企业财务转型问题，无法保证财务转型的规范性，甚至出现财务操作不当等行为。

四、企业财务管理优化措施

（一）确定新型管理目标

在财务转型阶段，企业为适应数字经济发展趋势，要确定新型管理目标，通过规范化的管理体系，为财务转型工作提供保障，增加企业的管理稳定性，更快实现财务转型工作。

企业为保证财务转型的统一性，使财务转型前期、中期、后期工作能够顺利衔接，应当在初期就对企业财务转型需求进行专门调研，例如企业可以与专门的服务机构合作，或者内部成立专门的调研小组，对企业财务转型可行性进行调研，出具专业的可行性研究报告，交由企业管理层进行讨论，在确定财务转型收益大于支出的情况下，有序开展财务转型工作。在此过程中，企业还要根据国家政策要求，聘请专门的法律顾问，对数字经济发展中的法律政策变动进行解读，充分利用政策优惠提高财务管理优势。财务人员也要与政府税务部门等展开沟通，及时了解所在区域地方性政策变动。

随着财务转型工作的推进，在企业内部也要进一步提高财务部门职能，将管理会计等理念纳入企业经营中，帮助财务人员及时了解企业战略规划变动，提升财务工作的全面性。同时在企业内部，也要加强宣传培训工作，通过行业交流等活动，对企业财务转型要点进行明确，从而提升财务转型的科学性。

另外，在财务转型中，为了避免行政化严重的问题，可以建立专门的财务转型负责人岗位，由企业领导任职该岗位，全面负责财务转型工作，保证财务部门独立性，减少财务转型过程中的其余部门的行政干扰问题，提高财务转型效率。

除此之外，企业也要完善内部的财务管理制度，树立以人为本的工作观念，明确财务转型时期不同人员的工作权责，建立新型的绩效考核体系，充分发挥绩效激励作用，提升财务人员等的工作主动性，并利用完善的奖惩机制，发挥内部人才创造力，提高内部经营效率。

（二）重视信息技术应用

企业在数字经济时代的财务转型，要注意结合信息技术推动财务创新，转变传统的财务管理方法，将智能管理、数据分析等与财务工作相互结合，提高财务管理的先进性，使财务控制工作能够适应数字经济的发展。

企业要稳步开展信息化建设工作，当前很多企业内部的人力资源管理系统、销售系统等相互独立，不同系统之间的兼容性较差，也没有实现数据之间的有效共享，影响了内部数据使用效率。因此企业要借助专业的信息技术人才，通过外聘专家等方式，在企业中搭建一体化信息管理平台，优化线上平台模块，将企业原有的数据在一体化信息平台中进行储存，从而实现内部数据共享，消除信息孤岛现象。

构建一体化信息平台之后，企业还要明确新的数据标准，对数据上传以及储存规范进行调整，保证各部门数据的一致性，避免由于数据记录混乱带来的数据管理问题，通过统一数据接口，提高数据采集与传输的效率，保证工作时效性，从而发挥数字经济优势，提高财务管理效率。

企业还要对内部人员的信息系统操作权限进行确认，针对销售人员、财务人员、行政人员等的岗位职责，明确相应的操作规程，保证信息系统操作过程中的权责统一，避免操作权限混乱带来的财务数据泄露问题。

为帮助企业财务人员适应信息化变动，掌握必要的信息操作技术，在财务转型阶段，企业可以根据财务情况，定期开展财务人员等的培训工作，以保证企业人员能够灵活使用线上系统。同时结合财务转型过程中的内外部环境变动，不断优化信息平台操作流程，例如对资金审批等方面进行优化，加大资金审批力度，保证资金使用的科学性，进而增加企业资金使用效益，为企业的经济效益提升提供保障。

（三）促进企业业财融合

在数字经济时代，企业的财务转型主要以管理会计为主，这就要求企业正确处理内部财务部门与业务部门的关系。在财务管理目标更加多元化的情况下，财务部门只有与业务部门加强沟通，才能够了解企业的整体经营状况，有效开展管理会计工作，做出科学的财务决策。因此在财务转型过程中，企业要逐步推进业财融合，帮助财务部门实现管理职能的转变。

首先，在企业内部，要定期开展内部会议，帮助财务部门与业务部门进行直接沟通，使财务人员了解业务工作中存在的问题，根据业务进展情况，优化后续的财务管理工作。而业务部门人员也能够充分听取财务部门意见，在工作中主动配合财务转型工作，提高财务管理效率。通过这一方式，能够保证财务工作的实用性，提高财务工作效率。

其次，在业财融合中，企业还应该完善内部的预算管理体系，引入全面预算管理工作方式，通过财务部门与业务部门的沟通情况，制定相应的财务目标与业务目标，在此基础上开展全面预算编制工作，保证企业预算编制的全面性，兼顾财务部门利益与业务部门利益，保证预算执行阶段能够提高员工工作的积极性，实现预算工作的全员参与，提升预算管理质量。

最后，企业适应数字经济发展，推进业财融合，最终目的是降本增效，提高企业经济效益。因此企业还要在业财融合过程中引入成本管理机制，通过定性以及定量分析，确定关键性盈利指标，在业财融合过程中注重关键性盈利指标的达成，确保财务转型阶段企业收益的稳定性。

（四）建立完善的监督体系

企业要树立风险控制意识，在财务转型过程中，结合企业经营活动的变化，重新制定企业的监督体系，将信息化与企业监督相互结合，设置专门的监督岗位，并将信息系统权限开放给监督人员，从而借助信息系统，实现对企业财务工作的实时监督。

在监督体系的完善中，要以企业的可持续发展为目标，除了重视事后监督之外，还要加大事前监管力度，对财务风险较高的环节进行专项审查，定期开展审计工作，防范财务重点环节风险。

企业在对财务转型情况进行监督时，还可以利用大数据、云计算等技术，实现管理风险的提前评估，同时在监督工作中引入平衡计分卡方法，对企业的业务情况等进行全面考核，了解企业财务指标与非财务指标的完成情况，及时调整财务工作与业务工作内容，保证企业管理的稳定发展。

结语

在当前的发展中，企业为适应数字经济发展，需要转变财务管理方法，实现财务转型升级，通过创新财务管理方法，提高企业的财务控制水平。