新时代企业核算总账会计向管理总账会计的转型策略

■王 聪 中铁隆昌铁路器材有限公司

随着市场经济的不断发展，我国会计行业在企业运营过程中不断发生变革。会计行业从最初的核算、控制成本等会计核算模式逐渐向管理总账会计模式转变。这是一种新兴的会计模式，在新时代对企业财务管理起到了积极作用。但是长期以来，我国的财务核算模式没有相应的变革和创新。本文主要探讨新时代财务核算模式在我国企业中的现状及转型策略。随着经济社会的发展，企业面临着越来越多的机遇与挑战。作为经济管理的一种行为，会计在会计核算过程中扮演了重要角色。当前我国部分企业的财务核算模式已不能适应经济发展的需要，因此，新时代财务核算模式的转变对于我国市场经济的发展具有重要意义。

一、新时代企业总账会计从核算型向管理型转型的必要性

1.突破职能限制

我国的经济体制决定了企业总账会计岗位在企业中所承担的责任种类较多，具体包括财务人员的管理、企业的资金核算及预算、审核会计凭证等方面。在传统的经济管理模式中，总账会计的工作职责相对较简单，只需要做好凭证处理、记账和核算等工作，岗位工作只是要求有关会计从业人员具备一定的基础财务知识就能满足。做好会计凭证的整理和数据财务核算是财务人员的工作重点，基本上不会涉及财务数据的分析和汇总方面的工作内容。所以，在现今日益激烈的市场竞争中，其职能扩展受到限制，不能满足新时代的需求。与此同时，管理型的会计能够突破职能的限制，为企业的发展提供各项所需的数据信息，从报表的生成到事后的分析，管理会计在整个过程中起到了很好的链接作用，包括事前预算、事中监管以及事后分析，为企业管理层的决策提供了重要的数据支持。

2.更好地适应时代的发展

在信息技术高速发展的现代社会，人工智能、大数据、云计算等信息技术广泛应用，在企业的经营生产过程中，财务管理会计的地位至关重要，其能有效减少由于人工失误而产生的财务问题，不仅能为企业提供有价值的信息，还能适应企业内部和外部的环境。所以，管理会计能更好地适应时代的发展。

总而言之，新时代对企业总账会计进行转型是非常有必要的，在企业的经营过程中，应以管理型总账会计的工作重点为基础，进行有效的改革和优化，以此提升企业总账核算工作的效率。

二、新时代财务核算模式在企业中的现状

随着经济和科学技术的不断发展，我国企业总体发展态势良好。企业管理层出于多方面原因，开始重视会计核算工作，会计核算数据已经成为企业管理者制定重大战略决策的依据。然而，企业会计核算工作中还存在不足之处，导致管理人员做决策时产生偏差。因此，企业管理人员和财务管理人员应结合企业发展特点，分析企业会计核算工作，解决问题，促进企业可持续发展。

1.财务工作任务分解不够合理

随着企业的不断发展及经济活动的不断增多，完善财务管理体制对于企业进行有效的财务管理具有重要意义，但目前我国企业财务核算质量仍然存在诸多问题。主要表现为：第一，财务工作任务未能实现有效分解。从本质上来看是因为个别企业出于自身经营管理需要，在分配财务工作任务时往往根据企业的经营目标进行具体分工，但这样会使财务会计工作任务在分配上难以高效完成，同时会使企业内部不同部门之间产生摩擦，影响企业内部人员之间的协调合作。第二，财务会计对企业经营活动缺乏足够重视及有效监督，使得企业运营过程中出现问题时不能得到有效监督与反馈，从而使得财务工作难以得到有效管理与保障。

2.财务核算内容不尽合理

从企业层面来看，由于企业财务核算内容不合理，使企业财务核算质量难以得到保障，进而导致财务信息质量下降。例如，企业在原材料和能源消耗上未能有效控制成本，导致企业内部生产成本较高。在制定具体财务制度时缺乏新意，且没有针对会计核算工作制定相关条例及管理制度，以至于在企业中还有很多会计工作人员在工作时没有明确工作主体，账目混乱，出现错账、假账、挪用账款、账本建立不规范等问题，当领导层需要账本对项目进行预判时，无数据可以依靠，所有工作流程混乱，而且财务部门对于企业中的各项资产和员工个人资产使用状况不甚了解，在年底审查固定资产时，所得数据不准确，无法对企业资产和企业经营状况得出精准的数据。

三、财务核算模式存在的问题

1.企业内部财务监督管理机制不健全

我国企业基本建立了健全的内部财务监督管理机制，一般包括会计机构设置、会计人员管理、会计工作考核等。但由于没有得到充分落实，缺乏有效的监督机制，对于企业的财务管理水平而言还是存在一定问题。具体表现在以下几个方面：首先，企业内部核算机制不够完善，个别企业对于会计核算缺乏认知，认为会计核算仅是一种管理行为，并没有相应的法律法规去约束。同时很多企业没有建立健全财务监督管理长效机制，不能将其落实到企业具体工作当中。其次，内部财务监督管理机制不健全，存在两种情况：第一种是由于企业负责人对于公司管理工作不够重视，财务管理机构没有发挥应有的作用；第二种是因为企业管理层对财务管理缺乏足够的重视，内部财务管理制度没有得到充分的落实。另外，还有一种情况是由于企业内部财务管理混乱，财务监督机制不健全，导致企业财务状况恶化。

2.企业内部审计监督力度不够

我国目前企业内部审计的职能一般为内部控制和财务监督，企业的主要财务监督职能均由企业总经理来完成。但由于企业生产经营状况千差万别，存在的问题也不同。有些企业经营情况较好，但财务监督方面存在很大的问题，导致一些财务工作不能很好地进行下去，甚至造成企业财务管理漏洞。如果没有对财务工作进行内部审计，企业就无法保证财务工作质量。因此，从内部审计监督职能来讲，企业应该提高内部审计工作人员的综合素质和能力，将内部审计工作做得更好。另外，审计工作人员应充分发挥主观能动性，让审计工作更好地发挥作用。

3.经济活动存在滞后性

虽然会计核算以“账实相符”为准则，但由于传统机制影响，很多单位的经济活动滞后于会计处理。例如，某单位因企业搬迁项目尚未完成，固定资产未办理验收手续，未办理竣工结算手续，库存物资未办理移交手续，未办理库存商品退库手续，未办理商品存货跌价准备，应计提跌价准备1386.6 万元，但该单位未计提跌价准备。这种不正确的会计处理容易导致会计信息失真，降低会计信息的准确性、可靠性、可比性。

4.会计核算不规范，企业价值不能得到有效体现和评价

由于会计管理模式不够完善，我国企业在会计核算方面不够规范，影响了会计信息的真实性和准确性。例如，在会计核算过程中，部分企业还存在以收付实现制代替现金支付的现象。现金与应收账款之间存在相互冲减或抵销现象，不能及时反映企业的现金流量情况。在会计账务处理方面，部分企业会计核算不规范，财务管理基础薄弱，无法及时了解企业生产经营情况，不能准确反映企业自身发展战略、运营情况和内部控制状况。对于不同性质的会计，其影响因素也不同，因此，企业会计核算不规范还可能导致会计报表与实际业务水平和经营情况不相符，会计信息不真实，企业财务报表编制内容不全面，不能真实反映企业未来发展情况，没有达到科学管理的目的等。

四、财务改革与管理总账会计模式转型的策略

为进一步提升总账会计服务水平，完善总账会计管理模式，企业可以从以下几方面着手进行转变。首先，应建立符合总账会计职能要求的绩效考核机制。其次，要根据企业发展阶段和性质的不同及时对总账会计职能进行调整，可以通过健全与总账会计岗位相匹配、职责明确和功能完善的考核激励机制，加强对总账会计自身意识培养及建立总账会计考核评价制度来保证总账会计工作能够不断适应管理模式发展的需要。在总账会计管理过程中采取“以人为本”原则，来明确总账会计的职责与要求，以此确保其能够更好地为企业服务。

1.转变财务管理观念

企业在进行财务管理时，要积极转变观念，努力为企业创造价值，要充分考虑外部经济环境和企业自身条件的变化，通过对内部因素的分析，并结合自身实际情况，为企业带来积极影响。首先，财务管理人员要转变管理观念，提高决策能力。在加强企业管理的同时，也要注重发挥财务的监督职能，从而更好地实现财务目标。其次，要提升企业对财务改革的认识，加强对管理总账会计模式的学习与实践。通过对财务改革、会计核算及报告等环节进行分析研究，制定更加科学合理并符合实际的会计核算及报告计划。最后，要建立健全财务制度体系，不断强化内部财务监督职责，以此来保障会计信息质量以及企业经营质量。

2.引入战略财务，推进管理总账会计模式转型

引入战略财务是指在战略指导下对企业发展进行分析、判断和预测，进而提出战略管理目标，并对战略实施进行跟踪、检查及评价的过程。具体来讲就是要运用管理科学理论指导管理总账会计模式转型与升级。首先要树立好“财务人员”与“管理理念”两个意识与观念。其次要加强部门之间的信息共享，通过协调机制优化财务人员配置及工作流程，实现资源共享。充分利用互联网及信息技术手段将外部信息与公司内部信息有效地整合、利用，以提高会计决策效率及决策能力。同时通过信息共享平台建立有效的资源配置体系、科学的目标体系等来提高企业的经济效益，以更好地服务于企业的经营活动。

3.构建会计管理中心，提高会计核算质量

会计管理中心是以数据为中心，通过整合所有会计资源，实现资源优化配置和信息共享，对各项业务信息进行及时预警控制和监控决策，及时发现会计核算中存在的问题和不足，为会计中心职能部门提供支持的过程。建立和完善会计核算体系的目的是实现各项业务数据准确完整。首先可建立健全会计体系中财务管理规章制度，根据工作职责将各部门整合为一个有机整体。在统一领导下，各部门分别履行各自职能，相互协调配合开展工作。并在此基础上制定各项规章制度，实现与相关流程的无缝衔接，确保各项预算指标的顺利实施，保证财务决策及相关工作的有效性及准确性，明确信息传递方式及沟通渠道，根据信息传递计划及规定实现计划执行、成本核算和监督。

4.整合和利用资源，提高组织绩效

我国多数企业存在组织结构松散和管理成本过高等问题，传统的企业财务管理模式并不能有效地解决这些问题，所以在未来的会计改革过程中，必须强化企业的管理职能，提高企业的组织绩效。通过对业务流程的优化和合理分工，整合与利用资源是财务改革与管理总账会计模式转型的重中之重。具体而言，一是要完善内部核算，对核算信息传递及流程进行优化；二是要强化对企业财务风险以及会计信息质量的监控；三是要充分发挥会计监督职能；四是要不断地提高财务信息化水平等。最后，还必须注重人才队伍建设，通过加强人才队伍建设工作可以从多方面提高财务人员的综合素质。

5.完善激励机制，实现薪酬制度改革，优化企业利润结构

绩效管理是企业管理层为实现目标而进行有效的组织和管理。企业绩效管理主要有两种形式，分别是企业内部绩效管理和企业外部绩效管理。企业内部绩效管理是在财务管理机构的直接参与下，按照绩效目标开展各项管理工作的一种方法，是企业实现经营目标的保证。企业绩效管理的核心是为组织提供“业绩目标”，是基于风险和不确定性建立并运行绩效管理工作机制所采取的一种控制手段。企业外部绩效管理则为企业实现业务发展目标提供了激励，其核心在于建立完善的激励机制。例如，可以通过考核来评价并激励员工，然后根据考核结果来决定薪酬分配模式，在工资分配上设置公平公正的考核标准并坚持“多劳多得，少劳少得”的激励原则。可以根据利润实现情况制定不同的激励措施和考核指标。对于业绩突出的员工可以给予更多的奖励，以提高员工的积极性、创造性，同时，将业绩与薪酬挂钩，而不是一味地关注薪酬。此外，还需要建立完善的风险规避机制来规避财务风险和成本风险。

6.健全总账会计工作流程和相关制度

建立健全总账会计工作流程是推动核算总账会计向管理总账会计转型的重要一环，因为核算总账会计的主要职责就是为企业核算提供相应依据。因此在实施管理总账会计的过程中不能仅依靠其自身来实现组织领导目标，而是应该以内部管理模式和企业整体经营管理模式相结合来建立完善总账会计工作流程。在核算总账会计向管理总账会计转型之前，企业首先应该通过制度来明确并详细规定各项规章制度的作用及内容，从而确保其能够得到有效落实和执行。在核算总账会计向管理总账会计转型的过程中，其工作流程也需要随之进行调整和完善。总账业务是对税种、税额以及税费缴纳等各个环节进行具体划分的体现，所以在制定过程中应当以此为基础来对企业核算效率做出合理安排并不断完善。

五、结语

在社会主义市场经济快速发展的新形势下，企业为适应市场的发展，必须重视会计核算工作，建立相应的会计核算制度。企业无形资产是一种非货币性资产，并不是企业能够把握与控制的实物形态，而企业会计无形资产的核算能够直接影响企业的经济效率。因此，新时代企业应该加强无形资产的会计核算管理，构建无形资产评估与相关制度法规体系，完善无形资产会计核算制度，从而提高企业总资产水平。总之，企业管理者应与时俱进，根据市场变化及时调整管理观念，提高工作人员专业素养，加强团队和内部信息系统建设，使用数据采集系统及时整理市场信息，加强监督会计核算工作，推动企业健康可持续发展。