油田地面建设标准化施工管理研究

赵 耀

（大庆油田第二采油厂监督管理中心，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

石油工业是我国重要的战略性产业之一，随着石油资源需求量的不断增加，油田地面建设工程的规模不断扩大，这也对地面建设的施工管理提出了更高的要求。然而，油田地面建设中的问题也越来越明显，如标准不统一、施工不规范、管理不到位等。这些问题对于油田生产效率和生产安全均会产生不利影响。因此，如何对油田地面建设进行标准化施工管理，切实推动油田地面工程建设水平的提高，是决定油田企业长远发展的关键性问题。

1 油田地面建设标准化施工管理的重要意义

油田地面建设是指在油田地面部分进行的各类工程建设，包括生产设施、储存设施、输送设施等。这些设施的建设对于油田生产具有至关重要的作用。通过油田地面建设标准化施工管理，在推动油田建设质量和效率的提升具有十分重要的意义。首先，通过标准化施工管理，可以使油田地面建设的施工流程更加清晰明确，施工标准更加统一，这就可以最大限度的避免施工中的违规操作，确保油田地面建设的效率和质量；其次，标准化施工管理可以有效降低油田地面建设的安全风险，在油田地面建设中涉及到许多危险性的作业，如高空作业、大型机械作业等，如果施工管理不到位很容易导致安全事故的发生，通过标准化施工管理可以提高安全管理力度，减少安全事故的发生几率，保障工作人员的安全；再次，标准化施工管理可以统一油田地面建设的标准，避免因施工标准不一、施工方式不同所带来的质量和安全隐患，提高油田地面建设的质量[1]。最后，标准化施工管理还可以降低油田地面建设成本，避免施工过程中的资源浪费，提高投资回报率。

2 油田地面建设施工管理中存在的问题

2.1 监理人员的监督不到位

油田地面建设施工管理中的监理人员作为施工现场的管理者，其职责是对施工现场进行全程监督、检查、指导和管理，是发现并处理处理，在确保质量的情况下合理控制工期，把控成本。但是由于监理人员的监督不到位，造成了油田地面建设施工管理中的诸多问题。首先，监理人员的专业性不足，施工现场的监管力度不强，一些施工中的质量问题没有及时发现，给工程验收埋下了隐患；其次，监理人员缺乏责任意识，在施工现场管理中没有严格执行管理规范，监督检查不到位，使得一些施工单位在工程质量、工期进度等方面存在失范现象；再次，监理人员缺乏有效的监管手段，盲目的开展工程监理很难全面细致的发现施工中的问题，导致了工程质量不合格、安全隐患、工期拖延等诸多问题。

2.2 质量管理意识薄弱

油田地面建设施工管理中质量管理意识薄弱是导致施工质量问题的主要原因之一。在实际的施工过程中，部分施工单位为了把控成本、提高效益而忽视了质量管理工作，引发了油田地面建设中的诸多质量问题。首先，缺乏有效的质量管理措施和，没有制定完善的质量管理制度，无法对施工质量进行有效的监管和控制[2]；其次，部分施工单位对施工质量管理缺乏重视，为了追赶工期提高利润在施工中存在着偷工减料的问题，造成了一定的质量隐患；再次，施工人员的职业素质和施工技术参差不齐，无法保证施工质量的有效控制和管理。

2.3 施工管理体系不完善

针对油田地面建设工作没有制定完整的规章制度，导致油田地面建设的标准化不足，不但延误了工期，也造成了施工中的质量和安全问题；其次，管理人员缺乏专业知识和管理经验，现场管理力度不足，导致施工质量不稳定，安全事故频发；再次，缺乏信息化管理的手段，施工管理的方法落后，信息共享不及时，导致信息不对称，各部门的协同配合不足，影响了管理效率和质量。

3 油田地面建设标准化施工管理的有效措施

3.1 材料标准化管理

对材料进行管理是油田地面建设标准化施工管理的重要内容，材料的质量以及材料的使用会直接影响油田地面建设的成本、进度和质量，因此必须要采取标准化的管理手段对材料进行严格管控。首先，制定材料采购管理制度，根据工程需求制定采购计划，严格规定采购管理流程，提高材料质检要求、明确材料验收标准，保证材料采购的科学性和规范性。其次，建立材料档案，详细记录材料的种类、规格、厂家、生产日期、质量证明等信息，并对材料进行编号、分类、储存、保管，便于后期使用和管理[3]。再次，提高材料检验验收的规范化，对采购的材料进行全面的质检验收，确保材料符合标准，对检验中发现的质量问题及时采取措施进行处理；最后，加强材料日常管理，对于入库的材料实行严格的管理，避免材料的交叉混用、损耗和浪费，定期对材料进行检查和记录，确保材料良好的性能。

3.2 施工标准化管理

施工标准化管理是油田地面建设标准化施工管理的核心，对于确保油田地面建设的有序开展，保障施工质量和安全，推动项目如期交付至关重要。施工标准化管理主要包括了现场标准化管理、进度标准化管理、质量标准化管理和安全标准化管理四大方面。只有构建完善的施工标准化管理体系，形成长效的管理机制，才能够发挥施工标准化管理的作用，保障地面工程的建设水平。具体而言，施工标准化管理主要包括以下几个方面：

第一，施工现场标准化管理。施工现场标准化管理是指对施工现场进行统一规划、统一布局和标准化建设。在开展施工前需要首先进行地面工程建设的规划设计，要详细的区分地面工程建设的施工区、生活区、办公区等，做好各个区域的分区，采取相应的管理措施，在整个施工过程中也需要进行全过程的现场管理，要将文明施工的要求落到实处，维护施工现场良好的秩序，及时清理施工现场的垃圾和废料，确保施工现场人员、交通等的安全出入，从而确保现场施工的有序开展[4]；

第二，施工进度标准化管理。施工进度标准化管理是确保油田地面工程如期交付的重要保障，为了确保工期应当根据地面建设工程的工程量制定详细的施工进度计划，根据现场施工的情况及时调整施工进度，确保工程按期角度；同时，应对施工进度进行跟踪和监控，对可能造成工期延误的情况进行及时预警和妥善处理，最大限度的避免工期延误的问题；

第三，施工质量标准化管理。施工质量标准化管理是油田地面建设标准化施工管理的重中之重，在开展油田地面建设前应制定详细的质量标准化管理制度，明确每一道工序的质量标准，在施工过程中要加强质量监督和检查，对引起质量问题的原因进行深入调查，应对施工质量进行检查和验收，避免因质量问题造成的返工；

第四，施工安全标准化管理。施工安全是确保油田地面建设有序开展的前提，施工安全标准化管理应首先对施工中的安全风险进行评估，对潜在的安全风险做好防护，严格遵守安全管理的相关制度，加强施工现场的安全教育，避免违规操作引发的安全事故，保障人员的生命安全。

3.3 施工资料标准化管理

施工资料是油田地面建设中的管理对象之一，是开展施工标准化管理的依据，也是进行工程验收和管理维护的重要保障。首先，建立和完善施工资料标准化管理制度，明确各类施工资料的管理规范和管理标准，通过引入信息化的管理手段搭建管理平台，将施工资料纳入统一的平台当中，实现数字化的管理；其次，建立施工资料管理档案，包括工程图纸、技术规范、施工记录、验收记录、管理台账等，便于施工管理人员及时了解施工情况，为后续工作提供必要的依据。再次，加强施工资料的安全保密管理，建立相应的资料保密制度和管理流程，保护施工资料不被意外泄露、丢失或损坏，通过录入信息化管理平台对施工资料进行备份和保留，以便于为工程管理和后期的运行维护提供参考。

4 结语

在油田地面建设中，标准化施工管理是确保施工质量、安全和进度等的关键措施。通过严格的标准化管理，可以有效规范施工流程，提高施工质量，减少施工中的安全事故，保证油田地面工程的有序建设。在油田地面建设标准化管理中，应当从材料标准化管理、施工标准化管理和施工资料标准化管理等方面入手，构建完善的管理体系，形成长效的管理机制，以此可以提高油田地面建设的施工效率，优化资源配置，实现精益施工，降低成本，增强企业核心竞争力。因此，油田企业应高度重视地面建设标准化施工管理，建立健全标准化管理体系，加强监督和管理，不断完善和创新管理模式，提高施工效率和质量，实现可持续发展。