论企业投资项目管理问题及完善措施

夏 影

（川渝高竹新区开发建设集团有限公司，重庆 401120）

引 言

企业的投资工作旨在通过投资确保获得更高的经济回报，加快企业的成长速度，并在未来的竞争中占据优势。这需要企业制定全面的规划和战略，从而为企业的发展打下扎实的基础，为企业的长期健康成长做出贡献，并为企业的未来创造更多的机会。国企对于国有经济增长至关重要，它们也是社会主义市场的核心支柱。通过投资活动，可以更好地推动企业的改革、创新、提升。

一、企业做好投资管理的重要意义

对于大多数企业来说，投资项目的管理已成为其实现持续增长的必备条件，而这一过程的成功与否取决于其内部治理结构的健全程度高低，还取决于其对于项目可行性的评估和分析如何。如果没能做好这些，就会出现许多投资失败的案例，从而使得企业的财务状况恶化，最终造成巨大的损失。为了确保未来发展的可持续性，企业应该采取有效的措施，包括完善科学的决策机制，对未来的投资趋势进行深入的研究，并且在实施投资时严格把关，对可能存在的风险进行有效的管控。同时，应该建立完善的投资回报考核系统，确保企业的长期可持续发展。企业的投资对于企业的成长至关重要，主要体现在以下几方面。

（一）投资是企业实现长期发展和获得更高收益的主要途径

通过正当的、高效的投资，不仅可以保障企业收益的长期稳定增长，而且还将为社会带来丰厚的回报。通过对企业的投入，不仅可以更好地制订企业的未来规划，还可以更好地调整企业的资源，从而增加企业的市场份额，增强企业的综合竞争力，从而推动企业的长期健康发展。因此，投资对于企业的成长和发展至关重要。

（二）投资是企业实现财务管理目标的基础前提

企业财务管理旨在通过创造价值和实现盈利来提升企业的竞争力。这种价值的形成取决于投资项目的质量和数量。对于项目投资，企业必须付以相应的等价物，如现金、企业股份或者实物等。企业要合理地配置各种资源，以满足不断变化的市场需求，并确保投资项目能够顺利实施，从而获得可观的回报。只有投资规模合理，企业才能获得更多的收益。

（三）投资是企业应对风险的关键手段之一

部分企业在运行过程中将遇到产业链前端的市场价格波动、成本居高不下、库存货物经营风险、企业运营风险、产业政策风险和市场价格波动风险等各类经营风险，但企业又能够通过企业内部融资精准规划的财务资源，把财务资源有效运用于企业薄弱环节，从而带动生产规模的不断完善与扩大，使企业生产经营形成一定的产业链和规模。一方面，企业可以从价值链左右两翼推进，降低管理成本，为投资项目运营夯实根基；另一方面，企业可以通过投资控制，把资金运用到各个行业领域，减少操作风险，切实、有效增强风险管控功能。

二、企业投资项目管理现状

（一）投资决策既有机遇也有风险

近年来，我国的市场经济取得长足的进步，不仅增强了国家的竞争力，还为国企的发展打下了扎实的根基。全球市场的一体化发展，给当下的企业提供了较多的投资机会。而随着高端信息技术（IT）的发展，高新技术进入国企，产品更新换代频率加快，实现了国企投资的多样化与创新化。但事物都具有两面性，由于科技的发展，许多领域的创新和改革都受到了影响，这给企业的投资活动造成了巨大的挑战。例如，由于科技的迅猛更新，旧的技术已无法满足市场的需求，而且由于高新技术的普及，市场的需求也在迅速改变，这些都给企业的投资活动带来了更大的挑战。

（二）投资前期准备不够充分

由于某些企业投资前没能充分进行市场调查，并对潜在的风险进行评估，过度追求投资回报，从而造成企业的资金紧张，最终导致企业投资失利，给企业带来更大的负担。此外，由于新兴行业的出现、先进技术的普及，产品的使用寿命也日益缩短，这也提高了企业的库存管理和产品设计的难度。由于缺少充分的科学研究和详尽的分析，以及对项目的不准确评估，投资决策的失败成为一个极其严重的风险，尤其是对于那些没有经过充分论证考虑的企业来说，这种情况更加突出。

（三）项目投资决策和执行脱节

项目投资是企业的一件大事，成功与失败都会给企业带来较大的影响，投资成功可以给企业带来可观的经营利润，而投资失败会给企业带来较大的损失，甚至造成企业倒闭。在项目投资中，投资决策很重要，正确的决策是投资成功的关键。而项目决策者与项目执行者协同，才是项目投资科学决策的基础。当下，不少企业的投资决策都是由企业高层，甚至只有董事长一人做出决策，而项目的决策者并不参与项目的具体执行，导致执行者没有充分了解到项目的具体细节，决策者也不能及时了解到项目的执行情况，从而影响了最终的结果，甚至可能导致项目投资失败。随着现代企业管理体系的日益成熟，为了确保企业的长期发展，应当对其内部管理结构进行改革，以更加科学、民主的方式进行决策，以便更好地满足当前的市场需求，同时也减少由此带来的巨大的财务风险。

（四）投资规模扩大，机会与挑战共存

随着全球经济一体化的加快，国际贸易活动变得更加活跃，中外企业之间的投资活动也变得更加频繁，我国在海外的投资企业也不断增多。然而，当前国际形势变幻莫测，国际市场管理体系与我国市场管理体系之间的差异越来越明显，许多海外投资企业无法适应外部环境的变化，面临着许多挑战。随着企业规模的不断扩大，企业与新兴企业的融合已经成为一种常态，但是由于经营理念和企业文化的差异，这种融合带来的投资风险和财务风险也越来越大，从而导致综合性成本大幅度增加。

（五）投资项目监督不到位

加强项目的执行监督，是保证项目投资成功的重要一环。当下对企业的投资项目监督主要由内、外监督两方面组成。外部监督主要由上级各管理部门各方面的检查组成，在上级各管理部门组织的投资项目检查工作中，表面检查往往占据了大部分，而深入检查却相对较少。“大撒网”式检查的做法只是形式上的检查，只能在短时间内完成，而在基础建设和项目投资的具体实施方面的检查却较少。此外，由于检查频率过高，检查部门之间的协调也比较少，导致各检查部门之间的工作缺乏有效的沟通，从而使得职能交叉的现象更加明显，同时还增加了企业的工作量。这种监督效果不佳，还会让项目单位面临巨大的财务风险。内部监督主要由企业的内审部门负责，以项目的内部专项审计方式进行。而企业自己的内部审计，主要注重的是项目投资业务进展中收支业务的合法合规检查，而很少到项目现场进行项目业务的执行情况检查，存在着审计空缺。另外，部分企业授予内审部门的审计权限不足，企业管理层对内审工作还没有给予足够的信任，在内审检查中不能给予全面的协同配合，内审工作变成形式化。这种内审监督同样效果不佳，无法更好地发现项目投资中的风险影响。

三、完善企业投资项目管理的措施

（一）通过制订战略规划和明确目标，为企业的发展提供有效的投资方向

当考虑进行投资选择时，企业应该将重点放在未来的可行性上，并且要考虑到它们可能带来的长期回报。同时，企业还要根据自身的利润情况，确定发展策略，并且明确具体的实施步骤。这些策划都要围绕企业的发展战略来进行，并且要与企业的未来规划保持一致。通过全面而深入的研究，结合国际和我国不同领域的市场信息，挑选最佳的投资机会，结合当前的经济形势，做好项目前期尽调工作，撰写项目可行性研究报告，并经过仔细的审查、反复的讨论和最终的确认来投资项目。

（二）重新设计企业的投资项目，以提升其经济效益

我国的经济建设历程表明，我们的目标是构建一个健康的、有效的、可持续的、具有竞争力的社会主义市场经济模式。这种经济模式的核心理念就是应该积极引导各类企业参与到国民经济的各个领域，以便更好地满足国家的建设需求，促进社会的可持续繁荣。相关部门负责对投资进行管理与监督，这与传统的计划经济模式不同，它不是限制或控制企业自己的投资决策，而是准确给予引导，它要按照“压舱石”的要求，充分考虑到社会的利益，通过科学的方法来调节企业的投资，促进国家的建设、现代服务型产业的建设，促进新产业的崛起，实现“压舱石”的目标。在当今这个多元化的世界里，企业投资必须更好地适应和推进我们的事业。

（三）增强投资项目的可行性解析

当前，由于一些企业没能做好全面的前期规划，也没能做好可行性分析，从而出现了盲目的投资，这种投资的不合理使得企业的总体经济效益大幅度减少。因此，为了避免这种情况，企业必须提前做好全面的前期计划，仔细研究当前的市场状况，结合其财务状况和技能，充分论证当前拟投资项目中潜在的风险因素，进而制定出符合实际的投资策略，从而提高其总体的经济效益。

（四）投资项目慎重抉择与投资后的管理

为了保证企业的长期发展，企业必须认真考虑其财务情况，选择适当的投资方向，评估可能的回报率，避免潜在的隐患和可能的风险。同时，企业必须认真执行各种法律法规和政策，避免出现违反法律法规的情况。此外，企业还需要认真、负责地处理投资后的事务。这包括两点：一是组织有序的沟通与合作，建立投资项目完成后的交流机制，落实对接部门与人员；二是实施定期的跟踪和回访制度，以便更快地了解投资情况，并采取有针对性的措施来解决可能存在的问题，或者提出完善的方案，优化、完善投资管理方法体系，为后续相关工作的开展提供参考。

（五）加强项目投资全过程的监督

为有效保证项目投资的顺利进行，企业必须加大项目实施的监督力度。第一，企业应该特别关注那些严重和敏感的问题，并确保其得到妥善解决。第二，企业应该加强长效的机制和措施，确保在处理这些事务时不会出现同样的错误。第三，企业应该充分利用审计成果，并把结果和处置情况作为自己评估和处罚相关责任人员的重要标准。如果企业遇到了违反法律法规的行为，就应该立即采取行动。第四，通过执行“发现一类问题，规范一类业务”要求，积极推进内部问责，积极推进内外部检查整改，建立健全的整改流程，坚决防止任何可能导致财务风险的不良后果；积极推进采取有效措施建立健全、有效的监督体系；积极推进国际化发展，积极拓展国际化视野，积极引进国际化的竞争优势。第五，采取有效的措施，实施精准的战略，打造一个高效、稳定的国际化企业。

（六）实施全面而详尽的内部审计监管机制，确保企业的可持续发展

内部审计是一项重要的内部监督工作，旨在确保企业的财务状况得到有效的监督和管控。为了实现这一目标，必须建立一个完善的财务内部审计监督体系，以确保审计过程的顺利进行。在审计过程中，审计人员应当严格遵循科学的审计方案和精准的跟踪，以提高审计工作的实际水平。同时，审计人员还需要深入分析审计工作的相关内容，并结合理论研究，以更好地指导和协调后续审计工作的开展。为了确保审计工作顺利进行，企业必须建立一个高效、合理的审计监督管理体系，加强审计人员的实践能力。在这个过程中，企业需要对企业的审计活动进行有效的检查，发现存在的问题并解决问题，并将其作为后续工作的基础。企业还要建立一个完善的审计信息系统，将人事管理和财务管理等结合起来，更好地反映企业的实际情况，从而提高企业的财务管理效率和质量。

结 语

为了更加高效地推进项目投资，企业必须加大对其内部管理的改革力度，不断优化管理模式、管理体系，并且加大对项目的监督力度，确保其符合规定的战略。同时，加大对项目的预测、评估、分析力度，并采取必要的预防性措施，从而最大限度地降低项目的风险，更加全面地实现企业的经济效益。企业更要加大对投资的监督力度，并且不断探索更加先进的财务审计技术，从而更加高效地实现企业的经济效益。