煤炭企业财务共享与业财融合决策分析——基于战略成本管理视角

尹清 国家能源集团新疆能源有限责任公司

引言

在当前全球经济不断变化和竞争日益激烈的背景下，煤炭企业面临着诸多挑战和机遇。财务共享和业财融合被认为是提高企业竞争力和可持续发展能力的重要手段。本文旨在通过战略成本管理的视角，探讨煤炭企业财务共享和业财融合的决策分析，为企业提供科学合理的决策依据。从理论上讲，通过战略成本管理的视角，本文将填补煤炭企业财务共享和业财融合决策分析领域的研究空白，丰富并拓展了财务共享和业财融合的理论框架和研究方法。同时，本文也为其他传统行业的企业提供了借鉴和参考，促进我国传统行业的转型升级和可持续发展。从实践上讲，本文可以为煤炭企业提供科学合理的决策依据，帮助企业更好地实施财务共享和业财融合，优化资源配置，提高效益和竞争力。通过财务共享和业财融合，企业可以实现财务资源的整合和优化，提高决策的准确性和效率。此外，本文还可以为政府部门提供政策建议，促进煤炭企业的转型升级和可持续发展，推动我国煤炭行业的健康发展。

一、战略成本管理的概念和原理

（一）战略成本管理的定义

战略成本管理是一种管理方法和理论，旨在通过最大程度地降低企业运营中的成本，并在决策过程中考虑到长期战略目标。它强调将成本管理纳入企业的战略规划和决策过程中，以实现长期竞争优势和可持续发展。战略成本管理不仅仅关注企业内部的成本管理，还关注外部环境中的成本因素，并通过优化资源配置和提高效率来提供战略决策的支持。

（二）战略成本管理的原理

一是战略成本管理强调成本管理需要与战略规划相结合。二是战略成本管理注重成本与价值的平衡。三是战略成本管理强调成本管理应从全局角度考虑。四是战略成本管理强调持续改进和创新。

总之，战略成本管理是一种将成本管理与战略规划相结合的管理方法，通过平衡成本与价值、综合考虑全局因素以及持续改进和创新来实现企业的长期竞争优势和可持续发展。这些原理为煤炭企业财务共享与业财融合决策提供了理论基础和方法支持。

二、煤炭企业财务共享与业财融合的理论框架

（一）财务共享的概念和特点

财务共享是指煤炭企业内部各个部门之间共享财务信息和资源的一种管理模式。财务共享的特点主要包括以下几个方面：

集中管理：财务共享要求将企业内部各个部门的财务信息集中管理，确保数据的一致性和准确性。

共享资源：财务共享不仅仅是共享财务信息，还包括共享财务人员和财务系统等资源，以提高整体的财务管理效果。

信息共享：财务共享要求各个部门之间共享财务信息，以便更好地了解企业的财务状况和业务运营情况，做出更准确的决策。

提高效率：财务共享可以减少重复工作和资源浪费，提高工作效率。

（二）业财融合的意义和实施步骤

1.业财融合的意义

一是提升决策质量；二是优化资源配置；三是加强风险管理；四是提高企业竞争力。

2.实施业财融合的步骤

一是确立目标：明确业财融合的目标和意义，制定明确的实施计划。

二是整合系统：整合企业内部的财务系统和业务系统，实现数据的共享和交流。

三是建立指标体系：建立科学合理的业务绩效评价指标体系，以衡量业务和财务的绩效。

四是加强沟通合作：加强各部门之间的沟通和合作，实现财务与业务之间的协同作用。

五是完善决策支持系统：建立完善的决策支持系统，提供准确、及时的财务数据和业务分析报告，为决策提供有力的支持和指导。

三、决策分析方法在煤炭企业财务共享与业财融合中的应用分析

（一）成本效益分析方法

确定成本和效益因素：成本因素包括财务共享和业财融合的实施成本、运营成本和维护成本等；效益因素包括财务共享和业财融合带来的收入增加、成本降低和效率提高等。数据收集和分析：可以使用财务报表、业绩指标和市场数据等来支持数据分析。评估成本和效益：可以使用财务指标如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和投资回收期等来评估成本和效益。比较和选择方案：可以使用敏感性分析和风险分析等方法，考虑不确定性因素对决策结果的影响。

（二）风险评估方法

市场风险评估：煤炭企业的财务共享和业财融合决策受到市场供需、价格波动和竞争态势等因素的影响。政策风险评估：政府的政策支持和监管措施可以促进或阻碍财务共享和业财融合的实施。技术风险评估：例如，信息系统的安全性和可靠性、数据共享和交换的技术难题等。财务风险评估：可以通过财务分析和风险评估方法，评估财务风险的可能性和影响程度。

（三）决策树分析方法

财务共享决策：可以构建决策树模型来分析企业的财务状况、共享成本和收益等因素，从而确定是否进行财务共享，以及选择哪种财务共享方式。业财融合决策：可以构建决策树模型来分析企业的业务需求、财务资源和风险承受能力等因素，从而确定是否进行业财融合，以及选择哪种业财融合方式。决策方案评估：可以构建决策树模型来比较不同财务共享和业财融合方案的风险、收益和成本等指标，从而选择最优的决策方案。

四、案例分析：煤炭企业财务共享与业财融合决策实施

（一）案例背景介绍

本案例分析将以一家煤炭企业为例，探讨在战略成本管理视角下，如何进行财务共享与业财融合决策的实施。该煤炭企业是一家规模较大的国有企业，主营业务为煤炭开采和销售。由于市场竞争日益激烈，企业面临着降低成本、提高效率的压力，同时也面临着财务资源分配不合理、业务与财务管理之间的脱节等问题。

在实施财务共享与业财融合决策之前，该企业存在以下问题：各个子公司之间的财务信息交流不畅，导致信息不对称和资源浪费；财务部门与业务部门之间的协作不足，财务决策与业务决策之间存在较大的脱节；企业财务资源分配不合理，导致资源闲置和效益低下。

为解决上述问题，该企业决定进行财务共享与业财融合决策的实施，以提高整体效能和效益。具体来说，财务共享旨在通过整合财务资源，优化财务流程，提高财务管理效率；而业财融合则旨在将财务管理与业务管理紧密结合，实现财务目标与业务目标的一致。

在实施过程中，该企业将采取以下措施：建立跨部门的财务共享平台，实现财务信息的集中管理和共享；加强财务部门与业务部门之间的沟通与协作，共同制定财务目标和业务目标；优化财务流程，提高财务管理效率；通过财务指标的监控和评估，实现财务目标与业务目标的一致。

通过以上措施的实施，该企业期望能够达到以下目标：提高财务管理效率，降低财务成本；优化资源配置，提高资源利用率；实现财务目标与业务目标的一致，提高企业整体竞争力。

（二）决策分析过程和结果

本案例选取了一家煤炭企业作为研究对象，通过决策树分析方法，对该企业在财务共享和业财融合方面做出决策。

收集相关的数据和信息。在这个案例中，我们收集了该企业的财务数据、市场数据、竞争对手数据等。对这些数据进行预处理，包括数据清洗、数据转换等，以确保数据的准确性和一致性。

构建决策树模型。在这个案例中，我们考虑了如下因素：财务共享的成本、财务共享的效益、业财融合的成本、业财融合的效益等。然后，我们根据这些因素，构建了一个决策树模型，用于评估各种决策方案的优劣。见图1。

图1 决策树模型示意图

在上述模型中，“x1，x2，x3，x4”代表财务共享和业财融合的可能成本，“y1，y2，y3，y4”代表财务共享和业财融合可能带来的效益。然后，我们可以通过计算各路径的成本和效益，计算出实施财务共享和业财融合的总成本和总效益，根据成本和效益的比较，确定哪项决策方案是最优的。

需要注意的是，此处的决策树模型极度简化，实际的决策树模型可能会更复杂，并可能考虑到更多因素（如风险、时间等）。

决策分析。根据模型的结果，我们评估了各种决策方案的优劣，并选择了最优的决策方案。在这个案例中，我们发现财务共享的成本较低，但是效益也相对较低；而业财融合的成本较高，但是效益也相对较高。综合考虑这些因素，我们选择了业财融合作为最优的决策方案。

我们对决策结果进行了评估和验证。通过与实际情况的对比，我们发现选择业财融合作为决策方案是正确的，它可以有效提高企业的竞争力和可持续发展能力。同时，我们也发现在实施过程中存在一些问题和挑战，如组织文化的融合、信息系统的整合等。为了解决这些问题，我们提出了相应的建议和措施，以确保决策的顺利实施和效果的最大化。

通过这个案例分析，我们可以看到决策树分析方法在煤炭企业财务共享与业财融合决策中的应用价值。它可以帮助企业综合考虑各种因素，选择最合适的决策方案，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。同时，我们也意识到在实施过程中可能会遇到一些问题和挑战，需要采取相应的措施和策略来解决。因此，企业在做出决策时应该充分考虑这些因素，并制定相应的计划和措施，以确保决策的有效实施和效果的最大化。

（三）实施效果评估

通过财务共享，企业可以将财务资源整合起来，实现资源的优化配置和利益的最大化。为了评估财务共享的效果，我们可以比较实施前后的财务指标，如利润率、资产回报率和现金流量等。

在实施财务共享后，煤炭企业的利润率、资产回报率和现金流量均有所增加，而负债率有所下降。这表明财务共享决策对企业的财务状况产生了积极的影响。利润率的增加说明企业的盈利能力得到了提高，资产回报率的增加说明企业的资产利用效率提高，现金流量的增加说明企业的现金流动性得到了改善，而负债率的下降说明企业的偿债能力有所增强。

综上，通过对煤炭企业财务共享与业财融合决策实施效果的评估，我们可以得出结论：财务共享与业财融合决策的实施对于提升企业的财务效益、业务效果和组织效果具有明显的积极作用。然而，需要注意的是，本研究的案例分析仅仅是对该煤炭企业的实施效果进行了初步评估，还需要进一步的研究和分析来验证这些效果。此外，不同企业的情况可能存在差异，因此在实施财务共享与业财融合决策时，需要根据企业自身的特点和需求进行具体的定制化实施。

结语

财务共享可以提高企业的资源利用效率。通过整合不同部门的财务资源，企业可以避免资源的重复配置和浪费，实现资源的优化配置，从而降低企业的成本。财务共享可以提高企业的决策效率。通过共享财务信息和数据，企业可以更加准确地了解自身的财务状况和经营情况，从而更加科学地制定决策和战略，降低决策的风险。业财融合可以提高企业的整体绩效。通过将财务管理与业务管理相结合，企业可以更好地实现财务目标与业务目标的协同，从而提高企业的盈利能力和竞争力。